張治華

摘要：隨著信息化時代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理提高管理水平與服務(wù)質(zhì)量成為新時代下企業(yè)發(fā)展所必備的條件，為了緩解企業(yè)和人民日常生活日益增長的電力需要，提高電力企業(yè)的人力資源管理中的績效管理迫在眉睫，在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，為促進電力企業(yè)競爭力的提高和企業(yè)管理水平的增強，績效管理制度在企業(yè)的管理制度中越來越受到人們的重視與歡迎。本文針對電力企業(yè)人力資源管理中的績效管理中存在的問題進行了詳細(xì)的分析和研究，并提出了行之有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效管理；解決措施

當(dāng)前我國電力企業(yè)人力資源管理中的績效管理中出現(xiàn)的問題，是時代發(fā)展的產(chǎn)物，為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，必須對績效管理制度做出合理的調(diào)整，以提高電力企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，制定有效的管理措施，推進績效管理的順利開展和實施，提升電力企業(yè)的綜合競爭力，推動我國電力企業(yè)的良性發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理中的績效管理存在的問題

（一）缺乏對績效管理的正確認(rèn)識

在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，缺乏對績效管理觀念的正確認(rèn)識，績效管理是指增強員工對如何實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而成功達成共識的管理方法，這個過程需要員工與管理者達成一致，共同為提高企業(yè)的效益而努力。當(dāng)前企業(yè)管理的過程中，由于缺乏對績效管理系統(tǒng)化的認(rèn)識，導(dǎo)致績效管理部門失靈，缺乏對績效管理系統(tǒng)的有效管理。例如，一些企業(yè)將績效管理劃入績效考核的范疇，忽略了績效管理的真正目的，還有一部分企業(yè)在進行績效管理考核時，將考核結(jié)果與員工的收益緊密結(jié)合在一起，由于關(guān)系到了員工的個人利益，使得績效管理的目的變質(zhì)，不能達到績效管理的真正意義。另外，管理者不能從本質(zhì)上區(qū)別績效管理和績效考核，不能把握好部門的績效管理工作的目標(biāo)和動力，在績效管理工作開展的過程中，必須注重系統(tǒng)性工作的開展，做到目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價、反饋和總結(jié)的有機結(jié)合。

（二）績效管理觀念落后

瑪麗凱阿什曾說：“一家公司的好壞取決于公司的的人才，而人才能量釋放多少要取決于績效管理。”可見績效管理的的重要性。有效的績效管理能夠激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，在電力企業(yè)，在發(fā)展的不同階段，需要與現(xiàn)狀相適應(yīng)的考核辦法，當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展的階段，與企業(yè)實際不符合的績效管理辦法仍在實行，在執(zhí)行過程中，只注重結(jié)果而忽視過程，將績效管理與績效考核混淆，只注重對員工的考核，在考核過程中極易出現(xiàn)偏袒的現(xiàn)象，甚至辭退考核不合格的員工，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，使各級管理者負(fù)擔(dān)加重，浪費有效的人力資源。

二、解決電力企業(yè)人力資源管理中的績效管理問題的相關(guān)措施

（一）增強對績效管理的正確認(rèn)識

在實施績效管理之前，需要形成對績效管理的正確認(rèn)識。首先，從人力資源的角度來講，通過激勵機制，在員工內(nèi)部制造差異，實現(xiàn)人才資源的的高效利用，通過企業(yè)之間員工的競爭，增強員工的創(chuàng)造力和生產(chǎn)積極性，就電力企業(yè)來講，員工生產(chǎn)積極性的提高能夠滿足社會生產(chǎn)日益增長的電力需要。從經(jīng)濟效益角度來講，良好的績效管理有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過人力物力和資金的投入，推動績效管理在公司業(yè)務(wù)的拓展中發(fā)揮更有力的作用，對員工階段性的工作目標(biāo)進行管理，注意區(qū)分績效管理和績效考核的本質(zhì)區(qū)別，發(fā)揮績效管理的最大功用。

（二）創(chuàng)新績效管理手段

為了提高電力企業(yè)的綜合管理能力和市場競爭力，在新的市場環(huán)境下，人們對電力的需要不斷增加，企業(yè)需要對創(chuàng)新績效管理的手段不斷創(chuàng)新。在電力企業(yè)的人力資源管理的過程中，要根據(jù)實際情況對績效管理手段進行調(diào)整，例如在績效管理的過程中，結(jié)合柔性管理和間歇性的考核原則，對員工的績效考核周期進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，降低硬性考核頻度，通過這種方式，使電力企業(yè)的績效管理工作靈活性增強。另外，注重績效管理的長遠(yuǎn)影響，很多企業(yè)對于當(dāng)前的管理手段急于求成，急切希望解決企業(yè)內(nèi)存在的問題，為企業(yè)帶來效益，但是從管理手段的制定到實施生效需要一定的時間，需要企業(yè)全方位的支持，以實現(xiàn)創(chuàng)新管理手段推動企業(yè)發(fā)展的最終目的。

（三）提高專業(yè)管理人員的素質(zhì)

管理者最主要的任務(wù)是提高員工績效，面對越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，員工績效對于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。第一，要對電力企業(yè)管理者進行定期考核培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)，保障績效管理工作的順利實施。第二，電力企業(yè)要對管理人員的績效管理工作進行定期審查，切實保證績效管理工作的深入展開，避免管理工作流于形式化，不能起到實質(zhì)性的作用。第三，對績效管理人員的業(yè)務(wù)管理水平進行評比，建立獎勵機制，督促管理人員更好的進行績效管理工作。只有這樣，才能夠提高績效管理工作的實質(zhì)性功效，提高績效管理水平，真正推動電力企業(yè)的良好發(fā)展。

隨著市場環(huán)境的不斷變化發(fā)展，電力企業(yè)需要對績效管理工作進行不斷的創(chuàng)新，以提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力，根據(jù)績效管理工作的現(xiàn)狀，制定行之有效的解決措施，是推動電力企業(yè)管理水平和綜合競爭力的必由之路。

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