康健++++齊艷杰

【摘要】：公路工程已經(jīng)成為一種最重要的交通運輸建設(shè)工程，在我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展當中也起到了重要的作用，其中公路施工質(zhì)量是否達到了安全標準是影響公路壽命的重要標準，同是也是影響公路舒適性以及安全性的基礎(chǔ)，對此在公路管理當中精細化管理就顯得尤為重要。文章對公路工程中的一系列精細化管理進行了分析。

【關(guān)鍵詞】：公路工程；施工項目；精細化管理；交通運輸建設(shè)；施工質(zhì)量

【引言】：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟不斷的完善和發(fā)展，各行各業(yè)的競爭力要求也在不斷推動企業(yè)市場的管理水平逐漸提高，這也是提高企業(yè)競爭力的一個重要條件。作為公路建設(shè)的施工企業(yè)，如果要不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效率就必須要從企業(yè)內(nèi)部的自身環(huán)境進行有效的改變，建立相應(yīng)的管理機制，重視企業(yè)管理，從各個方面來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，建設(shè)企業(yè)的指導(dǎo)戰(zhàn)略性，從細節(jié)著眼，在公路項目當中做到精細化管理，充分確保企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)不斷提高競爭力奠定扎實的基礎(chǔ)，以確保公路建設(shè)可以順利開展。

1、公路施工應(yīng)用精細化管理的意義

從公路施工項目的管理當中可以看出，應(yīng)用精細化管理不但可以提高工程質(zhì)量，還可以從操作技術(shù)以及材料的質(zhì)量等多方面進行精細化管理，這也能夠從根據(jù)上解決公路施工當中存在的一些問題，通過科學(xué)化進行有效的防范，從而促進工程可以順利的開展。從另一方面也可以看出，應(yīng)用精細化管理在公路施工當中也有著重要意義，這主要體現(xiàn)在三個層面：（1）通過精細化管理可以在很大程度上減少公路施工當中的安全問題，降低各種隱患的發(fā)生，做好預(yù)防工作，在施工時及時的檢測、監(jiān)督，做好各個方面的協(xié)調(diào)工作，最終的目的就是為了更好地提高施工質(zhì)量；（2）在公路施工當中應(yīng)用精細化管理還可以有效地提高施工進度以及施工效率，從根本上減少成本的支出，但也能夠保證施工質(zhì)量；（3）在確保公路建設(shè)完成的前提下又可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這也是精細管理的一個重要內(nèi)容，讓企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益與社會效益。我們也可以看出，在公路項目當中應(yīng)用精細化管理時，必須要對安全技術(shù)進行交底，排查出存在的各種安全隱患，設(shè)置好安全管理卡，定期開展安全教育工作，完善各種安全措施，把在各個環(huán)節(jié)當中可能發(fā)生的安全問題進行有效的控制，從而降低安全問題的發(fā)生。

2、精細化管理在公路施工中的措施應(yīng)用

2.1安全問題

進行公路建設(shè)時，質(zhì)量問題與安全問題兩者之間有著必然的聯(lián)系，也是密不可分的，如果出現(xiàn)了各種安全事故，就會影響到施工質(zhì)量，同時也會影響到施工的成本以及進度。所以對于安全問題我們必須要引起一定的重視，并且把它細化到管理當中。對此我們可以從三個方面來做到細化管理：（1）必須要建立一套健全的管理制度，也就是要做好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)落實到個人責(zé)任制，從實處出發(fā)；（2）要建立完善的安全管理體系，通過規(guī)章制度來保證施工安全，減少安全問題的發(fā)生，讓施工秩序有效的開展進行。此外，制度也要與獎懲相聯(lián)系，并且貫徹到各個環(huán)節(jié)當中，應(yīng)急預(yù)案是必不可少的一項解決措施，一旦發(fā)生安全事故時，可以及時地進行解決，把損失降到最低；（3）必須要定期地進行安全檢查。作為施工操作人員應(yīng)嚴格參照各種規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定進行作業(yè)，并且由職責(zé)管理人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時立即妥善處理。

