摘要：走自有品牌之路，是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下拯救東莞代工企業(yè)的理性選擇，也是東莞立足于傳統(tǒng)制造業(yè)加快東莞實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)最現(xiàn)實(shí)的選擇，是東莞實(shí)現(xiàn)東莞制造2025戰(zhàn)略目標(biāo)的一條光明大道。東莞代工企業(yè)要成功創(chuàng)建擁有自主技術(shù)的自有品牌，除了東莞代工企業(yè)自身需要有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意愿和創(chuàng)業(yè)精神外，更需要包括政府、代工企業(yè)、高校、科研院所等各方力量發(fā)揮獨(dú)有作用和資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)同合作，共同發(fā)力，著重從政府、代工企業(yè)、社會(huì)三個(gè)維度構(gòu)建出一套立體式的東莞代工企業(yè)自有品牌創(chuàng)建的培育機(jī)制。

關(guān)鍵詞：東莞代工企業(yè)；自有品牌；培育機(jī)制；構(gòu)建

東莞代工企業(yè)多如牛毛，在只有2500平方公里的土地上，仍然著云集大大小小的代工企業(yè)五六萬家，代工的產(chǎn)品行銷全世界，曾一度創(chuàng)造了“東莞賽車，全球缺貨”和“無論你在世界哪個(gè)角落下訂單，最終都是東莞制造”的盛況，鑄就了東莞制造業(yè)30年的輝煌和世界工廠的美譽(yù)。然而真正由東莞本土制造企業(yè)開發(fā)出來的產(chǎn)品品牌且在國(guó)內(nèi)外有一定影響力和知名度的寥寥無幾，高新技術(shù)領(lǐng)域就更加是鳳毛麟角。在此短板之下，東莞代工企業(yè)走自有品牌之路不僅是代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，更是東莞市實(shí)施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和品牌強(qiáng)市戰(zhàn)略的迫切需要。東莞代工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下要走自有品牌之路，除了代工企業(yè)自身要有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意愿和創(chuàng)業(yè)精神外，更需要包括東莞企業(yè)在內(nèi)的政府、社會(huì)等各方力量的積極參與、協(xié)同推動(dòng)?xùn)|莞代工企業(yè)自有品牌的創(chuàng)建，共同構(gòu)建出一套適合東莞本土的科學(xué)高效的東莞代工企業(yè)自有品牌創(chuàng)建培育機(jī)制。具體來說，應(yīng)著重從以下三個(gè)方面來構(gòu)建培育機(jī)制。

一、政府：發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，推動(dòng)代工企業(yè)創(chuàng)建自有品牌

在培育東莞代工企業(yè)創(chuàng)建自有品牌方面，東莞市政府以及各鎮(zhèn)區(qū)政府不是旁觀者，而是重要的參與者和推動(dòng)者。東莞各級(jí)政府要充分認(rèn)識(shí)到東莞代工企業(yè)創(chuàng)建自有品牌對(duì)于東莞產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、提升城市競(jìng)爭(zhēng)力具有的關(guān)鍵作用和重要意義，積極發(fā)揮政府引導(dǎo)和服務(wù)作用，利用好政策杠桿，做東莞代工企業(yè)創(chuàng)建自有品牌的有力推動(dòng)者和促進(jìn)者。

