雷斌

摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展中，汽車工業(yè)是重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，汽車工業(yè)的發(fā)展，是衡量一個國家工業(yè)化發(fā)展水平的重要標志之一。而隨-著我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場上的競爭愈發(fā)激烈，許多品牌的汽車企業(yè)，特別是對自主品牌企業(yè)來說，在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力。為此，就需要加強汽車企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)力度，提高對產(chǎn)品成本的控制力，來提高企業(yè)的效益。本文從汽車企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)入手，簡要概述了目標成本管理的相關(guān)理論知識，分析了汽車企業(yè)實施目標成本管理的必要性，并進一步提出目標成本管理在汽車新產(chǎn)品開發(fā)中的應用過程，希望能夠給相關(guān)者提供一些建議。

關(guān)鍵詞：汽車企業(yè)；產(chǎn)品開發(fā)；目標成本管理；成本控制；效益

中圖分類號：F406.72

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000179-02

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個理念是，實施成本降低戰(zhàn)略，加強對成本的控制，有利于降低成本，進而來提升資本的增值效益。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭愈發(fā)激烈，有效控制產(chǎn)品的成本，降低成本耗費，可以說是提升企業(yè)競爭力的有效因素。對汽車企業(yè)來說，成本的控制與管理尤其重要。隨著技術(shù)水平的提高，汽車企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)移到價格的競爭上，汽車企業(yè)想要贏得生存與發(fā)展的空間，就需要強化對成本的控制，在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，實施目標成本管理，能夠降低成本耗費，進而在汽車價格下降的前提下還能夠取得較高的利益。

一、目標成本管理的相關(guān)概念

（一）目標成本的概念與內(nèi)涵

所謂的目標成本指的是企業(yè)一項重要的經(jīng)營管理的目標，包含著目標概念與成本概念。從目標的概念人手，目標成本是目標的一種具體形式，是企業(yè)預先確定的在一個階段內(nèi)要實現(xiàn)的成本目標，這就需要企業(yè)的成本管理工作不斷的改善來朝著這個成本目標奮斗。從成本的概念人手，目標成本可以說是企業(yè)作為奮斗目標與控制指標的基礎上而預先制定的產(chǎn)品成本。

（二）目標成本管理的概念與特點

通常來說，目標成本管理是企業(yè)目標成本的重要組成部分之一，指的是根據(jù)事先確定的目標成本來開展企業(yè)成本管理工作的一種有效措施。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中采用目標管理的方法，有利于提高企業(yè)的成本管理的水平，降低企業(yè)的成本費用，提高企業(yè)對成本的控制力，提高競爭力，進而來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標成本管理的整個管理過程是一項復雜的系統(tǒng)性工作，主要是圍繞著目標的設置、分解、實施與考核等環(huán)節(jié)開展，也就是在通過選擇合理的成本目標以及完成目標的分解工作后，連接企業(yè)各個部門、各個員工，激發(fā)其積極性與熱情，來共同為預定的成本目標而努力。

二、實施目標成本管理的必要性

（一）提高企業(yè)競爭力的需要

從現(xiàn)有的汽車行業(yè)來看，汽車企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模進一步提高，國內(nèi)汽車市場的競爭十分激烈，再加上國際上汽車行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)較為先進，汽車質(zhì)量高，價格又具有性價比，對我國汽車企業(yè)的發(fā)展來說，是一個巨大的挑戰(zhàn)。為此，汽車企業(yè)要提高核心競爭力，就需要從汽車產(chǎn)品的成本人手，實施目標成本管理，來加強對企業(yè)成本的控制，進而能夠幫助企業(yè)在市場的價格戰(zhàn)中，能夠獲取有利的經(jīng)濟利益。

（二）滿足消費者的需求

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，知識與技術(shù)的傳播速度大大加快，市場環(huán)境的變化速度也加快，而顧客對汽車產(chǎn)品的需求也具有多樣性，汽車的性能，顏色、款式以及價格等等因素綜合起來的結(jié)果都是消費者購買時所考慮的要點。對于汽車企業(yè)來說，在激烈的市場中要想占據(jù)有一定的市場份額，就需要滿足消費者的需求，來提高自身產(chǎn)品的競爭力。從中，就需要加強產(chǎn)品的目標成本管理，節(jié)約成本，不斷改進產(chǎn)品，來盡可能提高產(chǎn)品的競爭力，滿足消費者的需求，獲得更大的市場。

三、當前汽車企業(yè)目標成本管理中存在的問題

（一）目標成本管理的理念不足，企業(yè)員工的參與積極性不高

雖然說企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中運用成本管理的方法有利于提升企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的盈利能力，對促進企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是對于大部分的汽車企業(yè)來說，對于目標成本管理觀念的認識還不夠，僅僅是片面的認為目標成本管理的方式就是減少費用支出，降低成本，卻沒有將其與成本效益結(jié)合在一起，忽略許多的成本因素?；蛘呤钦f在汽車企業(yè)的成本管理中，仍是采用傳統(tǒng)的成本管理的方法，沒有隨著市場的變化而變化，就會忽略目標成本管理方式的運用。在汽車企業(yè)中，沒有充分的認識目標成本的作用，許多企業(yè)在初期不愿意投入人力、物力以及財力來完成成本管理方法的轉(zhuǎn)換的初始投資工作。目標成本管理的方式是企業(yè)的一項周期工程，需要企業(yè)內(nèi)部全員參與。雖然說管理者非常重視成本管理的工作并且積極的運用目標成本的方法，但是在調(diào)動企業(yè)積極性的工作上并沒有做到圓滿，沒有積極的提升員工對成本管理的認識。而這樣，企業(yè)的目標成本管理方法就會難以落實到各項工作中，就會制約目標成本發(fā)揮的效用，也就無法使得企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。

