王宏彬

摘 要 煤礦企業(yè)隨著現(xiàn)代化建設的步伐逐步加快，注重企業(yè)文化建設，強化人文管理，逐漸顯露出其必要性和重要性。本文以山寨煤礦個體企業(yè)文化建設為例，對企業(yè)文化建設提出了一些建設性意見。

關鍵詞 企業(yè)文化 煤礦 建設

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

一、山寨煤礦是如何建設企業(yè)文化的，以及取得的主要成效

山寨煤礦企業(yè)文化建設依據(jù)華亭煤業(yè)集團公司企業(yè)文化建設指導，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設等中心工作，重點抓了華能“三色文化”宣貫、融入，精細化管理和職工良好行為養(yǎng)成三項工作。

1.精神文化建設方面。堅持以華能集團“三色文化”理念為引領，以華亭煤業(yè)公司企業(yè)文化核心理念、員工行為規(guī)范和視聽覺識別系統(tǒng)為主導，以挖掘、整合、創(chuàng)新、完善安全文化建設體系為重點，進一步豐富了“三色文化”內(nèi)涵，培育出了具有山寨煤礦特色的子文化。

2.制度文化建設方面。按照華亭煤業(yè)公司的要求，對我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等制度進一步分類修訂完善，使各項制度體系趨于科學完善，建立了一套相對完善的制度體系。深入開展精細化管理，把精細化管理的重點由區(qū)隊、班組逐漸向具體崗位延伸，正在以崗位精細化管理實現(xiàn)管理流程的精細化，以此來助推礦井全面提升精細化管理水平。

3.物質(zhì)文化建設方面。按照公司企業(yè)文化建設的總體要求，對礦區(qū)辦公環(huán)境、工作場所等進行了刷新，統(tǒng)一了視覺識別系統(tǒng)。同時建設了企業(yè)文化資源陣地，建成了礦井榮譽室，并組織人員編寫礦志和大事記，使全體職工了解礦井發(fā)展歷程、優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步增進全體職工的榮譽感和責任感。

4.廉潔文化建設方面。以貫徹《廉潔文化手冊》和《廉潔風險防控手冊》為重點，進一步加強廉潔風險防控體系建設，廣泛營造以廉為榮、以貪為恥、伸張正義、貶斥歪風的良好氛圍，努力形成“不愿貪、不思貪、不必貪、不能貪、不敢貪”的廉潔文化氛圍。

二、存在的問題和不足

山寨煤礦企業(yè)文化建設取得了一些成績，但總的來說，還只處于初創(chuàng)階段，還有更多的企業(yè)在企業(yè)文化認識和建設上存在不足。概括起來，主要表現(xiàn)為以下三個方面：

1.對企業(yè)文化的認識膚淺。雖然已經(jīng)有越來越多的人開始了解企業(yè)文化，建設企業(yè)文化，但多數(shù)管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵的認識仍然停留在膚淺的階段，存在許多誤區(qū)。有些人認為企業(yè)文化建設就是思想政治工作的同義語。有些人將企業(yè)文化理解成為工會文化，就是搞搞文娛活動，豐富職工的業(yè)余生活。還有的將企業(yè)文化僅理解為企業(yè)的形象包裝，沒有實實在在的內(nèi)容，使企業(yè)文化建設陷入“寫在紙上，說在嘴上，貼在墻上，風一吹掉在地上”的難堪局面。

2.企業(yè)文化建設抓而不實，落地困難。企業(yè)以生產(chǎn)為中心，存在一手硬、一手軟的現(xiàn)象，缺乏制度落實，對企業(yè)精神、理念等內(nèi)容仍停留在“寫在紙上”“掛在墻上”階段，沒有解決“落地”問題。

3.企業(yè)文化建設缺乏融合。企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)理念不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中，這也是造成企業(yè)文化沒有活力的根本原因。

三、如何建設與時俱進的企業(yè)文化

1.加強學習，轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)文化的理念認同。企業(yè)文化本質(zhì)上是“人性化”，企業(yè)發(fā)展的關鍵在人，而決定人的一切行為的是思維模式和觀念，因此，企業(yè)文化的建設過程是一個對全體員工宣傳教育，廣泛發(fā)動的過程。一是要開展“育人”工程。要全方位開展各種培訓、教育活動，灌輸企業(yè)文化理念，發(fā)動員工積極參與探討企業(yè)文化，進一步提高廣大員工對文化理念的認同，使之成為全體員工的主導意識和企業(yè)的靈魂。二是開展“自律”教育，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用，促進領導素質(zhì)的優(yōu)化，自覺成為企業(yè)文化建設的倡導者、組織者、示范者和教育者。

2.營造氛圍、宣傳貫徹，播撒企業(yè)文化的希望種子。一是及時推廣運用企業(yè)形象標識。將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、理念、精神等內(nèi)容，借助企業(yè)形象識別系統(tǒng)的導入將其作用顯現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)員工日常行為和企業(yè)環(huán)境上；二是廣泛宣傳企業(yè)文化建設知識。廣泛地宣傳企業(yè)理念，深刻解讀企業(yè)精神的內(nèi)涵，使企業(yè)文化在員工心中扎下根；三是不斷豐富企業(yè)文化活動形式。

3.制定規(guī)劃，健全制度，促進企業(yè)文化落地生根。在企業(yè)文化建設中，要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大指導力度，制定企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃，實行企業(yè)文化建設的目標管理，建立企業(yè)文化保障機制，逐步建立健全企業(yè)文化體系，實現(xiàn)管理升級，文化落地。并注重企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃，在執(zhí)行中落實和提升企業(yè)文化。

4.拓展內(nèi)涵、有機滲透，增強企業(yè)文化的建設活力。一是企業(yè)文化與思政研究相結(jié)合，促進文化創(chuàng)新。將企業(yè)文化建設作為政研會的主課題，積極推進理論創(chuàng)新，促進企業(yè)文化的深入發(fā)展；二是企業(yè)文化與文明創(chuàng)建相結(jié)合，共育文明新風。三是企業(yè)文化與科學管理相結(jié)合，提升管理水平。四是企業(yè)文化與以人為本相結(jié)合，營造和諧環(huán)境。要把關心人、尊重人、相信人作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿點。

參考文獻：

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