【摘 要】經濟管理是企業(yè)管理的重要內容，石油企業(yè)的經濟管理對企業(yè)工作方向和效益有重要作用，同時對提升石油企業(yè)的信譽和口碑有重要的意義。在對經濟管理的相關理論基礎進行分析的基礎上，指出了目前石油企業(yè)在經濟管理上存在的不足，具體包括經濟管理理念落后、管理方式陳舊以及管理體系不健全等，并積極總結出相關創(chuàng)新措施，為促進石油企業(yè)的深入發(fā)展助力。

【關鍵詞】石油企業(yè)；經濟管理；創(chuàng)新途徑；企業(yè)管理

一、引言

多煤少油是我國的基本國情，改革開放給我國石油企業(yè)的發(fā)展帶來了寬闊的舞臺，同時也帶來了挑戰(zhàn)。由于我國地質條件的復雜性，我國石油主要的渠道來自于依靠國外進口，目前進口程度已超過60%，而由于世界經濟的不穩(wěn)定性，石油出口質量和渠道都存在著一定的隱患，這就需要我國石油企業(yè)高度重視經濟管理工作的開展，經濟管理工作不僅需要迎合世界經濟的發(fā)展方向，更要滿足市場的需求規(guī)律。面對種種壓力，我國石油企業(yè)在經濟管理的方式方法上改進了許多，也出現(xiàn)了很多創(chuàng)新的經濟管理辦法，但石油企業(yè)要從傳統(tǒng)經濟管理手段，向現(xiàn)代化經濟管理手段轉變存在一定的過渡期，有些石油企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新的過渡期中，出現(xiàn)了意志不堅定、制度模糊化、方式方法信手拈來等不足的方面，影響著我國總體石油企業(yè)的經濟效益及成長步伐。

二、石油企業(yè)經濟管理研討意義及發(fā)展現(xiàn)狀

石油企業(yè)經濟管理研討的意義：油氣產業(yè)的發(fā)展動向和趨勢牽動著世界的目光，我國的“一帶一路”區(qū)域更是中國石油企業(yè)最重要的油氣合作區(qū)。面對世界，我國的石油企業(yè)要站在高點來進行企業(yè)的經濟管理工作，不斷引進先進的經濟管理理念，以壯大企業(yè)的管理隊伍，保證我國石油企業(yè)在國際市場上的競爭力。石油作為一種不可再生能源，隨著開采時間越來越長，總會出現(xiàn)枯竭的一天，而由于石油行業(yè)前期的開采需要大量的人力物力，容易造成大量的資金投入而看不到效益的結果，所以，進行石油企業(yè)的經濟管理的研究顯得至關重要。石油企業(yè)應樹立久遠的開采目標，將制度、理念、技術創(chuàng)新嚴密地結合起來，及時的處置石油企業(yè)經濟管理中存在的不足，以實現(xiàn)石油企業(yè)的利益最大化。

石油企業(yè)經濟管理發(fā)展的現(xiàn)狀：隨著科技信息的發(fā)展，誕生了許多新的經濟管理理念。為完善我國石油企業(yè)的經濟管理體系，國內研究學者立足于國際視野，參考國外先進的經濟管理理念和方式，將國際石油資源作為我國石油發(fā)展的引導，對于石油這種不可再生資源和戰(zhàn)略物資而言，合理利用經濟學模式進行研討，對其產業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用，對穩(wěn)定石油價格和石油使用具有保駕護航的作用。與此同時，我國研究學者提出，基于我國的國情和政策，石油企業(yè)的發(fā)展需要借助市場調節(jié)手段和完善的政府宏觀調控，而由于我國的石油資源和排名落后的人均石油儲備，都要求我國迅速發(fā)展石油企業(yè)經濟管理模式。

三、目前石油企業(yè)經濟管理所面臨的不足

1.經濟管理理念落后，缺乏時代性

多數情況下，企業(yè)的開展空間和開展程度決定于企業(yè)的經濟管理理念，不與時俱進的落后管理理念不僅不能助企業(yè)開展工作，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)的管理效率降低，影響企業(yè)的經濟效益。我國石油企業(yè)大部分屬于國營單位，一些石油企業(yè)的管理者認為只要上級沒安排要改進企業(yè)的管理方式，那就不用費心去探討，而這樣的情況在一些老油田較為明顯。由于石油企業(yè)的效益與其員工的收入大致成正比，再加上近年來石油價格的起伏不定，讓一些石油工作者情緒受到了影響而變得不穩(wěn)定，也讓石油企業(yè)內部無暇顧及在經濟管理上來提升企業(yè)的效益。不想費心改進加上無暇顧及經濟管理工作，就必然導致從事石油經濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不過硬，不會有洞察經濟市場的能力，在經濟管理工作上只能采用單一和傳統(tǒng)的管理形式，憑仗以往的管理經歷樹立管理流程，這些都會導致經濟管理工作與時代脫節(jié)，從而大大地影響石油企業(yè)的發(fā)展。

