王林

摘要：本文從信息化發(fā)展在煤礦企業(yè)中的體現(xiàn)入手，著重分析了煤礦企業(yè)信息化運(yùn)用存在的問題并探索了煤礦企業(yè)信息化運(yùn)用的完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；信息化；運(yùn)用；問題；策略

中圖分類號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000074-01

在當(dāng)今信息時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理之中。煤礦企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，積極重視信息技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化發(fā)展。雖然，煤礦企業(yè)信息化的運(yùn)用已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，但是，由于信息技術(shù)的運(yùn)用缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，煤礦企業(yè)信息化運(yùn)用過程中還存在著很多問題需要企業(yè)積極解決。研究煤礦企業(yè)信息化的運(yùn)用不僅能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)信息化發(fā)展，而且對(duì)其他行業(yè)的信息化發(fā)展有著重要的借鑒意義。

一、信息化發(fā)展在煤礦企業(yè)中的體現(xiàn)

首先，煤礦企業(yè)的信息化意識(shí)普遍提高，信息化發(fā)展已經(jīng)被納入到煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之中。并且，煤礦企業(yè)積極將信息化發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理相結(jié)合，將企業(yè)的信息化發(fā)展融入到現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過程中；其次，煤礦企業(yè)積極運(yùn)用電子信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。例如，很多煤礦企業(yè)將安全監(jiān)測(cè)、信息管理系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，并積極購置現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率；最后，煤礦企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有了巨大進(jìn)步，很多煤礦企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站，以促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。并且，煤礦企業(yè)積極建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，以擴(kuò)大企業(yè)的影響力，樹立良好的企業(yè)形象。

二、煤礦企業(yè)信息化運(yùn)用存在問題

1.認(rèn)識(shí)不足

首先，政府相關(guān)管理部門對(duì)企業(yè)管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)，不了解信息技術(shù)在企業(yè)管理中的作用，缺乏對(duì)企業(yè)信息化運(yùn)用的政策支持，政府相關(guān)部門的政策制定遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的信息化發(fā)展速度，導(dǎo)致政府管理部門無法對(duì)企業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)。另外，政府相關(guān)管理部門的對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展的資金、人力資源和技術(shù)支持力度較小，無法滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求；其次，煤礦企業(yè)缺乏對(duì)信息化運(yùn)用的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為信息化的運(yùn)用只是將信息技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，忽視了信息技術(shù)在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)的信息化運(yùn)用存在片面認(rèn)識(shí)。

2.運(yùn)用不合理

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中在會(huì)計(jì)核算方面實(shí)現(xiàn)了信息化核算，在企業(yè)管理中未實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)共享，各個(gè)業(yè)務(wù)層面數(shù)據(jù)沒有銜接，難以提高煤礦企業(yè)的管理水平。例如，在銷售方面，煤炭銷售數(shù)量、價(jià)格不能及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門；在合同管理方面沒有沒有納入統(tǒng)一信息系統(tǒng)中，煤礦企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手動(dòng)信息管理方式，不利于企業(yè)相關(guān)部門掌握和核對(duì)企業(yè)信息。在物資領(lǐng)用方面，煤礦企業(yè)的物資領(lǐng)用信息沒有像超市購物直接掃描一樣方便，信息的傳遞需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，傳遞速度較慢。以上信息財(cái)務(wù)部門無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享。

3.缺少復(fù)合型的會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)人才

煤礦企業(yè)信息化的運(yùn)用需要高質(zhì)量的復(fù)合型會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)人才，但是，現(xiàn)階段大多數(shù)煤礦企業(yè)都缺乏復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才和計(jì)算機(jī)人才，人才質(zhì)量不高。例如，很多煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)人才都采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)和核算方式，工作效率不高。并且，煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)人才整日忙于工作，忽視了對(duì)新知識(shí)和新的會(huì)計(jì)技能的學(xué)習(xí)，缺乏終身學(xué)習(xí)意識(shí)，會(huì)計(jì)人才的工作水平難以提高。另外，部分煤礦企業(yè)忽視了對(duì)計(jì)算機(jī)人才的引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)信息化的運(yùn)用缺乏專業(yè)人才的指導(dǎo)。并且，部分煤礦企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)有員工的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，員工的計(jì)算機(jī)能力不高，難以適應(yīng)企業(yè)的信息化發(fā)展。

4.信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一銜接問題

雖然，大多數(shù)煤礦企業(yè)積極重視信息技術(shù)的應(yīng)用，并積極制定企業(yè)信息化發(fā)展的策略。但是，在實(shí)際實(shí)施的過程中，煤礦企業(yè)各部門的信息化發(fā)展相互獨(dú)立，缺乏統(tǒng)一的信息化發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，缺乏共享，不利于企業(yè)的信息收集。另外，大多數(shù)煤礦企業(yè)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間缺乏銜接性，各個(gè)部門只負(fù)責(zé)本部門的數(shù)據(jù)信息管理，忽視了部門信息與企業(yè)整體信息的銜接。

三、煤礦企業(yè)信息化運(yùn)用的完善策略

1.加強(qiáng)認(rèn)識(shí)

首先，政府相關(guān)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展的認(rèn)識(shí)，深入了解信息技術(shù)在煤礦行業(yè)發(fā)展中的作用，根據(jù)煤礦行業(yè)現(xiàn)狀制定企業(yè)信息化發(fā)展的政策和發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)信息化發(fā)展的科學(xué)引導(dǎo)；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，將信息化建設(shè)納入企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃之中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)制定信息化發(fā)展規(guī)劃，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和配套設(shè)施，為信息化運(yùn)用提供寬松的環(huán)境。

2.完善信息化的運(yùn)用

煤礦企業(yè)應(yīng)充分了解信息化在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理過程中的作用，將信息化運(yùn)用在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)過程之中，增強(qiáng)信息化運(yùn)用的系統(tǒng)性。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)積極將信息化技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展；其次，煤礦企業(yè)應(yīng)將信息化技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)的管理過程中，構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)和管理網(wǎng)站，采用信息化的管理技術(shù)，提高管理技能；最后，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新信息化的管理技術(shù)，采用先進(jìn)的技術(shù)簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。例如，在企業(yè)的物資領(lǐng)用上，可以采用掃描技術(shù)，減少物資領(lǐng)用的人工審核環(huán)節(jié)，物資領(lǐng)用人員在領(lǐng)用信息掃描之后經(jīng)信息系統(tǒng)既定的程序?qū)徍撕蟊憧深I(lǐng)用物資，這樣既節(jié)省了工作時(shí)間，也減少了員工的工作量，能夠有效提高工作效率，同時(shí)降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高員工素質(zhì)

針對(duì)煤礦企業(yè)缺乏復(fù)合型會(huì)計(jì)人才和計(jì)算機(jī)人才這一問題，煤礦企業(yè)應(yīng)積極提高員工的素質(zhì)。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)積極招聘復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才和計(jì)算機(jī)人才，保證人才質(zhì)量，為企業(yè)的信息化運(yùn)用提供人才保障；其次，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在職員工的教育，組織在職員工參加計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)信息技術(shù)知識(shí)的了解，不斷提高員工的計(jì)算機(jī)技能，使員工具備計(jì)算機(jī)操作能力，適應(yīng)企業(yè)的信息化發(fā)展。

4.加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理

企業(yè)應(yīng)積極重視數(shù)據(jù)信息的共享，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息之間的銜接。為此，煤礦企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，并融合內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通與合作，促進(jìn)各部門之間的信息共享，使各部門之間的數(shù)據(jù)信息相互銜接，為企業(yè)的運(yùn)用和發(fā)展提供充足的信息資源。