何文杰

摘 要 自從進入了21世紀，世界的格局在不斷變化著，整個社會發(fā)生了巨大的變化，社會的經(jīng)濟在不斷高速發(fā)展，社會的科技以及人為也在不斷進步著。隨著各項經(jīng)濟政策的出臺，特別是改革開放政策的實行，具有中國特色的社會主義經(jīng)濟同樣在不斷高速地發(fā)展，一大批的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)漸漸浮出水面，而在中國的經(jīng)濟市場中除了國有經(jīng)濟占了主導地位之外，更多的企業(yè)是私企外企等合資自由企業(yè)。這一大批企業(yè)都在蓬勃發(fā)展，給我們的社會經(jīng)濟作了大貢獻。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營管理 存在問題 解決方法

一、前言

企業(yè)經(jīng)營作為我國社會經(jīng)濟的主要組成部分，它在我們的社會經(jīng)濟體系中占據(jù)著很重要的地位，如果沒有了企業(yè)經(jīng)營的貢獻，那么我們的社會市場經(jīng)濟將會變得不完整，我們的社會市場經(jīng)濟將會受到一定的沖擊。近年來，我們的社會經(jīng)濟市場涌入了一大批的企業(yè)，它們互相競爭互相合作互相獲得相應的利益，以求在社會經(jīng)濟市場中立足，但是慢慢地也出現(xiàn)了一些經(jīng)營管理的漏洞，而這些漏洞往往都會蠶食整個企業(yè)的經(jīng)濟，甚至將企業(yè)逼向絕境。在面對這些企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題時，我們必須冷靜思考，找出問題所在，必須認清問題的實質(zhì)，繼而做出相應的對策以解決這一些企業(yè)經(jīng)營漏洞。

二、企業(yè)經(jīng)營管理過程出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)的管理模式不夠科學

企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，它的綠色、持續(xù)發(fā)展具有很重要的作用，而要想更好地發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，要想讓企業(yè)經(jīng)營能夠走得更遠就必須得給企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，企業(yè)的經(jīng)營管理就必須有一個科學、完整的管理模式。但是隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，很多企業(yè)的經(jīng)營管理模式變得很不科學，其中存在很多漏洞，經(jīng)營著為了能夠獲得更多的凈利潤，不惜一切代價增加勞動者的勞動量，為的就是獲得那一點點的額外利益，這往往會適得其反，慢慢地企業(yè)的員工就會對企業(yè)抱有一個非常不滿的工作心態(tài)，他們的日常工作中就很難保證產(chǎn)品的品質(zhì)，同時也會導致生產(chǎn)率低下的弊端。除了壓榨勞動者時間的弊端之外，很多企業(yè)的獎罰制度不完善，很多企業(yè)員工的勞動積極性都會變得低下，難以保證產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。這一些企業(yè)經(jīng)營的管理模式都是非常不科學的，這也是大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中最容易出現(xiàn)的問題，而這個問題也是最致命的 ，對此必須找到良策，不斷優(yōu)化相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營管理模式，讓企業(yè)的管理模式更科學才可以使企業(yè)的發(fā)展道路更平坦、更持久。

（二）企業(yè)缺乏創(chuàng)新的能力

如今的世界創(chuàng)新才是主流，創(chuàng)新才是引導社會綠色、持續(xù)、健康發(fā)展的主動力。在很多地方都需要利用人們的創(chuàng)新能力。在國防科技發(fā)展中需要創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展中同樣需要員工的創(chuàng)新能力，只有這樣才可以令企業(yè)產(chǎn)生更多的社會貢獻，也只有這樣才可以讓社會經(jīng)濟不斷進步。而創(chuàng)新能力低下作為我們國家的一個小瑕疵，很多的企業(yè)子啊經(jīng)營的過程中都缺乏了創(chuàng)作的能力，企業(yè)經(jīng)營更多的是按部就班，經(jīng)營的方式比較死板、固化，不懂得如何變通，不懂得用創(chuàng)造性思維改變產(chǎn)品的性能，不懂用創(chuàng)新性思維讓企業(yè)的經(jīng)營管理更具有活力。缺乏了創(chuàng)新能力的企業(yè)很難在市場經(jīng)濟中立足，很能在如此多競爭的經(jīng)濟市場中開辟出屬于自己的一片天地。缺乏創(chuàng)新能力同樣是當今眾多企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的問題，它也同樣會阻礙企業(yè)的發(fā)展道路，想要讓企業(yè)經(jīng)營管理的道路更加好走，同樣需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)更能擁有立足經(jīng)濟市場的王牌。

