賀鑫

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)走上了精益生產(chǎn)的道路，三一重機(jī)也是如此。經(jīng)歷企業(yè)粗魯爆發(fā)式的增長(zhǎng)之后，隨著市場(chǎng)的逐漸成熟，企業(yè)都向著精益化生產(chǎn)道路前進(jìn)。所謂精益生產(chǎn)就是按照訂單，采購(gòu)需要的零件數(shù)量，生產(chǎn)訂單需要的產(chǎn)品數(shù)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存。這種精益生產(chǎn)的模式對(duì)企業(yè)及對(duì)供應(yīng)商來說都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。但完成這樣一種模式，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)來講意義是極其重大的，這樣提高了資源的利用率，不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)儲(chǔ)存大量材料，極大的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本，也提高了資源的利用效率。但這需要供應(yīng)商的密切配合，本文就三一重機(jī)精益生產(chǎn)下供應(yīng)商的選擇和績(jī)效評(píng)估進(jìn)行研究，旨在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；供應(yīng)商選擇；績(jī)效評(píng)估

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各生產(chǎn)企業(yè)在拼質(zhì)量的同時(shí)，也在拼價(jià)格，其中降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本成為各企業(yè)不斷追逐得目標(biāo)。而降低生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的成本就要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，即按需采購(gòu)，按需生產(chǎn)，才能降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)就要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格意義上的篩選和績(jī)效評(píng)估考核，保證企業(yè)零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)。

一、供應(yīng)商的選擇

精益生產(chǎn)下的供應(yīng)商的選擇應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)既定程序進(jìn)行，企業(yè)可以專門成立供方發(fā)展部，以專門對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)，引進(jìn)，評(píng)估等方面進(jìn)行管理。

在對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，應(yīng)該組成企業(yè)供方發(fā)展部，技術(shù)部，品質(zhì)部，采購(gòu)部等部門相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)制作環(huán)境，產(chǎn)品制作流程，成品檢驗(yàn)，產(chǎn)品出廠等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。其中企業(yè)供方發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的企業(yè)背景，企業(yè)運(yùn)行狀況和將要提供給我方企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品種類等方面的評(píng)估研究，確保供應(yīng)商能夠在合理合法的情況下，持續(xù)穩(wěn)定的給予我方零件產(chǎn)品的供應(yīng)，保質(zhì)保量的完成我方的需求，并對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行編號(hào)，方便管理；技術(shù)部要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)方面的咨詢與指導(dǎo)，實(shí)際考察供應(yīng)商在工藝尺寸方面的要求能否達(dá)到本企業(yè)的生產(chǎn)工藝要求和技術(shù)改進(jìn)方案能否在供方實(shí)際實(shí)施下去。要對(duì)供方在工藝設(shè)備上的精準(zhǔn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保供應(yīng)商制造出的產(chǎn)品符合我方企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；品質(zhì)部主要負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行尺寸，大小，硬度，毛刺，外觀等方面的檢驗(yàn)，看是否合格。對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量，精度要求是否達(dá)到我方企業(yè)規(guī)定要求，并在以后的供貨上，進(jìn)行抽檢，不定期對(duì)供應(yīng)商會(huì)同采購(gòu)一起考察；采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)查看供應(yīng)商設(shè)備的數(shù)量，以及供方生產(chǎn)產(chǎn)品的周期，每天的生產(chǎn)量，看能否在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成供貨要求。并對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，時(shí)時(shí)保持與供應(yīng)商生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品是需要的，并對(duì)數(shù)量加以要求。

在供應(yīng)商選擇的問題上要認(rèn)真加以研究，因?yàn)橹挥泄?yīng)商能及時(shí)保質(zhì)保量的把我方需要的產(chǎn)品送到位，我方才能按需生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成客戶的需求，按照訂單快速反應(yīng)，滿足客戶的要求。

二、供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估研究

精益生產(chǎn)下的供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估，主要是對(duì)供應(yīng)商的供貨產(chǎn)品的合格率，供貨的及時(shí)性和市場(chǎng)分析的能力進(jìn)行評(píng)估研究。

（一）供貨產(chǎn)品的合格率

供貨產(chǎn)品的合格率主要是指在企業(yè)日常生產(chǎn)中，一家供應(yīng)商的產(chǎn)品中合格產(chǎn)品所占的比例。按照精益化生產(chǎn)要求，供貨的產(chǎn)品必須保證100%合格，才能完成按需采購(gòu)按需生產(chǎn)的要求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品的合格率進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，出問題，有質(zhì)量問題的應(yīng)該及時(shí)讓供應(yīng)商處理，退換或索賠。產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)未來的發(fā)展道路，所以一定要保證從本企業(yè)出去的產(chǎn)品是合格的，不能給客戶殘次品，這對(duì)以后的供貨也會(huì)產(chǎn)生影響，不利于長(zhǎng)久合作。所以要對(duì)出廠的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證客戶的利益的同時(shí)也發(fā)展了我方企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)信譽(yù)第一，質(zhì)量第一。

