任海林

摘要：進入二十一世紀以來，伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，顧客對于產(chǎn)品額消費水平也是在不斷的提升，在這樣的情況下，企業(yè)的競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈過程的優(yōu)化競爭。不僅如此，為了實現(xiàn)企業(yè)盈利水平的提升，企業(yè)將非核心的業(yè)務(wù)進行外包，實現(xiàn)了在供應(yīng)鏈上以最小的投資獲取最大的收益的目的，因此，本文以半導(dǎo)體外包項目為研究的對象，在結(jié)合半導(dǎo)體外包項目特點的基礎(chǔ)上，分析出供應(yīng)鏈管理在外包業(yè)務(wù)中的發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；半導(dǎo)體外包項目；應(yīng)用

供應(yīng)鏈管理是一個復(fù)雜的工程，在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進入市場之前，由于生產(chǎn)的地理位置、生產(chǎn)水平以及管理能力之間存在的差別，不同的企業(yè)之間形成了較為復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。特別是在當(dāng)前多數(shù)企業(yè)都是實行外包戰(zhàn)略的過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)成本有效的降低，并在此基礎(chǔ)上盡可能降低資本的投資，分散企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險，供應(yīng)鏈管理水平的高低直接影響著企業(yè)進一步發(fā)展的狀態(tài)?；诖?，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)外包的過程中發(fā)揮的作用更加的明顯，本文以企業(yè)半導(dǎo)體外包項目為研究對象，指出供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)外包的重要性，并在此基礎(chǔ)上提出提升供應(yīng)鏈管理水平提升的建議。

一、 供應(yīng)鏈管理與項目外包概述

（一）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理是指，為了實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間的縮短，進一步降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險，實現(xiàn)盈利增加的目的，對于供應(yīng)鏈運作的過程進行優(yōu)化，通過對于產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)能夠運用最小的成本，從供應(yīng)鏈采購開始，到產(chǎn)品銷售的結(jié)束的全過程管理，能夠最大程度的實現(xiàn)企業(yè)庫存的降低，為企業(yè)提供更多的可預(yù)測收入。在供應(yīng)鏈管理的過程中，為了使企業(yè)處于核心地位，多是利用信息技術(shù)實現(xiàn)對于業(yè)務(wù)流程的集成和改造，實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)管理之間的協(xié)調(diào)。

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)在市場中尋求領(lǐng)先地位的一種有效方式，能夠在供應(yīng)鏈中對于企業(yè)的能力和資源進行有效集成，并采取運作同步化、集成化的管理方式，為企業(yè)和客戶提供最大的價值。

（二）項目外包的內(nèi)涵

項目外包，是企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的一種典型方式，具體來說，項目外包或者是業(yè)務(wù)外包，是在對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的過程中，將企業(yè)的一些非核心的、次要的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給企業(yè)之外的機構(gòu)，利用企業(yè)之外的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的專長和優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)功能的優(yōu)化和整體效率的提升。這種非核心業(yè)務(wù)的外包對于企業(yè)來說，不僅是可以降低企業(yè)的資金投入，還可以使企業(yè)集中現(xiàn)有的資源于那些影響到企業(yè)核心競爭力的業(yè)務(wù)或者是功能上。也就是說，企業(yè)的項目外包實際上經(jīng)營策略的一種，主要是借助于外部環(huán)境或者是企業(yè)的資源實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的優(yōu)化。

二、半導(dǎo)體外包項目中供應(yīng)鏈管理的作用

（一）半導(dǎo)體外包項目的特點

首先，對于半導(dǎo)體外包項目來說，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，個性化的顧客需求日益強烈，半導(dǎo)體中的芯片更新速度也是日漸提升，在樣的情況下，企業(yè)將半導(dǎo)體項目進行外包，對于企業(yè)的風(fēng)險分散具有重要的意義。因此，在半導(dǎo)體項目中，外包的比例較大，改變了原有的供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)，雖然在一定程度上對于供應(yīng)市場的均衡發(fā)展產(chǎn)生了影響，但是實促進了企業(yè)在世界市場中融入速度的提升，尤其是可以實現(xiàn)企業(yè)的投資資金優(yōu)化，盡可能以較小的投資實現(xiàn)較多的收益回報。其次，在半導(dǎo)體外包項目中，還具有著供應(yīng)鏈管理較為復(fù)雜的特點。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于，半導(dǎo)體的生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，并且每一個產(chǎn)品生產(chǎn)中都需要進行IC設(shè)計、晶圓制造以及封裝測試等階段，在外包的過程中涉及到較多的環(huán)節(jié)，尤其是外包的工廠分布在世界各地，一旦發(fā)生市場需求變化的情況，需要經(jīng)過較多的環(huán)節(jié)才能傳遞到IC設(shè)計公司，不僅是會出現(xiàn)時間延遲的問題，還會造成問題出現(xiàn)頻率的增加。最后，在半導(dǎo)體外包項目實施的過程中，還容易出現(xiàn)市場波動較大的問題，造成這種問題的主要原因在于，市場需求的變化較快，并且難以實現(xiàn)對市場需求的預(yù)測，因此，由于市場的穩(wěn)定性較差，在進行半導(dǎo)體外包項目的過程中，供方和需方難以實現(xiàn)對半導(dǎo)體生命周期的全面把握，會在一定程度上造成外包風(fēng)險增加的問題。

