葛君

【摘 要】目標(biāo)管理是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最行之有效的管理方法，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理最重要的組成部分，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起到了支持和引導(dǎo)的作用。本文從目標(biāo)管理與財(cái)務(wù)管理入手，簡單闡述了目標(biāo)管理與財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)涵，并分析了目標(biāo)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)管理；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中最為核心的部分，它的工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)未來的競爭與發(fā)展，對企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力產(chǎn)生重要的影響。運(yùn)營能力、償債能力以及盈利能力共同構(gòu)成了企業(yè)的主要財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該在一定的目標(biāo)管理體系下對這3個(gè)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制，以便于及時(shí)的得到企業(yè)所需的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及高效化發(fā)展。

一、目標(biāo)管理與財(cái)務(wù)管理簡述

1.目標(biāo)管理

所謂的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，是指由盈利能力、償債能力以及運(yùn)營能力共同構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)。其中的盈利能力是指企業(yè)對所有經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行利用，以創(chuàng)造出一定利潤的能力，它可以從企業(yè)的銷售收入與成本的對比、凈利潤與資產(chǎn)的對比、以及股東權(quán)益進(jìn)行反應(yīng)；所謂的償債能力是指企業(yè)清償債務(wù)的能力，它受資產(chǎn)、負(fù)債、利潤等因素的影響，從短期來看，也受利息率、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債等因素的影響；運(yùn)營能力則是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該對一切可能反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的關(guān)注，并盡可能提高運(yùn)營的能力，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將目標(biāo)管理運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，必須要在以財(cái)務(wù)目標(biāo)為核心的基礎(chǔ)上，制定各種切實(shí)可行的目標(biāo)，并在實(shí)際管理活動(dòng)中不斷地改進(jìn)與調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控與檢測。

2.財(cái)務(wù)管理

所謂財(cái)務(wù)管理是指在一定的目標(biāo)下，對于資產(chǎn)購置，資本融通以及經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配所進(jìn)行的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度以及財(cái)務(wù)管理的原則，進(jìn)行組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡而言之，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、目標(biāo)管理在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

1.編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

作為企業(yè)的管理者與負(fù)責(zé)人，應(yīng)該籌劃成立財(cái)務(wù)目標(biāo)管理委員會，該委員會由企業(yè)的總會計(jì)師、部門主任、以及部門經(jīng)理等人員構(gòu)成。要做到對企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行明確，首先應(yīng)該廣泛的收集資料，對企業(yè)近期將會發(fā)生的業(yè)務(wù)情況開展預(yù)測，然后結(jié)合企業(yè)的中期和長期目標(biāo)，并將行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況、長期戰(zhàn)略規(guī)劃等作為企業(yè)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算的依據(jù)，同時(shí)，將年度預(yù)算作為預(yù)算大綱的核心部分。做好財(cái)務(wù)管理工作，是國有企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的主要目的。因此，這就需要企業(yè)明確目標(biāo)利潤，并根據(jù)目標(biāo)利潤確定目標(biāo)成本，采用預(yù)測的手段對利潤目標(biāo)的完成情況進(jìn)行明確，以確保利潤目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。

2.建立目標(biāo)管理責(zé)任制

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度是企業(yè)各項(xiàng)工作順利實(shí)施的保障，如果只有財(cái)務(wù)目標(biāo)沒有制度，那么企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)就無法落實(shí)。因此，國有企業(yè)應(yīng)該建立目標(biāo)管理的責(zé)任制，以做到在明確財(cái)務(wù)目標(biāo)的前提下，對各級財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)濟(jì)核算意識以及觀念實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化和提升。根據(jù)各個(gè)部門的工作內(nèi)容和責(zé)任，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)職能部門，使各部門都擁有各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理權(quán)限，以確保目標(biāo)管理責(zé)任制的順利實(shí)施。財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心部分。因此，企業(yè)內(nèi)部各部門的工作都應(yīng)該為財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要部門，應(yīng)該對其他部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督與指導(dǎo)，并且定期分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，找出改進(jìn)措施，為下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制提供依據(jù)。同時(shí)為了對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行控制，還應(yīng)該建立切實(shí)可行的信息反饋體系，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的水平。

3.其他應(yīng)注意的問題

（1）樹立“以人為本”的理財(cái)觀念

國有企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)該樹立“以人為本”的理財(cái)觀念，重視人的發(fā)展，并且依據(jù)人本身所擁有的潛能開展財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)，以便于充分的調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

目前市場經(jīng)濟(jì)的形勢日益復(fù)雜，導(dǎo)致國有企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，而在這些風(fēng)險(xiǎn)中，會對企業(yè)產(chǎn)生致命性打擊的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對于風(fēng)險(xiǎn)的管理。首先，企業(yè)應(yīng)該加大對于人才培訓(xùn)的投入力度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識；其次企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，充分利用高科技的發(fā)展來加強(qiáng)對于風(fēng)險(xiǎn)的研究和預(yù)防，從而做到對于風(fēng)險(xiǎn)的有效化解；最后，應(yīng)該建立健全對于國有資產(chǎn)管理的監(jiān)督制度，從而有效預(yù)防國有資產(chǎn)流失或被不法侵占。

（3）目標(biāo)管理績效與獎(jiǎng)懲制度掛鉤

為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能更好地實(shí)現(xiàn)，在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過程中要將目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合的方式對企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行控制，以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。通過評優(yōu)、評先進(jìn)、評績效等方式對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)員工在工作過程中的主觀能動(dòng)性和積極性，對員工的行為做到有效的規(guī)范與控制。

三、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)目標(biāo)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理過程中的一種有效手段，在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、管理水平的提高發(fā)揮著重要的作用。因此，在國有企業(yè)具體的經(jīng)營管理實(shí)踐中，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該做到事先預(yù)測、事中控制和事后總結(jié)的工作，不斷開創(chuàng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的新篇章，從而有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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