2.經濟管理方式較陳舊，市場競爭力不強

任何一個行業(yè)中，資金的流動是及其重要的，關乎到企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。而經濟管理工作對于石油企業(yè)來說，猶如心臟。經濟管理的方式很大程度上決定了石油企業(yè)的市場活力，市場活力充沛那必然有助于企業(yè)的競爭力度。但是在當下，很多石油企業(yè)并沒有認識到經濟管理工作在方式方法上需要創(chuàng)新，一些管理者和從業(yè)人員認為，經濟管理工作就是簡單的財務核算，按照舊模式變換變換數字就能交差，不需要什么創(chuàng)新管理方法，這就致使經濟管理工作在管理形式上過于陳舊，即便是很多石油企業(yè)引進了先進的核算儀器，但只是換湯不換藥。面對石油行業(yè)的不穩(wěn)定性，石油企業(yè)要站穩(wěn)市場需要經濟管理工作在實踐中創(chuàng)新方式方法，而不是用一套不適合具體情況的方法處理整個經濟管理的過程。

3.經濟管理體系不夠健全

經濟管理體系是保證企業(yè)在停止內部競爭時堅持企業(yè)外部處于波動形態(tài)的重要要素，不只如此，良好的企業(yè)經濟管理體系還能在詳細施行時，監(jiān)視企業(yè)的經濟情況，預知企業(yè)的開展前景，爲企業(yè)的開展起到導向的作用。目前，雖然一些石油企業(yè)依據自身的具體情況開展了在經濟管理體系上的變革，但是與之對應的經濟管理體系并不健全。這主要表現(xiàn)為：沒有明確相應的管理形式及樹立開展體系的階段，經濟管理體系的健全還停留在較淺的層級；在實施過程中，由于缺乏監(jiān)管力度，從業(yè)人員只管結果不過問過程；經濟管理人力資源沒有合理的崗位配置，內部權責不明確，這也就造成了人力資源管理的不當，不僅會導致人才的浪費，也會導致石油企業(yè)發(fā)展效率的低下。

四、石油企業(yè)經濟管理的相關創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新經濟管理觀念

觀念的創(chuàng)新是石油企業(yè)開展經濟管理工作的關鍵，作為石油企業(yè)的管理者要有一種邊工作邊學習的態(tài)度，針對經濟環(huán)境的不時改動，跟隨時代發(fā)展的步伐，將先進的經濟管理理念結合企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新經濟管理模式。同時，以創(chuàng)新觀念作為經濟管理的創(chuàng)新根底，向管理部門落實經濟管理的先進思想，在整個企業(yè)中形成良好的創(chuàng)新氛圍。經濟管理觀念創(chuàng)新中，必需要對冗雜性、臨時性、繼續(xù)性等加以剖析，包括在企業(yè)外部加大宣教力度，創(chuàng)立優(yōu)秀的創(chuàng)新環(huán)境等，以吸引更多的企業(yè)外部成員參加到創(chuàng)新經濟管理的活動中，從而到達企業(yè)的經濟效益提升。

2.轉變經濟管理方式

石油企業(yè)應該多合理利用國家發(fā)展政策，來改善石油經濟的管理方式，以加強企業(yè)的市場化競爭力度。首先，石油企業(yè)也應該面向消費市場，通過市場的調查和數據分析合理配比石油產業(yè)的經濟發(fā)展方式，來制定企業(yè)經濟管理的框架。其次，讓石油企業(yè)經濟管理方式通過創(chuàng)新的理念，合理糅合國家的政策，讓市場和政府同時有效的影響石油產業(yè)經濟發(fā)展。最后，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，每個人對資源的使用面臨著新的選擇和理念，所以，企業(yè)管理人員在對經濟從業(yè)人員的管理方式上也該有所改動，企業(yè)管理人員可以采用鼓勵政策，挑選出企業(yè)中一局部有創(chuàng)新認識和創(chuàng)新才能的經濟從業(yè)人員，將這類員工的意見一致整理，做到群策群力，為石油企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新任務獻力。

3.完善經濟管理體系

要讓石油企業(yè)不斷壯大，就需要石油企業(yè)吸收并參考國內外優(yōu)秀石油企業(yè)的經濟管理經歷，并結合企業(yè)自身情況構建規(guī)范化的經濟管理體系，進而做到經濟管理水準的提升，從而在經濟管理的運行過程中去落實規(guī)范化的創(chuàng)新。同時，完善的經濟管理體系要堅持經濟管理制度不時更新，從而保證各項制度與企業(yè)各部門職能互相吻合，樹立起契合時代要求的經濟管理體系，使得經濟管理部門的職權清晰，各項資源得到合理分配。完善經濟管理體系還應該加強企業(yè)內部到市場動向的監(jiān)督力度，因為經濟管理工作能保證企業(yè)的市場靈敏性，當市場環(huán)境有何動向時，企業(yè)可以進行自動調節(jié)。

五、結論

目前石油企業(yè)經濟管理比較落后，嚴重阻礙了企業(yè)健康的發(fā)展，在分析總結石油企業(yè)經濟管理當前存在的問題基礎上，提出當前經濟管理的創(chuàng)新措施，對石油企業(yè)管理及發(fā)展有重要意義。通過創(chuàng)新經濟管理觀念、改變經濟管理方式、完善經濟管理體系等措施，為石油企業(yè)經濟管理的健康發(fā)展提供重要指導。

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作者簡介：

賀絢，女，裕固族，經濟師，主要從事企業(yè)經濟管理工作。