齊向宇

“天地混沌如雞子，盤古生其中。萬八千歲，天地開辟，陽清為天，陰濁為地?！?/p>

咳，又走神兒了。時鐘嘀嗒嘀嗒地響著，可鍵盤卻遲遲敲不出字來。我想，盤古老先生當年怎么也不會想到，自己用斧子劈開了混沌，卻并未得到非黑即白的世界。從高層寫字樓向下看車流，轎車灰色的居多，與馬路的色系一樣；站在琳瑯滿目的商場專柜前，無論你是何種膚色，灰色系的衣服往往可以百搭。

時間像一個個灰色的逃兵，從我身邊倉促跑過。去年此時，也是兩會剛剛結束，我采訪了創(chuàng)業(yè)黑馬，三個爸爸創(chuàng)始人陳海斌。那時，我們還在聊“風口、眾籌、場景、圈子”，許多熱血青年在混沌之中開辟著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。

又是一年兩會結束時，李克強總理在《政府工作報告》中多次提到“依靠創(chuàng)新引領經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景下，產(chǎn)生了各種模式的創(chuàng)新，它們像灰色地帶里的新物種，挑戰(zhàn)著現(xiàn)有的定律。

以共享經(jīng)濟為例，自誕生之日起， 它就成為傳統(tǒng)經(jīng)濟的“攪局者”，以“混沌”的狀態(tài)現(xiàn)身于世，有時甚至游走在法律和規(guī)范的模糊邊界。然而，這并未阻止它以其獨特的魅力持續(xù)發(fā)酵。Uber、滴滴實現(xiàn)了共享出行；WeWork、優(yōu)客工場實現(xiàn)了共享辦公；TED、知乎實現(xiàn)了共享知識； Pager、Medicast實現(xiàn)了共享醫(yī)療……

張瑞敏說過，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?！?出路絕了，卻非絕無出路，共享經(jīng)濟的繁榮，背后的方法論是什么？它又以何種模式作為支撐？本期對話嘉賓，優(yōu)客工場執(zhí)行合伙人，冪次方學院（優(yōu)客工場商學院）執(zhí)行院長辛琳琳女士，聽她講講，優(yōu)客工場以及旗下的冪次方學院，如何從灰色地帶出發(fā)，用全新的方法論撥開迷霧。

共享經(jīng)濟

關鍵點：空間的生意

記者：“共享經(jīng)濟”成為今年全國兩會上代表和委員議論的新熱點。近年來，作為優(yōu)化社會資源配置的重要模式創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)和科技為驅(qū)動力的共享經(jīng)濟在各國掀起了一股“共享”潮流。比如在國內(nèi)，滴滴、摩拜、OFO、優(yōu)客工場等，均是共享經(jīng)濟在出行領域成功運用的企業(yè)代表。嚴格說來，共享經(jīng)濟并非互聯(lián)網(wǎng)時代的特有產(chǎn)物，從商業(yè)開始出現(xiàn)的那一天起，共享經(jīng)濟的萌芽就產(chǎn)生了。您能否結合現(xiàn)在正在做的事兒，為我們講解一下，何為共享經(jīng)濟？

辛琳琳：當前我們討論的共享經(jīng)濟實則為一種“新共享經(jīng)濟”，它強調(diào)“閑置”資源和“業(yè)余技能”的共享。因其“閑置”和“業(yè)余”，共享的成本便可做到更低，從而取得了對傳統(tǒng)商業(yè)模式的相對優(yōu)勢。

小微企業(yè)在美國是經(jīng)濟主體，98.2%的企業(yè)都是小微企業(yè)，這類企業(yè)令社會的生產(chǎn)效率提升，資源更容易實現(xiàn)共享，產(chǎn)生巨大的社會價值。大家都知道，優(yōu)客工場的創(chuàng)始人、冪次方學院院長毛大慶先生，是原萬科集團高級副總裁。因此，我就以地產(chǎn)業(yè)為例，談談共享經(jīng)濟。簡單來說，商業(yè)地產(chǎn)的空置率和租金都很高，這些位于核心商圈的好房子沒辦法給真正需要的人使用，這是資源的巨大浪費。優(yōu)客工場現(xiàn)在干的事兒，是房地產(chǎn)的新延續(xù)，是“空間”生意。我們是對空間的再利用，面對一個幾萬平方米的租賃空間，干過房地產(chǎn)的人會知道如何劃分、如何布局更合理。我們拆掉墻壁，打破隔斷，讓需要的人進來辦公，并為他們提供創(chuàng)業(yè)所需要的服務，這就是共享經(jīng)濟。

