康莎莉

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于用電量的需求不斷增加，從而對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求。在這個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情，以促進(jìn)其更好的發(fā)展。本文主要就當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理中所存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的整改措施。希望對(duì)相關(guān)人士能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬制度；存在問題；解決對(duì)策

對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來說，薪酬管理都是一個(gè)非常敏感的問題?，F(xiàn)階段，我國各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于電力企業(yè)來說也不例外。在這種背景下，電力企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，需要做好薪酬管理工作，從而將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的更好發(fā)展。然而目前我國電力企業(yè)在實(shí)施薪酬管理的過程中問題頻發(fā)，針對(duì)于所存在的問題，需要采取有效的措施加以解決，最終確保電力企業(yè)將自身的薪酬管理工作做得更好。

二、薪酬管理在電力企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀

（一）管理模式單一

我國電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，管理模式單一是薪酬管理在電力企業(yè)運(yùn)行的首要難題，同時(shí)是阻礙薪酬管理高效發(fā)展的主要因素。管理模式單一，主要是指電力企業(yè)的管理模式較為傳統(tǒng)、保守，針對(duì)電力企業(yè)的新型發(fā)展無法提出具體有效的激進(jìn)措施，從而無法全面引領(lǐng)電力企業(yè)的新型發(fā)展。其中電力企業(yè)員工的勞動(dòng)需求與薪酬待遇之間的均衡性，是重要的體現(xiàn)，例如電力企業(yè)員工為滿足地區(qū)居民用電需求，往往處于長期值班狀態(tài)，但是其薪酬待遇相對(duì)其他單位處于較低水平，因此不利于員工工作積極性的提高，同時(shí)不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）激勵(lì)措施落后

在電力企業(yè)現(xiàn)階段的薪酬管理過程中，還存在著激烈措施落后的問題。激勵(lì)措施落后，主要是指薪酬管理制度中存在相關(guān)激勵(lì)措施單一、落后的現(xiàn)象，針對(duì)新時(shí)期電力企業(yè)的發(fā)展和員工需要，不能進(jìn)行切實(shí)有效的推動(dòng)，反而阻礙電力企業(yè)的發(fā)展步伐。其中激勵(lì)措施落后在電力企業(yè)的管理中，表現(xiàn)明顯，例如目前電力企業(yè)的運(yùn)行中，很多管理人才人為地流失，從事經(jīng)商或者調(diào)離崗位，造成電力企業(yè)管理部門發(fā)展不完善，電力企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)消費(fèi)水平的上漲，應(yīng)全面提高員工的薪酬待遇，以提高員工的工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）片面注重發(fā)展

片面注重發(fā)展，主要是指薪酬管理在電力企業(yè)的運(yùn)行，過于注重電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視員工的福利待遇等現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)人才流失為進(jìn)行具體分析，無法進(jìn)行切實(shí)有效的整改措施，不利于人才在電力企業(yè)的長期發(fā)展，因此電力企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀堪憂，相關(guān)管理部門應(yīng)引起足夠重視。

三、電力企業(yè)薪酬管理的整改措施

（二）完善管理體系

針對(duì)電力企業(yè)薪酬管理的整改措施，首先應(yīng)完善管理體系，以滿足薪酬管理在電力企業(yè)高效運(yùn)行的需要。管理體系的完善，應(yīng)結(jié)合對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行的研究，科學(xué)進(jìn)行薪酬調(diào)查，以實(shí)現(xiàn)對(duì)新型薪酬管理政策的了解，有利于實(shí)現(xiàn)新型薪酬管理政策在電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。為確保新型薪酬管理政策在電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)完善對(duì)薪酬管理政策的考核，主要針對(duì)員工的薪資待遇、工作積極性和企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)影響因素的全面分析，針對(duì)其中不當(dāng)問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保薪酬管理在電力企業(yè)的高效運(yùn)行。

（二）合理運(yùn)用激勵(lì)模式

針對(duì)電力企業(yè)薪酬管理的整改措施，應(yīng)合理的運(yùn)用激勵(lì)模式，以員工工作崗位為基礎(chǔ)，結(jié)合其運(yùn)行效益，采取相應(yīng)的薪資待遇，以提高員工的積極性和主管能動(dòng)性，推動(dòng)電力企業(yè)全體員工高漲的工作熱情，帶動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。合理運(yùn)用激勵(lì)模式，以員工的能力和素質(zhì)為基礎(chǔ)，結(jié)合薪資待遇，有利于滿足人才發(fā)展的需要，客觀上有利于改變電力企業(yè)人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。

（三）建立靈活的管理機(jī)制

針對(duì)電力企業(yè)薪酬管理的整改措施，應(yīng)建立靈活的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)不同員工的分配，確保以員工的能力和素質(zhì)為基準(zhǔn)，科學(xué)判定員工的薪資待遇，以提高員工的工作積極性，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。例如某電力其偶也運(yùn)用“彈性福利計(jì)劃”，以員工的工作時(shí)間和運(yùn)行效益為判定基礎(chǔ)，由員工自己選擇福利待遇模式，這種由員工自己選擇福利待遇的薪酬管理模式，有利提高員工的工作積極性，提高電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，薪酬管理工作的好壞對(duì)其今后的發(fā)展程度起著至關(guān)重要的作用。作為相關(guān)的管理人員，需要充分認(rèn)識(shí)到做好薪酬管理的重要性所在，并結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營情況和未來的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決所存在的問題，從而確保電力企業(yè)的薪酬管理工作能夠做得更好，最終為電力企業(yè)的更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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