趙君
資管機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極主動(dòng)降低對(duì)通道業(yè)務(wù)的依賴,提升主動(dòng)投資管理能力。
近兩個(gè)多月以來(lái),人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)及保監(jiān)會(huì)高層就資管產(chǎn)品統(tǒng)一監(jiān)管進(jìn)行了密集表態(tài)。言論及政策風(fēng)向表明,縮減通道業(yè)務(wù)已成監(jiān)管著力點(diǎn)。
“目前,我國(guó)資管行業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)百萬(wàn)億元,同時(shí)也出現(xiàn)了不少亂象。”中國(guó)人民銀行研究員、金融監(jiān)管協(xié)調(diào)辦公室副主任茍文均認(rèn)為,資產(chǎn)管理領(lǐng)域通道業(yè)務(wù)、產(chǎn)品嵌套盛行,在券商資管、基金公司及子公司專戶、私募基金產(chǎn)品中,超過(guò)60%為銀行理財(cái)資金的“通道”和嵌套業(yè)務(wù)。
此前,由“通道”和嵌套業(yè)務(wù)引發(fā)的兌付糾紛、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及監(jiān)管套利等問(wèn)題早已飽受詬病。
一位接近監(jiān)管層人士向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示,以往分業(yè)監(jiān)管的模式將逐步向統(tǒng)一監(jiān)管理念轉(zhuǎn)變,按業(yè)務(wù)屬性確定行為規(guī)則和監(jiān)管主體,強(qiáng)化監(jiān)管統(tǒng)籌協(xié)調(diào),實(shí)施穿透式監(jiān)管和宏觀審慎管理是未來(lái)的監(jiān)管方向。
通道“死穴”
通道業(yè)務(wù)往往交易結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交易鏈條較長(zhǎng)、信息不透明,極易引發(fā)跨行業(yè)、跨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)傳遞。最為常見(jiàn)的是,通過(guò)通道和嵌套產(chǎn)品,通道業(yè)務(wù)延長(zhǎng)資金鏈條,規(guī)避監(jiān)管部門(mén)的核查,將資金投向資質(zhì)較差、難以申請(qǐng)到貸款的企業(yè),或是房地產(chǎn)、地方政府融資平臺(tái)和“兩高一?!钡认拗菩孕袠I(yè)。
例如擁有發(fā)行人信用優(yōu)勢(shì)的銀行理財(cái)募集資金后,為規(guī)避開(kāi)發(fā)貸的監(jiān)管限制,設(shè)立單一資金信托,并委托基金子公司設(shè)立一對(duì)一資管計(jì)劃,最終向該房企放貸。
而在分業(yè)監(jiān)管體制下,由于歷史形成原因,各大類資管產(chǎn)品在產(chǎn)品準(zhǔn)入、投資范圍、募集推介、信息披露、資金資產(chǎn)托管、投資者適當(dāng)性管理等方面的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)并不一致。
“隨著跨行業(yè)、跨市場(chǎng)的資管產(chǎn)品的出現(xiàn),很容易出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū),由此產(chǎn)生套利機(jī)會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)監(jiān)管套利活動(dòng)頻繁?!鄙赉y萬(wàn)國(guó)期貨宏觀及金融基本面研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,不同機(jī)構(gòu)資管業(yè)務(wù)適用不同法律規(guī)章所帶來(lái)的混亂與監(jiān)管真空是促使我國(guó)資管行業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管的主要原因?!耙恍腥龝?huì)”協(xié)同“圍剿”無(wú)疑擊中了這樣的通道業(yè)務(wù)“死穴”。
由央行牽頭、“一行三會(huì)”共同參與制定的《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》顯示,政策重點(diǎn)包括了統(tǒng)一監(jiān)管范圍、統(tǒng)一資本約束和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金管理、統(tǒng)一杠桿要求等內(nèi)容。
年后,證監(jiān)會(huì)下發(fā)委外定制基金等監(jiān)管新規(guī),銀監(jiān)會(huì)開(kāi)展三違反、三套利治理工作,保監(jiān)會(huì)明確嚴(yán)防嚴(yán)管嚴(yán)控保險(xiǎn)市場(chǎng)違法違規(guī)行為,“一行三會(huì)”相繼表態(tài)要加強(qiáng)金融監(jiān)管,共同指向降杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)。
