王高勝

【摘 要】路橋施工企業(yè)和其他企業(yè)一樣需要參與激烈的市場競爭，提高自己工程的質量，通過不斷地改變與完善自我，來保證企業(yè)獲得好的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的生存與發(fā)展。在本文中，我對影響路橋項目經(jīng)濟效益的因素進行了合理分析，并根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，提出了一些我認為對提高路橋項目經(jīng)濟效益非常有效的措施。

【關鍵詞】路橋項目；經(jīng)濟效益；對策措施

引言：

保證路橋工程具有高質量和提高路橋項目的經(jīng)濟效益，對路橋施工企業(yè)來說都非常重要。我們都知道，路橋的施工非常復雜而且需要大量的人力、物力等資源的投入，因此企業(yè)必須采取有效措施才能保證路橋項目的經(jīng)濟效益。

一、影響路橋項目經(jīng)濟效益的因素分析

（一）市場競爭讓中標企業(yè)盈利情況不理想

一般情況下，招標企業(yè)應該在滿足概算和預算的前提下適當降低標底，投標企業(yè)通常會根據(jù)自己以前的投標經(jīng)驗來對平均標價進行有效預判，大多數(shù)情況下平均標價較標底來說會有近一成的降低。最終的復合標底正常情況下，大約只有預算的85%。因此，如何控制好標價對中標企業(yè)十分重要。

（二）施工管理的因素

（1）人員方面。路橋項目的管理人員通常分為這兩類：非技術管理人員。該類人員多為學歷比較低，依靠自己多年的工程經(jīng)驗走向管理層的人，他們的管理方式比較傳統(tǒng)，并沒有應時代變化而進行改變；應往屆大學畢業(yè)生，雖說他們受過良好的教育，對工程項目管理知識有很好的掌握，但他們缺乏實際工作經(jīng)驗。部分項目管理人員并不能很好地滿足工程需求，從而影響項目經(jīng)濟效益。

（2）原材料方面。原材料的采購成本直接影響著工程的造價。通常原材料價格上漲，項目經(jīng)濟效益會有所降低。路橋項目的實施一般都會進行招標，若原材料沒有進行招標或者進行了招標但是只是走個形式，最好中標的是一些關系戶，這都可能增加原材料的采購成本，從而增加工程的總成本。若建設方的資金沒有保障，不能及時購買到價格較低的原材料，也會在一定程度上降低項目的經(jīng)濟效益。

（3）機械費用方面。很多時候一些人為或者客觀的因素，會導致機械設備發(fā)生故障、老化速度加快等，從而不能有效地工作，從而影響路橋項目的經(jīng)濟效益。

（三）內部定額控制不完善

在路橋項目的實施過程中，對國家定額編制要進行確定，同時必須結合實際工程情況，對工程所需的各個費用進行定額，實行定額制度。目前，很多路橋施工企業(yè)沒有一個完善的定額制度，且缺少一個統(tǒng)一的定額標準，內部定額控制工作還存在許多問題，在一定程度上影響了項目經(jīng)濟效益。

（四）合同控制不健全

合同對路橋工程的施工十分重要，它是對整個工程造價實施有效控制的依據(jù)。合同雙方都應該熟悉合同內容，對合同中的相關條款要嚴格遵守，對于各自的責任與義務要認真履行，從而保證合同雙方的利益。企業(yè)在進行路橋施工時，依據(jù)合同對工程造價實施控制，能很大程度上減少雙方推卸責任的情況的出現(xiàn)，保證工程的順利進行。

二、提升路橋項目經(jīng)濟效益的對策

（一）加強投標控制

路橋工程市場競爭強度的與日俱增，要求企業(yè)必須結合實際制定與招標精神相符的報價方針。根據(jù)招標文書中明確指出的工程量清單，對設計圖單構件工程量要實施復核，對清單中工程量可能發(fā)生的變化要有一定的預判，對工程量增多的項目要適當提高報價，且需留有中標后的賠付空間。

