王娜

【摘 要】薪酬激勵是企業(yè)人力資源管理的重要方式。合理的薪酬激勵能夠有效提高員工工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前，在我國很多企業(yè)發(fā)展中，薪酬激勵機制還存在許多不足，一些能力較強的員工無法得到期望的薪酬，員工的工作熱情受到挫傷。文中分析了薪酬激勵機制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并對進一步完善企業(yè)薪酬激勵機制從而促進企業(yè)健康有序發(fā)展進行了具體闡述。

【關鍵詞】企業(yè)；薪酬激勵；人力資源；措施

一、薪酬激勵機制在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.薪酬激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源發(fā)展最重要的基礎

薪酬激勵制度作為激勵員工的手段，直接關系到現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展。制定科學合理的薪酬激勵機制，不僅能夠激發(fā)員工的潛能，而且對企業(yè)自身利益的提升也具有非常重要的作用。企業(yè)薪酬激勵機制重點在于對員工工作質(zhì)量的考核，對于工作質(zhì)量高者給予適當獎勵，反之則會受到相應的處罰。針對企業(yè)不同的員工采取不同的薪酬制度，會全面增強員工的競爭意識，提升員工工作的積極性，有效促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.企業(yè)薪酬對外富有競爭力

科學合理的薪酬制度直接關系到企業(yè)在人才市場上的競爭力。企業(yè)薪酬制度對外具有競爭力，才能吸引更多的人才。當前勞動市場相對成熟，人力資源已成為企業(yè)核心競爭力，一旦企業(yè)薪酬水平不合理，則會造成人才的頻繁流動，造成企業(yè)難以吸收和留住人才。因此，對于企業(yè)來講，需要針對同行業(yè)市場平均薪酬水平來制定出具有市場競爭力的薪酬制度，從而吸引和留住更多高素質(zhì)的人才。

3.企業(yè)薪酬對內(nèi)公平

在企業(yè)制定薪酬制度時要充分體現(xiàn)出公平性。但是，對于企業(yè)來講，員工能力之間存在著一定的差異。要想體現(xiàn)出公平性，個人薪酬必然會存在差別，這就需要在薪酬制度制定時要遵循公平公正的原則，針對不同崗位的責任和能力大小來制定差異性薪酬，使各崗位員工權利與責任對稱，避免員工存在心理上的落差感。在實際工作中，需要對企業(yè)不同崗位進行價值評估。職位的復雜性、責任性和所需知識能力要作為重要評估指標，制定出與企業(yè)自身情況最適合的薪酬制度，從而獲得良好的激勵效果。

二、完善企業(yè)薪酬激勵機制的措施分析

1.完善薪酬激勵制度，多種激勵方式綜合使用

企業(yè)需要進一步對薪酬激勵制度進行完善，采用短期激勵和長期激勵相結合的方式，同時還可以建立非貨幣激勵機制，為企業(yè)員工提供實現(xiàn)自我價值及展現(xiàn)自我能力的機會。將短期激勵、長期激勵和非貨幣性激勵有效結合，進一步完善企業(yè)薪酬激勵制度，充分激發(fā)員工的工作積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.制定公平、完善的績效考核

如果將薪酬與員工的工作績效相結合，員工的工作績效對于員工而言將變得十分重要。只有公平的績效考核才能受到員工的肯定?？冃Э己说耐该骰?，可使員工能夠明確自身的不足，增強員工對管理層的信任度。如果績效考核人員依據(jù)人情關系來評定工作績效，將極大打擊員工的工作積極性，也會使員工出現(xiàn)只注重人際關系的錯誤想法，這對企業(yè)的發(fā)展將造成致命的打擊。因此，只有建立公平、高效的績效考核制度，使員工得到公平的待遇，才能為企業(yè)吸引更多的人才。

3.制定完善的薪酬分配組成

如果固定工資金額過高，將會削弱薪酬獎勵策略對員工的激勵程度，使員工不再為了獎金而努力工作。因此，制定固定工資應充分考慮員工的工作崗位及企業(yè)的管理體系，使員工的固定工資能夠滿足不同層次員工的基本需求。在此基礎上，加大加班費在薪酬當中所占的比重。同時，將工資與員工的工作績效有機結合。也就是說，員工希望獲得更好的生活，就必須投入更多的精力在工作當中。為此，企業(yè)的管理層應重視科學運用薪酬機制的重要性，把握好薪酬激勵策略對于員工的激勵程度，避免出現(xiàn)“背彎”現(xiàn)象?！氨硰潯笔侵府攩T工的工資薪酬達到一定金額后，薪酬激勵對于員工的吸引程度會大打折扣，員工將只求完成分配到的任務，不再投入大量的精力使企業(yè)的利益最大化。由此可見，注重固定工資的金額與薪酬的搭配將會有效地調(diào)動員工的工作積極性，有助企業(yè)實行長久發(fā)展戰(zhàn)略。

4.保持員工相對較高的薪酬水平，發(fā)揮福利激勵作用

當前企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。企業(yè)為了能夠在人才市場上具有足夠的競爭力，需要制定科學合理的薪酬制度，提高員工的薪酬水平，以此留住人才和吸引更多高素質(zhì)人才。企業(yè)薪酬機制包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面，通過科學合理的薪酬激勵機制，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關懷。通過精神激勵，有效增強員工對企業(yè)的歸屬感，在企業(yè)中營造和諧的氛圍。物質(zhì)激勵作為薪酬機制中非常重要的內(nèi)容，企業(yè)需要努力提高自身的薪酬水平，有效滿足職工的基本生活保障。同時，在節(jié)假日給予員工適當?shù)母＠?，充分發(fā)揮福利激勵的作用，落實好帶薪休假制度，使員工在張弛有度中激發(fā)干勁，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

三、結束語

薪酬制度是企業(yè)薪酬的核心內(nèi)容及薪酬體系的基礎。建立適宜企業(yè)發(fā)展的薪酬制度，能使企業(yè)更好地與當前市場發(fā)展需要相適應，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中存在著所有權與經(jīng)營權高度分離的問題，通過制定科學合理的薪酬激勵機制能夠使企業(yè)管理者與所有者的利益趨于一致，有利于降低企業(yè)管理層的道德風險，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。同時，薪酬制度作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵因素，科學合理的薪酬機制，有利于激發(fā)員工的工作積極性，使其為企業(yè)的發(fā)展不懈努力。

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