柳杰+鄧楊

【摘要】中小企業(yè)已成為社會經(jīng)濟發(fā)展中的關鍵環(huán)節(jié)，成為發(fā)展國民經(jīng)濟的重要力量。但是由于很多中小企業(yè)財務監(jiān)管不到位，財務體制不完善，管理思想十分僵化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 解決對策

1中小企業(yè)財務管理存在的現(xiàn)狀和問題

1.1 融資較難，破局不易

中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，可以大體歸結為中小企業(yè)不容易滿足金融機構的融資條件，包括財務指標、擔保條件、融資利率等。實際上，中小企業(yè)與很多大型企業(yè)相比較，注冊資金有限，不動產數(shù)量少。而對于很多處于創(chuàng)始初期的中小企業(yè)，每每遇到發(fā)展的瓶頸期則有很大一部分原因要歸結于資金不足。

1.2內部財務控制薄弱，會計基礎工作欠缺

企業(yè)的經(jīng)營權和所有權往往是集于一人，并且高度集權，高度統(tǒng)一。而實際上在這種管理和經(jīng)營模式之下，對于企業(yè)的財務監(jiān)控十分不利。很多中小企業(yè)才會出現(xiàn)財務管理混亂，監(jiān)督監(jiān)控不到位和會計信息可信度低等亂象。

1.3基本財務制度不完善，內部財務機構不健全

中小企業(yè)的財務制度不規(guī)范，公司賬戶與管理者賬戶分離不清，混為一談。很多情況下中小企業(yè)無法達到銀行所要求提供的相關財務數(shù)據(jù)，這樣就會導致企業(yè)偽造變造財務數(shù)據(jù)，容易造成產生違法行為甚至是犯罪行為。

2我國中小企業(yè)財務管理存在的問題的原因分析

2.1缺乏目標和規(guī)劃，發(fā)展方向不明確

很多中小企業(yè)都缺乏前瞻意識，沒有制定明確的戰(zhàn)略目標和財務規(guī)劃，不能正確把握自身發(fā)展方向。一部分中小企業(yè)又存在發(fā)展目標過于保守，對市場把握不準確的現(xiàn)象，從而喪失了發(fā)展機遇和動力。

2.2中小企業(yè)籌資困難，能力有限

結合當前我國國情，造成目前中小企業(yè)融資難的原因有以下三點：①自有資金缺乏。由于我國很大一部分中小企業(yè)是家族企業(yè)，而家族式企業(yè)一般的創(chuàng)立和發(fā)展主要是靠自身原始的資金積累、因此極大地制約了企業(yè)的發(fā)展格局。②缺乏中小企業(yè)貸款優(yōu)惠政策，中介機構也不健全。③我國政府在政策上不支持中小企業(yè)以股票和債券的形式籌集資金。

3解決我國中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策

3.1轉變財務管理的認識，發(fā)揮財務管理的作用

中小企業(yè)的經(jīng)營者應該做到權責分明，賦予財務管理者更大的職責，同時積極聘用專業(yè)的財會人員，通過充分地放權分工，讓財務管理人員能夠真正參與到企業(yè)運營中去，而不僅僅是“紙上談兵”。努力實現(xiàn)企業(yè)的最終財務目標是保障企業(yè)生存和發(fā)展的根本途徑

3.2優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

中小企業(yè)可以通過政府扶持、銀行貸款和民間資本等渠道獲得資金，但籌資依舊艱難。事實上，我國市場經(jīng)濟的眾多法律法規(guī)體系中很少有為中小企業(yè)專門制定的，很多優(yōu)惠政策明顯傾向于大型企業(yè)。沒有把中小企業(yè)作為一種特殊群體看待，因此缺乏明確性高、可操作性強的政策和制度給予相應的支持。所以，政府部門要盡快制定和完善針對中小企業(yè)融資難這一問題的有關政策和法律法規(guī)，例如成立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持基金和對口幫扶制度，用以集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

3.3積極認真面向市場，采用科學投資策略

長時間以來，很多中小企業(yè)對項目投資缺乏科學論證，在并沒有根據(jù)市場情況進行可行性研究的前提下盲目行事，主觀臆斷嚴重。這不但對企業(yè)本身就有限的資金造成了嚴重的浪費，還使企業(yè)陷入資金短缺，財務困難的情況。想要突破目前的這種困境，中小企業(yè)的投資就必須面向市場，放眼長遠。首先，企業(yè)要通過科學的分析和充分的可行性論證后，再制定項目的投資程序并實施投資監(jiān)理。

其次，在實際操作中建議中小企業(yè)應盡可能采取時間短，見效快的短中期投資模式，嚴格考察和論證投資項目，不斷優(yōu)化和完善投資方案。中小企業(yè)在發(fā)展過程中尤其要集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營，抓住時機，擴大規(guī)模。值得注意的是，由于企業(yè)自身規(guī)模較小的特點，企業(yè)投資應該集中于對內投資。

3.4建立內部控制機制，加強財產物資管理

財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，重中之重。企業(yè)要努力提高資金使用效率，有針對性和目的性地使用資金，不要造成不必要的浪費；建立健全企業(yè)財產物資管理控制制度，對于企業(yè)物資的采購、領用和銷售等方面必須分工明確，每個員工必須明確自己的崗位和責任；要想形成強有力的內部控制和牽制，那么對于企業(yè)財產和物資的管理就必須分開；要督促財務人員定期或不定期進行財產清查，依據(jù)國家稅收和財務的有關法律法規(guī)提供完整準確的財務報告和資料，進行正確的財務核算；嚴格管理企業(yè)的存貨和應收帳款，這是緩解運營流動資金短缺困境的重要措施。

3.5提高財會人員素質，規(guī)范財務管理制度

（1）提高會計人員素質。中小企業(yè)應該向其他大型企業(yè)看齊，必須配備具有一定的專業(yè)素質和水準的會計人員。企業(yè)的財務會計人員必須持證上崗，只有具備相應的職務和職稱才能擔任相應的會計領導崗位，決不能任人唯親，濫竽充數(shù)。

（2）建立科學組織機制。企業(yè)不僅要設立單獨的財務部門專門處理企業(yè)的日常業(yè)務，還要針對市場經(jīng)濟的運行規(guī)則，組織和落實好企業(yè)內部的財務活動；同時，企業(yè)還應通過設立財務總監(jiān)一職形成對其他會計人員的監(jiān)督，主管企業(yè)財會工作，嚴格防范和徹底杜絕某些員工企圖以權謀私，徇私舞弊的行為。

4總結

要求企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須看到財務管理工作中存在的各種問題，不能放任其自由發(fā)展，讓其成為制約中小企業(yè)向前發(fā)展的因素。只有內外發(fā)力，多措并舉，才能解決中小企業(yè)財務管理的燃眉之急。

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