高潔

【摘要】本文針對當(dāng)前企業(yè)資本運營現(xiàn)狀和運營特點等，對完善企業(yè)資本運營策略要素進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。

【關(guān)鍵詞】完善 企業(yè)資本 運營 策略 研究

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和當(dāng)前大眾群體生活水平的不斷提升，企業(yè)發(fā)展受到社會高度重視，企業(yè)改革步伐迅速加快過程中，資本市場得到日漸完善與整改，企業(yè)資本運行方式日趨多樣化，其目的就是為了進(jìn)行企業(yè)有利擴(kuò)張，在此基礎(chǔ)上凸顯企業(yè)內(nèi)部基本戰(zhàn)略目的。應(yīng)該了解到，當(dāng)前我國部分企業(yè)資本運行流程中均會出現(xiàn)諸多弊端與不足，資本運行對企業(yè)而言較為新穎，應(yīng)用誤區(qū)和應(yīng)用問題也會相繼出現(xiàn)，所以需要進(jìn)行資本運營完善以至有效提升企業(yè)價值。

一、當(dāng)前企業(yè)資本運營現(xiàn)存問題要點分析

（一）資本運行孤立狀況嚴(yán)重

通過數(shù)次分析和調(diào)查可以看出，資本運營有時會形成孤立運行態(tài)勢，部分專家和學(xué)者普遍認(rèn)為資本運行是獨立于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)下而存在的，其存在目的即為提升企業(yè)資本運營效率和企業(yè)資本運營質(zhì)量，以經(jīng)濟(jì)行為模式和經(jīng)濟(jì)活動模式產(chǎn)生，內(nèi)部具備一定高智力性特點和非生產(chǎn)性特點以及高收益性特點等，生產(chǎn)經(jīng)營模式落后與此種企業(yè)經(jīng)營模式。此種觀點是錯誤的，因為實踐階段，資本運用極易出現(xiàn)操作偏差，由于資本運行是指企業(yè)并購產(chǎn)權(quán)資本運作和企業(yè)資產(chǎn)重組產(chǎn)權(quán)資本運作，除此之外，還相應(yīng)的涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營基本內(nèi)容，后者目的即為有力達(dá)成企業(yè)資本增值與企業(yè)股東價值提升。假設(shè)剔除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資本運營要素，那么最終企業(yè)主業(yè)便會被拋之腦后，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險會隨之產(chǎn)生，后果不堪設(shè)想。

（二）過度注重資產(chǎn)擴(kuò)張

企業(yè)兼并重組環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張被視為重點，此項內(nèi)容是達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益增長的主要方式之一，但并不意味著與企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大等同。從實際角度而言，其并不是企業(yè)資本運行的過程，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟(jì)相連概念中，不單單有了企業(yè)規(guī)模就會產(chǎn)生企業(yè)績效。需知，企業(yè)運用兼并重組階段，但企業(yè)資產(chǎn)總額增加不是主要目標(biāo)，實際目的即為且整體戰(zhàn)略形成，需要遵循保護(hù)企業(yè)核心競爭力原則，以此類要素作為企業(yè)資本運營前提，盲目投資模式并不可取。

（三）多元化經(jīng)營弊病

企業(yè)多元化經(jīng)營過程中，會由主企業(yè)風(fēng)險合理分散，有力掌握盈利機(jī)會，以至有效提升企業(yè)資本具體運營效率。但是在企業(yè)多元化經(jīng)營過程中，企業(yè)資金短缺狀況時有發(fā)生，同時也會相繼出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低現(xiàn)象和企業(yè)本體投資膨脹現(xiàn)象等，企業(yè)會將精力過多放在外行業(yè)發(fā)展之上，此時企業(yè)成本便會大幅度正價，企業(yè)內(nèi)在主業(yè)競爭力度便會有所缺失。我國多數(shù)企業(yè)多元化經(jīng)營能力均相對較低，多元化經(jīng)營過程中，需要深度明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，隨后在目標(biāo)指引之下進(jìn)行企業(yè)核心競爭力綜合保障，新型企業(yè)產(chǎn)品滋生，企業(yè)應(yīng)學(xué)會利用，單純技術(shù)開發(fā)難以達(dá)到預(yù)期企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、企業(yè)資本運營完善策略要點分析

