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        煤炭產(chǎn)能過剩時期企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗培訓工作的思考

        2017-05-13 00:28:13陳利平
        魅力中國 2017年2期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)培訓產(chǎn)能過剩

        陳利平

        摘要:隨著國家宏觀經(jīng)濟控制,煤炭及鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩成為了我國眾多企業(yè)必須面臨的問題,而破解產(chǎn)能過剩的難題成為了國家相關(guān)部門及企業(yè)的重中之重。目前我國依然困于產(chǎn)能過剩的僵局,并呈現(xiàn)出全面擴張的趨勢,其具有存在時間長、頑固性強的特點。而我國煤炭業(yè)產(chǎn)能過剩的一個表現(xiàn)就是企業(yè)有過多的富余人員,這就需要我國對煤炭業(yè)的企業(yè)職工進行轉(zhuǎn)崗培訓。本文論述了我國煤炭業(yè)職工轉(zhuǎn)崗培訓的必要性、存在問題及解決措施。

        關(guān)鍵詞:煤炭業(yè);產(chǎn)能過剩;企業(yè)培訓;轉(zhuǎn)崗培訓

        我國經(jīng)濟發(fā)展的衍生物便是傳統(tǒng)工業(yè)的重重受阻,煤炭業(yè)作為我國的老牌工業(yè)曾造福于無數(shù)就業(yè)者,也大大推動了GDP前進的腳步。而如今,煤炭業(yè)的產(chǎn)能過剩嚴重阻礙了煤炭業(yè)的發(fā)展,其中最大的一個原因便是企業(yè)的生產(chǎn)效率低、富余人員多、職工轉(zhuǎn)崗分流及再就業(yè)問題嚴重。因此,實現(xiàn)企業(yè)職工的轉(zhuǎn)崗培訓工作顯得很有必要性。作為國有企業(yè),煤炭業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)非煤企業(yè)人才,將轉(zhuǎn)崗培訓作為一大要務(wù),增強非煤業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

        一、煤炭產(chǎn)能過剩局勢下企業(yè)對職工轉(zhuǎn)崗培訓的必要性

        (一)煤炭業(yè)本身具有的不可再生特點

        煤炭業(yè)有其特殊的行業(yè)特點,因為煤炭屬于不可再生資源,因此礦井的開采是有時間期限的,其發(fā)展性、建設(shè)性與其他新興行業(yè)相比都是較差的。而礦井的衰老期來臨后,必然面對礦井關(guān)閉的境遇,這個時期對于煤炭企業(yè)職工來說再就業(yè)就成了一個很大的難題。煤碳業(yè)自身的行業(yè)缺陷無法克服,為了保證職工的生活水平,企業(yè)對職工進行轉(zhuǎn)崗培訓是大勢所趨[1]。

        (二)煤炭業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀促使企業(yè)要進行轉(zhuǎn)崗培訓

        我國在認識到煤炭企業(yè)富余人員過多的情況后,便開始進行減人政策的落實,而且效果顯著。目前我國的煤炭企業(yè)職工依舊嚴格控制在合理范圍內(nèi),而多余的煤炭企業(yè)職工則是通過多種渠道開始了新的工作。但因煤炭企業(yè)職工的文化素質(zhì)相對偏低、職業(yè)技能過于單一化,因此他們在新的崗位上依舊面臨諸多問題,這不僅增加了社會負擔,也降低了煤炭企業(yè)職工的幸福指數(shù)。相對應(yīng)的,若煤業(yè)企業(yè)對職工進行轉(zhuǎn)崗培訓,不僅減輕了社會包袱,也為企業(yè)職工鋪成了一條新的就業(yè)路。

        (三)煤炭業(yè)與非煤業(yè)的發(fā)展趨勢所迫

        電子商務(wù)的普及,使一批新興產(chǎn)業(yè)冉冉升起。非煤業(yè)已經(jīng)占據(jù)了大部分的市場份額。煤炭業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè),已不能滿足企業(yè)職工對生活新鮮度和滿意度的追求。非煤產(chǎn)業(yè)需要大量的企業(yè)人才,而煤炭業(yè)卻富余過多的企業(yè)職工,這就促使煤炭業(yè)的職工必然流向非煤產(chǎn)業(yè)。國有企業(yè)有向社會輸送人才、安置本企業(yè)員工再就業(yè)的任務(wù),出于這幾種因素,企業(yè)對職工進行轉(zhuǎn)崗培訓很有社會意義。

