魏向萍

摘 要：我國建筑行業(yè)正處在持續(xù)發(fā)展的勢頭中，無疑對建筑企業(yè)來說是良好的機遇，然而在此過程中也暴露出來一系列的問題，建筑工程的質(zhì)量、造價、進度、安全等諸多方面都存在不小的問題，亟待改善。本研究正是基于這樣的考慮，分析當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，提出有針對性的對策，以達到提高建筑工程管理水平的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；對策分析

近年來我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了發(fā)展的良好契機，同時行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，建筑工程管理是否先進已經(jīng)成為衡量一個建筑企業(yè)綜合能力的重要指標(biāo)。建筑工程管理就是企業(yè)為實現(xiàn)其質(zhì)量、進度、安全、造價等多個方面的指標(biāo)而進行的全面的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等工作，管理貫穿于建筑工程的每一個階段，因此只有在建筑工程全過程做好管理才能保證工程的各項指標(biāo)達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

一、建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

（一）技術(shù)準(zhǔn)備階段的內(nèi)容

為保證正式施工的進行，在前期的準(zhǔn)備工作中，不僅要保證施工中需要的圖紙等資料的完善無誤，還需對施工方案進行反復(fù)確認(rèn)。同時，在技術(shù)準(zhǔn)備階段，確定施工需要的相關(guān)設(shè)備與材料等，能為接下來的施工節(jié)約一定的材料選擇時間，保證施工能順利完成。

（二）施工階段的內(nèi)容

施工階段的技術(shù)管理內(nèi)容更加復(fù)雜，需要調(diào)整的空間也較大。在施工期間，工程變更與洽談、技術(shù)問題的解決、材料選擇以及規(guī)范的貫穿等事項都需要技術(shù)管理的參與。

（三）貫穿于整個施工工程

技術(shù)管理是企業(yè)在施工工程中所進行的一系列技術(shù)組織與控制內(nèi)容的總稱。技術(shù)管理是貫穿于整個施工工程的全過程，所以其在施工管理中起著重要的影響作用。

二、建筑工程中技術(shù)管理的重要性

建筑工程中的技術(shù)管理，對整個工程的施工效果與施工質(zhì)量都有著重要的影響。技術(shù)管理是保障施工效果的關(guān)鍵部分之一。與質(zhì)量管理、資料管理等相同，技術(shù)管理也對建筑項目的進度以及施工效率等的促進有著一定的影響。

三、建筑工程管理中存在的主要問題

隨著建筑企業(yè)對工程管理的重視程度逐漸增加，使我國的建筑工程管理取得了一定的發(fā)展，然而與國外先進工程管理相比還處于較低水平，有較大差距，并且在實際工作中這些管理上存在的問題與不足逐漸顯露出來，成為制約建筑工程管理水平提高的主要障礙。

（一）工程管理發(fā)展不平衡

在我國，建筑工程相關(guān)企業(yè)的管理發(fā)展極為不平衡，表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模和地域性方面的差異，一些較為開放地區(qū)、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的建筑企業(yè)對先進管理方法接受速度較快，再加上資金充足，可為施工內(nèi)業(yè)以及施工現(xiàn)場的管理提供監(jiān)視系統(tǒng)、自動化程度較高的設(shè)備等硬件條件，而一些欠發(fā)達地區(qū)的施工企業(yè)尤其是規(guī)模較小企業(yè)由于資金有限而無力對工程管理相關(guān)設(shè)施的投入，導(dǎo)致其工程管理仍然主要以傳統(tǒng)管理方式為主，對當(dāng)前的建筑工程施工來說顯得有些力不從心。

（二）建筑工程管理相關(guān)制度不夠完善

完整的建筑工程管理制度是保證工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)得以實現(xiàn)的前提，也是衡量建筑工程管理水平高低的條件，而當(dāng)前我國的建筑工程管理制度還尚不完善，有很多亟待改進的地方，如現(xiàn)行的建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、政策等還停留在幾十年前的水平，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)、政策等卻較為滯后，不能進行及時而有效的更新，針對性不強，規(guī)定不夠具體和細(xì)化，因此不能滿足建筑工程的市場現(xiàn)狀。

（三）缺乏建筑工程管理人才

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的最核心因素，是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底要歸結(jié)為人才的競爭，而當(dāng)前由于我國建筑行業(yè)引進工程管理的時間較短，使得管理人員的綜合水平相對不高，對整個建筑行業(yè)來說，建筑工程管理人才還較為缺失，這樣就導(dǎo)致管理理念和管理技術(shù)不能得到有效的貫徹和實施，嚴(yán)重影響建筑工程各大目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）建筑工程管理技術(shù)相對落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及管理理念的提升，使得現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、可視化技術(shù)等新技術(shù)相結(jié)合并充分借鑒系統(tǒng)論、博弈論等方法，當(dāng)前我國建筑工程的管理技術(shù)大體上還達不到現(xiàn)代管理的要求，管理技術(shù)相對落后，使得工程的質(zhì)量、進度和管理工作效率大打折扣。

四、建筑工程技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施

（一）建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度，是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一，也是推動企業(yè)開展各類技術(shù)管理互動的關(guān)鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術(shù)管理在具體的實施過程中，能夠有序進行，并充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。

（二）不斷改進和創(chuàng)新技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展與進步的關(guān)鍵，發(fā)展戰(zhàn)略長遠(yuǎn)的企業(yè)往往具有充分的創(chuàng)新與探索意識，敢于不斷突破已有的管理理念，才是促進自身實現(xiàn)不斷發(fā)展的科學(xué)方法。因此，要想實現(xiàn)技術(shù)管理的不斷發(fā)展，加強其創(chuàng)新與改進也是一個有效的方法。

五、結(jié)語

通過上述的分析可知，建筑工程技術(shù)管理在近幾年已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，在施工工程管理中發(fā)揮了巨大的作用。通過建立完善的技術(shù)管理制度、不斷改進和創(chuàng)新技術(shù)管理模式、強調(diào)對技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展，以及加強對技術(shù)資料的管理等方式，從不同的方面提出了推動技術(shù)管理水平提升的建議，在很大程度上避免了當(dāng)前技術(shù)管理存在的弊端，進而促進技術(shù)管理的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔡寬平.建筑工程項目招投標(biāo)管理中的問題與對策[J].人力資源管理，2015（12）：99-100.