（一）創(chuàng)立創(chuàng)牌資金扶持機(jī)制，提高資金利用效率。

東莞是一個(gè)制造業(yè)立市的城市，東莞制造業(yè)又主要有東莞龐大的代工企業(yè)集群在支撐其發(fā)展。東莞代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的好壞直接決定東莞制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)乃至東莞經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，因此對(duì)東莞代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)設(shè)立一筆扶持資金是非常必要的，尤其是東莞市鎮(zhèn)（區(qū)）兩級(jí)政府拿出一筆資金來專門扶持所屬區(qū)域的代工企業(yè)創(chuàng)建自有品牌是非常必要和緊迫的。資金因素是代工企業(yè)順利創(chuàng)建自有品牌的重要因素。東莞不少代工企業(yè)都有很強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意愿，也具備較強(qiáng)的創(chuàng)牌實(shí)力，但因缺乏足夠的資金，加上融資難，最終不得不放棄走自有品牌之路。因此，東莞各級(jí)政府要及時(shí)補(bǔ)位，創(chuàng)立專項(xiàng)扶持資金，專款專用，對(duì)有創(chuàng)牌決心且實(shí)力較強(qiáng)缺資金的代工企業(yè)給予資金支持，重點(diǎn)支持代工企業(yè)的自主創(chuàng)新建設(shè)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新等內(nèi)容。資金扶持的方式可以多種多樣，信貸支持、金融優(yōu)惠、出口退稅、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、出口補(bǔ)貼、研發(fā)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、創(chuàng)牌補(bǔ)貼、專利獎(jiǎng)勵(lì)、資助創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)等。在資金扶持方面，要特別把握好資金利用效率關(guān)，一定要將資金用在“刀刃”上，確保投入的扶持資金都是用在創(chuàng)建自有品牌的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來，對(duì)代工企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)自有品牌戰(zhàn)略起到實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用。在選擇重點(diǎn)扶持的行業(yè)和代工企業(yè)方面要有正確的認(rèn)識(shí)，不要一味地只扶持從事知識(shí)資本密集型產(chǎn)業(yè)的代工企業(yè)，而忽視從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的代工企業(yè)。事實(shí)上，政府鼓勵(lì)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走自有品牌之路，不是說做勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的代工企業(yè)都要放棄自己原來一直從事的勞動(dòng)密集型行業(yè)而改做知識(shí)資本密集型產(chǎn)業(yè)，而是要鼓勵(lì)扶持代工企業(yè)要擺脫自身所處產(chǎn)業(yè)鏈的最低端位置，逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的兩端延伸。

（二）建立一站式創(chuàng)新創(chuàng)牌服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化創(chuàng)牌外部環(huán)境。

東莞市很多鎮(zhèn)區(qū)都建立一站式辦事服務(wù)平臺(tái)，如東莞松山湖一站式辦事中心。群眾在一站式服務(wù)平臺(tái)辦事非常便利，生育申請(qǐng)、營(yíng)業(yè)證辦理、津貼受理、繳稅申報(bào)、社保購(gòu)買、戶口遷移、職稱認(rèn)定等居民需要找政府相關(guān)職能部門辦理的事情統(tǒng)統(tǒng)放到一個(gè)平臺(tái)上辦理，群眾只要到一個(gè)站點(diǎn)、進(jìn)一扇門、登入一個(gè)網(wǎng)站就可以速便捷地把想辦理地事項(xiàng)全部辦理完，對(duì)此便民措施群眾贊不絕口。這種一站式便民服務(wù)平臺(tái)模式同樣可以引入到服務(wù)東莞代工企業(yè)創(chuàng)建自有品牌上來。在東莞市各鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有的一站式辦事服務(wù)中心內(nèi)新增設(shè)一個(gè)“東莞代工企創(chuàng)新創(chuàng)牌服務(wù)平臺(tái)”特別服務(wù)窗口，這個(gè)特別窗口服務(wù)對(duì)象就是東莞代工企業(yè)，服務(wù)內(nèi)容包括信貸支持、金融政策咨詢、稅收減免、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、研發(fā)補(bǔ)貼、人才引進(jìn)、品牌推廣咨詢服務(wù)、代工企業(yè)主培訓(xùn)、創(chuàng)新企業(yè)文化培育、產(chǎn)品研發(fā)幫扶等服務(wù)，做到代工企業(yè)在創(chuàng)建自有品牌過程中所需政府的幫扶，都能通過一站式創(chuàng)新創(chuàng)牌服務(wù)平臺(tái)得到回應(yīng)和解決。一站式創(chuàng)新創(chuàng)牌服務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)的不僅要方便代工企業(yè)辦理創(chuàng)牌審批事項(xiàng)，更重要的要大幅降低代工企業(yè)自有品牌創(chuàng)建的制度性成本，不斷優(yōu)化創(chuàng)牌外部環(huán)境，讓東莞本土代工企業(yè)明顯地感受到東莞就是他們創(chuàng)建自有品牌的一方樂土，愿意在東莞擺脫產(chǎn)業(yè)鏈的最低端走上自有品牌之路。

（三）建立健全自有品牌創(chuàng)建成長(zhǎng)保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