從表面看，優(yōu)客工場做的事情是在全國16個城市布局聯(lián)合辦公的空間，然后租賃辦公桌。但事實上，優(yōu)客工場的盈利在桌子以外，核心是基于桌子后面搭建新的盈利平臺。兩萬張桌子是量變到質(zhì)變的臨界點。

共享空間讓空間被重新定位，資源變化性地整合，而這種變化是跟著城市人的消費趨向進行變化的，讓大家在一個空間里可以接觸到更多的資源，讓生活變得更高效。

商業(yè)社群合作是共享空間業(yè)務里一個非常重要的主題詞，標志著知識財產(chǎn)（以下簡稱“IP”）的落地，標志著各種自帶內(nèi)容和自帶勢能產(chǎn)業(yè)的組合。比如由奧運明星投資創(chuàng)立的投資公司，他們自帶動能（內(nèi)容、投資）和勢能（明星效應），進入優(yōu)客工場的社群后，不僅提高了社群的能量，更能從社群里找到更多的合作伙伴和服務商。

線上的交流越無障礙，線下的人格化消費才會更值錢。所以，IP轉(zhuǎn)化為盈利是肯定的。流量搭載平臺，會迸發(fā)出更多的價值。對于優(yōu)客工場來說，桌子是入口，流量才能產(chǎn)生價值。

共享辦公

關鍵點：顛覆創(chuàng)新

記者：從您的介紹中，我們對共享經(jīng)濟有了更直觀的了解。近幾年，資本、技術都躍躍欲試，在各個領域開創(chuàng)共享平臺，推動共享經(jīng)濟對傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的顛覆。優(yōu)客工場打造的新型高端創(chuàng)業(yè)平臺，在辦公領域也分得一杯羹。據(jù)我了解，在此領域發(fā)展態(tài)勢最為迅猛的莫過于Wework，2010年成立于美國紐約。Wework的商業(yè)模式是租賃大面積的商業(yè)地產(chǎn)，將其改造成共享辦公空間。曾看過一組數(shù)據(jù)，給我的觸動很大，美國的Airbnb估值到了400億美金時，員工只有97個，而中國很多上千億市值的房地產(chǎn)公司，旗下員工卻有上萬人。這樣一對比，生產(chǎn)效率的差距就顯現(xiàn)出來了。這就是共享的力量。在您看來，共享經(jīng)濟下的共享辦公會有多大空間？

辛琳琳：相比“共享辦公”這個說法，我們更認同叫它“聯(lián)合辦公”。未來的城市空間將完全被顛覆，以前定義的商業(yè)模式將徹底被打破。到2020年，中國經(jīng)濟排名前20位的城市，商業(yè)和寫字樓的面積將達到3億平米，其中30%將轉(zhuǎn)化為各種共享空間，不一定是辦公室，也可能是共享的教育、醫(yī)療、劇場。在這些城市中，今天每平米一年的租金大約是3000元，到了2020年，我們按最保守的預測也要4000元，這將是一個兩千多億元的市場。這樣一算，現(xiàn)在開始對辦公室進行改造，把社群的概念植入到空間中去，五年后，這就是一個達到千億級規(guī)模的市場。

在倫敦有一個非常有意思的寫字樓，里面的40個劇場都是可以共享的，每天都被訂滿，所有人都可以上臺表演，也可以當導演，還可以當觀眾。這個模式就顛覆了城市中傳統(tǒng)辦公樓的刻板印象。

在中國，我們也已經(jīng)看到了越來越多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，小微公司的數(shù)量越來越多。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，個人的創(chuàng)業(yè)價值將被放大，個體的價值在互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟的作用下會轉(zhuǎn)化出很多重要的產(chǎn)品。

每一個入駐空間的內(nèi)容創(chuàng)造者都在釋放著價值，比如說馬艷麗的團隊如果在我們的空間里，那這個空間在服裝界的創(chuàng)新上就有了很高級的勢能。比如戴玉強老師的“戴你唱歌”搬到我們這里，我們就會迅速集結一批音樂創(chuàng)業(yè)者，這就是自帶勢能的話語體系。