        二、我國煤炭企業(yè)對職工進行轉(zhuǎn)崗培訓存在的問題

        (一)煤碳企業(yè)對職工的轉(zhuǎn)崗培訓理論研究不足,重視不夠

        在煤炭業(yè)充分認識到對職工轉(zhuǎn)崗培訓的必要性后便開始落實,到目前已取得很大的成效。但轉(zhuǎn)崗培訓的過程中還是缺乏充分的理論研究,對職工沒有全面、具體的進行前期引導,使職工沒有完全吸收培訓內(nèi)容。同時,在國際化的大環(huán)境下,很多國有企業(yè)的觀念還很陳舊,其中包括煤炭業(yè)。這使企業(yè)對員工轉(zhuǎn)崗培訓的重視不夠,投入少,使員工在接觸新崗位時職業(yè)技能不足,工作效率不高[2]。

        (二)煤炭企業(yè)對職工的轉(zhuǎn)崗培訓沒有規(guī)劃性

        非煤產(chǎn)業(yè)眾多,行業(yè)特點不同,職業(yè)要求也不同。相對于煤炭業(yè),非煤產(chǎn)業(yè)的涉及面更廣,工種更多,這就要求煤炭企業(yè)在對職工進行轉(zhuǎn)崗培訓時要具有實踐性、規(guī)劃性。企業(yè)并不了解職工的期望行業(yè)、期望崗位,在培訓時也并沒有從職工的角度出發(fā),切實可行的提供技術(shù)培訓,只是盲目的開展培訓課程,以課堂上的理論教學為主線,成本投入了,效果卻不盡人意。

        (三)企業(yè)培訓的管理不嚴

        我國目前煤炭企業(yè)員工的培訓沒有具體規(guī)劃,也缺少對實際需求的研究,甚至有企業(yè)將轉(zhuǎn)崗培訓作為一項政治任務(wù)去完成,看上去看展的如火如荼,其實卻效果平平。還有的煤炭業(yè)制訂了完整的轉(zhuǎn)崗培訓目標,卻沒有嚴格的管理作支撐,對負責培訓的工作人員沒有明確的劃分職責,使管理處于松懈狀態(tài),培訓內(nèi)容反復(fù)、形式化,浪費了資金和資源。

        (四)煤炭業(yè)對職工轉(zhuǎn)崗培訓工作的經(jīng)費投入有限

        國家雖支持煤炭業(yè)對職工進行轉(zhuǎn)崗培訓,且有政策支持,但到企業(yè)真正的投入資金時,確是少之又少,這也是源于企業(yè)對轉(zhuǎn)崗培訓的重視度不夠。另一方面原因便是,煤炭業(yè)在面臨資源量少、產(chǎn)量低的情況時,必須有足夠的資金作支持,而過多投入資金到轉(zhuǎn)崗培訓的部分,也就等同于削減了其他部分的開支,這對煤炭業(yè)的發(fā)展而言是趨于不合理的[3]。

        三、煤炭業(yè)對職工進行轉(zhuǎn)崗培訓可采取的措施

        (一)提高企業(yè)對轉(zhuǎn)崗培訓的重視度,加強理論研究

        國家加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)經(jīng)濟健康發(fā)展等政策都促使企業(yè)要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,職工培訓作為轉(zhuǎn)崗員工的技能學習平臺,必須得到大力重視,國有煤炭業(yè)領(lǐng)導應(yīng)轉(zhuǎn)變工作理念,認識到職工的轉(zhuǎn)崗培訓對本企業(yè)及社會發(fā)展的作用,作為國有企業(yè)扛起向社會輸送非煤專業(yè)人才的重任。同時,使職工的其他專業(yè)技能水平提升,也可盡快解決自身產(chǎn)能過剩的問題。觀念轉(zhuǎn)變后,則需要加深對轉(zhuǎn)崗培訓的理論研究,可進行市場調(diào)查,了解員工的崗位需求,有系統(tǒng)的制定培訓理論。