（三）企業(yè)經(jīng)營的資金不夠豐厚

大家都會熟悉的一句話，那就是‘錢不是萬能，但是沒錢那可是萬萬不能。這顯而易見說明了資金對于一個企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。要想經(jīng)營一間企業(yè)的首要條件就是資金，購買設備需要大量資金，聘請員工需要資金，打開市場需要資金等等，在經(jīng)營一間企業(yè)可謂是處處都需要資金，沒了資金的支持就根本沒辦法談企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。隨著社會各方面因素的共同影響，企業(yè)經(jīng)營缺乏資金的支持也是比較普遍存在的致命問題，很多企業(yè)原本的經(jīng)營狀況是比較樂觀的，但是由于企業(yè)資金的不足就會難以支撐企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，嚴重的情況可能是致使企業(yè)倒閉，致使眾多企業(yè)員工下崗，影響社會經(jīng)濟的發(fā)展。

三、解決企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)的難題

（一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的管理模式

如今很多企業(yè)的經(jīng)營都不注重經(jīng)營模式，它們的經(jīng)營模式極其的不夠科學，面對企業(yè)經(jīng)營管理模式不夠科學的問題，我們必須加以優(yōu)化。我們要做的先是優(yōu)待員工，讓每一位企業(yè)的員工都有賓至如歸的感覺，讓他們發(fā)自內(nèi)心地熱愛企業(yè)，讓員工都能夠發(fā)自內(nèi)心地積極工作。企業(yè)管理層應該多走走基層，對在工作一線的員工多進行鼓勵。除此之外，企業(yè)經(jīng)營管理必須優(yōu)化獎罰制度，對于有貢獻、有大作為的企業(yè)員工我們應該加以鼓勵、加以實物上的獎勵，讓他們的工作積極性大大提高，而對于工作不認真經(jīng)常犯同樣錯誤的員工，我們必須嚴抓，必須對其進行相關(guān)的處罰和教育，讓他們都能夠知錯能改，端正工作態(tài)度。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新能力

企業(yè)經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新能力作為眾多企業(yè)都存在的毛病，我們當今任務就是對此毛病進行解決。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不是一早一夕就可以完成的。它需要時間的積累，企業(yè)可以展開相關(guān)活動對員工進行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，另外企業(yè)經(jīng)營管理的高層應該做出表率的作用，帶領(lǐng)員工進行創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)，讓員工慢慢地擁有創(chuàng)新性思維。而創(chuàng)新性的環(huán)境對于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也是很有作用的，企業(yè)應該營造一個以創(chuàng)新為榮的氛圍，讓企業(yè)員工都可以在日常生活中與創(chuàng)新為友。假若員工有了創(chuàng)新性思維，那么就會大大提高生產(chǎn)效率，同時也會大大提高產(chǎn)品在經(jīng)濟市場中的地位，讓企業(yè)能夠獨占鰲頭，讓企業(yè)能夠使用創(chuàng)新性思維不斷為企業(yè)出謀劃策，讓企業(yè)能夠走上綠色、持續(xù)的發(fā)展道路。

（三）合作讓企業(yè)經(jīng)營資金更足

資金對于一個企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。如果沒有了資金的支持，企業(yè)的發(fā)展道路將會是舉步維艱。由此可見資金對于一個企業(yè)的存活是多么重要，而如今的企業(yè)它們同樣會存在著資金比較缺乏的問題。解決資金不足的問題就成了企業(yè)經(jīng)營管理急需解決的首要問題，如果不解決資金問題，企業(yè)將會面臨毀滅性的災難。解決資金短缺的問題，企業(yè)可以通過合作以及融資的方式進行籌備，在籌備資金的過程中，必須得體現(xiàn)企業(yè)的真誠，必須讓投資方覺得你的企業(yè)是具有潛力的企業(yè)，從而讓投資方樂意與你的企業(yè)進行相關(guān)的投資或者融資。合作與融資也慢慢地成為了很多資金短缺企業(yè)的救命稻草，通過與資金雄厚的企業(yè)進行相關(guān)合作，不但可以解決資金短缺的問題，更是能夠讓企業(yè)更上一層樓。

四、結(jié)語

我國的社會主要經(jīng)濟市場是一個充滿競爭、充滿對抗的經(jīng)濟市場，雖然充滿了競爭，但是同樣充滿合作、充滿共贏，企業(yè)它是國民經(jīng)濟的主體，如果沒了企業(yè)的經(jīng)濟貢獻，那么整個社會的經(jīng)濟都可能會受到不同程度的沖擊，嚴重的甚至會阻礙整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，所以企業(yè)在經(jīng)濟市場中是具有不可替代的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的種種問題，我們必須要擦亮我們的雙眼，用銳志的眼光去洞察企業(yè)中存在的漏洞，然后必須找出問題的根源并根據(jù)問題根源找出路，找到解決方法，讓受阻的企業(yè)重新恢復活力，讓出現(xiàn)問題的企業(yè)能夠健康、綠色、持續(xù)地發(fā)展。總而言之，對企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題必須重視，必須讓企業(yè)在此回到充滿活力的發(fā)展狀態(tài)。

（作者單位為云南水投牛欄江滇池補水工程有限公司）

參考文獻

[1] 翟志華.解決企業(yè)營銷中存在問題的對策[J].商場現(xiàn)代化.

[2] 王冬妍.淺談企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國外資.