自有品牌的創(chuàng)建和發(fā)展不僅需要代工企業(yè)自身的努力，也需要政府建立健全自有品牌創(chuàng)建成長(zhǎng)保護(hù)機(jī)制，主動(dòng)為東莞代工企業(yè)自有品牌創(chuàng)建保駕護(hù)航。建立健全自有品牌創(chuàng)牌成長(zhǎng)保護(hù)機(jī)制，重點(diǎn)要建立健全品牌創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制、品牌管理保護(hù)機(jī)制、品牌形象保護(hù)機(jī)制、品牌延伸保護(hù)機(jī)制、品牌法律保護(hù)機(jī)制，尤其是法律保護(hù)機(jī)制，要善于應(yīng)用法律這把利劍斬除阻礙代工企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新和自有品牌創(chuàng)建的一切藩籬，為企業(yè)創(chuàng)建自有品牌提供有力的保障和制度支持，尤其在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，東莞各級(jí)政府要充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)推動(dòng)?xùn)|莞代工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和自有品牌創(chuàng)建的重要作用，要深入實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不僅要進(jìn)一步完善和健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律，增強(qiáng)法律法規(guī)的相關(guān)操作性，更重要的是要著重加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法，采取嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品、開展保護(hù)注冊(cè)商品專用權(quán)專項(xiàng)整治行動(dòng)、規(guī)范品牌商標(biāo)印制等行動(dòng)，切實(shí)保護(hù)好創(chuàng)牌代工企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法權(quán)益不受侵害。同時(shí)還要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳和培訓(xùn)工作，提高全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，形成尊重技術(shù)、尊重知識(shí)、尊重品牌的社會(huì)創(chuàng)新氛圍。

二、代工企業(yè)：發(fā)揮企業(yè)主體建設(shè)作用，實(shí)現(xiàn)東莞代工企業(yè)從代工到自有品牌的深度蛻變

（一）改變代工傳統(tǒng)觀念，樹立創(chuàng)新創(chuàng)牌理念。

東莞代工企業(yè)有兩種類型，一種類型的代工企業(yè)面對(duì)外部需求的急劇銳減、要素成本的不斷上升以及趨于白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，代工企業(yè)已經(jīng)到了無利可圖甚至虧本的地步，再不轉(zhuǎn)型升級(jí)就只能坐而待斃。另一種類型的代工企業(yè)，從事的代工業(yè)務(wù)并不是不賺錢，可能還會(huì)因?yàn)橛唵螛I(yè)務(wù)量大以及經(jīng)過多年發(fā)展所形成的代工行業(yè)龍頭地位，有可能還會(huì)賺很多的錢，甚至靠做代工的規(guī)模效應(yīng)和制造優(yōu)勢(shì)還可以做成中國(guó)、亞太乃至全球有影響力的企業(yè)。但不管有錢賺還是沒錢賺，代工企業(yè)畢竟就是代工企業(yè)，無論怎樣都它都是處于全球產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的最低端，只能是賺產(chǎn)業(yè)最辛苦、技術(shù)含量最低、附加值最少那部分錢，而且還要看“天”吃飯，發(fā)包商一旦品牌產(chǎn)品市場(chǎng)需求下降或全部訂單轉(zhuǎn)移給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)東莞任何一家代工企業(yè)無疑是一記重創(chuàng)，輕者減產(chǎn)裁員，重者關(guān)門倒閉。因此，無論現(xiàn)在在賺錢還是不賺錢的代工企業(yè)都要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和品牌意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到代工不是企業(yè)生存發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最終還是靠走自有品牌創(chuàng)建之路。只有這條路，才是企業(yè)擺脫產(chǎn)業(yè)鏈危機(jī)、享有產(chǎn)業(yè)鏈更大增值分配權(quán)以及保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的光明大道。要走上自有品牌創(chuàng)建之路，代工企業(yè)中高管理層，尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，需要有企業(yè)家精神。企業(yè)家精神之核心的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和學(xué)習(xí)精神是決定代工企業(yè)走上自有品牌創(chuàng)建之路的關(guān)鍵因素和主觀驅(qū)動(dòng)力，也是代工企業(yè)樹立創(chuàng)新創(chuàng)牌理念的精神支持。因此，東莞代工企業(yè)一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，拋棄傳統(tǒng)路徑依賴，改變陳舊落后思想，樹立創(chuàng)新創(chuàng)牌理念，下定決心排除萬難將創(chuàng)建自有品牌進(jìn)行到底。