        (二)確定完整的轉(zhuǎn)崗培訓計劃

        轉(zhuǎn)崗培訓是一個系統(tǒng)工程,時間周期長,任務(wù)重,而且轉(zhuǎn)崗員工的是思想負擔重,所以就給職教中心老師提出更高的要求,首先就是制定好更具體的結(jié)合本單位實際的培訓計劃,要想使轉(zhuǎn)崗培訓計劃具有可行性、規(guī)劃性,就要求做好前期準備。企業(yè)可對接受陪訓的人數(shù)、文化程度、年齡和崗位需求進行統(tǒng)計,將培訓內(nèi)容按不同崗位需求分成不同班級,再依據(jù)這項調(diào)查結(jié)果確定培訓結(jié)構(gòu)。也可制定“職工崗位需求計劃”,對不同崗位,不同的文化程度進行不同技能的培訓。同時及時關(guān)注轉(zhuǎn)崗職工的培訓動向,并根據(jù)市場變化,開發(fā)出一些有利于轉(zhuǎn)崗職工就業(yè)的專業(yè)培訓。

        (三)建立獎勵制度和約束機制

        國家可對國有煤炭業(yè)進行政策開放,出逃一些獎勵制度,對轉(zhuǎn)崗培訓效果好的企業(yè)可以頒發(fā)錦旗,或給予一些資金支持,對不重視轉(zhuǎn)崗培訓的國有煤炭業(yè)可進行適當懲罰,如書面批評等。企業(yè)可對負責轉(zhuǎn)崗培訓的工作人員進行獎勵和約束,同時也對接受培訓的職工進行實時調(diào)查。企業(yè)可根據(jù)培訓的成果給相關(guān)負責人頒發(fā)一些物質(zhì)或者精神上的獎勵,使其具有積極性,使轉(zhuǎn)崗培訓成為一種社會現(xiàn)象。

        (四)多渠道推動轉(zhuǎn)崗培訓的進行

        煤炭業(yè)的產(chǎn)能過剩使其面臨很多難解的困局,在這種形勢下,煤炭業(yè)更多的精力放在了改善現(xiàn)狀、尋求出路上,而轉(zhuǎn)崗培訓則是居于次要位置。為了讓轉(zhuǎn)崗培訓大力開展,需要非煤企業(yè)與煤炭業(yè)共同合作,提供一定的資金保障。非煤業(yè)可以定期向煤炭業(yè)提供自身的崗位需求,并支付一定的培訓資金,使煤炭業(yè)定向培訓人才。這樣不僅減少了煤炭業(yè)的富余人員,也促進了非煤業(yè)的發(fā)展。同時應(yīng)加強行業(yè)間的人員需求溝通,促進煤炭企業(yè)人員流動,積極開展人才交流活動,估計一些高學歷人才開展創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),促進人員的多元化就業(yè)。

        結(jié)束語:

        煤炭業(yè)的產(chǎn)能過剩是歷史發(fā)展的必然產(chǎn)物,在面對這種窘境的時候,煤炭業(yè)不應(yīng)固步自封,而是尋求新的發(fā)展方向,對職工進行轉(zhuǎn)崗培訓無疑是一箭雙雕的做法。不僅緩解了企業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀,也發(fā)揮了社會價值,使非煤企業(yè)更好的發(fā)展。煤炭業(yè)要認識到現(xiàn)今在轉(zhuǎn)崗培訓方面的不足,并及時有效的解決問題,早日走出產(chǎn)能過剩的陰影。

        參考文獻:

        [1]楊萬軍.論做好轉(zhuǎn)崗職工思想教育與技能培訓[J].四川建材,2015,2(3):224-225.

        [2]劉佳.淺談失業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員的再就業(yè)培訓[J].職業(yè),2010,3(21):31.

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