黃彩蘭

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，市場競爭愈加激烈，現(xiàn)代企業(yè)如何能夠脫穎而出，占據(jù)更大的市場份額，謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是十分有必要的。在這樣的背景下，企業(yè)之間的競爭逐漸從資源、規(guī)模和資金競爭上轉(zhuǎn)移到文化上的競爭，主要是由于企業(yè)文化是衡量企業(yè)整體形象的主要標(biāo)準(zhǔn)，有助于獲得更好的品牌口碑，提升經(jīng)營效益。同時(shí)，企業(yè)文化對于企業(yè)管理的作用不容忽視，有助于優(yōu)化管理理念，提升管理質(zhì)量和效率，建立更加完善的企業(yè)文化。本文主要就企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，就其中存在的問題，尋求合理的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；作用；建議措施

企業(yè)文化是企業(yè)核心經(jīng)營理念的體現(xiàn)，滲透在企業(yè)的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展影響十分深遠(yuǎn)。尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，企業(yè)的改革速度加快，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還應(yīng)該注重企業(yè)文化的營造。企業(yè)文化是企業(yè)形象的具體表現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)長期經(jīng)營和發(fā)展中積淀下來，對于企業(yè)管理起到的作用是十分毋庸置疑的，具有導(dǎo)向、激勵和約束等作用。但是，就當(dāng)前企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀來看，未能充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，還需要進(jìn)一步完善。加強(qiáng)對其研究十分關(guān)鍵，對于企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展具有一定參考價(jià)值。

一、企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用

（一）加強(qiáng)員工道德約束

企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營和發(fā)展中逐漸形成的，是全體員工需要遵守的一種道德準(zhǔn)則。企業(yè)文化對于企業(yè)員工的作用較為突出，有助于調(diào)動員工工作積極性，約束員工行為方式，潛移默化中幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和思想態(tài)度，為企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展指明新的方向。企業(yè)文化中蘊(yùn)含的價(jià)值觀和思想態(tài)度無形中約束著企業(yè)員工群體行為，這就需要企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，尤其是新建立的企業(yè)，更應(yīng)該提高企業(yè)文化培養(yǎng)的重視程度，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，更好的適應(yīng)新時(shí)期社會發(fā)展需求[1]。

（二）員工的精神激勵

企業(yè)文化中包含了企業(yè)的內(nèi)部文化氛圍和工作環(huán)境，優(yōu)秀企業(yè)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，提升企業(yè)整體凝聚力，營造良好的團(tuán)結(jié)互助氛圍，調(diào)動員工工作積極性，能夠不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，能夠全身心投入到工作中，充分發(fā)揮自身主觀能動性，為員工的潛能發(fā)揮創(chuàng)設(shè)良好的平臺。

（三）提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化可以將員工有效整合在一起，促使員工的思想、情感和行為融合、促進(jìn)，形成企業(yè)的核心價(jià)值觀，無形中約束著企業(yè)員工的行為方式和思維意識，切實(shí)提升企業(yè)整體凝聚力。企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)所在，合理分配人力資源有助于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，建立高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成效，謀求個人和企業(yè)的共同發(fā)展[2]。

二、企業(yè)文化的建設(shè)對策

（一）堅(jiān)持以人為本原則

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，為了加深企業(yè)整體員工的認(rèn)同，需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，堅(jiān)持以人為本的原則，打造更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的成功主要表現(xiàn)在四個方面，員工滿意度、股東滿意度、顧客滿意度和社會貢獻(xiàn)度。堅(jiān)持以人為本原則，著重考量員工個性化需求是否滿足，消費(fèi)者的需求是否滿足，企業(yè)的成功均是依靠員工自身價(jià)值的創(chuàng)造得來，只有為員工的切身利益提供保障，才可以有效滿足員工的生活需求，全身心投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，股東的利益自然得到滿足，協(xié)調(diào)企業(yè)各方之間的利益，共同發(fā)展[3]。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化

時(shí)代在進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)需要緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。不同時(shí)期和階段的企業(yè)文化，需要根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境變化有針對性創(chuàng)新。基于此，企業(yè)文化的創(chuàng)新是結(jié)合自身需求和外界變化進(jìn)行創(chuàng)新，需要對企業(yè)文化內(nèi)涵有一個深入的了解，為企業(yè)文化精準(zhǔn)定位。創(chuàng)新企業(yè)文化還要摒棄傳統(tǒng)文化中的缺陷和不足之處，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不斷創(chuàng)新和發(fā)展，吸收和學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)管理知識，同時(shí)代發(fā)展接軌，促使企業(yè)發(fā)展獲得更大的活力和創(chuàng)新力，為后續(xù)企業(yè)管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)該將企業(yè)文化作為主要的管理手段，但是多數(shù)情況下最終結(jié)果可能無法達(dá)到預(yù)期效果，主要是由于企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性建設(shè)。企業(yè)文化過于重視形式上的建設(shè)，即宣傳活動，忽視員工自身對于企業(yè)文化建設(shè)的作用。企業(yè)文化可以在精神層面上反映出企業(yè)的價(jià)值體系，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心所在，這就要求無論是在制度上還是企業(yè)文化精神層面上，都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值觀，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動開展提供指導(dǎo)依據(jù)。此外，還需要結(jié)合實(shí)際情況選擇經(jīng)營管理策略，提升企業(yè)經(jīng)營管理成效。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)競爭的核心所在，良好的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量，打造良好的企業(yè)形象，在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，企業(yè)文化的內(nèi)容是需要長期積累而來，需要堅(jiān)持以人為本的原則，不斷提升員工專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜志強(qiáng).探索企業(yè)管理與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)融合——龍煙公司構(gòu)建基于卓越績效模式的企業(yè)文化管理體系[J].企業(yè)管理，2015，11（2）：82-85.

[2]張海明.企業(yè)管理與企業(yè)文化的整合策略分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016，22（14）：22.

[3]莫建中.企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)新與建設(shè)[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，21（19）：165-166.