王鈺+高繼寧

【摘 要】科研單位對(duì)項(xiàng)目的管理中，對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的評(píng)定一直是多項(xiàng)目管理重要的環(huán)節(jié)之一。本文介紹了一種項(xiàng)目評(píng)定價(jià)值的方法，可解決承擔(dān)科研項(xiàng)目不太多的單位。

【關(guān)鍵詞】科研單位；項(xiàng)目?jī)r(jià)值；項(xiàng)目年度績(jī)效價(jià)值

隨著我國改革開放后經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已不能試用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的變革要求，依靠傳統(tǒng)管理模式運(yùn)行的科研單位需要尋找新的管理思路和方法以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

隨著承擔(dān)的課題越來越多，科研單位將每個(gè)課題看成一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)管理，但固定的研發(fā)人員數(shù)量和工資總額是科研單位目前急需解決的薪酬兌現(xiàn)難題。建立本單位的項(xiàng)目人力資源體系和制定行之有效的計(jì)劃，并運(yùn)用績(jī)效考核和激勵(lì)方法從外界環(huán)境層面刺激員工完成工作。在梳理所有項(xiàng)目同時(shí)，需建立項(xiàng)目?jī)r(jià)值分配評(píng)分制度，規(guī)范全面項(xiàng)目管理計(jì)分工作，對(duì)于企業(yè)來說依靠項(xiàng)目帶來的利潤衡量項(xiàng)目年度績(jī)效價(jià)值，但研發(fā)水平是衡量科研單位能力的方法，所以這種方式不適合科研單位。

鑒于不同性質(zhì)、類別的項(xiàng)目管理模式差異較大，采取了在項(xiàng)目初始價(jià)值基礎(chǔ)上，充分考慮項(xiàng)目投入人年數(shù)，項(xiàng)目周期等因素進(jìn)行項(xiàng)目工作績(jī)效的衡量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目研究深度及強(qiáng)度預(yù)估項(xiàng)目可能投入的工作量（人年數(shù)），以反映該項(xiàng)目在技術(shù)復(fù)雜程度、內(nèi)外部管理復(fù)雜程度、預(yù)計(jì)工作量（人年數(shù)）、人均產(chǎn)值、戰(zhàn)略價(jià)值等6個(gè)維度方面的得分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。滿分為100分只考慮研究室，管理部門不在此考慮。

項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，管理部門組織召開關(guān)于該項(xiàng)目的評(píng)價(jià)討論會(huì)，在會(huì)上由本單位領(lǐng)導(dǎo)（副總工程師、總工程師及以上級(jí)別）根據(jù)上述表格的評(píng)價(jià)指標(biāo)和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)以不記名的方式給出該項(xiàng)目的價(jià)值分?jǐn)?shù)。倘若本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為單位領(lǐng)導(dǎo)則要求規(guī)避對(duì)該項(xiàng)目的評(píng)分，會(huì)后由管理部門對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)給出分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，得出該項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)的分?jǐn)?shù)總和。

項(xiàng)目年度績(jī)效價(jià)值是以單項(xiàng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值為依據(jù)，充分考慮了項(xiàng)目性質(zhì)、類別、項(xiàng)目規(guī)模及投入差異等因素，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)r(jià)值度量的一種方法。項(xiàng)目年度績(jī)效價(jià)值等于單項(xiàng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與該項(xiàng)目人年數(shù)、項(xiàng)目周期（項(xiàng)目全生命周期時(shí)長(zhǎng)）的乘積，除以全項(xiàng)目初始價(jià)值的總和，具體公式如下：

根據(jù)得到的項(xiàng)目年度績(jī)效價(jià)值與薪酬兌現(xiàn)結(jié)合，可給出整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值，使項(xiàng)目中每個(gè)成員從項(xiàng)目初期即可預(yù)估承擔(dān)本項(xiàng)目績(jī)效工資。

通過該方法可以行之有效的減少項(xiàng)目間相互比較時(shí)的不平衡，降低重要項(xiàng)目承擔(dān)人員心里的不平衡度，從項(xiàng)目組成員本身杜絕不和諧因子，也作為對(duì)項(xiàng)目組激勵(lì)的一種方法。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）（第5版） 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)；項(xiàng)目人力資源管理 高世葵主編 機(jī)械工業(yè)出版社.