【摘 要】經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)工作方向和效益有重要作用，同時(shí)對提升石油企業(yè)的信譽(yù)和口碑有重要的意義。在對經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，指出了目前石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的不足，具體包括經(jīng)濟(jì)管理理念落后、管理方式陳舊以及管理體系不健全等，并積極總結(jié)出相關(guān)創(chuàng)新措施，為促進(jìn)石油企業(yè)的深入發(fā)展助力。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新途徑；企業(yè)管理

一、引言

多煤少油是我國的基本國情，改革開放給我國石油企業(yè)的發(fā)展帶來了寬闊的舞臺(tái)，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。由于我國地質(zhì)條件的復(fù)雜性，我國石油主要的渠道來自于依靠國外進(jìn)口，目前進(jìn)口程度已超過60%，而由于世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，石油出口質(zhì)量和渠道都存在著一定的隱患，這就需要我國石油企業(yè)高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，經(jīng)濟(jì)管理工作不僅需要迎合世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，更要滿足市場的需求規(guī)律。面對種種壓力，我國石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的方式方法上改進(jìn)了許多，也出現(xiàn)了很多創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理辦法，但石油企業(yè)要從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理手段，向現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手段轉(zhuǎn)變存在一定的過渡期，有些石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過渡期中，出現(xiàn)了意志不堅(jiān)定、制度模糊化、方式方法信手拈來等不足的方面，影響著我國總體石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及成長步伐。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研討意義及發(fā)展現(xiàn)狀

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研討的意義：油氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和趨勢牽動(dòng)著世界的目光，我國的“一帶一路”區(qū)域更是中國石油企業(yè)最重要的油氣合作區(qū)。面對世界，我國的石油企業(yè)要站在高點(diǎn)來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，以壯大企業(yè)的管理隊(duì)伍，保證我國石油企業(yè)在國際市場上的競爭力。石油作為一種不可再生能源，隨著開采時(shí)間越來越長，總會(huì)出現(xiàn)枯竭的一天，而由于石油行業(yè)前期的開采需要大量的人力物力，容易造成大量的資金投入而看不到效益的結(jié)果，所以，進(jìn)行石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的研究顯得至關(guān)重要。石油企業(yè)應(yīng)樹立久遠(yuǎn)的開采目標(biāo)，將制度、理念、技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)密地結(jié)合起來，及時(shí)的處置石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，以實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的利益最大化。

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀：隨著科技信息的發(fā)展，誕生了許多新的經(jīng)濟(jì)管理理念。為完善我國石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，國內(nèi)研究學(xué)者立足于國際視野，參考國外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和方式，將國際石油資源作為我國石油發(fā)展的引導(dǎo)，對于石油這種不可再生資源和戰(zhàn)略物資而言，合理利用經(jīng)濟(jì)學(xué)模式進(jìn)行研討，對其產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，對穩(wěn)定石油價(jià)格和石油使用具有保駕護(hù)航的作用。與此同時(shí)，我國研究學(xué)者提出，基于我國的國情和政策，石油企業(yè)的發(fā)展需要借助市場調(diào)節(jié)手段和完善的政府宏觀調(diào)控，而由于我國的石油資源和排名落后的人均石油儲(chǔ)備，都要求我國迅速發(fā)展石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

三、目前石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的不足

1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后，缺乏時(shí)代性

多數(shù)情況下，企業(yè)的開展空間和開展程度決定于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不與時(shí)俱進(jìn)的落后管理理念不僅不能助企業(yè)開展工作，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的管理效率降低，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國石油企業(yè)大部分屬于國營單位，一些石油企業(yè)的管理者認(rèn)為只要上級(jí)沒安排要改進(jìn)企業(yè)的管理方式，那就不用費(fèi)心去探討，而這樣的情況在一些老油田較為明顯。由于石油企業(yè)的效益與其員工的收入大致成正比，再加上近年來石油價(jià)格的起伏不定，讓一些石油工作者情緒受到了影響而變得不穩(wěn)定，也讓石油企業(yè)內(nèi)部無暇顧及在經(jīng)濟(jì)管理上來提升企業(yè)的效益。不想費(fèi)心改進(jìn)加上無暇顧及經(jīng)濟(jì)管理工作，就必然導(dǎo)致從事石油經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不過硬，不會(huì)有洞察經(jīng)濟(jì)市場的能力，在經(jīng)濟(jì)管理工作上只能采用單一和傳統(tǒng)的管理形式，憑仗以往的管理經(jīng)歷樹立管理流程，這些都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作與時(shí)代脫節(jié)，從而大大地影響石油企業(yè)的發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)管理方式較陳舊，市場競爭力不強(qiáng)

