魯帆

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都出現(xiàn)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，油田作為我國(guó)工業(yè)發(fā)展中重要的經(jīng)濟(jì)支撐，在政工人才培養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題。現(xiàn)代油田企業(yè)存在政工人才流失快、選拔困難等問(wèn)題，根據(jù)油田企業(yè)實(shí)際情況，需要積極培養(yǎng)優(yōu)秀政工人才、儲(chǔ)備人才，完善人才選拔機(jī)制，滿足油田企業(yè)的發(fā)展。本文主要討論進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，油田企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀政工人才。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 培養(yǎng) 政工人才

21世紀(jì)以來(lái)，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，各行各業(yè)都得到了如火如荼的發(fā)展。四個(gè)現(xiàn)代化中，工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要比例，油田作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展短期內(nèi)具有不可替代的作用，在經(jīng)濟(jì)改革的背景下，我國(guó)目標(biāo)是在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，大力發(fā)展新型工業(yè)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛。油田企業(yè)就如工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位一樣在工業(yè)生產(chǎn)中具有重要作用，在工業(yè)生產(chǎn)鏈油田企業(yè)保證了基礎(chǔ)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，具有不可替代的重要作用。油田企業(yè)的發(fā)展需要擁有正確政治思想觀的團(tuán)隊(duì)，從行動(dòng)上、思想上兩方面加以指導(dǎo)來(lái)保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。為讓我國(guó)油田企業(yè)能夠與世界發(fā)展水平接上普軌，培養(yǎng)優(yōu)秀政工人才的工作刻不容緩。

一、培養(yǎng)政工人才的主要策略

（一）更新油田企業(yè)政工人才的思想觀念

我國(guó)油田企業(yè)政工人才的發(fā)展明顯落后于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要想組織一支優(yōu)秀精良的人才隊(duì)伍，首先，必須對(duì)員工的思想、知識(shí)上去著手改變，為改善現(xiàn)有政工人員知識(shí)水平落后、觀念陳舊、邏輯思維定型等局面，改革必須做到以下幾點(diǎn)：一、對(duì)政工人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)觀念、經(jīng)濟(jì)觀念、資源回收、能源再生技術(shù)方面的知識(shí)；二、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、馬克思主義原理、毛澤東思想等代表性的先進(jìn)思想，培養(yǎng)自身的管理能力及創(chuàng)造能力，為培養(yǎng)政工人才的逆向思維方式，企業(yè)員工需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)，擴(kuò)充學(xué)科知識(shí)水平，定時(shí)定期了解油田行業(yè)的最新工藝應(yīng)用技術(shù)；三、企業(yè)可以建設(shè)“繼續(xù)教育”職業(yè)體系，給公司不同層次的工作人員提供相互交流的機(jī)會(huì)，不僅能對(duì)人才進(jìn)行資源優(yōu)化配置，而且能使隊(duì)伍建設(shè)更加團(tuán)結(jié)。

（二）以人才為中心

油田企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人，如果企業(yè)擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備卻沒(méi)有會(huì)操控機(jī)器的人才，企業(yè)是不可能快速發(fā)展的，員工是發(fā)展中的人，擁有極大的創(chuàng)造力。因此，擁有優(yōu)秀的政工人才成為油田企業(yè)之間能否取勝的主要因素。企業(yè)需要為員工提供具有發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_(tái)，滿足政工人才自我發(fā)展的需要，才能進(jìn)一步培養(yǎng)出優(yōu)秀的政工人才，為員工實(shí)行科學(xué)、合理的價(jià)值定位。此外，需要改變油田企業(yè)中傳統(tǒng)“以工作為中心”的管理觀念，實(shí)施“以人才為中心”概念，讓員工感受到企業(yè)對(duì)人才價(jià)值的認(rèn)可，創(chuàng)建能滿足企業(yè)生產(chǎn)又能讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的管理策略，去舊存新，培養(yǎng)并留住杰出的政工人才。

（三）設(shè)立合理的人才選拔制度

當(dāng)企業(yè)發(fā)展需要選拔政工人才、領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，可以考慮優(yōu)先從內(nèi)部員工進(jìn)行選拔，讓員工看到工作的職業(yè)發(fā)展前景，不斷努力工作，完善自身發(fā)展就有機(jī)會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，在企業(yè)中擔(dān)任重要職務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的認(rèn)可。實(shí)施內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工的體制，可以提升員工的工作積極性，從精神上激發(fā)員工對(duì)工作的熱情。當(dāng)企業(yè)一味的從外部招聘優(yōu)秀人才，會(huì)使許多老員工感到挫敗感，辛苦耕耘沒(méi)有換來(lái)企業(yè)的認(rèn)可，降低員工的工作熱情，這對(duì)企業(yè)的工作氛圍是非常不利的。另外，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工的體制，必須秉持公平公正的原則。但是，內(nèi)部選拔體制需根據(jù)油田企業(yè)自身情況而實(shí)施，切不可盲目跟風(fēng)，有時(shí)候一個(gè)企業(yè)需要新鮮血液的注入才能發(fā)展的更好，使生產(chǎn)運(yùn)作更加的順暢，提升生產(chǎn)效率。

（四）設(shè)立人才發(fā)展的薪酬制度

油田企業(yè)中，企業(yè)薪酬制度的完善是解決政工優(yōu)秀人才流失快的關(guān)鍵，薪酬是努力工作的動(dòng)力來(lái)源，每月定期發(fā)放薪酬、人性化的加薪制度、良好的福利待遇，是保持員工積極工作的興奮劑，也是吸引優(yōu)秀人才和留住人才的最佳策略。企業(yè)的人才流動(dòng)率由薪酬決定，對(duì)不同崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，生產(chǎn)一線員工與管理層的薪酬水平不能差異過(guò)大，薪酬制度需要有利于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性。

（五）樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化

成功企業(yè)背后往往都有優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐。企業(yè)文化的價(jià)值觀念即可以吸引志同道合的優(yōu)秀人士的加入，也可以激勵(lì)不斷努力發(fā)展的員工，與企業(yè)保持一致的步伐共同前進(jìn)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。如果沒(méi)有樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工間沒(méi)有共同的信念與奮斗目標(biāo)，很容易產(chǎn)生人心背離的氛圍，對(duì)政工人才來(lái)說(shuō)沒(méi)有企業(yè)歸屬感。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油田作為工業(yè)發(fā)展中的重要能源，占據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)提供重要保障。本文主要論述通過(guò)更新油田企業(yè)政工人才的思想觀念、以人才為中心、設(shè)立合理的人才選拔制度、薪酬制度、樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化等五個(gè)方面來(lái)闡述如何為油田企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量、高素質(zhì)、高效率的“三高”團(tuán)隊(duì)，如何留住優(yōu)秀政工人員為油田企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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