楊寒

摘 要：本文從把好人才選拔關(guān)、把好人才培養(yǎng)關(guān)、把好人才使用管理關(guān)、做好人才保留關(guān)四個方面入手，闡述了加強油料化驗室人才隊伍建設(shè)的具體方法措施。

關(guān)鍵詞：油料監(jiān)督；油料化驗室；隊伍素質(zhì)

油料被稱為戰(zhàn)爭的血液，占現(xiàn)代戰(zhàn)爭物資消耗總量的50%以上。隨著軍事斗爭準(zhǔn)備的深化發(fā)展，新式裝備的列裝，油料工作越來越受重視，相應(yīng)的油料質(zhì)量監(jiān)督工作日顯重要。后方油庫油料化驗室作為油料發(fā)出的第一關(guān)口，直接影響著戰(zhàn)斗力。但是，目前油庫化驗室普遍存在類似問題：人員編制少，工作壓力大；在崗不在位，作用難發(fā)揮；培養(yǎng)周期長，人才易斷層等等。這些問題在很大程度上制約著油料監(jiān)督工作的健康持續(xù)發(fā)展。造成這些問題，既有工作性質(zhì)造成的，又有領(lǐng)導(dǎo)重視程度不到位造成的，既有特點規(guī)律把握不準(zhǔn)確形成的，又有思想認(rèn)識滯后于形勢任務(wù)造成的。本文著重就人才隊伍建設(shè)提幾點看法。

一、切實把好人才選拔關(guān)

選拔優(yōu)秀的人才苗子進(jìn)入油料監(jiān)督隊伍，是做好化驗室工作的第一關(guān)，直接決定著油料監(jiān)督工作的基礎(chǔ)是否牢固，重點要把好以下幾個環(huán)節(jié)。

（一）學(xué)歷要達(dá)標(biāo)

監(jiān)督管理工作不同于其他，在人員的選拔上一定要把學(xué)歷這個基礎(chǔ)突出出來?！盾婈犛土媳O(jiān)督管理正規(guī)化建設(shè)等級標(biāo)準(zhǔn)》明確規(guī)定，化驗室干部要具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，油料化驗員要具有高中以上文化程度，這就為我們在選拔上做了硬性規(guī)定，即學(xué)歷必須滿足條件，這是一個硬杠杠，畢竟油料化驗工作專業(yè)性強，沒有一定的文化基礎(chǔ)作支撐是很難勝任的。

（二）作風(fēng)要務(wù)實

要把那些作風(fēng)務(wù)實，真正把化驗室崗位當(dāng)做成才平臺的人選上來，對于那些動機(jī)不純，比如以此為跳板或作風(fēng)不正的人，即使其他條件都滿足也不能進(jìn)入這個崗位。

（三）要甘于寂寞

由于體制編制的原因，化驗室人員本來就少，工作量又大，實驗有時一做就是幾天，耐不住寂寞工作肯定干不好。

（四）要肯于吃苦

化驗室要想圓滿完成各項工作，必須事事親力親為，比如有的單位化驗員取油樣一天要爬幾十個油罐，累的腿都浮腫，沒有吃苦的精神或者吃苦精神不夠，工作上就會出現(xiàn)問題。

（五）工作要細(xì)心

由于化驗室工作繁多，統(tǒng)籌不好就會漏項。具體到單項工作也是如此，一個項目反復(fù)做，不細(xì)心的人難免會產(chǎn)生厭煩情緒，影響了實驗結(jié)果。

二、切實把好人才培養(yǎng)關(guān)

選對了人，接下來的任務(wù)就是需要全面的教育與引導(dǎo)，使他們盡快進(jìn)入情況，成長為油料監(jiān)督戰(zhàn)線上的骨干。

（一）加強教育引導(dǎo)

