【摘要】近年來(lái)，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體之一，對(duì)促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位不斷攀升。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容，其實(shí)效性直接關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，間接地影響了我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。因而，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性至關(guān)重要。本文在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性影響因素作出簡(jiǎn)要分析和論述的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)就企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性提升策略進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 實(shí)效性 影響因素 提升策略

一、引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐步加大了對(duì)各類企業(yè)的扶持力度，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革為其創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和空間。但是，在此過(guò)程中，企業(yè)由于自身財(cái)務(wù)管理制度不完善、實(shí)效性不高，面臨著諸多問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中寸步難行，甚至存在倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，影響其實(shí)效性的因素眾多，大致可將之分為兩類即管理因素和人員因素?，F(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所處的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，加之其自身管理制度不完善，可能面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)將絕大部分的時(shí)間和精力放置在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，忽視了內(nèi)部管理制度的完善，相關(guān)保障機(jī)制建設(shè)不健全，難以為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的流程指導(dǎo)，最終影響了財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。甚至有些中小型企業(yè)存在一人多職的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，分散了相關(guān)工作人員的精力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂不堪。管理不力很可能使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而無(wú)法自拔，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中走向衰亡。此外，人作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，其表現(xiàn)出的綜合素質(zhì)和能力水平，直接影響了財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性。因此，人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要素，亦是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資產(chǎn)。然而，事實(shí)上，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)不足，缺少必要的崗位培訓(xùn)過(guò)程，未能及時(shí)、有效傳遞行業(yè)前沿信息，忽視了其素質(zhì)發(fā)展，限制了自身財(cái)務(wù)管理實(shí)效性提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性提升策略

作者結(jié)合上文的分析，有針對(duì)性地提出了以下幾種提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的策略，以供參考和借鑒。

（一）完善管理制度

制度是行為的指導(dǎo)和規(guī)范，完善的管理制度猶如一劑“強(qiáng)心針”，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的秩序、有效開(kāi)展。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的初期階段，都需要投入大量的資金保障各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，為了降低資金運(yùn)營(yíng)成本和面臨資金風(fēng)險(xiǎn)，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，最大限度地提高資金利用率。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)建立完善的資金管理制度，明確資金預(yù)算、審批以及控制等流程，要求做好相關(guān)記錄工作，以指導(dǎo)下一階段的建設(shè)擴(kuò)張。同時(shí)，企業(yè)還需建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，重視對(duì)項(xiàng)目投資的可行性研究及風(fēng)險(xiǎn)分析，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)應(yīng)重視提高財(cái)務(wù)管理工作制度的規(guī)范性，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，并適度引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，與員工薪酬福利緊密相連，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境，最大限度地提高人員工作積極性和主動(dòng)性，使之自主約束行為，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。

（二）重視人才培訓(xùn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的基礎(chǔ)資源之一，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性起到了重要的影響作用。新時(shí)期，企業(yè)必須要深刻認(rèn)識(shí)到專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的積極意義，從不同角度做出努力，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)。具體而言，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步量化財(cái)務(wù)管理工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)，明確其應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，并根據(jù)其日常工作表現(xiàn)，找出其中不足，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)可邀請(qǐng)行業(yè)專家或精英開(kāi)展講座活動(dòng)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，樹(shù)立他們良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高其崗位工作能力及素質(zhì)，使之提供良好的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重提高財(cái)務(wù)管理工作人員的自律性，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化文化影響力，潛移默化中形成員工良好的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適度獎(jiǎng)勵(lì)，使之在本職崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性提升的根本途徑。針對(duì)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)面臨的融資籌資困境，企業(yè)要著力于內(nèi)部資本優(yōu)化，提升內(nèi)部資本積累，建立良好的品牌信譽(yù)，從而擴(kuò)充融資通道和數(shù)額，為自身可持續(xù)發(fā)展奠定資本基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還需樹(shù)立良好的市場(chǎng)意識(shí)，理性分析自身發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而制定投資可行性計(jì)劃，有效避免投資不善造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)成立專門的財(cái)務(wù)管理部門或直接將這項(xiàng)工作交由會(huì)計(jì)師事務(wù)所，從專業(yè)的角度對(duì)自身內(nèi)部控制程序進(jìn)行測(cè)試，并找出其中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取優(yōu)化策略。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)、積極地接受內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有序開(kāi)展，提高內(nèi)部控制可靠性。值得提出的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不單單是企業(yè)一方的工作，其實(shí)效性還間接地影響了整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境，因此，政府部門及其他社會(huì)組織也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)信息披露真實(shí)、有效。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性十分重要和必要。由于個(gè)人能力有限，加之各企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際存在差異，本文作出的研究可能存在不足之處。因此，作者希望各企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作，可在本文論點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重新審視自身財(cái)務(wù)管理體系，深度剖析其中存在的不足之處，并深究其產(chǎn)生原因，進(jìn)而有針對(duì)性地采取有效提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效性措施，改善內(nèi)部控制環(huán)境，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)夯實(shí)基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：于曉光（1975-），漢族，山東青島人，本科學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)供職于山東省科學(xué)院海洋儀器儀表研究所。