秦英

摘 要：隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國已經(jīng)叩響了WTO國際市場的大門。為了提升建筑企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)在完善市場經(jīng)濟(jì)體制的同時，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對工程項目管理的重視程度。自我國改革開放之后，經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時期，社會上的建筑施工企業(yè)鱗次櫛比，促使國際建設(shè)市場的競爭愈發(fā)激烈。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代的背景之下，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清我國建筑管理的現(xiàn)狀與問題，以及建筑管理的發(fā)展趨勢。筆者結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，對此問題進(jìn)行簡單的分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；國際；發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平越來越高，對建筑物的要求也越來越多增加，建筑行業(yè)也逐漸興起。建筑行業(yè)的發(fā)展對一個國家的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為重要，隨著國際建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的管理正面臨著一個極大的考驗。中國是一個人口大國，其建筑行業(yè)具有極大的發(fā)展?jié)摿?，需要擁有先進(jìn)的建筑管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、我國建筑管理現(xiàn)狀及目前存在的主要問題

（一）國家缺乏健全的建筑相關(guān)法制

我國是一個社會主義國家，至今成立時間將近70年，各種法制法規(guī)尚未得到完善，政府對建筑行業(yè)及其市場經(jīng)營的管理缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，無指定的兼職法規(guī)尚不完善，存在大量漏洞。目前，我國政府存在一個很大的問題，各種政府部門分工繁雜，雖然各部門都有分工，但工作內(nèi)容大量重復(fù)，各部門之間還缺乏共同和交流，讓其管理工作缺乏協(xié)調(diào)性，致使其工作效率低下，耗費了大量的人力、物力和財力，各種項目審批工作復(fù)雜、繁瑣，對外商投資造成了極大的影響?；谶@些原因，我國建筑管理一直處于相對混亂的狀態(tài)，其管理法制力度過于薄弱，建筑市場比較混亂，工程建設(shè)參與方的行為沒有相應(yīng)的法律約束，也無法為建筑市場營造一個自覺自律的環(huán)境。

（二）建筑企業(yè)本身缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸桨?/p>

由于我國目前上處于一個發(fā)展中階段，很多管理模式還在摸索期，建筑企業(yè)的管理方式也不夠科學(xué)，存在很多不足之處。且目前，我國存在地方保護(hù)主義建筑市場缺乏其應(yīng)有的透明度和競爭性，各建筑企業(yè)的內(nèi)部管理松散、薄弱，市場分析能力不高，缺乏自身經(jīng)營的戰(zhàn)略眼光和目標(biāo)。我國現(xiàn)在的建筑企業(yè)整體水平不高，市場處于一個混亂時期，進(jìn)入門檻條件較低，有很多農(nóng)民建筑隊伍走進(jìn)建筑市場，給市場的整體水平造成了極大的影響。在這種情況下，我國建筑行業(yè)沒有優(yōu)秀的管理方式，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織管理模式，對市場競爭也沒有積極性，對建筑行業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。

（三）建筑管理從業(yè)人員整體素質(zhì)水平較低

由于我國正處于一個建設(shè)時期，各種建筑施工活動逐漸增多，導(dǎo)致建筑管理從業(yè)人員的數(shù)量急劇增多，其中包含著大量的其他專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致這一行業(yè)的從事人員職業(yè)素質(zhì)偏低，對建筑項目管理人才極度缺乏，目前，雖有國內(nèi)外高校以及專業(yè)培訓(xùn)所培養(yǎng)的人才，但仍無法滿足目前的社會需要。