在優(yōu)客工場的740個入駐企業(yè)中，超過千萬用戶的公司約有70多個，超過百萬用戶的更多。我們曾做了很好玩也很有意義的事情——精準扶貧。

在我們的空間里有一家專門做農(nóng)業(yè)精準扶貧的公司，我們幫他們發(fā)起了小型公益籌款，就是打通這些擁有千萬用戶的企業(yè)，讓這些企業(yè)的用戶一起參與到這次公益活動中來。一天內(nèi)，幾百萬元的扶貧款就到位了，大家都是十幾塊、幾十塊的捐款，但社群所帶來的巨大流量讓這件看似很難的事變得簡單了。

優(yōu)客工場打造的聯(lián)合辦公的意義之一，就在于它是一個大型的商業(yè)社群和撮合平臺，是具有社群屬性和社交功能的。它是從互聯(lián)網(wǎng)技術主導的信息時代過渡到移動互聯(lián)網(wǎng)技術主導的共享經(jīng)濟時代的一次創(chuàng)新，它的本質(zhì)是改變了企業(yè)間、人與企業(yè)間、資源和企業(yè)間、人與人之間的商業(yè)社交關系，它要做的絕不是一個辦公室。

共享培訓

關鍵點：冪次方學院

記者：優(yōu)客工場會是一個非常有意思的地方，有各種各樣奇妙的化學反應。它更像“隔壁的鄰居”，小伙伴們一起輕松愉快地溝通，甚至是相互去聊新業(yè)務，更有甚者聊著聊著就成立了一家合資公司。這種共享思維慢慢融入到這個平臺上每一個人的大腦里。相信此時的創(chuàng)業(yè)者比以往任何時候都希望學習到更多的知識，分享到更多的經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)者們也希望有這樣一個平臺，聽到專家的指導、同行的分享，甚至是失敗的案例，打破行業(yè)的壁壘，給更多企業(yè)賦能。在此需求下，優(yōu)客工場在去年成立了冪次方學院，為平臺內(nèi)外的學員搭建一個學習的平臺，能為我們介紹一下你們的冪次方學院嗎？

辛琳琳：在優(yōu)客工場，我們見識到太多企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，他們在這個過程中不光是發(fā)展的問題，還有資源對接的一些困惑。當然在優(yōu)客工場里面有很多的企業(yè)，他們有非常好的案例，比如說有新三板上市的，有投融資非常順利的，當然還有一些融資僅幾個小時就突破千萬的企業(yè)，他們是怎么做到的呢？

在成立冪次方學院之前，我和團隊在一起研究了多種關于學院定位的方案。如果把它做成一個商學院，每年收取高昂的學費，這就違背了我們創(chuàng)立學院的初衷。因為許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，資金是匱乏的，他們寧愿把錢投入到項目中去，也不會每年拿幾十萬投入到學習中來。如果把它做成像黑馬社群那樣，像我們這種剛起步的社群是沒辦法和他們競爭的。于是，我們將冪次方學院定位在服務創(chuàng)業(yè)公司上。作為優(yōu)客工場創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的重要組成部分， 冪次方學院為創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè)在創(chuàng)業(yè)道路上提供從單項類到模塊式以及綜合性的各類創(chuàng)業(yè)管理實踐課程，通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例的收集調(diào)研、沉淀應用，打造中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育案例庫，服務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人群。

在過去的時間里，我們的團隊在不斷地嘗試各種類型的課程，我們從公開課到沙龍課，一直到加速課程，從我們的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的培訓到轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，參加學習分享的伙伴超過6000多人，我們能夠深刻感受到大家對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新知識的渴求，這正是我們希望做的。

所以我們堅定了冪次方學院要做的幾件事情，第一，我們聚焦做案例教學，除了成功的案例教學，我們更希望做失敗的案例教學。冪次方學院是一個非常好的結合體，能夠幫助我們打通從理論到實踐落地的過程，然后把這些案例拿出來給大家分享，相信我們能夠建立中國眾創(chuàng)最大的案例庫。

