白彥檁

摘要：項(xiàng)目管理在管理學(xué)中是極為重要的一個(gè)分支項(xiàng)目，它要求管理者運(yùn)用不同的方法，結(jié)合具體的技能和專業(yè)知識(shí)，調(diào)配好一切可以利用的資源，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，最大限度地保證工程的完成以及質(zhì)量不受損害。而項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理又是最為重要的，最早被列入九大管理項(xiàng)目的條例中，成為了九大管理項(xiàng)目之首。它是項(xiàng)目管理的首要組成部分，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成敗有著至關(guān)重要的作用。它決定著一個(gè)項(xiàng)目的效率如何，能否在稍縱即逝的機(jī)會(huì)面前握緊機(jī)會(huì)。每一個(gè)項(xiàng)目都有自己的預(yù)期目標(biāo)和完成時(shí)限，每一個(gè)任務(wù)都應(yīng)該在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，否則就不能達(dá)到預(yù)期的效果，使得工程的質(zhì)量受到損害，所以項(xiàng)目管理的時(shí)間管理在項(xiàng)目的開展過(guò)程中起著極為重要的作用，它決定著一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，也對(duì)項(xiàng)目的保質(zhì)保量按時(shí)完成起著決定意義。為了確保項(xiàng)目可以按時(shí)按量地完成，建設(shè)合理的工程實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目時(shí)間管理安排，是保證項(xiàng)目順利完成的根本安排。所以，項(xiàng)目時(shí)間管理依舊是項(xiàng)目管理中最為重要的一環(huán)。本文將以s公司的包裝機(jī)械設(shè)備中的時(shí)間管理為例，基于當(dāng)前此方面時(shí)間管理的現(xiàn)狀，深入討論，提出問(wèn)題和改進(jìn)的措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；時(shí)間管理 ；包裝設(shè)備；效率；提升

當(dāng)前形勢(shì)下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的輕工業(yè)正在飛速地發(fā)展中，包裝制造業(yè)作為輕工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，也在不斷地提高自己的經(jīng)濟(jì)地位。我國(guó)進(jìn)入高速發(fā)展的階段，包裝產(chǎn)業(yè)的需求不僅局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，包裝機(jī)械設(shè)備的制造也在努力地向歐美市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。而要成功地走出國(guó)門，打開國(guó)際市場(chǎng)，不僅僅與國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)，更與包裝機(jī)械設(shè)備本身的質(zhì)量和生產(chǎn)效率有著至關(guān)重要的聯(lián)系。當(dāng)前，世界先進(jìn)的包裝機(jī)械發(fā)展正在朝著多元化和智能化的方向發(fā)展，高新技術(shù)的投入和智能化已經(jīng)成為了包裝機(jī)械設(shè)備制造的主流趨勢(shì)。而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，這也應(yīng)該成為我國(guó)包裝機(jī)械制造業(yè)的主流發(fā)展方向。而要提高這種效率，就需要對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量起到嚴(yán)格的把控，而這種把控中，應(yīng)格外注意時(shí)間管理，只有把控好時(shí)間的安排，才能使包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)不斷規(guī)范化，效率不斷提高，從而真正達(dá)到提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的根本目的。

一、項(xiàng)目時(shí)間管理的概述

項(xiàng)目時(shí)間管理，就是項(xiàng)目的進(jìn)度管理，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用這種管理方法，是為了確保項(xiàng)目按時(shí)按量地完成，達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)行合理的預(yù)估和統(tǒng)計(jì)，分析各種活動(dòng)之間的聯(lián)系，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程自始至終的時(shí)間進(jìn)行一個(gè)有效的控制和監(jiān)管，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一種監(jiān)管手段。它將整個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目的工程分解成更易管理的小的工作，這些工作是能夠保證工程按時(shí)地完成的前提?？梢员ＷC工程質(zhì)量和工期，合理分配有效資源，從而提升工作效率使得行業(yè)發(fā)展迅速。項(xiàng)目時(shí)間管理包含多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和管理過(guò)程。各過(guò)程協(xié)調(diào)配合，共同起到監(jiān)督的作用。

二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容

項(xiàng)目時(shí)間管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中最重要的部分，它包括了許多方面，如項(xiàng)目活動(dòng)的分解與安排、項(xiàng)目活動(dòng)的確定、項(xiàng)目活動(dòng)的排序。時(shí)間方面具體有項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算，對(duì)于各階段所需時(shí)間做出一個(gè)合理的統(tǒng)計(jì)和安排。制定項(xiàng)目的工期計(jì)劃，即整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程項(xiàng)目的實(shí)施流程，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)排序，將各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)按照一定的順序進(jìn)行排列，以達(dá)到工期最短效率最高的目的。對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)所需要的資源進(jìn)行分析和規(guī)劃，將可利用的資源合理規(guī)劃，以達(dá)到合理利用所有資源的目的。根據(jù)分析制定各個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)階段的工期進(jìn)度計(jì)劃，開展項(xiàng)目的時(shí)間管理，對(duì)于各階段生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間進(jìn)行合理有效的把控。

