黃建莊

（中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司北京國(guó)際工程處，北京 100206）

【摘要】國(guó)有企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭者，對(duì)提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展市場(chǎng)穩(wěn)定有著十分重要的影響和作用。成本控制又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的有效管理極大的影響著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率。本文從我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本控制的概述，成本控制中存在的問題以及對(duì)有效提高成本控制工作的策略進(jìn)行探討分析。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；成本控制；成本管理

引言

現(xiàn)如今，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的越趨激烈化，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)來說，其成本控制的問題日益突顯。為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)有企業(yè)應(yīng)更好的抓住機(jī)遇并勇于接受挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，優(yōu)化企業(yè)成本控制模式，使國(guó)有企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康和持續(xù)性的發(fā)展。

1國(guó)有企業(yè)成本控制的概述

1.1成本控制的定義

為了有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)所有活動(dòng)中，采用合理的方法原則，預(yù)測(cè)成本額度，將實(shí)際與預(yù)測(cè)，支出成本與收入兩對(duì)關(guān)系協(xié)調(diào)比較，以最終的收益衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果，爭(zhēng)取以最低的成本限額支出實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，即為“成本控制”。

1.2成本控制的意義

（1）成本控制的優(yōu)化能夠有效降低企業(yè)成本支出、提高企業(yè)盈利的重要渠道。

（2）成本控制的優(yōu)化能夠引領(lǐng)企業(yè)合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，為企業(yè)的投資決策提供發(fā)展依據(jù)。

（3）成本控制的優(yōu)化能夠完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有效落實(shí)的重要保障。

2國(guó)有企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

本文主要以中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井公司為參考背景，對(duì)該企業(yè)的成本控制現(xiàn)在展開分析探討。該企業(yè)以“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神；以“人才創(chuàng)建事業(yè)、事業(yè)造就人才、企業(yè)依靠人才、人才忠誠(chéng)企業(yè)”為企業(yè)人才觀；以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”為企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念。面對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，該企業(yè)的成本控制的突出問題如下。

2.1國(guó)有企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足

長(zhǎng)期以來，受傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式影響，國(guó)企就成本控制的管理認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了較大的偏差。企業(yè)上層管理者重視技術(shù)技能與項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，他們認(rèn)為成本的控制是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門考慮的事情，而與其他部門與其他工作人員沒有必然的聯(lián)系。出現(xiàn)了懂成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)卻不懂成本的現(xiàn)象，造成部分控制方法不能合理使用。

2.2企業(yè)發(fā)展過程中無法將質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新以及成本控制的關(guān)系較好的銜接起來

由于企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不全面，使得成本控制被單純的認(rèn)為是財(cái)務(wù)方面的管理，上層領(lǐng)導(dǎo)注重質(zhì)量管理，誤將技術(shù)與成本分離討論，沒有將成本控制的全過程銜接好，使得企業(yè)材料利用率較低、測(cè)井設(shè)備效用較差、缺乏技術(shù)的提升及產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)。

2.3控制的考核監(jiān)管不到位

由于成本控制制度的不完善，使得企業(yè)內(nèi)部職員就成本控制管理工作的工作態(tài)度不端正，他們一般不愿意做好相關(guān)成本管理的繁瑣預(yù)算工作，有時(shí)謊報(bào)成本預(yù)算的真實(shí)結(jié)果，使得企業(yè)的成本管理一直無法得到完善。由于企業(yè)上層對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)薄弱，對(duì)于成本控制的工作不太重視，使得下面的職員找到管理漏洞，耍聰明，沒有上層的嚴(yán)格管理監(jiān)督考核，使得企業(yè)成本控制工作受到嚴(yán)重影響。

