郭亮達(dá)

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，信息時(shí)代撲面而來，使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了翻天覆地的變化，并給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式造成了非常大的挑戰(zhàn)，不過，在這個(gè)過程重，信息技術(shù)與傳統(tǒng)管理模式的結(jié)合開辟的“互相網(wǎng)+”模式，又在很大程度上為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新提供了良好的契機(jī)。因此探索互聯(lián)網(wǎng)視角下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新具有重要意義。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+物流 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，現(xiàn)階段，雖然許多企業(yè)都已經(jīng)對(duì)信息化管理有了更高的關(guān)注，但是，其對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)模式下的財(cái)務(wù)管理研究，始終都停留在理論的層面上，并且，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，也大多都集中于對(duì)電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理軟件平臺(tái)的研究與開發(fā)上，導(dǎo)致信息化的應(yīng)用始終都停留在表層階段，只是用電腦取代原來的手工操作而已，例如會(huì)計(jì)電算化等。然而，我們之所以要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最根本的目的就是為了能夠?yàn)橄嚓P(guān)的管理者提供準(zhǔn)確信息，來確保企業(yè)各類決策的合理性與科學(xué)性。

一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下物流業(yè)發(fā)展變化

快遞數(shù)量變化。自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速崛起一來，網(wǎng)購已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N重要的購物方式。在這樣的環(huán)境背景下，全國的物流包裹數(shù)量也正以驚人的速度快速增長。而從本質(zhì)上來說，快遞量的變化，其實(shí)所映射出的就是物流前端商業(yè)的發(fā)展與變化。需求方式變化。在經(jīng)過了不斷的發(fā)展之后，人們開始普遍接受由B2B到B2C的轉(zhuǎn)變，其中，京東、阿里、蘇寧的O2O以及海爾、小米、中興的C2B發(fā)展趨勢在捕捉物流需求服務(wù)新的價(jià)值點(diǎn)。商業(yè)模式變化。2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”被寫入政府工作報(bào)告，物流業(yè)借此開始在“互聯(lián)網(wǎng)+”中尋找新出路。

二、互聯(lián)網(wǎng)+物流模式對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響

（一）轉(zhuǎn)變了企業(yè)內(nèi)部控制方式

隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，由于長期受到傳統(tǒng)控制方式的影響，使得企業(yè)的內(nèi)部控制往往難以真正適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。與此同時(shí)，就針對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式來說，其通常都是通過人員分工的形式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的，不過，互聯(lián)網(wǎng)+物流模式的出現(xiàn)，能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制方式的有效轉(zhuǎn)變。此外，在互聯(lián)網(wǎng)+物流模式下，系統(tǒng)主要是運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的有效配合，來自動(dòng)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作，使得企業(yè)的內(nèi)部控制能夠更加便捷，并且可以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的發(fā)展與變化。

（二）擴(kuò)大了企業(yè)內(nèi)部控制范圍

現(xiàn)階段，在進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部控制過程中，傳統(tǒng)控制方法都是以查錯(cuò)防弊作為最主要的內(nèi)容，并因此導(dǎo)致內(nèi)部控制工作有著不小的局限性。然而，在互聯(lián)網(wǎng)+物流的模式下，企業(yè)的內(nèi)部控制范圍逐漸加大。隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)與外部的聯(lián)系也變得越來越多，信息傳遞更加頻繁，與此同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)外邊界開始消失，導(dǎo)致相關(guān)的內(nèi)控范圍也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的擴(kuò)大。如此也在一定程度上加大了控制的難度。

（三）加大了企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

就針對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+物流模式下的企業(yè)管理來說，企業(yè)的管理水平也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展，不過企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的提升。在互聯(lián)網(wǎng)+物流模式下，企業(yè)的內(nèi)部控制具有較高的開放性，其主要體現(xiàn)在管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面。當(dāng)我們在與企業(yè)外部進(jìn)行交流的過程當(dāng)中，由于其具有非常復(fù)雜的控制技術(shù)，并因此導(dǎo)致內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)了進(jìn)一步的提升。

三、互聯(lián)網(wǎng)+物流模式下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新策略

（一）進(jìn)行內(nèi)部控制環(huán)境的調(diào)整與優(yōu)化

當(dāng)我們在進(jìn)行內(nèi)控環(huán)境的調(diào)整過程中，我們應(yīng)當(dāng)先建立一個(gè)相應(yīng)的組織控制結(jié)構(gòu)。在經(jīng)歷了長期的發(fā)展以后，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)也得到了更加深入的應(yīng)用，并且使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢更加牢固。而在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，其最根本的目的就是實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)利用，不過，如果我們想要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，就必須要依托信息技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營里面的轉(zhuǎn)變，來將企業(yè)的社會(huì)價(jià)值作為其最之主要的關(guān)注對(duì)象，進(jìn)而把日后的發(fā)展重點(diǎn)，放在競爭優(yōu)勢的建立上，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展與進(jìn)步。

（二）完善企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制

從本質(zhì)上來說，要想促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展與優(yōu)化，就必須要建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，來對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)督。在這當(dāng)中，我們需要做的，主要是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理，并強(qiáng)化對(duì)外部監(jiān)督機(jī)制的完善與優(yōu)化。只有使用內(nèi)外結(jié)合的形式，我們才可以確保內(nèi)部控制監(jiān)督體系的科學(xué)性，并以此來保障內(nèi)控能夠順利完成。

（三）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

就針對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來說，風(fēng)險(xiǎn)管理起著非常大的影響作用。所以說，當(dāng)我們在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格管理與控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。通過建立相應(yīng)的系統(tǒng)權(quán)限，并根據(jù)員工自身的地位，來對(duì)該權(quán)限做出科學(xué)合理的劃分，保證系統(tǒng)操作的安全性。與此同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)通過相應(yīng)的系統(tǒng)維護(hù)工作，來對(duì)各種漏洞作出及時(shí)的修補(bǔ)與完善，提高系統(tǒng)安全性。

四、結(jié)束語

總而言之，在信息技術(shù)的快速發(fā)展工程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式所具有的問題也日益突顯出來，在日后的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過程中，應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，來促進(jìn)信息的優(yōu)化整合，并以此來突破時(shí)間限制，確保財(cái)務(wù)管理能夠更好的融入到信息時(shí)代中來。

參考文獻(xiàn)：

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