（二）企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠嚴密，目標成本管理的基礎工作開展不夠規(guī)范

企業(yè)的目標成本管理方法的開展需要有完善的內(nèi)部控制制度的支持。就當前來說，許多汽車企業(yè)的內(nèi)部控制與管理制度不夠完善，存在一定的缺陷，就容易出現(xiàn)人員管理混亂的現(xiàn)象，阻礙企業(yè)目標成本管理方法的開展與落實狀況。另一方面，有些汽車企業(yè)雖然在產(chǎn)品開發(fā)中采用目標成本管理的方法，但是由于制度不夠完善，目標成本管理方法的基礎工作不夠規(guī)范，也會影響到目標成本管理的效率。企業(yè)采用目標成本管理方法，是一項十分復雜的工程，這需要企業(yè)提供完整的各個責任中心的成本信息與成本測量的標準，但是當前來說，很多企業(yè)這一方面上開展的工作遠遠不夠，就無法達到預想的效果。

（三）目標成本管理方法的實施過程不夠嚴密

企業(yè)的目標成本管理方法在運用中存在中許多的不足，很難把握好目標成本管理的平衡，汽車企業(yè)往往會過度的強調(diào)節(jié)約或者是成本的速效性，而忽略了在成本管理中所需要消耗的資源的必要性。從實際中來看，在企業(yè)的目標成本管理方法中，各個部門在成本控制與管理的層面上執(zhí)行力較弱，缺乏一個有效的綜合考核制度，并且在成本項目的控制與分析上缺乏科學的方法，就會存在較大的偏差，影響企業(yè)各項工作的開展。目標成本法的深層含義在于從企業(yè)整個價值鏈的角度入手，將產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段，包括研發(fā)、銷售、售后等過程來進行成本控制，目的在于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擴大市場。但是，從當前來說，許多汽車企業(yè)對目標成本管理缺乏有效的認識，對于成本項目的劃分較為模糊，各個成本指標的理解也不夠透徹，在人員的構(gòu)成上也存在一定的問題，就會大大制約目標成本管理工作的開展。

四、汽車企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中實施目標成本管理的建議

（一）樹立目標成本管理理念，提升員工的成本管理意識

對于汽車企業(yè)來說，需要轉(zhuǎn)變原有的管理理念，打破傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念的約束，在汽車的研發(fā)與生產(chǎn)階段就需要加強對各項成本控制，包括各項材料、人工費用、資源的消耗等等。并且還需要提升成本管理的意識，將成本管理的內(nèi)涵上升到更高的一個層面上，一方面，需要加強對汽車及周邊產(chǎn)品的市場需求分析，提升產(chǎn)品研發(fā)設計與汽車生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)工藝。另一方面，在開展企業(yè)的目標成本管理的時候，也需要關(guān)注顧客對汽車的使用、修理以及處置等后續(xù)環(huán)節(jié)的開展會為企業(yè)帶來的成本，把汽車的生命周期成本當作是產(chǎn)品成本大小的衡量標準之一。除此之外，還需要強化汽車企業(yè)內(nèi)部員工的目標成本管理意識，在管理中要強調(diào)以人為本的管理意識，鼓動員工能夠全部的參與到企業(yè)的目標成本工作上，能夠善于利用激勵機制，來激發(fā)員工的自主性與積極性，自覺的參與汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)的目標成本工作，提高執(zhí)行力度。

（二）構(gòu)建完善的目標成本管理考核制度

首先，汽車企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的追蹤制度，在汽車的開發(fā)中，需要對本單位的成本進行不定期的追蹤，檢查各項成本的執(zhí)行情況，盡可能檢查實際的產(chǎn)品開發(fā)與目標成本之間存在的差異，并作出一個詳細的分析，然后提出具體的可行的策略。此外，企業(yè)還需要完善內(nèi)部控制與管理制度，建立健全一套嚴格的考核制度。對于目標成本的考核事是否有效直接關(guān)系到目標成本管理效果。汽車企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中運用目標成本管理的方法，就需要構(gòu)建科學、合理的經(jīng)濟責任考核制度，將考核體系與員工的工資、獎金以及責任相互掛鉤，從而來積極的調(diào)動員工的工作積極性，提高目標成本管理的效率。在汽車企業(yè)內(nèi)部，可以成立一個考核小組，來評議員工在產(chǎn)品研發(fā)中的工作成效，從而來真正的發(fā)揮出目標成本管理的作用。

五、結(jié)語

對于汽車企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中獲取到一定的利益與市場空間，就需要提升其競爭力。汽車企業(yè)可以從成本人手，加強企業(yè)的成本管理與成本控制，將目標成本管理的方式運用到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)中，有利于強化對企業(yè)成本的控制，降低汽車產(chǎn)品各項成本的費用支出，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。