任何一個(gè)行業(yè)中，資金的流動(dòng)是及其重要的，關(guān)乎到企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)管理工作對于石油企業(yè)來說，猶如心臟。經(jīng)濟(jì)管理的方式很大程度上決定了石油企業(yè)的市場活力，市場活力充沛那必然有助于企業(yè)的競爭力度。但是在當(dāng)下，很多石油企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作在方式方法上需要?jiǎng)?chuàng)新，一些管理者和從業(yè)人員認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理工作就是簡單的財(cái)務(wù)核算，按照舊模式變換變換數(shù)字就能交差，不需要什么創(chuàng)新管理方法，這就致使經(jīng)濟(jì)管理工作在管理形式上過于陳舊，即便是很多石油企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的核算儀器，但只是換湯不換藥。面對石油行業(yè)的不穩(wěn)定性，石油企業(yè)要站穩(wěn)市場需要經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)踐中創(chuàng)新方式方法，而不是用一套不適合具體情況的方法處理整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的過程。

3.經(jīng)濟(jì)管理體系不夠健全

經(jīng)濟(jì)管理體系是保證企業(yè)在停止內(nèi)部競爭時(shí)堅(jiān)持企業(yè)外部處于波動(dòng)形態(tài)的重要要素，不只如此，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還能在詳細(xì)施行時(shí)，監(jiān)視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，預(yù)知企業(yè)的開展前景，爲(wèi)企業(yè)的開展起到導(dǎo)向的作用。目前，雖然一些石油企業(yè)依據(jù)自身的具體情況開展了在經(jīng)濟(jì)管理體系上的變革，但是與之對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系并不健全。這主要表現(xiàn)為：沒有明確相應(yīng)的管理形式及樹立開展體系的階段，經(jīng)濟(jì)管理體系的健全還停留在較淺的層級(jí)；在實(shí)施過程中，由于缺乏監(jiān)管力度，從業(yè)人員只管結(jié)果不過問過程；經(jīng)濟(jì)管理人力資源沒有合理的崗位配置，內(nèi)部權(quán)責(zé)不明確，這也就造成了人力資源管理的不當(dāng)，不僅會(huì)導(dǎo)致人才的浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)發(fā)展效率的低下。

四、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念

觀念的創(chuàng)新是石油企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)鍵，作為石油企業(yè)的管理者要有一種邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度，針對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不時(shí)改動(dòng)，跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)，以創(chuàng)新觀念作為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新根底，向管理部門落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)思想，在整個(gè)企業(yè)中形成良好的創(chuàng)新氛圍。經(jīng)濟(jì)管理觀念創(chuàng)新中，必需要對冗雜性、臨時(shí)性、繼續(xù)性等加以剖析，包括在企業(yè)外部加大宣教力度，創(chuàng)立優(yōu)秀的創(chuàng)新環(huán)境等，以吸引更多的企業(yè)外部成員參加到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)中，從而到達(dá)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式

石油企業(yè)應(yīng)該多合理利用國家發(fā)展政策，來改善石油經(jīng)濟(jì)的管理方式，以加強(qiáng)企業(yè)的市場化競爭力度。首先，石油企業(yè)也應(yīng)該面向消費(fèi)市場，通過市場的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析合理配比石油產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，來制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的框架。其次，讓石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式通過創(chuàng)新的理念，合理糅合國家的政策，讓市場和政府同時(shí)有效的影響石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，每個(gè)人對資源的使用面臨著新的選擇和理念，所以，企業(yè)管理人員在對經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的管理方式上也該有所改動(dòng)，企業(yè)管理人員可以采用鼓勵(lì)政策，挑選出企業(yè)中一局部有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新才能的經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員，將這類員工的意見一致整理，做到群策群力，為石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新任務(wù)獻(xiàn)力。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理體系

要讓石油企業(yè)不斷壯大，就需要石油企業(yè)吸收并參考國內(nèi)外優(yōu)秀石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)歷，并結(jié)合企業(yè)自身情況構(gòu)建規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而做到經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)的提升，從而在經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行過程中去落實(shí)規(guī)范化的創(chuàng)新。同時(shí)，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)管理制度不時(shí)更新，從而保證各項(xiàng)制度與企業(yè)各部門職能互相吻合，樹立起契合時(shí)代要求的經(jīng)濟(jì)管理體系，使得經(jīng)濟(jì)管理部門的職權(quán)清晰，各項(xiàng)資源得到合理分配。完善經(jīng)濟(jì)管理體系還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部到市場動(dòng)向的監(jiān)督力度，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作能保證企業(yè)的市場靈敏性，當(dāng)市場環(huán)境有何動(dòng)向時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)。

五、結(jié)論

目前石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較落后，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)健康的發(fā)展，在分析總結(jié)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)前存在的問題基礎(chǔ)上，提出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施，對石油企業(yè)管理及發(fā)展有重要意義。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念、改變經(jīng)濟(jì)管理方式、完善經(jīng)濟(jì)管理體系等措施，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展提供重要指導(dǎo)。

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作者簡介：

賀絢，女，裕固族，經(jīng)濟(jì)師，主要從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。