“此前央行內(nèi)部就有方案建議實(shí)施三元目標(biāo)結(jié)構(gòu)的‘雙峰監(jiān)管,不是簡(jiǎn)單地將監(jiān)管機(jī)構(gòu)合并,而是將監(jiān)管權(quán)力整合,央行負(fù)責(zé)維護(hù)金融系統(tǒng)穩(wěn)定,實(shí)施宏觀審慎監(jiān)管,另外,監(jiān)管機(jī)關(guān)形成微觀審慎監(jiān)管和行為監(jiān)管(投資者保護(hù)與市場(chǎng)秩序)兩個(gè)目標(biāo)單元,對(duì)原有三會(huì)市場(chǎng)監(jiān)管和投資者保護(hù)職能進(jìn)行整合?!币晃唤咏胄械娜耸勘硎?,隨著中國(guó)金融市場(chǎng)的成熟以及中央注重抑制資產(chǎn)泡沫和防范經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)的要求,大資管產(chǎn)品統(tǒng)一監(jiān)管的趨勢(shì)更加明確。
多路徑圍剿
一直以來(lái),盡管各監(jiān)管部門(mén)一路圍追堵截,通道業(yè)務(wù)始終是支撐資管行業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力。
截至2016年末,大資管全口徑規(guī)模突破百萬(wàn)億元,其中銀行理財(cái)規(guī)模近30萬(wàn)億元;證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)共發(fā)行2.4萬(wàn)只產(chǎn)品,總規(guī)模17.58萬(wàn)億元,其中定向資管計(jì)劃規(guī)模達(dá)14.69萬(wàn)億元,占比達(dá)84%;同期,信托業(yè)資管規(guī)模達(dá)20.22萬(wàn)億元,其中單一資金信托占比50.07%,通道類業(yè)務(wù)的存量規(guī)模中仍在各機(jī)構(gòu)占據(jù)較高比例。
同時(shí),由于分業(yè)監(jiān)管等背景下,通道業(yè)務(wù)始終是“按下葫蘆浮起瓢”。
最為典型的是,去年7月證監(jiān)會(huì)發(fā)布《證券期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)私募資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理暫行規(guī)定》(下稱《規(guī)定》)及更早之前發(fā)布的資管行業(yè)“八條底線”之后,仍有銀行資金借助基金子公司通道開(kāi)展業(yè)務(wù),而信托、券商資金也有通過(guò)公募專戶的通道投資出去,其中的部分業(yè)務(wù)存在嵌套和加杠桿行為。
2016年,在證監(jiān)會(huì)頒布新規(guī)加強(qiáng)對(duì)證券公司資管業(yè)務(wù)的監(jiān)管的三季度,基金子公司和券商資管增量規(guī)模環(huán)比大幅下滑50%,而信托卻環(huán)比大漲25%。到2016年末,事務(wù)管理類信托余額為10.07萬(wàn)億元,占比達(dá)到49.79%,而事務(wù)類信托正是單一通道類業(yè)務(wù)或其他需要實(shí)現(xiàn)特殊目的業(yè)務(wù)的重要“通道”。
如今不同的是,“一行三會(huì)”統(tǒng)一監(jiān)管突破了單獨(dú)監(jiān)管的職責(zé)范圍限制,資管行業(yè)對(duì)凈資本約束、杠桿比例等監(jiān)管規(guī)則逐步統(tǒng)一,使從前跨區(qū)域、跨監(jiān)管部門(mén)的套利路徑被逐一封堵。
上海一家基金子公司投資經(jīng)理表示:“有同事在子公司剛剛做到高管職位,去年底受政策影響,通道業(yè)務(wù)難做,剛跳槽到信托公司,現(xiàn)在選擇跳槽去了一家新三板公司?!?/p>
華泰證券分析師李超認(rèn)為:“中央關(guān)于防風(fēng)險(xiǎn)、抑泡沫的政策已經(jīng)傳導(dǎo)至執(zhí)行層面,‘三會(huì)特別是銀監(jiān)會(huì)承擔(dān)的關(guān)于防風(fēng)險(xiǎn)、去泡沫的責(zé)任更多一些,因?yàn)楸据喗鹑陲L(fēng)險(xiǎn)的始作俑者是銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的無(wú)序發(fā)展。”
“我國(guó)金融體系以銀行為主導(dǎo),銀行理財(cái)資金是最大的資管業(yè)務(wù)來(lái)源,基于銀行理財(cái)資金需求的通道業(yè)務(wù)是核心,‘一行三會(huì)同時(shí)出擊,一方面資金來(lái)源受限,一方面不同體系間產(chǎn)品間的嵌套受限,無(wú)疑將對(duì)通道業(yè)務(wù)構(gòu)成致命打擊?!鄙鲜龌鹱庸救耸勘硎?。
“利率市場(chǎng)化意味著商業(yè)銀行原有的盈利模式需轉(zhuǎn)變,對(duì)于銀行而言,最合適的發(fā)展業(yè)務(wù)就是理財(cái)產(chǎn)品,要徹底解決通道業(yè)務(wù),核心在于商業(yè)銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)降低大背景下的新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)問(wèn)題?!崩畛硎?。
上述接近監(jiān)管層人士表示:“監(jiān)管過(guò)程中,監(jiān)管層會(huì)兼顧行業(yè)重塑和市場(chǎng)沖擊的平衡,部分機(jī)構(gòu)因此抱有幻想,但監(jiān)管從嚴(yán)的趨勢(shì)將會(huì)長(zhǎng)期存在,資管機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極主動(dòng)降低對(duì)通道業(yè)務(wù)的依賴,提升主動(dòng)投資管理能力?!?