王光躍++劉名

摘 要：成功應(yīng)對(duì)初創(chuàng)期的各種風(fēng)險(xiǎn)，可以使大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)更好地成長。通過文獻(xiàn)研究和創(chuàng)業(yè)者訪談，梳理了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)維度，并通過問卷法進(jìn)行了實(shí)證研究。結(jié)果表明：大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)在初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)維度由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、心態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等7個(gè)維度組成。7個(gè)風(fēng)險(xiǎn)維度對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期總體風(fēng)險(xiǎn)的解釋量為76.53%。其中團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)和營銷管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)維度是核心風(fēng)險(xiǎn)維度。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；企業(yè)初創(chuàng)期；風(fēng)險(xiǎn)維度

中圖分類號(hào)：G647.38 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-9255（2017）01-0074-04

為了緩解日益增強(qiáng)的資源環(huán)境約束壓力，改變過去依賴要素規(guī)模驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，培育經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力，我國政府提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，期待通過“雙創(chuàng)”建立新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在社會(huì)各個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體中，大學(xué)生群體是一個(gè)特殊的群體，他們具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和意識(shí)，是未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。然而通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率較低，往往在企業(yè)創(chuàng)建一兩年之后因?yàn)榉N種原因而關(guān)閉，沒能渡過企業(yè)成立之后比較艱難的初創(chuàng)期。因此有必要對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存期的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功渡過初創(chuàng)期并獲得較快增長提供一些建議。

一、企業(yè)初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（一）企業(yè)初創(chuàng)期概念的界定

20世紀(jì)六十年代后期開始，從仿生學(xué)的視角，西方學(xué)者相繼提出了企業(yè)生命周期理論，為處在不同生命期內(nèi)的企業(yè)發(fā)展提供理論指導(dǎo)，其中比較具有代表性的觀點(diǎn)是伊查克·愛迪思提出的十階段理論，即孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期十個(gè)階段。[1]針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們認(rèn)為從這十

個(gè)階段來劃分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣具有理論和現(xiàn)實(shí)意義，可以為不同期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供個(gè)性化的指導(dǎo)。本文將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的嬰兒期和學(xué)步期階段稱為企業(yè)初創(chuàng)期，重點(diǎn)研究這一階段大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥ㄟ^相關(guān)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)眾多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有經(jīng)歷青春期和盛年期階段就已經(jīng)被迫關(guān)閉了。

伊查克·愛迪思認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期可控性較差、行為難以預(yù)測(cè)，這也反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)管理方面可能存在缺陷，以往學(xué)者針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，但并未針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，未對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的重要程度進(jìn)行研究，本文針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性研究，并給出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)維度的模型。

（二）企業(yè)初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)因素分析

企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于外部與市場(chǎng)有關(guān)因素的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成損害的可能性。[2]市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要考慮競(jìng)爭(zhēng)因素，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，其產(chǎn)品尚未得到市場(chǎng)的檢驗(yàn)，總體競(jìng)爭(zhēng)力較弱，一旦在市場(chǎng)中出現(xiàn)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生較大的威脅，同時(shí)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在同一市場(chǎng)中，存在眾多企業(yè)和

品牌的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還可能出現(xiàn)性能更好的替代品，這是初創(chuàng)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)必須要考慮到的因素。

營銷是企業(yè)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)重要職能，營銷風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在開展市場(chǎng)營銷活動(dòng)過程中，存在著制定的營銷策略能不能達(dá)到預(yù)期效果的不確定性。[3]企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的定位是否恰當(dāng)，新產(chǎn)品是否符合顧客需求，價(jià)格能否被消費(fèi)者接受，渠道的設(shè)計(jì)是否合理，促銷方式是否有效，都是一個(gè)未知數(shù)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)給企業(yè)的正常經(jīng)營造成極大的危害。

成本控制風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營過程中，由于預(yù)期之外的因素發(fā)生而導(dǎo)致成本增加所造成的風(fēng)險(xiǎn)。[4]具體包括資金成本、時(shí)間成本和規(guī)模成本。成本控制是初創(chuàng)企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要條件，由于初創(chuàng)企業(yè)沒有足夠的利潤支撐，在資金方面相對(duì)匱乏，而且許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行投資規(guī)劃的時(shí)候，往往容易漏掉一些要素的成本，或者對(duì)成本估計(jì)過低，而在實(shí)際經(jīng)營過程中卻發(fā)現(xiàn)需要投入更多的資源才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，而一旦成本超出了自己的能力，就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使得企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)呈現(xiàn)出不確定性，可能導(dǎo)致企業(yè)未來的財(cái)務(wù)收益與人們預(yù)期收益產(chǎn)生嚴(yán)重差異的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提條件并與之水乳交融，它是企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營等環(huán)節(jié)上的資金使用與收回以及財(cái)務(wù)成果的實(shí)現(xiàn)等一系列活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，而大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)在生存期獲得持續(xù)資金收入的能力較弱，使得發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率增加。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在實(shí)現(xiàn)過程中由于技術(shù)上不夠成熟而導(dǎo)致失敗的可能性。[5]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)多屬于技術(shù)創(chuàng)新型小企業(yè)，一個(gè)新的產(chǎn)品或服務(wù)能否在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)或者初創(chuàng)企業(yè)有沒有能力去實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)來說至關(guān)重要。在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)過程中一旦遇到技術(shù)障礙無法克服，則可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)失敗。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)往往在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，遇到各種技術(shù)障礙的可能性極大。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)是指基于團(tuán)隊(duì)成員之間信任的逐漸喪失而導(dǎo)致的工作中配合意愿降低的風(fēng)險(xiǎn)。[6]創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往是以團(tuán)隊(duì)模式運(yùn)作的，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作失調(diào)甚至沖突往往會(huì)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)造成致命的傷害。對(duì)于一個(gè)成熟的組織來說，一定程度的協(xié)作失調(diào)可以容忍，但是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，資源極其有限，一旦協(xié)作失調(diào)就會(huì)造成效率低下、決策失誤，甚至團(tuán)隊(duì)核心成員退出。