（二）供應(yīng)鏈管理在半導(dǎo)體外包項目中的應(yīng)用

首先，借助于供應(yīng)鏈管理的思想，應(yīng)該在企業(yè)半導(dǎo)體外包項目中實施一體化的供應(yīng)管理方式。當(dāng)前時代，競爭激烈程度的不斷提升，在一定程度要求企業(yè)需要更快地適應(yīng)變化，能夠在最短的時間內(nèi)對于變化做出相應(yīng)的反映，因此，在企業(yè)半導(dǎo)體項目外包的過程中實施一體化的管理策略，不僅是能夠提高企業(yè)對于市場變化的反應(yīng)，還能夠在一定程度上降低半導(dǎo)體生產(chǎn)庫存的問題，對于企業(yè)提高生產(chǎn)能力具有重要的意義。

其次，企業(yè)應(yīng)該加強自身核心能力的培育。雖然半導(dǎo)體項目是企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，但是，在企業(yè)實施半導(dǎo)體項目外包的過程中，同樣是需要培育能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的增加。在這樣的情況下，在半導(dǎo)體外包項目實施中，也是需要對于產(chǎn)品的質(zhì)量進行有效的監(jiān)控，以半導(dǎo)體的生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進行企業(yè)個性化的產(chǎn)品開發(fā)，并向消費者或者是客戶提供更好的售后服務(wù)能力，才能實現(xiàn)企業(yè)市場占有率的有效提升。值得注意的一點是，企業(yè)在實施外包的過程中，需要對于合作伙伴進行有效的甄選。半導(dǎo)體制作是屬于供應(yīng)鏈的上游，所以如果不能與外包企業(yè)之間建立起充分信任的合作伙伴關(guān)系，不僅是會造成信息交流和共享的困難，還會影響到企業(yè)核心業(yè)務(wù)的實施，對于企業(yè)生產(chǎn)效率的實現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。

最后，企業(yè)還需要建立起相應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理系統(tǒng)。半導(dǎo)體外包項目設(shè)施的過程中，由于半導(dǎo)體的生產(chǎn)過程具有較高的復(fù)雜性，涉及到較多的生產(chǎn)工藝，所以在其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都是會影響到其余的部分，因此，建立起供應(yīng)鏈預(yù)警系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。具體來說，在供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)中需要包括識別風(fēng)險的機制、風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)機制、風(fēng)險預(yù)警專家小組，以及風(fēng)險預(yù)警信息輔助系統(tǒng)等幾個方面的內(nèi)容，尤其是是風(fēng)險識別機制需要對于可能的風(fēng)險進行預(yù)估，需要借助于先進的風(fēng)險分析系統(tǒng)，對于誘發(fā)風(fēng)險的各種因素進行分析、判斷，評估風(fēng)險出現(xiàn)的概率，并對風(fēng)險可能造成的影響進行分析。這些過程對于半導(dǎo)體外包項目的有效實施，避免在外包的過程中出現(xiàn)較多的風(fēng)險具有重要的意義，這也是屬于供應(yīng)鏈管理中的一個重要的環(huán)節(jié)。

三、 結(jié)論

當(dāng)前，時代發(fā)展變化速度不斷加快，人們在消費的過程中也是提出了新的要求在，在這樣的情況下，企業(yè)在實施外包項目的過程中，不僅是需要建立起相應(yīng)的外包網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)在外包的過程中信息能夠暢通的交流，還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的適應(yīng)性文化。這種適應(yīng)性文化的建立能夠降低企業(yè)與外包企業(yè)之間摩擦、沖突的發(fā)生，進一步促進與外包企業(yè)之間的融合，對于處于供應(yīng)鏈上的員工和顧客來說具有重要的意義，實現(xiàn)將企業(yè)之間的不同轉(zhuǎn)化為和諧的利益追求，盡可能保證項目外包在供應(yīng)鏈管理中的有效進行，發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的功能。另外，也需要建立起相應(yīng)的半導(dǎo)體外包質(zhì)量管理機制，保證質(zhì)量較高的半導(dǎo)體材料進入生產(chǎn)的過程，才能保證最終產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，降低最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題的概率。

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