謝方耀

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)各類型的企業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，?duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。良好的企業(yè)文化不但可以有效的推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，而且也可以提升企業(yè)員工的工作積極性、責(zé)任性，對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也具有重要意義。所以，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言必要要建立適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，這樣才為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文對(duì)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用進(jìn)行詳細(xì)研究，并提出建立企業(yè)文化的相關(guān)策略，希望為以后企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 促進(jìn)作用

一種良好的企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的一種具體的反映。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的層面上來(lái)講，企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必要從企業(yè)自身的發(fā)展情況出發(fā)、樹(shù)立起一種科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀念、培養(yǎng)是個(gè)企業(yè)自身發(fā)展的獨(dú)特文化等，只有這樣才能建立出屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，才能不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，建立企業(yè)文化的本質(zhì)就是利用文化的力量來(lái)激活企業(yè)的生產(chǎn)力、讓企業(yè)員工的凝聚力得到增強(qiáng)、讓企業(yè)員工工作的主動(dòng)性增強(qiáng)、讓企業(yè)員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力不斷的提升等，最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。每一個(gè)成功的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)水平必定很高。企業(yè)文化建設(shè)水平和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接的關(guān)系，是企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，其實(shí)就是一種根植于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐、伴隨企業(yè)不斷發(fā)展的思想表現(xiàn)形式。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，人是進(jìn)行企業(yè)管理的主體部分，只有讓人的思想素質(zhì)得到豐富和提高，才能確保人的自我控制意識(shí)，從而在生產(chǎn)實(shí)踐中讓人的工作、企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展等達(dá)到相互統(tǒng)一的目的。在這樣的一個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化是一種聯(lián)系二者關(guān)系的橋梁。

企業(yè)文化在企業(yè)中的主要體現(xiàn)就是企業(yè)的制度、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神等。企業(yè)的制度可以對(duì)生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范，只有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的行為進(jìn)行規(guī)范以后，才能最大限度的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工日常行為、工作行為等的監(jiān)管和約束，才能推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)的發(fā)展。企業(yè)的額價(jià)值觀主要是指企業(yè)員工在日常的生產(chǎn)、管理工作當(dāng)中所形成的的一種對(duì)錯(cuò)、美丑價(jià)值的行為標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)價(jià)值觀的正確引導(dǎo)下，才能幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、才能不斷激勵(lì)企業(yè)員工積極主動(dòng)的工作，從而不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)文化中的一個(gè)最為重要的組成部分，是激勵(lì)企業(yè)員工積極進(jìn)取的一個(gè)主要推動(dòng)力。企業(yè)精神是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，并且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷的進(jìn)行完善。比如企業(yè)中的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等都是企業(yè)精神的具體表現(xiàn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

（一）導(dǎo)向、規(guī)范和約束的作用

首先，導(dǎo)向作用。每一個(gè)企業(yè)所提倡的和崇尚的，都可以利用企業(yè)文化將其體現(xiàn)出來(lái)，從而可以讓企業(yè)員工的注意力集中在企業(yè)特定的目標(biāo)上。企業(yè)文化的這種導(dǎo)向作用是一種人性化管理模式的體現(xiàn)，比強(qiáng)迫性的命令更能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

其次，規(guī)范的作用。企業(yè)在建起企業(yè)文化以后，在實(shí)際的工作、生活中就會(huì)對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范性的作用，按照企業(yè)文化的內(nèi)容來(lái)規(guī)范自己的行為，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

最后，約束的作用。規(guī)章制度是企業(yè)文化的范疇，但是規(guī)章制度只是一種外在的約束制度，只能促使企業(yè)員工不能進(jìn)行違規(guī)的操作、不能做出損害企業(yè)利益的行為等，正是由于企業(yè)規(guī)章制度重視的是外在的約束，因此就忽略了企業(yè)員工內(nèi)在的自我約束。在這種情況下，企業(yè)文化就很好的彌補(bǔ)了企業(yè)規(guī)章制度的這一缺點(diǎn)。建立良好的企業(yè)文化實(shí)際上就從心理上對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束，企業(yè)文化和規(guī)章制度的聯(lián)合使用，可以讓企業(yè)的約束力更加的嚴(yán)謹(jǐn)，從而讓約束效果得到最大程度的發(fā)揮。

