金松奇++郭樂華++朱琳

摘 要：人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。企業(yè)的發(fā)展，必須建設(shè)一批專業(yè)技術(shù)精湛、適應(yīng)新時期社區(qū)發(fā)展的各類人才隊伍，要加大對各類人才的培養(yǎng)、選拔和使用力度，逐步建設(shè)一批高層次人才團隊，通過團隊的引領(lǐng)和培養(yǎng)，加快人才隊伍素質(zhì)和數(shù)量的同步提升。

關(guān)鍵詞：人才；隊伍素質(zhì)；團隊建設(shè)

一、加強人才團隊建設(shè)的意義

人才團隊是以專業(yè)人才為引領(lǐng)，目標明確，結(jié)構(gòu)合理，能完成預(yù)定的任務(wù)，適應(yīng)人才培養(yǎng)的平臺。人才團隊不是簡單的人才組合，也不是工作中形成的人才群體，人才團隊是為了實現(xiàn)技術(shù)提升目標而由相互協(xié)作的人才個體組成的，具有團隊愿景和目標的正式組織。目前各單位成立的各種“攻關(guān)小組”、“技師協(xié)會”、“專業(yè)人才工作室”，等等，都是人才團隊的不同表現(xiàn)形式。人才團隊根據(jù)工作目標的不同，可以分為“創(chuàng)新型”團隊、“幫帶型”團隊和“學(xué)習型”團隊?！皠?chuàng)新型”團隊是以開展發(fā)明創(chuàng)造為主要目的；“幫帶型”團隊主要是以“導(dǎo)師帶徒”等形式，通過專業(yè)人才的引領(lǐng)，快速培養(yǎng)一批人才后備力量；“學(xué)習型”團隊是通過互幫互學(xué)等整體學(xué)習活動，培育團隊精神，提高團隊整體的系統(tǒng)思考能力和解決實際問題的能力。在實踐中，這三種團隊并非嚴格區(qū)分，常常是綜合在一起的，根據(jù)一個時期工作重點的不同，可能還要互相轉(zhuǎn)換。建設(shè)人才團隊，可以起到以下幾個方面的作用：

第一，建設(shè)人才團隊，可以通過高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，發(fā)揮團隊力量，快速提升專業(yè)素質(zhì)，集中優(yōu)勢力量解決制約社區(qū)發(fā)展的技術(shù)難題。

第二，建設(shè)人才團隊，可以在集體攻關(guān)的過程中，通過拔尖人才的傳幫帶作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批人才后備力量。

第三，建設(shè)人才團隊，可以通過團隊的目標導(dǎo)向，避免人才個體的盲目發(fā)展，造成智力浪費。

二、人才團隊與工作團隊的聯(lián)系與區(qū)別

現(xiàn)在企業(yè)越來越重視團隊建設(shè)，一支充滿團隊精神的團隊創(chuàng)造的績效是普通工作群體所不能比擬的。在實際工作中，我們接觸更多的是工作團隊。工作團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的工作目標。人才團隊是工作團隊的一部分，人才團隊的最終目的是通過技術(shù)的提升促進企業(yè)總目標的實現(xiàn)，或者說是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的總目標。

人才團隊與工作團隊一樣，具有同樣的基本要素，即：

第一，都具有明確的目標和愿景。

第二，都是由一定數(shù)量的技能互補的人員組成。人員數(shù)量的多少，人員素質(zhì)的構(gòu)成，與工作任務(wù)的實際需要有關(guān)。

第三，團隊及成員均要有明確的定位。團隊定位準確了，團隊才具有存在的必要，成員定位準確了，才不會產(chǎn)生角色沖突。

第四，都具備計劃性。團隊為了完成一定的工作任務(wù)，必須制定戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的工作計劃。

第五，具有協(xié)作型。團隊成員除了需要獨立完成工作的能力之外，同時還需要與他人合作共同完成工作的能力。

人才團隊與普通工作團隊又有區(qū)別：

第一，目標不同。普通工作團隊是為了完成企業(yè)的總目標，人才團隊往往是企業(yè)總目標的一部分，其工作重心是解決企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)問題，人才團隊更注重在企業(yè)完成總目標中的引領(lǐng)作用。

第二，人員構(gòu)成不同。普通工作團隊人員包括完成工作目標的各類人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、黨群工作人員、經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，缺一不可。而人才團隊的構(gòu)成是企業(yè)中某一行業(yè)或某一專業(yè)的人才，其成員是該專業(yè)或行業(yè)具備一定素質(zhì)的人才，人才團隊只是企業(yè)中的一部分人員。

第三，存在的基礎(chǔ)不同。普通工作團隊伴隨著企業(yè)的成立而誕生，伴隨著企業(yè)的消亡而解散。人才團隊則不然，當人才團隊的工作任務(wù)完成，或者關(guān)鍵人才的流失，導(dǎo)致團隊無法開展工作，人才團隊可以隨時解散。

第四，管理機制不同。普通工作團隊管理對象一般為同一單位的職工，其管理制度涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，其目的是完成工作總目標。人才團隊是完成企業(yè)某一專業(yè)方面的技術(shù)問題，往往是有不同單位人員抽調(diào)而成，管理體制和機制要符合人才成長規(guī)律，側(cè)重于提高人才工作的積極性，完成技術(shù)提升的目標，相比普通工作團隊，管理彈性要大一些。

三、建設(shè)高績效人才團隊

建設(shè)人才團隊不是簡單地成立一個組織那么簡單，必須系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌措施，才能達到建設(shè)人才團隊的目的。

一是要制定明確的愿景和目標。目標明確，跟進措施完備，才能為團隊建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)。建設(shè)人才團隊最忌諱形象工程。有的單位雖然成立了團隊，但是由于目標不明確，工作沒有規(guī)劃和計劃，盲目追風，人才團隊成了擺設(shè)，不但達不到預(yù)期的目的，反而影響了人才作用的發(fā)揮。

二是要培育人才團隊精神。團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。不管是任何形式的團隊，都需要團隊精神凝聚人心，提升士氣，人才團隊也不例外。因此，在人才團隊建設(shè)過程中，同樣也要培育團隊精神，這是人才團隊凝聚力和潛力激發(fā)的文化保證。

三是要合理確定人員構(gòu)成。人才團隊要根據(jù)專業(yè)特點合理確定人員構(gòu)成。成立人才團隊要首先發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)領(lǐng)軍人才。領(lǐng)軍人才是團隊的帶頭人，是團隊的靈魂。因此，要對各板塊業(yè)務(wù)進行梳理，確定核心業(yè)務(wù)和核心人才，以帶頭人崗位為核心，合理設(shè)置團隊崗位和職責，建立工作相互支持、相互配合，能力相互補充的團隊。