心態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)經(jīng)營過程中，當(dāng)面對(duì)經(jīng)營困境時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)喪失信心的可能性。[7]心態(tài)是戰(zhàn)勝困難的核心因素之一，而創(chuàng)業(yè)又是非常艱難的事情，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說更是如此，大學(xué)生一方面創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大，缺乏足夠的資源和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另一方面機(jī)會(huì)成本很大，因?yàn)榇蠖鄶?shù)大學(xué)生畢業(yè)后可以找到一份體面的工作，過上穩(wěn)定的生活，在職業(yè)生涯中獲得穩(wěn)步的發(fā)展。因此，當(dāng)在創(chuàng)業(yè)中遇到較大困難時(shí)，一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者選擇放棄的可能性很大，一些核心成員的離開會(huì)對(duì)企業(yè)的生存造成致命的威脅。

基于以上分析，我們提出假設(shè)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期的核心風(fēng)險(xiǎn)由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、心態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7個(gè)維度組成。本文將分散于相關(guān)文獻(xiàn)中的關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)維度運(yùn)用大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)樣本進(jìn)行研究，希望為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供一些理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

二、實(shí)證研究

（一）量表設(shè)計(jì)與調(diào)查

1.量表的設(shè)計(jì)

根據(jù)前人在相關(guān)研究中對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變量的測(cè)量，采用五點(diǎn)量表的形式，我們初步形成了針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期七個(gè)維度風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查問卷，問卷中盡可能均衡地對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)維度進(jìn)行測(cè)量。然后我們帶著問卷初稿對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行訪談，調(diào)查大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)相關(guān)維度的認(rèn)知和理解，掃除在問卷調(diào)查中可能存在的一些誤解和障礙，同時(shí)也根據(jù)一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的建議對(duì)問卷進(jìn)行修改。在進(jìn)行初步修改之后，我們請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)量表進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，確保問卷在邏輯和形式上不存在明顯問題。在初步調(diào)查表形成之后，我們選取了少量樣本進(jìn)行預(yù)調(diào)查，通過預(yù)調(diào)查所獲取的數(shù)據(jù)，我們進(jìn)行了因子分析、信度和效度分析，對(duì)小部分題項(xiàng)進(jìn)行了刪除，使調(diào)整后的量表成為一個(gè)具有信度和效度的研究工具。

2.問卷調(diào)查

在正式量表形成之后，我們選取安徽省幾個(gè)主要城市的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園中的大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，經(jīng)營范圍涉及商貿(mào)、研發(fā)設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域，樣本在各個(gè)城市間基本上均勻分布。采取入戶調(diào)查法，共發(fā)放問卷231份，回收230份。其中有效問卷217份，有效回收率為94.3%。

（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

信度分析用來考查量表測(cè)量的可靠性，即測(cè)量所得結(jié)果的一致性程度。本研究采用Cronbach 的一致性系數(shù)來衡量信度，以 0.70 為可接受的量表邊界值，系數(shù)越大，表示量表中各個(gè)題項(xiàng)的相關(guān)性越大，即內(nèi)部一致性程度越高。效度分析采用因素分析法對(duì)各變量的結(jié)構(gòu)效度進(jìn)行檢驗(yàn)，采取主成份分析法決定因素?cái)?shù)量，以此來對(duì)量表的結(jié)構(gòu)效度進(jìn)行分析。

本研究中，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件spss17.0對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，根據(jù)描述統(tǒng)計(jì)結(jié)果，各風(fēng)險(xiǎn)維度的平均數(shù)均小于中間值3，顯示出各個(gè)維度特征均比較明顯。各題項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)差較小，表明數(shù)據(jù)相當(dāng)集中。量表的信度分析與效度分析結(jié)果如表1所示。

數(shù)據(jù)處理結(jié)果顯示：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)維度假設(shè)得到了驗(yàn)證，量表中各個(gè)維度的α值均達(dá)到顯著水平，七個(gè)維度累計(jì)解釋變異量 76.53%，其中團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)，成本控制風(fēng)險(xiǎn)和營銷管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)維度解釋變異量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過平均水平，共解釋變異量達(dá)47.5 %，我們可以據(jù)此認(rèn)為這三個(gè)維度在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)維度當(dāng)中處于核心位置，需要重點(diǎn)加以關(guān)注。