（二）加強人材機的控制

（1）加強工程的造價管理

路橋項目的整個施工過程都會涉及到造價問題，對工程造價實施有效控制對提高項目經(jīng)濟效益非常重要。加強工程造價管理可以從這三個方面著手： ①在路橋工程施工前作好現(xiàn)場勘測和相關的資料收集工作，制定科學合理的施工方案和有效的施工管理制度，結合實際情況對已擬定的多個施工方案進行比較選擇。②在采購原材料前應進行相關的市場調研，對原材料的采購、運輸和保管等環(huán)節(jié)進行控制，最大化利用原材料，減少原材料的采購費用。除此之外，應定期對原材料成本進行分析，從價格、數(shù)量和質量方面對成本進行嚴格控制。③在工程竣工時高度重視竣工結算這一工作，相關工作人員應結合工程實際，實施求是地進行結算工資，以合理合法的手段維護路橋企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（2）加強對工程費用的控制

費用控制是路橋項目管理的一個重要內容。①對人工費進行控制。在進行路橋施工時，通過提高技術人員的專業(yè)技能、加強工程前后各環(huán)節(jié)的銜接、合理安排技術人員的數(shù)量等措施，可以在很大程度上控制人工費。②對材料費進行控制。在購買工程材料時必須把好質量關，提前制定好符合實際的材料使用方案，對已投入使用的材料必須進行嚴格管理，盡量減少材料的浪費。同時，對于工程所需的材料數(shù)量必須通過科學地分析和結合實際來確定，一定要盡最大努力降低材料的購買價格，避免在材料上耗費過多資金，影響企業(yè)資金的正常運轉。對材料市場價格的波動要有充分的認識，對于價格可能上漲的材料，要提前進行購買并儲備，以便后面的工程環(huán)節(jié)的使用。

（3）加強對施工機械設備的管理

①應加強對機械設備的技術管理。對工程常用設備要定期進行檢查與維護，并保證配件的及時供應。相關的技術人員應具較高的技術水平和豐富的工作經(jīng)驗，對設備出現(xiàn)的故障要及時進行處理。②加強對機械設備的安全管理。機械設備具有一定的流動性，調動比較頻繁，應綜合考慮運輸方式、交通路線、季節(jié)等因素，以保證設備的安全轉移和運輸。③做好機械事故的預防工作。重視機械設備的防火、防腐、防凍等工作，定期對機械設備的相關安全設施進行檢查，確保及時消除安全消防，最大化減少安全事故的出現(xiàn)。④合理調度機械設備。在施工過程中合理調度機械設備，保證機械設備的高效率運行。根據(jù)施工條件對施工機械進行優(yōu)化選擇和配套組合，以最大限度上發(fā)揮機械設備的作用，保證獲得好的經(jīng)濟效益。

（三）從質量、進度等主體進行經(jīng)濟效益控制

在進行路橋工程施工時，不僅要加強對工程成本的控制，而且需要加強對工期、工程質量等重要因素的控制。工程的質量、工期、成本這三個要素是相互關聯(lián)的，因此要在合理協(xié)調三者之間關系的前提下，采取科學合理的措施來降低路橋工程的成本。

（四）加強路橋工程結算管理

加強對路橋工程結算的管理對控制路橋工程的造價有著重要意義，在工程的施工過程中難免會有一些未預見的情況發(fā)生，因此必須做好變更索賠工作。在進行變更索賠前，必須去施工現(xiàn)場收集相關的索賠依據(jù)，從而保證索賠工作的順利進行。對工程決算書進行編制時，要做好統(tǒng)計工作，取得合理的工程結算價格。同時在路橋施工過程中，必須采取一些措施來減少工款拖欠情況的出現(xiàn)，合同雙方嚴格遵守合同內容，確保工款及時到位。

三、結束語

進行全方位、多層次的思考，對路橋工程項目的各個環(huán)節(jié)進行合理控制與調節(jié)，對提高路橋項目的經(jīng)濟效益至關重要。對工程所用的原材料、機械設備等進行合理采購與配置，提高技術人員的工作能力，不斷加強對項目的有效管理，采取合理措施降低工程成本，這樣才能提高項目的經(jīng)濟效益，在市場競爭中脫穎而出。

【參考文獻】

[1]胡明.路橋工程施工項目預算管理運行模式及相關理論研究[J].財務與會計，2012，（10）：123-124.

[2]陳蔥.關于貫徹路橋工程施工項目預算控制制度規(guī)范的幾點認識[J].航天工業(yè)管理，2014，（11）：135-136.

[3] 帥毅. 基于目標成本管理的路橋施工項目成本控制研究[J]. 會計之友，2012，（8）：43-44.