（二）提升生產(chǎn)制造能力，加快創(chuàng)牌資源積累。

東莞的代工企業(yè)很多都是從幾個(gè)人或幾十個(gè)人從從事簡(jiǎn)單的加工業(yè)務(wù)開始的 ，逐步發(fā)展成幾百人、幾千人乃至幾萬人的超大型代工廠商。在這個(gè)由小到大、有弱到強(qiáng)的代工企業(yè)成長(zhǎng)過程中，不僅表現(xiàn)代工企業(yè)在人數(shù)或規(guī)模上的不斷擴(kuò)大，也是代工企業(yè)生產(chǎn)制造能力不斷提升和企業(yè)資源不斷積累的過程。代工企業(yè)要順利轉(zhuǎn)型創(chuàng)建自有品牌，不僅需要代工企業(yè)要有強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型創(chuàng)建自有品牌的意愿，還需要代工企業(yè)具備一定的實(shí)力，兩者缺一不可。有意愿沒實(shí)力不行，有實(shí)力沒意愿也不行。這種實(shí)力的綜合體現(xiàn)就是代工企業(yè)的生產(chǎn)制造能力，具體包括質(zhì)量管控能力、供應(yīng)鏈管理能力、成本控制能力、設(shè)備制程能力、客戶管理能力、研發(fā)設(shè)計(jì)能力、人力資源管理能力。這些能力的任何一個(gè)能力都可以直接影響到代工代工企業(yè)的生產(chǎn)制造能力。要提升代工企業(yè)的生產(chǎn)制造能力，就要在這些能力上下功夫，通過模仿、改進(jìn)、創(chuàng)新全面升級(jí)上述七大能力體系，從而實(shí)現(xiàn)代工企業(yè)生產(chǎn)能力質(zhì)的提升和積累。事實(shí)上，對(duì)于從事簡(jiǎn)單加工裝配的代工企業(yè)來說，其生產(chǎn)制造能力直接影響訂單的多少，也就直接關(guān)系到了企業(yè)在產(chǎn)品、資金、技術(shù)、管理、人才的各方面積累。代工企業(yè)只有發(fā)展到一定的階段，積累一定的資源，包括資金資源、人力資源、技術(shù)資源、客戶資源等，形成相當(dāng)?shù)膶?shí)力，做好創(chuàng)牌戰(zhàn)略實(shí)施的一切儲(chǔ)備之后，才可以正式實(shí)施自有品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略。

（三）選擇合適創(chuàng)牌路徑，搶占品牌營(yíng)銷制高點(diǎn)。

企業(yè)是市場(chǎng)的主體。走不走自有品牌之路，選擇什么樣的自有品牌創(chuàng)建路徑，是關(guān)系到代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成敗與否的重大戰(zhàn)略決定。為此，代工企業(yè)在做創(chuàng)牌路徑選擇決策時(shí)一定要慎之又慎，特別要結(jié)合企業(yè)自身情況和戰(zhàn)略定位，選擇一個(gè)合適的創(chuàng)牌路徑。合適的創(chuàng)牌路徑可以讓代工企業(yè)以最短的時(shí)間最經(jīng)濟(jì)的成本成功實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)建的目標(biāo)，不合適的創(chuàng)牌路徑不僅讓代工企業(yè)耗費(fèi)較大的企業(yè)資源和代價(jià)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)牌目標(biāo)，而且還有可能會(huì)使企業(yè)遭受萬劫不復(fù)的境地。選擇合適的創(chuàng)牌路徑是確保代工企業(yè)順利實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的前提條件，在這個(gè)前提下代工企業(yè)可以積極實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，在堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，堅(jiān)持營(yíng)銷創(chuàng)新，重點(diǎn)在品牌形象建設(shè)和營(yíng)銷渠道建設(shè)上下功夫。品牌形象是企業(yè)與客戶溝通的橋梁，是獲得消費(fèi)者認(rèn)可和忠誠(chéng)的重要因素，樹立品牌形象，就是要通過媒介、發(fā)布會(huì)、宣傳廣告、明星代言等一切形式不斷強(qiáng)化品牌正面形象，讓品牌價(jià)值觀、品牌名、品牌標(biāo)志等代表品牌元素的內(nèi)容進(jìn)入到目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的心里。營(yíng)銷渠道是產(chǎn)品從企業(yè)傳遞到顧客的通道，它就像是通往千家萬戶自來水的“送水管”。有了這個(gè)“送水管”，代工企業(yè)制造的自有品牌產(chǎn)品就可以通暢地送到全國(guó)乃至世界各地的消費(fèi)者手中，但如何實(shí)現(xiàn)快速高效量大地將產(chǎn)品賣給各地的消費(fèi)者，不斷提高市場(chǎng)占有率，就需要加強(qiáng)營(yíng)銷渠道建設(shè)，既要強(qiáng)化通過傳統(tǒng)的實(shí)體中間商或代理商進(jìn)行品牌推廣和產(chǎn)品銷售，也要適應(yīng)并引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)時(shí)代的新趨勢(shì)，建立網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷渠道，通過線上線下兩條營(yíng)銷渠道同時(shí)并進(jìn)的策略，千方百計(jì)搶占品牌營(yíng)銷制高點(diǎn)，不斷提高品牌知名度和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

