田珊

（濟源職業(yè)技術學院社科部）

【摘要】根據(jù)國內(nèi)的經(jīng)濟市場的發(fā)展來看，我國的現(xiàn)代企業(yè)在外資現(xiàn)代企業(yè)與國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展需求的雙重夾擊下，承受了非常大的變革壓力?，F(xiàn)代企業(yè)各方面的經(jīng)營管理以及系統(tǒng)整體的建立與完善，都將成為當代現(xiàn)代企業(yè)的改革歷程。本文對現(xiàn)代企業(yè)管理的案例進行分析研究，并且就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的問題，提出一定的解決對策，從而幫助現(xiàn)代企業(yè)未來的組織結(jié)構與政策的制定。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 組織結(jié)構 運營 管理

隨著世界經(jīng)濟市場的日益完善，國內(nèi)的經(jīng)濟體系得到了更好的發(fā)展與優(yōu)化。國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)也跟隨世界經(jīng)濟的腳步，邁向了國際經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展舞臺。為了更好的使用市場經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在機構內(nèi)部的整體構造上，做出了調(diào)整。對現(xiàn)代企業(yè)整體的經(jīng)營管理上，做出一定的研究與分析，對其現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提出不足之處，并且分析其原因，從而得出有效的改善方案。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）經(jīng)營管理制度不完善

1.監(jiān)管體系不健全

現(xiàn)代企業(yè)由于開創(chuàng)不久，再加上地方政府的管理權力較大，導致地方政府可以直接影響并插入到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理受到一定的影響。雖然現(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)濟體系的一部分，但是在經(jīng)營管理制度上仍然存在落后的現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)開始逐步將現(xiàn)代化企業(yè)理念引入到現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中，但是現(xiàn)代企業(yè)似乎并沒有掌控到這一點。而現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中得不到很好的督促，監(jiān)管體系在執(zhí)行上存在非常大的漏洞，不僅不能有效的幫助現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績上得到提高，反而會影響到現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展。并且，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的制定不完善，在運行過程中，會出現(xiàn)很多的問題。

2.履責制度不完備

現(xiàn)代企業(yè)應當有管理層的帶領，來進行現(xiàn)代企業(yè)管理工作。但是，由于履責制度不完備，導致在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，出現(xiàn)很多的管理漏洞。一來，管理者不能切實履行自己的職責。不能做到擁有多少權利，就履行多少職責的要求，對于權力與職責之間，沒有做到很好的平衡。二來，下屬對于現(xiàn)代企業(yè)管理中，無法提出有效的建議，從而導致現(xiàn)代企業(yè)整體運營的滯后性以及局限性。只有建立嚴格、完善的履責制度，才能將管理層的權利與職責的兩個方面達到對等狀態(tài)。履責制度要求管理層對下屬工作進行嚴格的監(jiān)督執(zhí)行，從根本上解決現(xiàn)代企業(yè)管理問題。擁有與職責對等的權利，如果不能很好的完成自己的職責，那么管理層相應的權利也應該進行削減。必要時，還應該有一定的獎懲，對于現(xiàn)代企業(yè)上下的工作人員的表現(xiàn)一視同仁。只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)的人才不會過于注重對權利的追求。

（二）經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)偏低

1.復合型經(jīng)營管理人才短缺

目前，國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營或者企業(yè)管理的人才非常豐富，但是復合型市場能力的人才卻鮮有遇到。這也是各大現(xiàn)代企業(yè)的一大遺憾。就當下國內(nèi)的經(jīng)濟市場的發(fā)展來看，各大現(xiàn)代企業(yè)都迫切需要復合型的經(jīng)營管理人才。因為國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)普遍在經(jīng)營管理方面，存在一定的缺陷與盲點。雖然效仿外資現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但是卻達不到外資現(xiàn)代企業(yè)管理效果。再加上國內(nèi)的教育體系以應試教育為主，學生普遍缺乏社會實踐能力。而現(xiàn)代企業(yè)管理方面，就非常注重實踐能力。因此，國內(nèi)的復合型經(jīng)營管理人才非常稀有，這也成為了經(jīng)濟市場非常寶貴的人才資源。

2.經(jīng)營管理人員培訓不到位

現(xiàn)代企業(yè)對于經(jīng)營管理人員的培訓不到位，將經(jīng)營管理培訓定位于走過場的形式培訓，并沒有真正將培訓落實到實處。而且培訓內(nèi)容單一、枯燥，缺乏生動性，被培訓者不能完全吸收經(jīng)營管理知識，很難將經(jīng)營管理知識運用到實踐活動中來。使得經(jīng)營管理培訓變成虛有其表的培訓過場。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的建議

（一）健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度

1.完善監(jiān)管體系

想要將經(jīng)濟市場質(zhì)量進行整體提高，就需要在監(jiān)管體系上，進行完善與優(yōu)化。監(jiān)管體系如果出現(xiàn)漏洞，就會直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的工作質(zhì)量，缺乏監(jiān)督的市場，是得不到提高的。因此，首當其沖就是要將監(jiān)管體系進一步的標準化，將監(jiān)管體系真正執(zhí)行起來，監(jiān)管現(xiàn)代企業(yè)整體運作，提高現(xiàn)代企業(yè)的警覺度。

2.制定并落實員工崗位責任制

制定詳盡的員工崗位責任制，切實將“擁有多少權利，就承擔多少職責”的理念深入到現(xiàn)代企業(yè)管理中來，從而提供員工的工作積極性，將工作業(yè)績放在首位，不再心有旁騖。從而提供整體的經(jīng)營管理效益，以及現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力。

（二）加大現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人員培養(yǎng)力度

1.建立健全經(jīng)營管理人員培訓體系

現(xiàn)代企業(yè)應當重視經(jīng)營管理人員的培訓，制定完善的培訓體系。經(jīng)營管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說，將對其未來的發(fā)展起到至關重要的作用。建立健全的經(jīng)營管理人員培訓體系，就可以將新時代的經(jīng)營管理知識輸送到經(jīng)營管理人員的腦中，并且切實運用到現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，使得現(xiàn)代企業(yè)可以得到更系統(tǒng)、全面的運營管理。

2.加快復合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)和引進工作

現(xiàn)代企業(yè)缺乏的就是系統(tǒng)的經(jīng)營管理，如果引進合適的復合型經(jīng)營管理人才，那么將對現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展奠定扎實的經(jīng)營管理基礎。如果現(xiàn)代企業(yè)擁有一定的經(jīng)濟基礎，也可以輸送合適的人才進行培訓與能力開發(fā)，從而創(chuàng)造適合自身發(fā)展的復合型經(jīng)營管理人才。這樣不僅可以提供人才的工作忠誠度，而且還可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需求，來進行培訓課程的制定，從而有效的解決現(xiàn)代企業(yè)管理問題，提高現(xiàn)代企業(yè)的組織運營能力。

三、結(jié)語

通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的案例研究，對其現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構以及運營機制有了詳盡的了解，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析與考察，得出現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中所存在的問題，并根據(jù)問題的癥結(jié)所在，提出針對性的解決建議。這也為現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展奠定了扎實的基礎，相信現(xiàn)代企業(yè)還將擁有更大的提高。

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