第二，我們要做青少年科普。青年強則國強，我們要從青年開始做科學創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。這也是符合國際的潮流和趨勢，我們身邊有很多朋友，他們的孩子在國外讀書時，已經(jīng)參與到了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。我們曾聯(lián)合硅谷的小棧教育科技公司，開始進行初中生到高中生青少年的全站工程師培訓，這些從硅谷回來的工程師們，希望能夠?qū)⒆钚伦畛钡目萍寂c青少年一起分享，幫助他們成長。我們這樣做并不是讓他們馬上去創(chuàng)業(yè)，但是這種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維要融入到他的思想里面，我相信這對中國未來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有巨大的推動力。

第三，我們要做行業(yè)集群，做科技類創(chuàng)業(yè)學院?，F(xiàn)在市場上IP非常之多，這一方面我們希望把IP的經(jīng)驗拿出來分享，還要有一些新的培育模式。我們要提高和培養(yǎng)更多的IP，不光是在廣度上面，我們還要做得更精深，然后幫助更多的企業(yè)，更深入地去推動整個行業(yè)的發(fā)展。

舉個例子，現(xiàn)在VR、AR非常的火，但是它沒有大批量地應用到我們的生活中，很多的企業(yè)其實有的在使用，但在發(fā)展過程當中已經(jīng)遇到了一些瓶頸，沒有辦法推動技術的廣泛應用，很多人也在尋找方向，尋求突破。冪次方學院也關注了這個問題，現(xiàn)在學院已經(jīng)有300多家VR/AR學員企業(yè)，并于國內(nèi)外近20所頂尖科技、高校進行了合作，積極幫助企業(yè)發(fā)展、行業(yè)應用落地，在科技、創(chuàng)業(yè)路上，我們未來還會有更多的合作。

共享角色

關鍵點：增值服務

記者：聽到您對優(yōu)客工場和冪次方學院的介紹，給我最大感觸就是，年輕人，玩的就是“共享”。除了為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)階段所需的物理辦公空間，更重要的是能夠激發(fā)他們商業(yè)的靈感，整合上下游合作鏈條，形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)。但是我更想問您一個最實在的問題，作為創(chuàng)業(yè)者，他們沒有能力玩生態(tài)、玩共享，因為他們初出茅廬，缺資金、缺資源、缺人才。除了在物理空間之外，你們這個平臺可為入駐者提供哪些增值服務？

辛琳琳：在聯(lián)合辦公20多年的行業(yè)歷史中，傳統(tǒng)的模式主要是租賃辦公工位，現(xiàn)在，增值的服務越來越多，建立和維護創(chuàng)客間的社交圈也變成了主流和趨勢。

我們會在政務、法務以及商務接待等方面給入駐者提供便利，物理空間正在逐漸由一個主體變?yōu)槌休d各類增值服務的載體。

為創(chuàng)業(yè)者提供增值服務，首先得從創(chuàng)業(yè)者的需求著手。創(chuàng)業(yè)者有七大需求：資金是最大的需求，其次是人才引進，第三是管理與企業(yè)文化，第四是產(chǎn)品營銷渠道，第五是政策的保護，第六是資源交流，最后才是辦公場地。我們可以依據(jù)這七大需求來設計聯(lián)合辦公空間的增值服務，甚至是根據(jù)不同創(chuàng)業(yè)團隊的特殊需求，提供定制化的服務，進一步優(yōu)化空間的服務模式。

如果你真正融入到這個空間里，你就會發(fā)現(xiàn)，這里可能是學校、研究所、俱樂部、社交圈子……它有無限可能。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)不再將辦公空間簡單地視為提供辦公硬件的場所了，而是愈發(fā)看重它們所構建的商業(yè)生態(tài)及其附屬的增值服務鏈條。因此，我們會選擇人事、財務、法律、金融、投資機構等方方面面的課程分享專業(yè)知識，讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期就走上合法合規(guī)的軌道去經(jīng)營公司。但不管哪種模式，都是為了給創(chuàng)業(yè)團隊提供一種低投入的辦公選擇，我們做過測算，這種共享商業(yè)模式能夠為創(chuàng)業(yè)者降低40%左右的辦公費用。

