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        交通運輸管理單位人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析

        2017-05-02 10:16:02萬娜
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年7期
        關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)狀對策分析人力資源

        萬娜

        【摘 要】現(xiàn)如今,人力資源管理在企業(yè)單位中發(fā)揮著重要作用,具有重要影響。交通運輸單位做好人力資源管理,對單位工作管理具有促進(jìn)性作用,也是交通運輸管理單位的重要管理內(nèi)容。但根據(jù)現(xiàn)階段人力資源管理情況分析,存在諸多問題,有待進(jìn)一步完善,對此,筆者以交通運輸管理單位為例,對人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析,并提出相應(yīng)對策方法。

        【關(guān)鍵詞】交通運輸管理單位;人力資源;管理現(xiàn)狀;對策分析

        隨著社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,人力資源管理作用日漸突出,已經(jīng)成為社會行業(yè)中普遍關(guān)注的重點內(nèi)容。而交通運輸管理單位怎樣做好人力資源管理、怎樣吸引優(yōu)秀人才、提升職工專業(yè)素質(zhì),成為交通運輸管理單位的重要研究課題。

        一、交通運輸管理單位人力資源管理現(xiàn)狀

        1.管理者對人力資源管理認(rèn)識不足

        第一,單位有關(guān)管理者對人力資源認(rèn)識片面,沒有充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性所在。人力資源作為交通運輸管理單位的重要組成部分,是實現(xiàn)單位精益化管理、合理管理的有效方法。但是根據(jù)現(xiàn)階段單位管理者思想意識分析看,大部分交通運輸管理單位并未去行政化,對人力資源管理并未有全面的認(rèn)識,對人力資源工作缺少支持,一味強調(diào)業(yè)務(wù)管理工作的重要性,并未與現(xiàn)代化的管理體系銜接。

        第二,對人事管理工作認(rèn)識不全面,人力資源管理職責(zé)弱化,一些人力資源管理者工作只是針對人事檔案管理、職工業(yè)績、招聘等工作內(nèi)容。人力資源管理工作并未真正開展,更談不上發(fā)揮作用。

        2.員工工作不積極

        盡管單位相應(yīng)頒布了有關(guān)激勵制度。但在實際落實中存在諸多問題。例如:平均主義、大鍋飯的問題,缺乏物質(zhì)激勵更缺乏精神鼓勵的問題,特別是缺少精神激勵,沒有給員工足夠的安全感、認(rèn)可贊同等精神要求。

        3.缺少職業(yè)規(guī)劃管理

        現(xiàn)階段,交通運輸管理單位在人才選撥過程中,缺少合理性。多數(shù)基層員工工作最為辛苦、待遇最低、升職機(jī)會更是少,埋沒了較多復(fù)合型人才。而在審核中僅僅憑借印象、經(jīng)驗等,缺少綜合性,導(dǎo)致員工職業(yè)規(guī)劃管理的片面性,進(jìn)而造成人才的浪費,人員流動性大。

        二、交通運輸管理單位人力資源管理對策分析

        1.創(chuàng)新思想認(rèn)識

        人力資源管理中,在一定程度上能夠幫助單位實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,幫助單位穩(wěn)定、有序的運行。交通運輸單位想要實現(xiàn)長久高效發(fā)展,首先需要創(chuàng)新自身思想意識入手,充分認(rèn)識人力資源管理的重要性。在日常管理中,秉承著“人才是第一生產(chǎn)力”的理念,加強人力資源管理、認(rèn)可人力資源工作、給予充足的行使權(quán)力,構(gòu)建和諧的管理環(huán)境。