三、社會(huì)：發(fā)揮多方力量參與作用，助力東莞代工企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略

（一）建立產(chǎn)品研發(fā)多方合作機(jī)制，開展創(chuàng)牌產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)。

產(chǎn)品研發(fā)，尤其是新產(chǎn)品的研發(fā)，是代工企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中的一個(gè)重要的組成部分，也是代工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)和創(chuàng)建自有品牌的內(nèi)在要求和前提條件。建立產(chǎn)品研發(fā)多方合作機(jī)制，不僅可以幫助代工企業(yè)解決自身無法獨(dú)立完成的技術(shù)瓶頸，而且還可以大大降低企業(yè)研發(fā)成本和管理費(fèi)用，是社會(huì)力量多方參與培育代工企業(yè)創(chuàng)建自有品牌的極為重要的工作機(jī)制。這些社會(huì)力量，包括東莞各高校、科研院所、技術(shù)協(xié)會(huì)、研究團(tuán)體等，尤其是高校和科研院所應(yīng)在社會(huì)力量中發(fā)揮核心和主導(dǎo)作用，積極利用自身科研資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其服務(wù)社會(huì)的功能，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，整合社會(huì)力量各方資源，單獨(dú)建立或協(xié)助企業(yè)建立政、校、行等多方社會(huì)力量參與的產(chǎn)品研發(fā)合作機(jī)制。通過這個(gè)機(jī)制或平臺(tái)，代工企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)牌產(chǎn)品的過程中，遇到的產(chǎn)品創(chuàng)建和工藝創(chuàng)新的一切困難和問題，都能快速地得到各方力量的積極響應(yīng)和幫扶，尤其是重大項(xiàng)目、新產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，就更需要各方力量與企業(yè)協(xié)同合作、聯(lián)合開發(fā)。

