孫陳偉　李思璋

摘要：隨著經濟的發(fā)展，中小企業(yè)所創(chuàng)造的經濟收益在整個中國的經濟份額中占據(jù)了非常重要的比例。中小企業(yè)的經濟發(fā)展現(xiàn)狀直接影響到中國整個經濟市場的發(fā)展，也可以說中小企業(yè)直接影響著中國經濟的發(fā)展前景。本文通過分析日常中小企業(yè)在經營過程中所存在的問題，并針對這些問題提出了相應的解決的方法。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；成本控制

1.緒論

財務管理是企業(yè)經營管理的核心內容，一家企業(yè)若缺乏良好的財務管理制度和相關人員，則無法在激烈的市場競爭中正常經營。目前我國中小企業(yè)財務管理存在的主要問題如下：

1.1 企業(yè)財務管理制度不健全

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，由于經營規(guī)模小，籌集資金與資本的實力不雄厚，且又受自身因素影響使得中小企業(yè)缺乏財務創(chuàng)新理念和財務管理知識，所以很多企業(yè)對財務制度不夠重視，且各個部門職責劃分模糊，讓“做到賬，錢分管”原則變成了空話，最終導致中小企業(yè)貨幣資金和企業(yè)財務賬簿的管理混亂。

1.2 企業(yè)財務信息失真嚴重

許多中小企業(yè)的投資者和經營者為同一個人，這樣的弊端就是企業(yè)的發(fā)展及管理容易按照其一個人的發(fā)展意向去發(fā)展，這樣的主觀隨意性對財務管理的執(zhí)行具有很大的制約性，也容易導致財務信息的失真，而管理者為了追求企業(yè)的經濟效益常會對下層勞動者或企業(yè)財務管理者施加壓力，暗示或要求他們弄虛作假抑或為企業(yè)逃稅漏稅。例如許多餐館會以發(fā)票用完了等為借口不開發(fā)票，這不但使國家稅收與財政遭受損失，也會給企業(yè)的形象帶來巨大的反面影響。

1.3 財務監(jiān)管部門缺失

再者中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展不成熟。許多中小企業(yè)的管理人員對財務管理部門不重視，認為與其自己浪費人員和工資去設立監(jiān)管部門還不如自己監(jiān)管，但因為對財務管理工作的不熟悉，“監(jiān)督”只不過是空話罷了。公司內部缺少可以制約財務管理的監(jiān)督部門，所以工作銜接不到位、不規(guī)范，使部門之間出現(xiàn)一種“踢皮球”的現(xiàn)象，這影響了企業(yè)財務的效率和運行速度，造成一種浪費資源的現(xiàn)象。所以可見設立監(jiān)督部門對于一個中小企業(yè)的重要性。

1.4 定位不明確導致信用度較差

許多企業(yè)不注重日常的財務管理規(guī)范，對自己企業(yè)的營運與發(fā)展沒有明確的定位，總是跟著大背景隨波逐流，導致企業(yè)樣樣都發(fā)展，卻樣樣都發(fā)展得不夠好，不夠精細。再者因為小企業(yè)之間自覺性差、威信低，使得企業(yè)與企業(yè)之間經常出現(xiàn)拖欠彼此的賬款，催賬卻得不到任何回應的局面，所以這樣加大了彼此企業(yè)財務風險的提高，制約了資金在企業(yè)中流動的速度，使企業(yè)的能力發(fā)揮不到極致從而影響企業(yè)的進一步發(fā)展與擴大。也正因為上面企業(yè)自覺性差導致中小企業(yè)的信譽度下降，這樣當公司需要籌集資金來維持營運時，籌資的渠道窄、難度大，導致因資金不足而延誤企業(yè)發(fā)展的最佳時機。殊不知這些困難都是日常企業(yè)財務管理經營不善和信譽度底下所導致的后果。

1.5 財務管理人員素質過低

“財”是企業(yè)營運的“血液”，為了能把重要的這部分可以完全掌控，高層領導人員經常依靠自己的權利將自己的親信安排在財務的一些重要位置，以便于對企業(yè)的錢財進行掌控和支配。這就是中小企業(yè)經常出現(xiàn)的現(xiàn)象——任人唯親，這種做法不但違反會計制度對財務人員的要求，而且也易出現(xiàn)財務管理人員因為有這種特殊關系而對企業(yè)許多事情產生懈怠的心理。另一方面，從企業(yè)和社會角度講，許多中小企業(yè)規(guī)模小，能力也有限，所以很難建立自己的人才培訓機構和人才繼續(xù)教育機構，這使得企業(yè)財管人員不能跟著時代的發(fā)展而更新自己的知識與見解，導致人員素質的提升速度跟不上社會發(fā)展的速度。