三、當(dāng)前包裝機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)中關(guān)于時(shí)間管理存在的問(wèn)題

包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)是一個(gè)大型生產(chǎn)任務(wù)，工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，涉及到的步驟復(fù)雜，工藝很難把控，因此在每一個(gè)階段都存在著許多施工時(shí)間方面的隱患，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目的生產(chǎn)時(shí)間脫離預(yù)期計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，無(wú)法按照預(yù)期水平完成生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)調(diào)查了解，基本上存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一） 生產(chǎn)材料的進(jìn)庫(kù)準(zhǔn)備不夠充分

沒有及時(shí)地組織生產(chǎn)人員和生產(chǎn)材料達(dá)到生產(chǎn)的地點(diǎn)，生產(chǎn)前的各種準(zhǔn)備工作不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)開始得十分緩慢，準(zhǔn)備工作不完善，導(dǎo)致整個(gè)工期由此開始延誤。

（二） 生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備方面力度不夠

每個(gè)流水線上的工人未能提前熟悉制作工藝和流程，一些專業(yè)知識(shí)還存在著欠缺的情況，沒有根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于設(shè)計(jì)方案提出自己的見解和改進(jìn)措施，沒能對(duì)可能存在的隱患做出提前的預(yù)估和避免。而當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)臨時(shí)更改時(shí)，沒能及時(shí)地通知到一線的工人，導(dǎo)致生產(chǎn)不配適，重復(fù)生產(chǎn)，耽誤工期。

（三） 勞動(dòng)力組織欠缺

生產(chǎn)線上的工人們的分工不夠明確，對(duì)于存在著的問(wèn)題沒有專人來(lái)進(jìn)行跟蹤和研究，沒有能落實(shí)到位每一個(gè)施工步驟和監(jiān)管方面，組織技術(shù)核安全準(zhǔn)備工作不到位，沒有落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，就使得在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的歸屬問(wèn)題不明確，導(dǎo)致可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，耽誤時(shí)間。

四、對(duì)于包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)管理工作中時(shí)間管理的建議

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間進(jìn)行合理有效的管理，需要具體協(xié)調(diào)好多方面計(jì)劃，尤其是開工前的準(zhǔn)備工作和問(wèn)題預(yù)料機(jī)制。通過(guò)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的周計(jì)劃、月計(jì)劃和整個(gè)工程完成的預(yù)期計(jì)劃的安排，對(duì)于項(xiàng)目工程的管理進(jìn)行合理的把控，對(duì)于各個(gè)流程的時(shí)間監(jiān)管落實(shí)到位。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，不放松對(duì)于每一步驟的時(shí)間把控，控制工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度安排，提前將所需原料和生產(chǎn)用具運(yùn)往生產(chǎn)一線，及時(shí)妥善安排。要對(duì)于每一階段的工期進(jìn)行有效的記錄，從而起到監(jiān)管的作用，落實(shí)責(zé)任到人，對(duì)于每一個(gè)過(guò)程的工期和每個(gè)工人的責(zé)任有一個(gè)明確的分配。

五、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前，我國(guó)包裝機(jī)械制造業(yè)地制造工藝多以模仿為主，從別的國(guó)家引進(jìn)技術(shù)，再通過(guò)自己的生產(chǎn)建設(shè)來(lái)達(dá)到快速發(fā)展的目的。在一些技術(shù)含量較低的生產(chǎn)零部件上，我國(guó)的包裝制造技術(shù)還可以符合市場(chǎng)需求，但如果想要再短期之內(nèi)獲得突破性的進(jìn)展，還需要不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過(guò)技術(shù)的提高和生產(chǎn)的規(guī)范，以及生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間把控，可以逐步地使得我國(guó)的包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)水平達(dá)到一個(gè)較高的地位。而通過(guò)高新技術(shù)的不斷應(yīng)用和生產(chǎn)過(guò)程的逐步規(guī)范，我國(guó)的包裝機(jī)械設(shè)備的發(fā)展將得到很大的提升。當(dāng)前，我國(guó)的包裝機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)再項(xiàng)目管理上較為薄弱，尤其是在項(xiàng)目時(shí)間的管理方面，非常地放松，監(jiān)管并不到位。這就要求我們?cè)诎b機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程中，要樹立最基本的生產(chǎn)原則，建立嚴(yán)格的機(jī)械生產(chǎn)規(guī)章制度，即在確保包裝設(shè)備的工期完成的情況下，要有效合理地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，保證生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。因此，要對(duì)于包裝機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程做一個(gè)嚴(yán)格的把控，對(duì)于時(shí)間的安排規(guī)范化、合理化，這樣就可以促進(jìn)生產(chǎn)的完成，提高生產(chǎn)的效率，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展。

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