韓韡

摘 要 在現(xiàn)如今這個高速發(fā)展的時代，醫(yī)院也要跟著改革發(fā)展，而在這樣的背景下，醫(yī)院的財務管理也在不斷的加強與完善，而醫(yī)院資源管理系統(tǒng)也逐步的應用到了醫(yī)院財務管理中，這樣不僅可以使醫(yī)院的各種資源能夠得到充分合理的運用，還能減少醫(yī)院財務管理工作中的失誤，從而促使財務管理的工作效率、醫(yī)院服務的社會效益都得到了大大的提高；同時，也促進了醫(yī)院財務管理信息化、智能化、現(xiàn)代化的發(fā)展。本文就醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務管理中的應用進行解析。

關鍵詞 醫(yī)院 資源管理系統(tǒng) 財務管理 應用

中圖分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

一、醫(yī)院財務管理信息化發(fā)展的意義

醫(yī)院作為我國的醫(yī)療機構是保障人民的生命安全提高我國每個公民的健康保障，更和諧社會保障體系中的不可或缺的重要組成部分，醫(yī)院的文明建設中對于財務管理又尤為重要的環(huán)節(jié)，財務監(jiān)督管理對醫(yī)院的服務水平醫(yī)療質量有著重要作用。因此研究醫(yī)院的財務管理信息化發(fā)展是一件非常具有實際和時代的意義，是保證醫(yī)院順應醫(yī)療改革要求的重要措施，是可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

二、目前我國公立醫(yī)院財務管理信息化發(fā)展存在的主要問題

（一）信息化財務管理建設意識不夠強

當代社會的進步就是信息化的完善和信息化的統(tǒng)計，擁有全面準確信息化的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計是任何一個企業(yè)走向成功和進步的重要保證，部分管理人員沒有充分的認識和理解到信息化技術信息的高度重視和完善，財務管理信息化意識薄弱就會致使醫(yī)院的發(fā)展處于停滯不前達不到提升醫(yī)院總體的服務和醫(yī)療水平的提高。

（二）不注重財務工作人員的人才培訓致使工作人員整體素質低

醫(yī)院財務人員的風險意識不高，醫(yī)院的財務人員復合型人才少，專業(yè)知識單一。現(xiàn)在的財務工作者僅僅是停留在“以賬房先生”記賬報賬做報表的財務工作表層。僅僅是做到賬務不差賬，準確。對醫(yī)院資金的籌措運用，和內部控制、資源配置無法做出有效的財務職業(yè)判斷，無法為醫(yī)院管理層的決策提供出準確的依據(jù)，更談不上參與意愿的管理。

（三）財務經費預算管理不足

目前醫(yī)院在財務預算管理方面沒有得到真正的落實在管理上存在著不嚴格、經費統(tǒng)管不到位財力分散，規(guī)章制度落實不嚴厲。監(jiān)督部分的職能弱化等現(xiàn)象嚴重，財務人員和領導沒有真正做到有章可循，有法可依。出現(xiàn)責任不清的問題重供輕管、重錢輕物造成經費物資流失浪費現(xiàn)象嚴重。

（四）財務信息化數(shù)據(jù)缺失和規(guī)范性統(tǒng)一性不夠強

醫(yī)院的信息系統(tǒng)中有著各種各樣的信息，財務信息尤為重要，不僅是考量一家醫(yī)院的服務質量和患者的醫(yī)療水平更為體現(xiàn)醫(yī)院的各部門和科室的醫(yī)療態(tài)度。一定要保證醫(yī)院財務信息管理的深度就此一定要提高醫(yī)院信息化財務的數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準確性。醫(yī)院的各部門和單位應該協(xié)同數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)共同參考，住院部、門診部、臨床實驗部的各財務信息統(tǒng)一這樣更會造成財務人員工作量加大財務人員工作重復造成不必要的資金流失。

三、怎樣及時有效的解決醫(yī)院財務管理的資源系統(tǒng)性

（一）加強醫(yī)院財務人員的復合型人才的培養(yǎng)和深耕，及時有效的定期提供醫(yī)院主力的財務人員定期參加培訓提高業(yè)務水平，勇于創(chuàng)新勇于擔當各大醫(yī)院定期開展有特長的能力人員的輪換交流意見。

（二）加強財務信息化建設，及時運用現(xiàn)代化手段和技術進行醫(yī)院的財務分析改進，爭搶醫(yī)院財務分析的準確性和時效性，財務的大部分數(shù)據(jù)皆來源于醫(yī)院信息系統(tǒng)和醫(yī)院內部信息網絡，做到信息留底信息共享，信息透明化，加大醫(yī)院局域網的建設，使各部門的信息及時大家共享，提出更好的意見。醫(yī)院領導應該加強對財務工作人員的培訓和指導，使其提升工作人的工作水平和技能在財務管理上認真審核數(shù)據(jù)避免出現(xiàn)錯誤。

（三）人力資源管理系統(tǒng)。財務工作人員的薪金改善，刪除傳統(tǒng)的薪金考核計算方式，應用激勵制度，加強財務工作人員的準確100%，提高辦事效率。激勵薪金考核應有出勤率、財務準確率、財務風險率、財務創(chuàng)新方案、財務節(jié)省開資并提升的辦事效率來組成考核，引進專業(yè)的管理人才減少浪費。

（四）強化和完善醫(yī)院的預算制度，一級一級的落實逐級控制。醫(yī)院是帶有公益性的事業(yè)單位不以醫(yī)院完全盈利為目的，國家隊員有差額補助，超支不補，結余劉勇的預算管理方法，加強醫(yī)院的徐算管理就應該先加強更新管理理念。先要各科室各部門牽頭人核算大家簽字認同，院長作為預算的第一負責人行成書面報告寶貝給醫(yī)院管理委員會討論審議，同意后留檔封存，如需改動必須委員會統(tǒng)一方可改動。

（五）醫(yī)院固定資產管理。在醫(yī)院應該建立資產清查制度，加強固定資產的管理，醫(yī)院的固定資產是一所醫(yī)院正常運行的根本和醫(yī)療衛(wèi)生五福的基礎，是給患者提供高效價廉的衛(wèi)生服務標準，建立固定資產的核查是財務人員的重要準則，做到及時有效準確的數(shù)據(jù)防止資產浪費和損失。醫(yī)療設備的更換和維修要做到入庫有據(jù)更換有理，做到賬賬相符，賬實相符賬卡相符，保證資產的完整性。

四、結語

總之，醫(yī)院可以為國家經濟帶來巨大的貢獻，也就是給人們帶來福利，因此，我們對于醫(yī)院要加強管理力度，使醫(yī)院資源管理得到最大限度的合理利用，促使醫(yī)院財務管理工作能夠信息化；其次，醫(yī)院還要加強規(guī)章制度的建立、完善，這樣醫(yī)院財務管理工作才能大大的規(guī)范起來。

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