一是通過思想政治教育，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，教育他們熱愛部隊，熱愛本職，使他們認(rèn)識到要想干好工作必須深入到工作內(nèi)部，而這種深入則來源于對部隊的愛及對本職崗位的愛。二是要通過交心談心，了解他們個人所思所想，清楚他們個人家庭有什么困難，及時幫助他們解決問題，使他們安心工作。三是通過行業(yè)教育加強引導(dǎo)，使他們認(rèn)識到油料化驗工作的特殊性和重要性，幫助他們樹立強烈的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感，不斷地激發(fā)他們在本職崗位的主動進(jìn)取意識。

（二）強化指導(dǎo)幫助

俗話說：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人。但要想真正使他們盡快成長，就必須在平時工作中做到多指導(dǎo)，少撒手。要加強檢查指導(dǎo)的次數(shù)，經(jīng)?？己嘶瀮x器的操作使用，提問必須掌握的業(yè)務(wù)知識，以此不斷地督促化驗員進(jìn)步，使他們盡快成長為能夠獨當(dāng)一面的業(yè)務(wù)尖子。

（三）規(guī)范工作秩序

對照上級下發(fā)的各類規(guī)章制度，在原原本本學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的基礎(chǔ)上，要幫助化驗員統(tǒng)籌好各項工作，梳理那些每天、每周、每月要辦的事，形成工作落實的基本規(guī)范，使他們認(rèn)識到這既是對本行業(yè)規(guī)律的認(rèn)識和把握，也是向高層次主動作為的必由之路。

三、切實把好使用管理關(guān)

時代在進(jìn)步，管理也在發(fā)展。對化驗員的管理使用要充分吸收現(xiàn)代管理的先進(jìn)理念，做到與時俱進(jìn)，而人本管理就是現(xiàn)代管理中最先進(jìn)的部分，它是在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是對科學(xué)管理的否定與發(fā)展。管理有三種境界：最低境界是靠人管人---累死人；中層境界是靠制度管人---煩死人；最高境界是靠文化管人---激勵人。其中第二部分是科學(xué)管理，是一種胡蘿卜加大棒的管理模式，他培養(yǎng)了一種機(jī)械人。第三部分是人本管理，他培養(yǎng)的是一種文化人，人的文化涵養(yǎng)高了，文化底蘊厚了，看問題的境界、干工作的境界就會有一個質(zhì)的提升，自我管理、嚴(yán)格管理就會成為內(nèi)心認(rèn)同和自覺養(yǎng)成。

一是以尊重化驗員為根本準(zhǔn)則。管理不是簡單的壓迫，而是在取得化驗員尊重的基礎(chǔ)上，使他主動服從，這就要求要把尊重人放在首位，這樣的管理，在實際工作中就會取得事半功倍的效果。

二是以調(diào)動積極性為根本目的?；瀱T崗位重要，責(zé)任重大，必須把提高素質(zhì)、挖掘潛能、調(diào)動積極性創(chuàng)造性放在各項工作的首位，這就必須正確處理好個人和集體的利益沖突。要摒棄那種只要集體不講個人的說教，要設(shè)身處地的為個體著想，在兩個平衡中實現(xiàn)利益最大化。

三是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為宗旨。在日常工作中，要強化化驗員把工作當(dāng)事業(yè)干的認(rèn)識，當(dāng)他們?nèi)〉昧顺煽儠r，要及時表彰鼓勵，把這當(dāng)成他們?nèi)松倪M(jìn)步，形成一種崗位是平臺、工作是事業(yè)的共識，長此以往就會逐步實現(xiàn)化驗員自身發(fā)展與單位進(jìn)步的和諧共贏局面。

四、切實做好人才保留關(guān)

一是加強溝通，以情帶兵。要改變胡蘿卜加大棒的管理模式，積極和化驗員交流溝通，增進(jìn)感情，以情帶兵，積極穩(wěn)妥的幫助他們解決好各類問題和困難，使他們無后顧之憂，安心服役。

二是在成長進(jìn)步上多關(guān)心。培養(yǎng)一名化驗員不容易，尤其對于那些表現(xiàn)優(yōu)異、部隊需要的人員，要積極爭取各級黨委、首長和機(jī)關(guān)部門的理解支持，在選改套取士官時，適當(dāng)給予傾斜照顧，切實想方設(shè)法保留住。