摘要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于機(jī)械制造業(yè)，質(zhì)量管理的水平直接決定了產(chǎn)品的性能，使用壽命，使用安全性，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 本文分析了中國機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，提出了提高質(zhì)量管理水平的方法和措施

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造業(yè)；質(zhì)量管理；解決策略；問題

質(zhì)量是企業(yè)的生命，特別是對于機(jī)械制造業(yè)，質(zhì)量管理水平直接決定了產(chǎn)品的使用壽命，性能和安全使用，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 目前，經(jīng)濟(jì)全球化不僅面臨著國內(nèi)機(jī)械制造業(yè)的競爭，也面臨著來自世界的競爭，如果你想在激烈的全球競爭和發(fā)展中生存，必須不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量水平， 在世界觀的國際市場競爭中，將在整個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)一流的質(zhì)量管理，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根本途徑。

然而，從我國機(jī)械制造業(yè)的現(xiàn)狀，質(zhì)量管理，都或多或少地存在一些問題與發(fā)達(dá)國家存在較大差距，影響了中國的機(jī)械制造業(yè)的國際競爭力。

一、我國機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量管理目前現(xiàn)狀

機(jī)械制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)和設(shè)備是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，中國機(jī)械制造行業(yè)已經(jīng)快速發(fā)展近年來世界制造業(yè)大國排名第四，但質(zhì)量管理水平有很大差距，仍然有很多問題和弱點(diǎn)。

（一）普遍缺乏現(xiàn)代質(zhì)量管理理念

現(xiàn)代質(zhì)量管理是一個(gè)全面的質(zhì)量管理，以客戶，客戶滿意為目標(biāo)，各部門和員工緊密圍繞企業(yè)核心產(chǎn)品質(zhì)量，專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保證體系。 基本的出發(fā)點(diǎn)是客戶的需求和期望，以便為客戶滿意生產(chǎn)產(chǎn)品。 但由于傳統(tǒng)質(zhì)量管理理論的影響，許多機(jī)械制造企業(yè)在中國的質(zhì)量管理，客戶滿意度的概念，而不是一個(gè)基本的起點(diǎn)，沒有給予足夠的重視質(zhì)量管理工作，放更多的關(guān)注 對生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)，我們進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評價(jià)，質(zhì)量管理控制指標(biāo)等缺點(diǎn)，影響企業(yè)管理水平的質(zhì)量。

（二）質(zhì)量管理體系執(zhí)行力度不夠

在80年代，日本研究機(jī)械制造企業(yè)的全面質(zhì)量管理，在90年代實(shí)施ISO9000認(rèn)證，ISO9001質(zhì)量管理體系在中國大受歡迎，以進(jìn)一步提高ISO9001：2008版本，但從實(shí)際情況，許多企業(yè)也同樣ISO9001質(zhì)量管理體系允許進(jìn)入國際市場，但真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)的過程中，不執(zhí)行根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，企業(yè)職工根據(jù)壞的方式操作，管理人員根據(jù)現(xiàn)代管理的傳統(tǒng)管理制度，質(zhì)量管理體系無用，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、提高機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量管理水平的措施

（一）轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念

傳統(tǒng)的企業(yè)質(zhì)量管理是一種成本管理理念，往往是管理的。新的管理理念不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代質(zhì)量管理是一種綜合素質(zhì)，并充分參與質(zhì)量管理的全過程，是以客戶為導(dǎo)向的管理理念的需求和期望，目的是實(shí)現(xiàn)長期客戶滿意，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展?！白⒅乜蛻簟笨梢哉f是機(jī)械制造業(yè)的基本生存，公司必須以客戶趨勢為重點(diǎn)，以質(zhì)量管理客戶的需求和期望為起點(diǎn)點(diǎn)，與客戶的需求和期望，促進(jìn)建立質(zhì)量管理體系。所謂的客戶，當(dāng)然不僅是企業(yè)的產(chǎn)品，而且包括企業(yè)之間的過程，客戶關(guān)系的過程，每個(gè)崗位，每個(gè)部門都有自己的客戶對象。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理人才建設(shè)

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是解決機(jī)械制造質(zhì)量管理人員缺乏問題的最佳方式。事實(shí)上，企業(yè)的最終生產(chǎn)，而產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到人才的素質(zhì)。質(zhì)量管理是全職員工的質(zhì)量管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要支柱。人才素質(zhì)的企業(yè)質(zhì)量管理水平，直接影響質(zhì)量直接影響企業(yè)的質(zhì)量管理水平，有必要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員，引進(jìn)人才培養(yǎng)與發(fā)展，包括內(nèi)外人才。質(zhì)量管理不僅需要熟悉質(zhì)量管理政策，質(zhì)量管理掌握專業(yè)知識(shí)，還需要全面生產(chǎn)綜合管理能力和業(yè)務(wù)活動(dòng)，管理質(zhì)量高品質(zhì)的高層領(lǐng)導(dǎo)人才，企業(yè)質(zhì)量管理是正確的方向。

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作者簡介：寧甲全（1972.9—），男，遼寧省瓦房店人，本科，工程師，工作于大連船用閥門有限公司。