胡晶

【摘 要】在新的發(fā)展時期，為了實現(xiàn)更加理想的管理效果，施工企業(yè)就需要將全面預(yù)算管理模式加以有效應(yīng)用和嚴格執(zhí)行。但是，從當前施工企業(yè)全面預(yù)算管理情況來看，存在執(zhí)行力較弱的問題，企業(yè)管理水平并沒有得到顯著提升，所以，就需要采取科學(xué)的策略，來提升全面預(yù)算管理執(zhí)行力。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；全面預(yù)算管理；執(zhí)行力；不足；提高策略

全面預(yù)算管理是當前一種比較先進的企業(yè)管理方式，在增強企業(yè)管理力度、提升企業(yè)管理水平方面發(fā)揮著重要作用，對促進企業(yè)的穩(wěn)定、良好發(fā)展意義重大，確保全面預(yù)算管理的嚴格執(zhí)行，是充分發(fā)揮其應(yīng)用價值的基礎(chǔ)和前提，可是很多施工企業(yè)都存在執(zhí)行不到位現(xiàn)象，難以實現(xiàn)預(yù)期的管理目標和管理效果。所以，對全面預(yù)算管理執(zhí)行力提高策略進行研究，是非常重要且必要的。

一、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的概述

施工企業(yè)全面預(yù)算管理，是指施工企業(yè)結(jié)合自身當前運營情況以及未來發(fā)展目標，根據(jù)企業(yè)實際需求科學(xué)進行預(yù)算編制，對各項資產(chǎn)、資源進行合理配置，并通過績效考核的方式，明確預(yù)算編制的執(zhí)行情況，判斷資金、資源流動是否與預(yù)算編制內(nèi)容一致，以完成預(yù)算目標為最終目的，針對其中的不合理現(xiàn)象進行調(diào)整和改進，進而實現(xiàn)對企業(yè)資金、資源的有效控制。對于施工企業(yè)來講，在開展全面預(yù)算管理工作時，需要從經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等幾方面進行綜合考慮。

二、施工企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行中的不足之處

很多施工企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，都存在各種各樣的問題，導(dǎo)致執(zhí)行力偏低，具體不足之處主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，很多施工企業(yè)缺乏對全面預(yù)算管理的深刻認識，將其作為一項簡單的財務(wù)行為，重視力度不足，存在敷衍和應(yīng)付工作態(tài)度，僅僅是機械化和流程化的進行預(yù)算編制，難以得到有效落實。其次，施工企業(yè)在進行全面預(yù)算編制時，所用方法比較落后，基本都是以固定預(yù)算、增量預(yù)算以及定期預(yù)算等幾種傳統(tǒng)方法為主，借鑒往年的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致預(yù)算編制動態(tài)性和靈活性不強，與實際情況出現(xiàn)較大出入。另外，大多數(shù)施工企業(yè)并沒有形成較為完善的全面預(yù)算管理機制，在設(shè)立專門管理機構(gòu)時比較敷衍，管理機構(gòu)結(jié)構(gòu)不夠完整，專業(yè)管理人員配置不足，并且存在身兼多職的現(xiàn)象，影響了預(yù)算指標的快速下達，也沒有將具體管理責(zé)任落實到相關(guān)負責(zé)人身上，難以對預(yù)算管理執(zhí)行進行有機協(xié)調(diào)。同時，很少有施工企業(yè)針對全面預(yù)算管理建立分析控制機制，無法發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制執(zhí)行過程中存在的問題，造成信息反饋不及時，難以實現(xiàn)預(yù)算目標。這些問題都是當前施工企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的不足之處。

三、施工企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行力提高策略

針對當前施工企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行中的不足之處，需要采取有效的策略加以改善和解決，切實提高全面預(yù)算管理執(zhí)行力。

1.提高認識和重視力度

施工企業(yè)應(yīng)該明確全面預(yù)算管理的重要性，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負責(zé)全面預(yù)算管理工作，統(tǒng)籌不同部門職能、平衡不同部門作用，明確全面預(yù)算管理的重要意義，加大宣傳教育力度，引導(dǎo)企業(yè)全體員工參與到全面預(yù)算管理執(zhí)行中去。同時，應(yīng)該確保財務(wù)信息流通的通暢性，在規(guī)范編制預(yù)算指標的同時，避免政治因素的影響，并對考核結(jié)果進行真實記錄，嚴格按照標準制度完成預(yù)算編制及執(zhí)行整個過程。

2.科學(xué)選取預(yù)算編制方法

施工企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，必須科學(xué)選取預(yù)算編制方法。施工企業(yè)應(yīng)參考以往預(yù)算編制經(jīng)驗，結(jié)合市場形勢，確定合適、有效的預(yù)算編制指標，并對具體指標進行詳細解釋，以此作為預(yù)算編制依據(jù)，選擇合適的預(yù)算編制方法。另外，還需要將偏差分析方法應(yīng)用于預(yù)算編制中，利用利用因素分析法、比較分析法、盈虧平衡法等多種方法，分析預(yù)算編制與執(zhí)行過程中的不一致現(xiàn)象。同時，還需要積極引進更加先進、有效的預(yù)算編制方法，借鑒國內(nèi)外先進工作經(jīng)驗，提高預(yù)算編制的可操作性。

3.完善全面預(yù)算管理機制

構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理機制，是提高執(zhí)行力的必要措施。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的機構(gòu)全權(quán)負責(zé)全面預(yù)算管理工作，保證組織機構(gòu)的完整性，并根據(jù)工作實際需求，配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員，避免出現(xiàn)基層管理人員出現(xiàn)身兼多職現(xiàn)象，確保其獨立性，進而提高預(yù)算指標的下達效率。另外，還需要將具體的管理責(zé)任落實到相關(guān)負責(zé)人身上，以項目經(jīng)理和部門主管分別作為一級負責(zé)人和二級負責(zé)人，逐步向下劃分管理任務(wù)，增強全面預(yù)算管理執(zhí)行的整體協(xié)調(diào)性。

4.加強全面預(yù)算管理控制

首先，應(yīng)該做到對各項財務(wù)信息動態(tài)情況的實時了解，做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，授予全面預(yù)算管理人員一定的調(diào)整權(quán)限，對其管理權(quán)力進行剛性約束。其次，對企業(yè)各項財務(wù)信息進行全面、深入分析，找出造成預(yù)算編制與執(zhí)行出現(xiàn)差異的具體原因，對于沒有對預(yù)算編制進行及時調(diào)整的管理人員進行嚴厲懲處。最后，將所得分析結(jié)果進行及時反饋，實現(xiàn)對預(yù)算調(diào)整的動態(tài)監(jiān)控，并上報給主管部門，以便迅速采取科學(xué)應(yīng)對措施，以此來提高全面預(yù)算執(zhí)行力。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟背景下，各類工程項目的大力開展，加劇了施工企業(yè)之間的競爭，通過提高自身管理水平，來擴大在市場中的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為了眾多施工企業(yè)的共識，而全面預(yù)算管理方式的應(yīng)用，無疑是最佳選擇。只有采取針對性的措施，將全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中存在的不足加以改善，才能切實提高執(zhí)行力，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用和價值，為促進施工企業(yè)的良好發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

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