二、建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢

（一）工程項目管理的國際化趨勢

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，加快了我國經(jīng)濟(jì)改革的速度，提升其在國際市場上的地位。自改革開放以來，我國跨國項目或跨國公司開展業(yè)務(wù)均要通過國際BOT、咨詢或招標(biāo)等方式運(yùn)作，增加了我國海外經(jīng)營與投資項目，再這樣的背景下，項目管理愈發(fā)被企業(yè)管理者所重視，逐漸形成了國際化潮流與趨勢。尤其是在我國加入WTO世界貿(mào)易組織之后，行業(yè)壁壘的消除，令國內(nèi)更好與國際市場相銜接，外國企業(yè)必定會借助服務(wù)、人才、管理、技術(shù)及資本上的優(yōu)勢來搶占國內(nèi)市場，尤其是以建筑工程行業(yè)最為激烈。為了在市場上占有一席之地，我國企業(yè)必須更新管理思想，摒棄傳統(tǒng)陳舊的經(jīng)營模式，制定靈活機(jī)變的措施，勇于進(jìn)取、在競爭中學(xué)會生存，從而更好的促進(jìn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。積極發(fā)展海外項目及業(yè)務(wù)，我們將會獲得更多的投資及建設(shè)機(jī)會，消除進(jìn)入國際市場的壁壘。在加入WTO組織之后，將會見面關(guān)稅，減少對外工程承包的審批程序，歷經(jīng)長久的發(fā)展之后，將會過渡到自由經(jīng)營模式，對發(fā)展海外項目、搶占國際市場有著重大意義。

（二）工程項目管理的信息化趨勢

在經(jīng)濟(jì)時代的背景之下，網(wǎng)絡(luò)的普及，促使建筑行業(yè)項目管理信息化已經(jīng)成為必然趨勢。在《財富》中，有學(xué)者曾發(fā)表過這樣一段言論：在21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，項目管理將會成為一種潮流，留存著巨大的發(fā)展空間。這一動向提醒我們，建筑工程項目管理將會成為企業(yè)管理與社會管理的重要內(nèi)容，通過運(yùn)用集體智慧、知識共享等方式來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力。知識經(jīng)濟(jì)是指將知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)，利用智力資源、人力資源與自然資源產(chǎn)生新的成果與創(chuàng)意，從而幫助企業(yè)獲得更大的利潤空間。這個過程僅憑農(nóng)業(yè)或工業(yè)長久的批量生產(chǎn)是難以實現(xiàn)的，由此，先進(jìn)的管理手段充分發(fā)揮了自身無法替代的作用。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代的背景之下，電腦手段是開展工程項目管理的重要舉措。傳統(tǒng)的管理方式一般是以質(zhì)量、進(jìn)度和成本為核心，采用PERT及CPM等技術(shù)進(jìn)行輔助支持，大多是以靜態(tài)、封閉的視角對管理過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)視。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，商業(yè)環(huán)境亦隨之改善，電腦及其他信息化工具已經(jīng)成為人們工作、生活的好幫手，項目管理也應(yīng)隨之進(jìn)行調(diào)整，將戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、變革管理、客戶關(guān)系管理與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展特點與業(yè)主實際需求相適應(yīng)的管理方式。

（三）程項目管理集成化趨勢

就工程項目管理的發(fā)展階段和項目管理特點而言，國外工程項目管理先后采用了三種形式：最先采用的是業(yè)主自行管理模式，其特征為業(yè)主與設(shè)計、施工方直接簽定合同，業(yè)主組成相應(yīng)機(jī)構(gòu)直接行使對項目的管理權(quán)；而到了20世紀(jì)九十年代，業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式（即EPC模式）在西方國家成為了項目建設(shè)的主流形式，這是由承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程，并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)，也叫“交鑰匙”承包；而近年來，一些國際上比較先進(jìn)的工程公司為了適應(yīng)項目建設(shè)大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和分散項目風(fēng)險的需要，推出了一種成熟的項目管理方式——業(yè)主聘請管理承包商模式（即PMC模式）。

三、結(jié)語

建筑行業(yè)的發(fā)展是國名經(jīng)濟(jì)發(fā)展的而一個重要組成部分。隨著社會的進(jìn)步，我國的建筑業(yè)發(fā)展也到達(dá)了一個新的高度，所獲得的成就也為世界所矚目。但我國建筑的管理卻仍存在很大問題，相較于國際建筑管理水平還有很大一段距離，若無法得到改善，在日后的國際競爭中所暴露的問題將會更多，對我國建筑行業(yè)的國際競爭產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，進(jìn)而阻礙我國建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉竹林，劉亞偉.從建筑管理的國際發(fā)展趨勢看中國的建筑管理[J].新材料新裝飾，2014（8）.