        2.健全激勵機(jī)制

        無論任何行業(yè)單位,薪資的合理性是留住人才的最好方式,也是提高工作效率的最佳途徑。所以,交通運輸管理單位在人力資源管理中,需要探索做好薪資的合理性控制。首先,綜合多項考核,堅持公平、公正、透明化理念,勞動與報酬呈正比。其次,健全包含按要素劃分等多種分配制度共存的薪資體制,加強員工技術(shù)提升、能力的提升等作用影響。實行優(yōu)質(zhì)人才資源、職業(yè)技能人才升職,工作效率的薪資掛鉤,繼而保證在其位謀其職,人盡其才。最后,精神激勵與物質(zhì)激勵同時進(jìn)行。主動與員工交流溝通,調(diào)動員工工作積極性。此外,單位定期舉辦文體活動,促進(jìn)員工交流、拉近管理者與員工關(guān)系。豐富業(yè)余生活,為單位員工營造輕松愉快、和諧的工作氛圍,這對人力資源管理工作都具有促進(jìn)作用。

        3.做好人才培養(yǎng)

        單位需要根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài),適當(dāng)出臺相關(guān)人才保護(hù)制度。單位管理人員主動走進(jìn)基層工作中,了解掌握員工的技能水平和性格特點,第一,技術(shù)型員工要分配至對應(yīng)專業(yè)崗位,使之能夠充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù),推動單位發(fā)展。第二,針對有重大貢獻(xiàn)的人才,單位可以結(jié)合實際狀況給予相應(yīng)的職位晉升,提高福利待遇留住人才。另外,幫助人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,建立進(jìn)階式的培養(yǎng)機(jī)制,用目標(biāo)來激勵人才。

        4.注重人員教育培訓(xùn)

        交通運輸管理單位特別是執(zhí)法單位,堅持教育培訓(xùn)是必不可少的,第一,對新進(jìn)的交通執(zhí)法人員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,執(zhí)法人員只有通過審核后才能上崗執(zhí)行工作。并且把崗前考核作為頒發(fā)執(zhí)法證件的參考標(biāo)準(zhǔn),確保每一名執(zhí)法人員掌握執(zhí)法流程、執(zhí)法要求,從根本上保障管理的有效性發(fā)揮。第二,健全執(zhí)法流程管理。加強有關(guān)交通法律法規(guī)培訓(xùn),使執(zhí)法人員熟練掌握法律依據(jù)和執(zhí)法流程,并能夠融會貫通,依法行政,堅決杜絕簡單粗暴執(zhí)法、以言代法、濫用職權(quán)等行為出現(xiàn),保護(hù)當(dāng)事人應(yīng)有的法律權(quán)利。第三,規(guī)范骨干人才選擇流程。在日常管理中秉承著資源原則,基層單位結(jié)合本單位人員工作表現(xiàn)、素養(yǎng)等,主動推薦人員選拔。交通運輸管理單位需要對參選人員與推薦人員展開綜合性考察。最后按照實際工作狀況、個人表現(xiàn)、審核成績等選擇培養(yǎng)人員。

        5.實行以績效管理為核心的人力資源管理機(jī)制

        單位在人力資源管理工作中,應(yīng)逐步實行以績效管理為中心,實行多方面、全過程績效管理模式,進(jìn)而提升人員職業(yè)素養(yǎng)、提升工作效率。另外,通過績效評價在一定程度上能夠為管理者升職加薪等人力資源決策作為參考。交通運輸管理單位應(yīng)實行業(yè)績指導(dǎo)優(yōu)化制度、業(yè)績評價優(yōu)化制度等。

        三、結(jié)語

        綜上所致,交通運輸管理單位想要在競爭中留住人才,需要注重人力資源發(fā)揮的重要作用,完善各項機(jī)制制度、從根本問題入手,進(jìn)而提升工作效率,推動單位發(fā)展。筆者分別從交通運輸管理單位人力資源管理現(xiàn)狀、人力資源管理對策,兩方面進(jìn)行分析,希望對交通運輸管理單位人力資源管理起到幫助性作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王琮琮.事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析與對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2017(04).

        [2]劉蕾.科研單位人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].中國管理信息化,2016(22).

        [3]劉晶.分析公路養(yǎng)護(hù)單位人力資源管理的現(xiàn)狀與管理對策[J].黑龍江科技信息,2014(16).

        [4]杜娟.交通運輸單位的戰(zhàn)略性人力資源管理研究[J].人力資源管理,2015(07).

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