（二）供貨的及時(shí)性

供貨的及時(shí)性是指供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能否按照我方企業(yè)要求保質(zhì)保量的完成采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)送貨到位。產(chǎn)品的質(zhì)量是首要關(guān)鍵，同樣在訂單要求的時(shí)間內(nèi)把貨物送貨到位也是在精益生產(chǎn)下非常重要的一環(huán)。精益生產(chǎn)就是按需生產(chǎn)，按需采購(gòu)，就不會(huì)有庫(kù)存，所以訂單一下，企業(yè)快速反應(yīng)，按需采購(gòu)，及時(shí)把生產(chǎn)計(jì)劃下給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量，合理安排設(shè)備，人手，及時(shí)把貨物制作出來，并安排物流運(yùn)輸，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把它送到我方企業(yè)。在對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估上，供貨及時(shí)性也是一個(gè)重要的指標(biāo)?？梢愿鶕?jù)供應(yīng)商的供貨時(shí)間是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，拖延時(shí)間要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)處罰措施，并對(duì)延誤我方企業(yè)產(chǎn)品制作導(dǎo)致的損失負(fù)責(zé)。

（三）供應(yīng)商分析市場(chǎng)的能力

供應(yīng)商分析市場(chǎng)的能力是指在市場(chǎng)的供需不斷變化的狀況下，供應(yīng)商能否根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的敏感度與洞察力預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，保質(zhì)保量的完成我方企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的需求，儲(chǔ)備好足夠的原材料以應(yīng)對(duì)我方對(duì)于訂單采購(gòu)的快速反應(yīng)。同時(shí)也要考慮到產(chǎn)品物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的因素，充分把可能影響到我方企業(yè)需求的因素考慮在內(nèi)，合理安排，完成精益生產(chǎn)的要求。企業(yè)可根據(jù)供應(yīng)商在面對(duì)市場(chǎng)變化，政策以及原材料等方面的不可控因素的反應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，對(duì)影響我方企業(yè)的用量或價(jià)格時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的處罰和風(fēng)險(xiǎn)管控。

同時(shí)在面對(duì)市場(chǎng)大潮時(shí)，我方企業(yè)也要和供應(yīng)商進(jìn)行合理的信息共享機(jī)制，及時(shí)溝通，保持聯(lián)系。供應(yīng)商作為我方企業(yè)的上游，決定了我方企業(yè)的產(chǎn)品制作質(zhì)量與數(shù)量，所以是休戚相關(guān)，榮辱與共。及時(shí)提供相關(guān)信息，為供應(yīng)商解決生產(chǎn)瓶頸問題，保障我方企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和訂單完成的及時(shí)性。作為利益相關(guān)體，雙方要及時(shí)溝通，處理解決問題的能力，保證共同盈利，才能保持長(zhǎng)久合作共贏，才能長(zhǎng)久發(fā)展下去。一方盈利建立在一方虧損狀態(tài)下，是不可能持久的，要保證雙方共同盈利，才能保持產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和日后發(fā)展壯大更多訂單需要更多的產(chǎn)品數(shù)量，供應(yīng)商也要順勢(shì)發(fā)展壯大，滿足我方不斷增長(zhǎng)的訂單和數(shù)量，并且是在保證質(zhì)量的前提下完成我方精益化生產(chǎn)要求。

三、結(jié)論

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就要求企業(yè)在精益生產(chǎn)方面精益求精，降低生產(chǎn)成本，獲取企業(yè)效益最大化，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，能夠快速反應(yīng)，根據(jù)客戶需求的變化及時(shí)做出反應(yīng)，做出相應(yīng)改變，滿足客戶多樣化的需求。同時(shí)，對(duì)自身的工資設(shè)備的改革也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和進(jìn)行創(chuàng)新。在選擇供應(yīng)商時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身制度，合理選擇供應(yīng)商，作為精益生產(chǎn)的重要一環(huán)，供應(yīng)商的選擇對(duì)企業(yè)未來發(fā)展影響重大。選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商就是為企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，按需生產(chǎn)，按需采購(gòu)，把供應(yīng)商作為企業(yè)的一個(gè)原材料加工儲(chǔ)備基地，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的實(shí)際利益。在供應(yīng)鏈條上供應(yīng)商是作為我方上游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏，信息共享，對(duì)雙方長(zhǎng)久合作都是具有重大意義的。只有雙方及時(shí)溝通，有效協(xié)商，才能完成企業(yè)精益化生產(chǎn)要求，面對(duì)市場(chǎng)浪潮，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保持企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙方共同盈利。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展越來越成熟，對(duì)精益化生產(chǎn)的要求也越來越高，企業(yè)要緊跟時(shí)代脈搏，把握好企業(yè)未來發(fā)展方向，從供應(yīng)商的選擇和績(jī)效評(píng)估入手，促進(jìn)企業(yè)精益化生產(chǎn)改革，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈曉希.基于精益管理的配電營(yíng)業(yè)勞動(dòng)定額制定與評(píng)價(jià)體系研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

[2]常青.淺談電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理存在問題及優(yōu)化對(duì)策[J].民營(yíng)科技，2011（5）.

[3]杰弗里.菜克.豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則[M].李芳齡譯.中國(guó)鐵道出版社，2011.