3優(yōu)化國(guó)有企業(yè)成本控制的有效策略

3.1建立系統(tǒng)的成本控制戰(zhàn)略管理制度體系

企業(yè)需要建立成本信息整合反饋制度，一般來說，企業(yè)成本控制決策階段分為產(chǎn)品價(jià)格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等。眾所周知，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的決策階段需要有大量全面且真實(shí)信息資源作為成本資料以做出合理的決策，并間接優(yōu)化成本控制系統(tǒng)。建立成本信息整合反饋制度需要將材料費(fèi)用的日?？刂啤⒐べY費(fèi)用的日?？刂啤㈤g接費(fèi)用的日?？刂频榷甲鳛橥晟菩畔⒐芾碇贫鹊暮诵膽?zhàn)略要素。將各種日?？刂频男畔⒁詳?shù)據(jù)的形式整合到相關(guān)文檔或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，建立合理的制度，將信息準(zhǔn)確的分析綜合，為成本控制決策做出較大的貢獻(xiàn)。

3.2采取現(xiàn)代化的人力資源管理模式，優(yōu)化并控制國(guó)企人工成本，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理

3.2.1采用人力資源管理“外包”的管理手段，加強(qiáng)全員成本意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該人力資源管理外包的手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部參與成本控制工作的各階層工作人員進(jìn)行外包管理考核，通過人力資源外包可以有效避免國(guó)有企業(yè)人力資源部做些瑣碎而無意義的工作，浪費(fèi)企業(yè)人力財(cái)力資源，降低企業(yè)的成本支出。通過外包人力資源管理企業(yè)的專業(yè)考核評(píng)價(jià)，使員工通過定期的考核檢驗(yàn)自己的能力，進(jìn)而開展繼續(xù)教育提升企業(yè)內(nèi)部職員對(duì)成本的控制、制定、預(yù)算和分析全面認(rèn)識(shí)，并提升自己的工作技能素養(yǎng)，讓他們時(shí)刻掌握成本控制工作的前沿動(dòng)態(tài)資料，使員工能夠積極參與工作，認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部各司其職，才能有利于人員管理和調(diào)控。

3.2.2采用互聯(lián)網(wǎng)+KPI績(jī)效考核的管理制度模式，嚴(yán)格劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體落實(shí)到各個(gè)部門、車間、班組及個(gè)人

國(guó)有企業(yè)應(yīng)竭力完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理手段，嚴(yán)格控制工作流程，對(duì)參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制各個(gè)階段的每個(gè)工作人員的工作任務(wù)、工作情況、職業(yè)素養(yǎng)、工作時(shí)間、人工定額單價(jià)以及工作過程中的相關(guān)材料，開銷費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用，設(shè)施設(shè)備管理情況等都記錄到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，通過對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而對(duì)各個(gè)階段發(fā)生的狀況進(jìn)行處理，采取“各司其職”的管理原則，每個(gè)員工都要做好自己的本職工作，承擔(dān)自己在工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。加上采用KPI績(jī)效考核的管理制度對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)等進(jìn)行準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)，真正的做到雙化（量化與質(zhì)化）管理。企業(yè)也要進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，按照完善的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的階段性工作給予準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)其考核結(jié)果作為企業(yè)人工成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，以完善對(duì)員工的薪資調(diào)控。有互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)的協(xié)助，加上績(jī)效考核的監(jiān)測(cè)，更有利于企業(yè)對(duì)成本控制問題責(zé)任的歸因解決。

3.3引入戰(zhàn)略成本管理觀念，創(chuàng)新成本控制手段

新時(shí)代背景下，在成本控制管理上企業(yè)應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)觀、效益觀、經(jīng)營(yíng)觀、法制觀和開拓觀等新的觀念作為其成本控制管理的核心戰(zhàn)略理念，應(yīng)該更新成本控制的管理手段，使成本控制管理越趨電子化，機(jī)械化，系統(tǒng)化使信息的整合分析體系化，準(zhǔn)確化。使用先進(jìn)的電子監(jiān)測(cè)控制設(shè)備，使成本控制計(jì)算更簡(jiǎn)易且精準(zhǔn)。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平國(guó)內(nèi)第一，為了促使企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，必須依靠自主創(chuàng)新技術(shù)走出去，完善企業(yè)的控制制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑海祥.對(duì)國(guó)有企業(yè)成本控制相關(guān)問題的思考.山西農(nóng)經(jīng)，2016（12）

[2]李微.對(duì)國(guó)有企業(yè)成本控制相關(guān)問題的思考.中國(guó)商貿(mào)，2014（02）

[3]徐琦雯.關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本控制的思考.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016（36）