今天的年輕人是如此地喜歡社交，并習慣融入到社群內(nèi)，喜歡在一個趣味相投的社團內(nèi)出沒，這是因為人格消費已經(jīng)變成一個稀缺品時，物理組織和社會的組織體就非常有價值。在聯(lián)合辦公的體系內(nèi)，體驗價值、鏈接功能、社群感、大數(shù)據(jù)是它的四角坐標，而空間、社群、服務則是這個辦公生態(tài)最重要的三元素。

當下有個詞匯很流行：斜杠青年，斜杠生活。我常說自己也不知道自己是干什么的，有時候我是冪次方學院的執(zhí)行院長，但有時候我又在搞聯(lián)合辦公，可我又是組織社群工作的，我什么都可以干，很灰度。比如我們公司的員工，更確切地說是小伙伴們，他們每一個人都身兼數(shù)職，有時做市場，有時做技術，有時又搞招聘，一個人，多重身份。我經(jīng)常和小伙伴們開玩笑：我們好像一群正沖在灰色地帶的戰(zhàn)神。

除了聯(lián)合辦公空間變成一個資源搭載平臺和流量變現(xiàn)平臺外，培訓和輔導、投資和孵化也是共享模式中的重要組成部分。優(yōu)客工場目前已經(jīng)孵化了很多和優(yōu)客工場社群有關的產(chǎn)業(yè)，學院就是其中之一，我們在不斷織網(wǎng)，網(wǎng)越大，價值越大。

這就是我們暢享的未來生態(tài)圈，我們希望未來的城市會出現(xiàn)這樣的空間，辦公室消失了，無企業(yè)、無公司，最重要的是，我們找回了最溫暖的人格魅力和人格消費的精神價值。

共享思維

關鍵點：去權威

記者：一個人總有多重身份，往往隱秘的身份比外顯的身份更有趣。那個叫做嵇康的鐵匠，還能寫一手不錯的文章；那個叫黃公望的卜者，還能畫幾筆淡雅的水墨。身份的不確定性，自然會給管理帶來更大挑戰(zhàn)。走進優(yōu)客工場位于北京陽光100的辦公區(qū)，只覺得眼前一亮：占地8000多平方米的開放式辦公區(qū)，極具藝術氣息。辦公區(qū)、會議區(qū)、演講室、健身房、咖啡廳……不同于傳統(tǒng)的商務辦公環(huán)境，優(yōu)客工場的辦公場所更像一個見證夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的“夢工廠”。我們都知道，您曾為滴滴打車在半年的時間里招募到了2000人，這個事跡每每被人提起，都像一個傳說一樣。作為一個HR，您創(chuàng)造了一段傳奇。現(xiàn)在轉(zhuǎn)行成為一位老板，在這個混沌的空間里探索的同時，您對人力資源管理有哪些更深層次的理解？

辛琳琳：您過譽了。您口中的“傳奇”它不是我一個人完成的，我非常感謝我的團隊能和我一起面對那么多挑戰(zhàn)。我經(jīng)常在社群里與HR分享自己的心得和體會，做老板以后，我更加感受到人才對一個企業(yè)的重要性。不同于之前我所任職的其他公司，在冪次方學院，我和員工之間的相處模式，不是上下級的那種關系，大家叫我琳琳姐。我們是一個團隊，這里很像舞臺，每個人都是合伙人，大家一起努力付出心血。

作為學院的創(chuàng)始人，從職能部門到創(chuàng)業(yè)者，感覺自己思考問題的角度有很大的改變。做HR會更謹慎，做創(chuàng)業(yè)者更多的是布局和定位。就拿90后員工來說，他們大多不喜歡按部就班地工作，他們有很強的表現(xiàn)欲，尤其擅長完成跨部門的合作。為了更好的完成工作，我根據(jù)90后員工的特點制定出了切實可行的工作計劃。推行項目管理機制，讓小伙伴參與到戰(zhàn)略的制定過程中來，讓他們更有參與感，更深刻的理解項目的需求；通過選拔機制任命項目負責人；工作不設限能夠更好地激發(fā)90后員工的工作熱情。不用制度去約束人，不用所謂的體制去管轄人，我們用有悖于傳統(tǒng)的用人方式，為自己的新平臺冪次方學院，注入了更多的活力。而且我更加歡迎員工來挑戰(zhàn)我，反駁我，讓我也在他們的感召下不斷成長。