（一）企業(yè)資本運營理念創(chuàng)新

作為企業(yè)自身，應(yīng)樹立較為正規(guī)的資本運營理念，隨后建立科學(xué)策略。企業(yè)資本運營過程中具備系統(tǒng)化特點和復(fù)雜化特點等，企業(yè)資本運行所涉范圍較廣，會波及企業(yè)管理不同環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)管理人員群體需完成系統(tǒng)規(guī)劃工作，不能應(yīng)付了事。企業(yè)本體財務(wù)資源配置優(yōu)質(zhì)策略就是要求企業(yè)能夠觀察市場形勢，反其道而行勢必會喪失有力投資時機(jī)，企業(yè)因此會造成倒閉。企業(yè)家應(yīng)該正確認(rèn)識公司戰(zhàn)略要素與公司資本運營要素間的主要關(guān)系，將資源優(yōu)化配置作為戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)資本運營操作策略執(zhí)行應(yīng)基于企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，而后才能進(jìn)行正規(guī)企業(yè)資本運營方案制定。

應(yīng)按照企業(yè)外在環(huán)境中發(fā)展實情信息進(jìn)行綜合考慮與利弊權(quán)衡，企業(yè)發(fā)展階段資產(chǎn)特性內(nèi)容和企業(yè)融資項目資本結(jié)構(gòu)內(nèi)容以及企業(yè)融資項目資本成本內(nèi)容等均是其中重點，需合理篩選適合自身發(fā)展的企業(yè)資本運營模式。通過正確資本運營理念創(chuàng)新來深刻認(rèn)知資本運營本質(zhì)，資本運營并非目的，實際上是一種發(fā)展方式，企業(yè)資本運營是以培育和發(fā)展企業(yè)競爭能力為主要前提的，應(yīng)與基本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要素之間保持一致。

（二）企業(yè)資本運營機(jī)制創(chuàng)新

較為正確的做法是，應(yīng)進(jìn)行優(yōu)良企業(yè)資本運營機(jī)制高效創(chuàng)建，此時應(yīng)合理規(guī)避各類企業(yè)金融風(fēng)險，旨在有效提升企業(yè)資本運營效率和企業(yè)資本運營質(zhì)量。廣義之上的資本運營機(jī)制主要分為四種，即為資本運營風(fēng)險機(jī)制內(nèi)容、資本運營效率機(jī)制內(nèi)容和資本運營調(diào)節(jié)機(jī)制內(nèi)容以及資本運營發(fā)展機(jī)制內(nèi)容。企業(yè)資本運用過程控制與科學(xué)決策均依賴于上述要素，主要涵蓋了前期風(fēng)險評估內(nèi)容和前期風(fēng)險機(jī)制預(yù)測內(nèi)容以及前期企業(yè)并購重組內(nèi)容，可進(jìn)行資本運營績效分析評估結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建與完善，對企業(yè)資本運營機(jī)制加以創(chuàng)新整改，以至實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

企業(yè)管理中，人治化管理與法制化管理勢在必行，通過科學(xué)管理制度建立與科學(xué)操作程序建立來實現(xiàn)企業(yè)管理決策優(yōu)化，有效降低企業(yè)資本運營風(fēng)險。再者則為人力資本運營模式創(chuàng)新，通過管理技能完善和管理方法完善以及管理手段完善來促進(jìn)資本運營理念創(chuàng)新，關(guān)鍵點即為企業(yè)家隊伍建設(shè)，需進(jìn)行綜合式企業(yè)人力資本運行模式執(zhí)行，隨之進(jìn)行優(yōu)質(zhì)企業(yè)人才篩選制度建立和優(yōu)質(zhì)人才錄用機(jī)制建立等，更好更優(yōu)的豐富企業(yè)人才創(chuàng)新機(jī)制與管理機(jī)制，將人力資本開發(fā)戰(zhàn)略付諸于實踐。

三、結(jié)束語

我國企業(yè)資本運營研究時間相對較短，當(dāng)前資本市場不完善狀況仍舊存在，加之部分企業(yè)無法正確理解企業(yè)資本運用含義，一味追去資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張。此種現(xiàn)象出現(xiàn)勢必會帶來嚴(yán)重操作后果，消極多元化經(jīng)營和企業(yè)低成本擴(kuò)張策略執(zhí)行只會帶來反面效應(yīng)，所以只有適時進(jìn)行企業(yè)資本運營策略完善才能達(dá)到預(yù)期資本運營效果。

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