三、結(jié)論及建議

通過相關(guān)理論研究和實(shí)證分析，我們梳理和驗(yàn)證了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)維度，并且發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)和營銷管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)維度是核心風(fēng)險(xiǎn)維度，為了幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者平穩(wěn)地渡過初創(chuàng)期，我們認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行努力。

（一）打造優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種柔性的管理方式，基于相同的價(jià)值觀而產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力。在初創(chuàng)企業(yè)尚未建立起完善的組織制度時(shí)，企業(yè)文化可以在團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作、調(diào)節(jié)成員心態(tài)方面發(fā)揮重要的作用。由于初創(chuàng)企業(yè)可能會(huì)在生存期遭遇一些嚴(yán)重的困難，團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)可能會(huì)發(fā)生一些改變，甚至澆滅最初的創(chuàng)業(yè)熱情，通過強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀，去引導(dǎo)員工心態(tài)向積極的方向轉(zhuǎn)變是確保組織獲得成長動(dòng)力的一個(gè)關(guān)鍵要素，同時(shí)，相同的價(jià)值觀也會(huì)在團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作方面發(fā)揮重要的影響，統(tǒng)一的價(jià)值觀可以讓大家的意見趨于一致，避免由于意見不統(tǒng)一而發(fā)生組織內(nèi)耗，降低企業(yè)活力。因此，優(yōu)秀的文化價(jià)值觀能夠避免團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，在重大問題的決策上和日常管理當(dāng)中，有利于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作。

（二）尋求機(jī)構(gòu)合作

獲得相關(guān)機(jī)構(gòu)與非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的支持是初創(chuàng)企業(yè)拓展生存空間的重要手段，而機(jī)構(gòu)合作是初創(chuàng)企業(yè)與其他組織較為緊密關(guān)聯(lián)的合作形式。在同相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作和交流的過程中，可以使初創(chuàng)企業(yè)獲得一些有價(jià)值的市場(chǎng)信息，因?yàn)橐恍┏墒斓钠髽I(yè)和機(jī)構(gòu)往往會(huì)獲得信息上的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)κ袌?chǎng)有更深刻的理解，而這恰恰是初創(chuàng)企業(yè)比較缺乏的。初創(chuàng)企業(yè)往往會(huì)因?yàn)橐恍┎豢煽氐囊蛩仡~外增加經(jīng)營成本，如技術(shù)開發(fā)障礙和營銷乏力等。通過小部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式和一些機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，可以降低相關(guān)成本，比如通過一些成熟企業(yè)或者科研機(jī)構(gòu)獲得技術(shù)援助，幫助企業(yè)更加快速地開發(fā)產(chǎn)品，同時(shí)也可以從相關(guān)企業(yè)獲得營銷經(jīng)驗(yàn)上的支持，彌補(bǔ)初創(chuàng)企業(yè)營銷和推廣經(jīng)驗(yàn)不足的缺憾，增強(qiáng)企業(yè)抵御營銷風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)全面和長遠(yuǎn)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展指明前進(jìn)的方向。進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化可以幫助企業(yè)主動(dòng)去避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和營銷風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的市場(chǎng)擠壓之中，密切關(guān)注主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)向，避免企業(yè)的發(fā)展方向與大企業(yè)的發(fā)展方向趨同，因?yàn)榇髮W(xué)生初創(chuàng)企業(yè)在初創(chuàng)期資源和創(chuàng)新能力較弱，而大企業(yè)相對(duì)來說具有較高的資源優(yōu)勢(shì)，在同一個(gè)領(lǐng)域和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)較高，為了能夠在戰(zhàn)略上獲得發(fā)展的空間，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該選擇一個(gè)空白市場(chǎng)或大企業(yè)尚未進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展，在確定合理的市場(chǎng)方向的同時(shí)，還要密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，深刻理解相關(guān)的政策法規(guī)。在制定合理的營銷策略的同時(shí)，還要能夠在產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷去改進(jìn)產(chǎn)品，創(chuàng)造出顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

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（責(zé)任編輯 鄭承志）

Research on the Risk Dimensions in Initial Stage of College Students Start-ups

WANG Guang-yue， LIU Ming

（Department of Economy and Trade， Anhui Business College， Wuhu 241002， China）

Abstract： Dealing with various risks successfully in the initial stage of college students start-ups can help their companies develop better. Through literature research and interviews with entrepreneurs， the risk dimensions in the initial stage of college students start-ups were combed， and an empirical study was carried out by questionnaires. The results show that the risks in the initial stage of college students start-ups are composed of seven dimensions： market risk， cost control risk， psychology risk， team cooperation risk， marketing risk， technical risk and financial risk. The seven risk dimensions account for 76.53% of the overall risks in the initial stage of College students' start-ups. Among them， team cooperation risk， cost control risk and marketing management risk are the core risks.

Key Words： college students start-ups； initial stage of start-up； risk dimensions