翁婷

摘 要：工程在實(shí)際建設(shè)過程中，會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，每一種風(fēng)險(xiǎn)都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟(jì)收益甚至是長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國目前的情況來看，整個(gè)建筑市場當(dāng)中的競爭機(jī)制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競爭手段，沒有嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，但根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這些企業(yè)雖然暫時(shí)會(huì)獲得一些經(jīng)濟(jì)效益，但是從長遠(yuǎn)角度來看還是會(huì)失去有力的競爭地位，最終走向失敗。每個(gè)企業(yè)想要獲得更加長久的發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設(shè)質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢下；工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；探究

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 全面加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重要作用

在實(shí)際的工程建設(shè)項(xiàng)目開展的過程當(dāng)中涉及的建設(shè)活動(dòng)和建設(shè)項(xiàng)目相對較多，工作人員不僅要按照要求完成社會(huì)效益、成本控制、進(jìn)度控制，同時(shí)也要采取有效的措施應(yīng)對工程開展當(dāng)中的問題。還需要根據(jù)工程變動(dòng)的具體情況對整體的工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且及時(shí)地對施工方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。另外，管理人員根據(jù)具體的要求對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，還能夠有效的將工程當(dāng)中的物資采購和成本預(yù)算控制在較為合理的范圍之內(nèi)，在確保工程當(dāng)中的各方面消耗能夠滿足實(shí)際的工程建設(shè)需求的情況之下，盡可能的杜絕浪費(fèi)資源的現(xiàn)象發(fā)生。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工程資源的優(yōu)化利用，同時(shí)也能確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益能夠得到顯著提高。

2 工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 投資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行工程初期的投資招標(biāo)過程中，相關(guān)的建筑公司為了達(dá)到工程中標(biāo)的目的，部分單位會(huì)運(yùn)用不夠合理合法的競標(biāo)手段進(jìn)行惡性競爭，還有的地區(qū)政府部門會(huì)強(qiáng)行介入招標(biāo)過程，致使工程招標(biāo)原則成為紙上談兵。在我國的法律范圍內(nèi)，對于工程招標(biāo)并沒有制定嚴(yán)格的工程法定定額。在這一法律空白情況下，出現(xiàn)了部分施工單位故意嚴(yán)重拖欠工程款、不合理壓價(jià)等負(fù)能量現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程施工期被拖長，為工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

所有的工程項(xiàng)目施工前都必須先與施工單位進(jìn)行施工合同的簽訂，用來確保工程施工期間在經(jīng)濟(jì)預(yù)算上、施工技術(shù)條件上以及施工期限上的施工資源保障。在這一環(huán)節(jié)中，通常會(huì)出現(xiàn)工期延誤、材料采購風(fēng)險(xiǎn)以及合同內(nèi)容本身具備的風(fēng)險(xiǎn) 3種工程風(fēng)險(xiǎn)。工期延誤在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中是最重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且在大部分的工程施工中是最常見的。在材料采購環(huán)節(jié)中，部分施工合同中對于施工材料的規(guī)定不夠詳細(xì)。例如，施工材料的市場價(jià)格一定是不斷變化的，但是施工合同中并沒有明確規(guī)定這一內(nèi)容，這就為施工預(yù)算工作帶來了極大的管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分企業(yè)在激烈的市場競爭下想要獲取最大的施工效益，進(jìn)行招標(biāo)工作中故意將價(jià)格降低，造成施工材料質(zhì)量不過關(guān)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量堪憂。在施工合同的簽訂上，部分合同內(nèi)容中的簽訂條款意思不明確，存在異議，條文出現(xiàn)模糊概念，這都是合同本身出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。還有一些施工單位合同來源不合法，給工程合作雙方都埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.3 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

在工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，部分施工單位的施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了施工預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，形成工程投資“無底洞”，導(dǎo)致成本控制風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)，該風(fēng)險(xiǎn)在工程的整體施工效益中有著極大的負(fù)面影響。工程的施工成本之所以會(huì)超出預(yù)算幾乎都是因?yàn)楣て诒煌涎印⒐こ藤|(zhì)量差造成的，但是在進(jìn)行施工成本控制工作過程中，大部分的施工企業(yè)都嚴(yán)重忽視了工程控制程序和工程財(cái)務(wù)管理。