2.2施工質(zhì)量

進行公路建設(shè)時，最重要的一項內(nèi)容就是施工質(zhì)量，這是基礎(chǔ)，也是前提，應(yīng)用精細化管理的有效措施可以確保施工質(zhì)量的提高，主要表現(xiàn)在三個方面：（1）必須要建立一套健全的質(zhì)量管理體系，并且在施工當中要持續(xù)的控制以及全面的管理，建立責(zé)任制度也是必不可少的一項內(nèi)容，完善各種責(zé)任體系，把質(zhì)量體系落實到每個人身上；（2）需要完善各項的組織機構(gòu)，根據(jù)施工要求的不同情況和不同標準，必須要建立管理團隊，在各個部門當中設(shè)置專門的人員，做好各項的檢查并認真記錄；（3）在公路施工當中，技術(shù)是非常重要的一項施工手段，所以在施工前必須要制定一套有效的技術(shù)方案，并且組織相關(guān)的管理人員以及技術(shù)人員對圖紙做一個全面的會審，再設(shè)計施工方案，同時也要根據(jù)企業(yè)的自身技術(shù)水平以及管理能力編制出相應(yīng)的施工措施，把控制質(zhì)量的難點以及重點相應(yīng)的記錄在案，制定好解決措施，當方案批準實施后，認真執(zhí)行，如果出現(xiàn)需要變更的技術(shù)應(yīng)獲批后再實施。

2.3成本管理

在精細化管理當中有一個重要的內(nèi)容就是成本管理，也就是在公路工程進行的過程當中要控制好成本，從材料、設(shè)備以及人員等方面做一個細致的成本控制，體現(xiàn)在三個方面：（1）必須要控制好人工費用?？梢詮娜藛T數(shù)量、工作時間以及單價方面著手，再進行優(yōu)化組合，把獎懲機制相結(jié)合應(yīng)用，從而來保證施工任務(wù)可以順利的進行，如果是超額完成任務(wù)也就是縮短了工作時間，可以給予相應(yīng)的獎勵；（2）嚴格控制好材料費用，在進行采購時，不僅要考慮到材料的質(zhì)量，同時也要考慮材料是否達到了運輸?shù)囊?，材料的價格方面要優(yōu)選價格合理、運輸便利的材料，從而減少成本的支出；（3）在公路施工當中，機械設(shè)備是必不可少的一項費用，無論是租賃還是購買，都要控制好成本，在預(yù)算當中編制出所需設(shè)備的數(shù)量和單價，在現(xiàn)場做好調(diào)度工作，提高設(shè)備的使用率，此外，在施工當中也要保證設(shè)備的完好，提高它的工作效率。

2.4進度控制

對于精細化管理應(yīng)用在公路工程當中必須要滿足各個方面的條件，達到進度計劃的要求，控制好計劃實施的執(zhí)行進度，保證工期如期完成。我們可以從四個方面進行控制：（1）可以把項目的組成進行有效的分解，控制好工期時間，保證工程順利地進行；（2）把分包工作落實到責(zé)任制，制定好各個分包單位的工程目標，再根據(jù)不同的施工方案進行交接、管控；（3）要按照公路施工的不同特點把各個階段進行有效的劃分，比如進行到路面和路基等階段時要明確它的施工計劃以及控制好它的進度；（4）可以把施工進度的時間劃分得更為細致，應(yīng)用形象進度以及實物工程量等方面相結(jié)合，在規(guī)定的計劃內(nèi)完成如果出現(xiàn)了不同程度的偏差要及時地進行糾正和解決。

結(jié)語

作為公路建設(shè)的施工企業(yè)如果要不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效率就必須要從企業(yè)內(nèi)部的自身環(huán)境進行有效的改變，建立相應(yīng)的管理機制，重視企業(yè)管理，從各個方面來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從細節(jié)出發(fā)，在公路項目當中做到精細化管理，充分確保企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)不斷提高競爭力奠定扎實的基礎(chǔ)，也是確保公路建設(shè)順利發(fā)展的前提條件。

【參考文獻】：

[1]潘雙華.精細化管理在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].質(zhì)量管理，2010，（8）.