（二）建立創(chuàng)新人才多方培養(yǎng)機(jī)制，搭建創(chuàng)牌人才輸送平臺(tái)。

創(chuàng)新是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。然而，企業(yè)的創(chuàng)新關(guān)鍵還是要靠創(chuàng)新人才，哪家企業(yè)擁有更多的一流創(chuàng)新人才，哪家企業(yè)就更容易擁有創(chuàng)牌優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)權(quán)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就更容易脫穎而出。可見，代工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)走自有品牌之路，最關(guān)鍵最核心的是要?jiǎng)?chuàng)新人才作為支撐，包括管理創(chuàng)新人才、市場(chǎng)創(chuàng)新人才、技術(shù)創(chuàng)新人才等。代工企業(yè)在創(chuàng)建自有品牌過程中所需要的大量創(chuàng)新人才如何才能源源不斷地得到補(bǔ)充和保證，這僅僅靠代工企業(yè)人力資源部門總是火急火燎地去人才市場(chǎng)或獵頭公司招聘創(chuàng)新型人才是不夠的，它更需要作為人才培養(yǎng)基地的高校，要在發(fā)揮服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展功能上有所作為。傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單貼牌加工代工企業(yè)確實(shí)無需高學(xué)歷人才、知識(shí)型、創(chuàng)新型人才，他們只需要會(huì)從事毫無技術(shù)含量的生產(chǎn)組裝的勞動(dòng)力而已，以致于在東莞很多中小代工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)從老板都員工全廠上下竟無一個(gè)大學(xué)生的怪誕現(xiàn)象。然而代工企業(yè)要轉(zhuǎn)型做自有品牌對(duì)上崗員工和人才的要求是完全不一樣，如何招攬并留住代工企業(yè)在創(chuàng)建自有品牌過程中所需要的創(chuàng)新型人才，是代工企業(yè)決定走自有品牌之路首當(dāng)要解決的問題。對(duì)此代工企業(yè)人才需求的變化，東莞地方高校要有清醒的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)企業(yè)，了解企業(yè)用人需求和困難，開展校企合作，發(fā)揮校企主導(dǎo)作用，建立雙方或多方人才培養(yǎng)機(jī)制，例如：多所高校（含市外高水平高校）與代工企業(yè)間建立的人才培養(yǎng)聯(lián)盟，或東莞高校、東莞市政府、東莞代工企業(yè)聯(lián)盟三方人才協(xié)同培養(yǎng)機(jī)制。除此之外，社會(huì)各界還應(yīng)在全國(guó)乃至全球各地為代工企業(yè)創(chuàng)牌引進(jìn)創(chuàng)新人才上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為東莞代工企業(yè)搭建人才輸送平臺(tái)，為代工企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)牌需要輸送源源不斷的人才。

（三）建立自有品牌創(chuàng)建多方宣傳機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)牌濃烈社會(huì)氛圍。

代工企業(yè)創(chuàng)建出自有品牌之后，通過自身努力使其逐步打造出國(guó)內(nèi)知名自有品牌、區(qū)域知名自有品牌乃至國(guó)際知名品牌，不僅需要企業(yè)要較好的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，同時(shí)需要社會(huì)各界對(duì)從代工走出來的自有品牌要精心培育和呵護(hù)有加，尤其是各種社會(huì)媒體以及宣傳機(jī)構(gòu)要發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，積極為企業(yè)的創(chuàng)牌貢獻(xiàn)自己的力量，自覺爭(zhēng)當(dāng)東莞代工企業(yè)自有品牌走出去的介紹者和推廣者，牽手企業(yè)聯(lián)合各方力量為企業(yè)建立自有品牌創(chuàng)建多方宣傳機(jī)制，包括一套涵蓋電視、報(bào)刊、廣播、戶外、印刷品等多方機(jī)構(gòu)參與的全方位、立體的宣傳機(jī)制，在全社會(huì)廣泛宣傳《商標(biāo)法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》、自有品牌創(chuàng)建鼓勵(lì)政策、代工企業(yè)創(chuàng)建自有品牌轉(zhuǎn)型成功的典型案例等內(nèi)容，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界參與自有品牌創(chuàng)建的熱情，營(yíng)造自有品牌創(chuàng)建“人人有責(zé)、人人有份”的濃郁社會(huì)氛圍，從而推動(dòng)全東莞人都愿意為東莞代工企業(yè)創(chuàng)建自有品牌貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，比如：民眾購(gòu)買品牌時(shí)更多地購(gòu)買東莞代工企業(yè)創(chuàng)建的自有品牌產(chǎn)品就是對(duì)東莞創(chuàng)建自有品牌最大的聲援和支持。

總之， 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下東莞代工企業(yè)生存發(fā)展正遭遇前所未有的困境和危機(jī)，如何使東莞代工企業(yè)化危為機(jī)走上自有品牌之路，真正擺脫產(chǎn)業(yè)鏈分配的最低端，不僅需要東莞代工企業(yè)極要積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，選擇合適的自有品牌創(chuàng)建路徑，更需要包括政府、高校、科研機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的各方力量協(xié)同代工企業(yè)創(chuàng)建自有品牌，建立培育機(jī)制，努力在莞邑大地上催生出一批又一批在國(guó)內(nèi)外有影響力且擁有自有品牌的產(chǎn)品制造商，逐步實(shí)現(xiàn)東莞制造向東莞創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

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作者簡(jiǎn)介：王偉（1982-），男，江西吉安人，博士研究生，東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，主要研究方向：思想政治教育。