2.解決我國中小企業(yè)財務管理存在問題的對策

2.1 樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念

要想從根本上改變企業(yè)中的財務問題，首先是樹立與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念。從企業(yè)外部來看，隨著社會的發(fā)展，中小企業(yè)應該適時調整本企業(yè)的發(fā)展方向，不斷拓寬了解市場信息的渠道，及時地對企業(yè)收集到的信息分析做出反應，跟上市場與社會的更新速度，隨機應變。從企業(yè)內部來看，高層管理者和基層勞動者，最重要的是應該對財務管理模塊的員工定期展開培訓教育，主要以培養(yǎng)新的思想與現(xiàn)代的財務理念為主，這樣才能做到“上下一心”。只有基層和領導高層統(tǒng)一思想，才能從根本上改變企業(yè)的整體風貌。所以要改善企業(yè)內部存在的各方面問題，需要企業(yè)各個基層以及高層人員共同努力。

2.2 完善企業(yè)財務管理相關規(guī)章制度

“無規(guī)矩不成方圓”這句古話一直都被大家所熟知的。無論國家還是企業(yè)乃至家庭如果沒有“規(guī)矩”，一切都無法正常運轉。國家對中小企業(yè)的運營及中小企業(yè)財務管理的工作都有明確的規(guī)章制度，企業(yè)應該在遵守國家法律法規(guī)下不斷完善企業(yè)制度，加大獎懲力度，實行與檢舉制度相互監(jiān)督，分化部門權力以防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。完善企業(yè)財務管理制度、提高執(zhí)行的效率與力度，讓財務管理工作有條理的、嚴格的執(zhí)行到企業(yè)的角角落落。

2.3 提高企業(yè)財務管理的組織執(zhí)行效率

企業(yè)中比較嚴重的另一個現(xiàn)象就是部門間的“扯皮條”。這種現(xiàn)象暴露出來的問題就是各部門之間工作銜接不到位，交流與合作不到位，導致企業(yè)辦事效率低下并且運行緩慢，影響了財務流通的速度，因而無形中增加了中小企業(yè)的財務管理工作壓力，并且加大了財務風險。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)可以派高層領導人在各部門進行視察，或進行部門調查。從財務管理人員和員工口中聽取建議和不足之處，將這些意見進行匯總分類反映給上級部門，并針對員工提出的問題逐步解決，或者采取約束制度，聘請相關專業(yè)人士到店考察各部門間的責任或處理模糊的工作，并根據(jù)實際情況對各部門間的工作進行細分劃定。

2.4 實施行之有效的企業(yè)財務管理方法

“高樓大廈始于基”，要想使企業(yè)財務管理運行流暢，就必須從“小”抓起。小到基層的每一個員工，大到高層的每一位領導人，都必須養(yǎng)成嚴謹?shù)膽B(tài)度，建立有效的監(jiān)督機制，考察各個部門工作狀況并督促各個部門嚴格按企業(yè)制度和公司規(guī)程運行，這樣才能使企業(yè)有條不紊地運作，長此以往就能提高企業(yè)的財務和資金流通速度，降低企業(yè)的財務風險。

2.5 提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質

要想企業(yè)跟上社會發(fā)展的步伐就必須先學會提高企業(yè)自身素質，而企業(yè)自身素質提高憑借的就是公司內部人員整體素質的提升。根據(jù)這一目標企業(yè)可以在公司建立考試制度或二次教育培訓制度，建立專門機構定期審核、督促財務管理人員不斷更新知識、提高自身素質。企業(yè)必須通過公平公正的原則面向社會招聘，不斷招賢納士篩選高素質的專業(yè)人才，及時淘汰在公司內部消極怠工的人員，為企業(yè)不斷注入新的力量。

結論

中小企業(yè)對企業(yè)的整體產業(yè)鏈以及管理方法沒有一個固定的模式，很多企業(yè)都還在正確模式的摸索過程當中，中小企業(yè)們可以根據(jù)自身的能力以及范圍拓展出更多更好的財務管理模塊，找到更適合自己企業(yè)的財務管理方式，并且結合各種成本法理念完善財務管理內部的能力結構，在不斷發(fā)展自己財務管理模式的時候找到更多的問題并解決，希望我國的中小企業(yè)一樣可以撐起整個中國的經濟市場，發(fā)展并壯大整個中國的經濟形勢。

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