王曉剛

摘 要：建筑業(yè)的發(fā)展在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下得到了大力推動(dòng)，路橋工程也因此越來(lái)越多。路橋工程的特點(diǎn)是：程序復(fù)雜、質(zhì)量要求程度高、資金需求大，并且現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作存在的難點(diǎn)多。為促進(jìn)路橋工程質(zhì)量提高，本文針對(duì)施工管理的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)述，提出有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工 路橋工程 應(yīng)對(duì) 管理難點(diǎn)

引言：

路橋施工工程項(xiàng)目具有涉及因素多、項(xiàng)目復(fù)雜等特點(diǎn)。而路橋施工管理的重中之重就是路橋工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，其也是整個(gè)路橋工程管理的重心所在，是工程項(xiàng)目施工安全得以實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量合格的保障。所以提高路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，是十分有必要的。為促進(jìn)路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高及整個(gè)工程的進(jìn)步和發(fā)展，應(yīng)將影響路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平的因素控制在有一定范圍內(nèi)。

一、路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理定義

1、路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的定義

施工現(xiàn)場(chǎng)管理，即對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施及方法。它是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的方法的使用，對(duì)各生產(chǎn)要素（如施工設(shè)備、施工人員、施工材料、施工環(huán)境、施工工藝等）進(jìn)行的合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，最終達(dá)到高品質(zhì)、低消耗的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是管理措施的重要組成部分。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

2.1、施工質(zhì)量的保障

路橋工程建設(shè)的特點(diǎn)是投資大、任務(wù)重、周期長(zhǎng)等，需要在施工過(guò)程中全方位管理，控制施工質(zhì)量。為了加強(qiáng)相關(guān)的施工人員對(duì)路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的了解，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，并且完善管理的措施。在此之外，為促進(jìn)安全文明施工，路橋工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作應(yīng)以質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等作為考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的力度，促進(jìn)企業(yè)提高路橋工程整體施工質(zhì)量。

2.2、施工安全性的加強(qiáng)

現(xiàn)階段，路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員流動(dòng)大、高空作業(yè)安全隱患多，尤其是施工過(guò)程中，高空作業(yè)未做安全保護(hù)措施以及從高空掉落的材料、工具造成的安全事故。所以在路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，為確保施工的安全，重視安全措施落實(shí)的情況是至關(guān)重要的，及時(shí)檢查、改進(jìn)施工人員配備條件，并提高安全意識(shí)，消除安全隱患，確保工程施工的安全及進(jìn)度，防止安全事故的發(fā)生。

2.3、施工成本的降低

在路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的成本管理，將人、財(cái)、物有效的結(jié)合，盡量減少非必要的成本消耗，降低機(jī)械、人力、材料等費(fèi)用的支出，比如材料的消耗等，在最大的程度上降低工程施工的成本。因此，要減少材料消耗，降低路橋工程的施工成本，以及提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需做好路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。

二、路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的難點(diǎn)

路橋工程施工中存在的難點(diǎn)有很多，現(xiàn)列舉出以下幾種狀況：

1、工程管理制度亂

在路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，保障現(xiàn)場(chǎng)控制的一個(gè)重要步驟就是工人與現(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)的分工明確。但在實(shí)際的建設(shè)路橋工程項(xiàng)目中，任務(wù)不明確的分工就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)理人員的督促以及對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)，造成施工混亂現(xiàn)象。由于缺少了相關(guān)工作監(jiān)督，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，造成安全隱患，并影響其后續(xù)工作無(wú)法有運(yùn)行，以至直接影響工期。

2、施工安全不重視

建筑施工安全是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的重中之重，是必須放在首位的問(wèn)題。但是，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，很多現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，缺少對(duì)安全問(wèn)題的重視，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)度壓縮建設(shè)成本。產(chǎn)生的后果就是，現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺少相應(yīng)的安全防護(hù)意識(shí)，在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，以及因過(guò)度壓縮成本，就有可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，使建筑工程存在安全隱患。

3、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

原材料是工程施工的基礎(chǔ)，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工管理出現(xiàn)了問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，若將不合格的材料使用在工程施工中，就會(huì)使路橋工程的施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，從而嚴(yán)重的影響到整個(gè)路橋施工工程的工程質(zhì)量。近些年，材料質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)卻被在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的現(xiàn)象普遍存在，并且因?yàn)闆](méi)有建立系統(tǒng)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)程序，也大大增加了不合格材料在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的可能性。

三、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)的對(duì)應(yīng)策略

1、針對(duì)管理制度不完善的應(yīng)對(duì)策略

施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善的一個(gè)重要原因是管理制度的不完善。要提高工程施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展，就必須將管理制度完善。政府方面，需要制定系統(tǒng)的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，并完善相應(yīng)的執(zhí)法能力；企業(yè)方面，需要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并及時(shí)創(chuàng)新，修正制度的缺失，使得管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、針對(duì)施工安全不重視的應(yīng)對(duì)策略

要解決工程施工人員對(duì)施工安全不重視的問(wèn)題，就需要建設(shè)公司要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員在進(jìn)場(chǎng)施工前進(jìn)行測(cè)試，未通過(guò)測(cè)試的不能上崗，以此將由施工人員本身素質(zhì)不夠引起的安全隱患降低，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體素質(zhì)水平，確保施工項(xiàng)目的進(jìn)行順利。同時(shí)，在施工人員上崗前，要讓其認(rèn)識(shí)到提高自身綜合素質(zhì)的重要，鼓勵(lì)加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保上崗的員工具有相關(guān)的施工知識(shí)及技能。另一方面施工企業(yè)也要健全各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及安全措施，以此提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及安全隱患及時(shí)合理解決。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)定期、長(zhǎng)期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工安全相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

3、針對(duì)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)對(duì)策略

施工材料的質(zhì)量決定了路橋工程質(zhì)量是否能達(dá)標(biāo)，因此施工企業(yè)必須控制施工材料的質(zhì)量。解決施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的策略，應(yīng)該從幾個(gè)方面著手工作：

①嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)流程及管理制度；

②加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，讓其明白施工材料質(zhì)量對(duì)于整個(gè)施工工程質(zhì)量的重要性及嚴(yán)重性；

③按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格的建立完善施工材料進(jìn)場(chǎng)程序，禁止不合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，盡可能避免材料的丟失；

⑤合理規(guī)劃材料及其他物資的堆放，減少安全隱患。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的作用是至關(guān)重要的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)管理，可以增強(qiáng)施工安全，減少施工成本，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是施工質(zhì)量的保障。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，采取必要措施，在施工的過(guò)程中，進(jìn)行管理和控制，促進(jìn)工程順利進(jìn)行，保證工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃鵬鵬.路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用.J.江西建材，2014.05

[2]吳曉平.路橋工程的施工管理工作探討.J.交通建設(shè)與管理，2014.18

[3]符浩.對(duì)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn)研究.J.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2014.09