2.4 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在工程施工過程中，由于部分參與施工的工作人員不具備較強(qiáng)的專業(yè)施工素質(zhì)，對于施工規(guī)范不清楚，為工程質(zhì)量不合格、工期拖延亦或工程返工現(xiàn)象埋下了隱患。在我國整體的工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，多數(shù)的施工單位在施工正式開展前，并沒有針對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，導(dǎo)致施工人員對施工設(shè)備操作不熟練，施工工藝掌握不明晰，從而在工程驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題，進(jìn)而延誤工期甚至進(jìn)行返工作業(yè)。

3 工程經(jīng)濟(jì)管理工作風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施

3.1科學(xué)合理地進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測

在工程建設(shè)開始之前，施工企業(yè)必須要安排具有專業(yè)水平和判斷能力的工作人員，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備和系統(tǒng)來對工程開展過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)測。并充分的考慮工程開展過程當(dāng)中的竣工、施工、立項(xiàng)、決策等環(huán)節(jié)的具體要求。不僅要采取有效的方法和手段對工程的工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，同時(shí)也要根據(jù)相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)的勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、材料采購風(fēng)險(xiǎn)等的控制方案，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小對其進(jìn)行有效的排序和分級(jí)。并要求相關(guān)人員利用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)完成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)防措施的制定。為了對招投標(biāo)過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，相關(guān)的工作人員還必須要根據(jù)法律法規(guī)的要求和具體的規(guī)章制度，制定科學(xué)和法律的招投標(biāo)管理制度，對招投標(biāo)過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管控。

3.2把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法

施工企業(yè)所有的工作人員都應(yīng)該對自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任具有明確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中應(yīng)該和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的結(jié)合，在具體施工過程中可以根據(jù)實(shí)際情況來對圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保招標(biāo)計(jì)量規(guī)則和項(xiàng)目清單完全一致，投標(biāo)報(bào)價(jià)也一定要嚴(yán)格符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔(dān)力度；相關(guān)的管理部門一定要嚴(yán)禁壓價(jià)投標(biāo)情況的發(fā)生，確保整個(gè)投標(biāo)市場的合理競爭運(yùn)行，同時(shí)還應(yīng)該制定出一定的投標(biāo)管理制度以更好地確保工程投標(biāo)市場的正常秩序。

3.3合同簽訂管理工作做到位

在進(jìn)行工程施工合同簽訂之前，對施工材料一定要開展仔細(xì)的審查和監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)因投標(biāo)方報(bào)價(jià)不實(shí)而造成企業(yè)自身效益損失的情況。在招投標(biāo)制度下，我國的各個(gè)施工企業(yè)之間的投標(biāo)競爭可謂如火如荼，所以在招標(biāo)工作開展前必須將各個(gè)方面的工程施工項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行收集整理，進(jìn)而將投標(biāo)策略方向規(guī)定明確。

3.4對施工材料價(jià)格進(jìn)行全面的控制

施工材料作為工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中必不可缺的重要部分，決定整體工程質(zhì)量是否能夠得到有效提升的關(guān)鍵所在。因此，相關(guān)的人員不僅要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)來選購材料，同時(shí)也需要對材料選購的成本進(jìn)行有效的核算和科學(xué)的控制。在進(jìn)行材料選購之前，相關(guān)人員必須要對市場上的材料價(jià)格進(jìn)行全面的了解，并利用科學(xué)的方法對后續(xù)的材料價(jià)格走向進(jìn)行有效的預(yù)測，并制定相應(yīng)的方案來應(yīng)對施工材料漲價(jià)的問題?？梢栽诮裉斓幕顒?dòng)當(dāng)中有效地應(yīng)用開口價(jià)和期貨交易的方式降低風(fēng)險(xiǎn)，也可以通過增加人手和延長工期的方式規(guī)避材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)是提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的關(guān)鍵，因此，針對新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化處理特點(diǎn)，對工程經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行明確，并制定與實(shí)際活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)化管理措施，對提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。

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