（二）促使企業(yè)形成良好的企業(yè)形象

在任何企業(yè)之中，企業(yè)員工都是企業(yè)的形象代表。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們會(huì)對(duì)企業(yè)的形象會(huì)更加的重視。這主要是因?yàn)椋髽I(yè)的形象對(duì)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度具有重要影響，可以為企業(yè)帶來(lái)更多忠實(shí)的消費(fèi)者。因此，任何企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中時(shí)刻保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力、要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地等，那么就必須要對(duì)自己企業(yè)的的形象進(jìn)行塑造。而企業(yè)文化可以讓員工的行為得到規(guī)范，可以讓企業(yè)的形象得到提升等，這樣就可以增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的青睞程度，為企業(yè)帶來(lái)更多忠實(shí)的消費(fèi)者，從而提高企業(yè)的效益。

（三）企業(yè)文化為企業(yè)積累人才提供了保障

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素就是人才。如果一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，那么就可以吸引和留住人才，讓這些優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的不斷加快，很多跨國(guó)企業(yè)在我國(guó)的到了快速的發(fā)展，這從根本上導(dǎo)致人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇。優(yōu)秀的人才對(duì)薪酬很重視，但是最重視的是企業(yè)的文化。如果只是給予優(yōu)秀人才豐厚的薪酬，那么優(yōu)秀人才就會(huì)缺少一種成就感和歸屬感，時(shí)間不久就會(huì)出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，這樣以來(lái)企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才培養(yǎng)的投入就會(huì)相對(duì)減少。這種不良的循環(huán)必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)人才的積累等帶來(lái)嚴(yán)重的影響。知識(shí)型的人才在得到豐厚薪酬之后，就會(huì)追求精神層面的需求。隨意對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想留住人才，不但要給于豐厚的薪酬，而且還還需要建立一種良好的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀人才在實(shí)際的工作中得到成就感和歸屬感，從而將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、貢獻(xiàn)出自己的力量。

三、企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）樹(shù)立人性化的企業(yè)管理理念

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，必須要遵循以人為本的基本原則。企業(yè)文化的建設(shè)要以尊重他人、關(guān)愛(ài)他人、引導(dǎo)他人、理解他人、鼓勵(lì)他人等人性化管理理念為指導(dǎo)思想，構(gòu)建出具有人性化管理理念的企業(yè)文化。企業(yè)具有人性化管理理念的企業(yè)文化，不但可以很好地讓員工的積極性的到激發(fā)，而且也可以讓員工的責(zé)任感、使命感等得到提升。與此同時(shí)，企業(yè)也需要有一套科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)推動(dòng)人性化管理理念的實(shí)施，一種有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)員工的發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用，而且也可以讓員工切實(shí)的感受到一種滿足感，這對(duì)于建立一種良好的企業(yè)文化是非常有利。

（二）采取多樣化的活動(dòng)形式進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)

要想讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化有更深層次的了解和認(rèn)識(shí)，企業(yè)就需要鼓勵(lì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，將企業(yè)文化和員工的工作進(jìn)行統(tǒng)一，從而在員工的工作中達(dá)到培養(yǎng)員工企業(yè)文化的目的。在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)可以定期舉行一些和企業(yè)文化有關(guān)的活動(dòng)或者是教育活動(dòng)，采取多樣化的活動(dòng)形式來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的參與性和積極性，這樣以來(lái)，員工在參與活動(dòng)的過(guò)程中就可以領(lǐng)略和學(xué)習(xí)到企業(yè)的文化精神，久而久之必然會(huì)按照企業(yè)文化來(lái)對(duì)自己的行為進(jìn)行規(guī)范。

（三）提高企業(yè)全體成員的思想文化素質(zhì)

能否塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化與全體員工的素質(zhì)有著十分密切的關(guān)系。員工的素質(zhì)，包括思想覺(jué)悟、文化水平、心理素養(yǎng)、倫理道德、人際關(guān)系以及興趣愛(ài)好等方面，其中尤為重要的是思想、文化素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)送出去進(jìn)修、請(qǐng)進(jìn)來(lái)講學(xué)、組織起來(lái)辦學(xué)、鼓勵(lì)大家自學(xué)等多種多樣的形式來(lái)加強(qiáng)員工的繼續(xù)教育，鞏固和提高員工的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的成功案例可以確定，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著很大的促進(jìn)作用。對(duì)于21世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)更是必不可少，但是，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不可能相同，主要是適合企業(yè)自身的特點(diǎn)，能夠讓企業(yè)內(nèi)的員工接受并融入到自己的行動(dòng)中。

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