這樣做更好的發(fā)揮員工的個人主動性，讓他們更有共享意識，這其實是有利于企業(yè)向前發(fā)展的。員工和客戶的滿意度也大大提高了，這可是我們意想不到的收獲。

看著身邊的小伙伴每天像打了雞血一樣充滿戰(zhàn)斗力，我自己也會受到感染，保持著戰(zhàn)斗力滿格的狀態(tài)。成為創(chuàng)業(yè)者之后，我心中的格局變得更大了。我們希望做一家有價值的公司，我們希望借助優(yōu)客工場這個平臺，讓更多人打開視野，找到適合自己創(chuàng)業(yè)、適合自己在偉大的時代順勢而為的方式。

為創(chuàng)業(yè)者提供實現(xiàn)夢想的新型共享式平臺的同時，我作為創(chuàng)業(yè)的新鮮人，也努力實踐著自己的創(chuàng)業(yè)夢想。這樣的創(chuàng)業(yè)機會千載難逢，只要肯去做，就有機會取得巨大的成功。講真，別看我是第一次創(chuàng)業(yè)，但我相信，只要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維順勢而為，我和我的合伙人毛大慶一定會在這個看似不確定的偉大時代有所作為。

記者手記

追鹿的獵人看不到山

前幾日，同事送我一包綠茶，說是今年的新品。倒上開水，湊嘴喝上一口，就連我這種“茶盲”也能感受到那種唇齒之間的浩蕩清香。又過幾日，一位云南的朋友寄過來一餅普洱茶，說是陳年佳品。乍一看，一團黑乎乎的“粗枝大葉”，橫七豎八地壓成了一個餅形，聞一聞，也沒有特別的清香。弄下一撮泡在開水里，喝上一口，便再也停不下來。如果用“輕盈”來形容綠茶，而對普洱茶而言，則以自己不輕盈的外貌，換得了品茶者的“輕盈”。

再吧嗒一下，有一種沖動要和云南好友分享一下品茶的心得。如果說，青春芳香的綠茶只能淺笑一年，那么普洱茶卻可歷經(jīng)數(shù)年仍筋骨疏朗，容光煥發(fā)。我雖不懂茶道，但卻知道茶最珍貴艱深之處，是其氣韻和力度。聊至興起，好友卻說了一句讓我懊惱的話：“科學家們研究至今，還無法說明茶的氣韻和力度的成因?！?/p>

這種“鬼話”似曾相識，好像我在每一次采訪時，被采訪者都會說“我也不知道未來該如何發(fā)展”“我也不能確定自己的身份是什么”“現(xiàn)在還沒有一個定論”。每每聽到此種言論，我仿佛做了一場“假采訪”。

細算起來，人類每一次從未知到已知都非常偶然。一年前，我還不知道大街上鎖著的一排五顏六色的單車是什么“鬼”，如今它們已成為一種時尚出行利器；不知從何時起，身邊的人都開始“不務正業(yè)”，開車回家還要接個單，美其名曰“順風車”；連一直以來號稱“同行是冤家”的公司們，也坐在一間辦公室里青梅煮酒，說是“聯(lián)合辦公，合作共贏”。

時代發(fā)展如此迅猛，想來有那么多的未知也在情理之中。漫長的時間能讓萬物展現(xiàn)出一種深刻的逆反。就像十年前，在任正非還沒成為網(wǎng)紅時，就已提出“灰色管理”。在大談精益管理的時代，任正非卻看到了一塊不能量化、固化甚至是未知的部分——灰色地帶。在灰色管理中尋求平衡點的過程，就是讓是非對錯之間相互吸收，正如陰、陽兩級表象的矛盾對立物卻是相融相合的。記得他當時說過這樣一句話：“面對未來的風險，我們只能用已知的規(guī)則來對付未知的結果。”

俗話說，“追鹿的獵人看不見山，打漁的漁夫看不見海?！背双C物，周邊的時空都是灰蒙蒙的混沌，影響獵人走向的是有別于灰度的亮色?；煦鐚W認為，不確定性中一定有確定性的東西。

美國前國務卿亨利·基辛格曾說過：“真正的遠見就是透過迷亂的現(xiàn)實看到未來世界的模樣?！被蛟S我在下次采訪的時候，不會再問“未來會怎樣”，而是問“你希望自己想要什么”，如果還對這個問題視若等閑，可能真的還沒想通。