何凡

摘 要：國(guó)有企業(yè)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不僅需要把握科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，成功的營(yíng)銷策略，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，更要重視在企業(yè)員工中發(fā)掘和培養(yǎng)人才，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，激勵(lì)企業(yè)員工的生產(chǎn)勞動(dòng)熱情，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常有必要的一項(xiàng)工作。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化企業(yè)員工 主人翁意識(shí) 必要性

國(guó)有企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)成果，需要依靠企業(yè)員工的努力得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)是員工參與生產(chǎn)活動(dòng)、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的場(chǎng)所。員工是企業(yè)的主人。因而，強(qiáng)化企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和依賴感，促使員工全心全意為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是搞好國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施之一。

一、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，是發(fā)揮和提高企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)。

國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不僅需要把握科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，成功的營(yíng)銷策略，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，更要重視在企業(yè)員工中發(fā)掘和培養(yǎng)人才，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。

要改變部分企業(yè)員工勞動(dòng)積極性不高的現(xiàn)象，必須強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，這是調(diào)動(dòng)、發(fā)揮和提高企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)員工主人翁意識(shí)增強(qiáng)，勞動(dòng)積極性高，勞動(dòng)能力就能充分發(fā)揮，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。物質(zhì)生產(chǎn)勞動(dòng)及相關(guān)的物質(zhì)文化生活是整個(gè)社會(huì)生活的基礎(chǔ)，如果人們都以主人翁的態(tài)度積極投入自己的工作，充分挖掘自身的勞動(dòng)能力和創(chuàng)造潛能，整個(gè)社會(huì)就能形成積極向上、文明健康的社會(huì)風(fēng)貌，出現(xiàn)人人熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)科學(xué)文化知識(shí)的社會(huì)風(fēng)氣。只有增強(qiáng)了企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工全心全意為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)貢獻(xiàn)的積極性，才能充分發(fā)揮企業(yè)員工巨大的能量，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。因此，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，激勵(lì)企業(yè)員工的生產(chǎn)勞動(dòng)熱情，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常有必要的一項(xiàng)工作，切不可松懈。

二、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)員工主人翁意識(shí)的幾種方法。

1、加強(qiáng)主人翁意識(shí)教育，突出教育活動(dòng)重點(diǎn)。

要強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁意識(shí)，必須加強(qiáng)思想教育工作，關(guān)鍵要把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為教育重點(diǎn)來(lái)抓，要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁意識(shí)的重要性。

首先，在思想上牢固樹(shù)立全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持黨的群眾路線，切實(shí)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的掌權(quán)根基和成事之道植根于廣大員工之中，落實(shí)到行動(dòng)上。其次，在政治生活中突出工人階級(jí)的政治地位，健全各項(xiàng)民主管理制度，認(rèn)真落實(shí)員工代表大會(huì)各項(xiàng)權(quán)利，嚴(yán)格按照民主管理程序辦事，鼓勵(lì)員工參加企業(yè)管理活動(dòng)，為企業(yè)出謀劃策，使員工能夠?qū)嶋H行使民主權(quán)利，讓員工真正感到“全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)”不是一句空話，進(jìn)而感到自己是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的主人。再次，在政策上要充分體現(xiàn)工人階級(jí)的主人翁地位，在制定各項(xiàng)政策、制度和規(guī)定時(shí)，要真正體現(xiàn)出員工是企業(yè)的主人，這樣員工的心里才會(huì)有企業(yè)。

2、健全管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督職能。

強(qiáng)化企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，需要有相應(yīng)的制度、措施進(jìn)行規(guī)范和保證。

首先，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，防止權(quán)力的濫用；要進(jìn)一步推進(jìn)公開(kāi)辦事制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，健全群眾評(píng)議干部管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，實(shí)行自我監(jiān)督；要發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等職能部門的作用，實(shí)行法紀(jì)監(jiān)督，從而形成一整套完整多元化的監(jiān)督格局，使權(quán)力的行使受到約束，避免傷害企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。其次，要真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主化管理，開(kāi)好員工代表大會(huì)，讓企業(yè)員工充分發(fā)表自己對(duì)企業(yè)管理工作的正確意見(jiàn)，不要走過(guò)場(chǎng)；討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的大事，要尊重員工代表的意見(jiàn)，認(rèn)真傾聽(tīng)和接受員工的建議。再次，是企業(yè)工會(huì)應(yīng)遵照《工會(huì)法》的規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，敢于替員工說(shuō)話，做好維權(quán)工作，否則員工是不買賬的。要運(yùn)用各種方式鼓勵(lì)企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，多提合理化建議，通過(guò)組織員工參與企業(yè)管理活動(dòng)，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)興衰成敗與自己的切身利益息息相關(guān)，促使員工的主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)。

3、提高企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。

強(qiáng)化企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，是國(guó)有企業(yè)管理工作的一個(gè)大問(wèn)題，對(duì)提高企業(yè)管理水平有重要的促進(jìn)作用。

首先，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想建設(shè)，培養(yǎng)和強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人的階級(jí)意識(shí)，這是我們黨的性質(zhì)和任務(wù)的客觀要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的需要。重視工人階段的思想建設(shè)，就是要把馬克恩主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)思想”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀及習(xí)近平重要系列講話精神的思想武器，同工人階級(jí)這個(gè)物質(zhì)武器結(jié)合起來(lái)，使工人階級(jí)更好地肩負(fù)起歷史賦予的責(zé)任，成為我們黨完全依賴和依靠的堅(jiān)強(qiáng)階級(jí)基礎(chǔ)。在復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷發(fā)展進(jìn)步，需要依靠廣大企業(yè)員工的共同努力。在企業(yè)的工作中，要教育員工依法行使自己的權(quán)利，維護(hù)自己的利益，保障自己的主人翁地位，更要使員工懂得自己的責(zé)任、義務(wù)和奮斗方向，使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家園。其次，要充分發(fā)揮員工的智慧、技能和才干，并把這種能力盡心盡責(zé)地落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去，使企業(yè)更多地創(chuàng)造出屬于自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和自豪感。再次，是企業(yè)要切實(shí)維護(hù)員工的切身利益，一切從企業(yè)員工的實(shí)際需要出發(fā)，說(shuō)真話，辦實(shí)事，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配，提高企業(yè)員工的生活水平，生活質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)員工，想員工所想，急員工所急，員工才能愛(ài)企業(yè)。多數(shù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也證明了這個(gè)道理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心企業(yè)員工，千方百計(jì)地幫助企業(yè)員工排憂解難，這是提高企業(yè)凝聚力最有力的教育方法。最后，是企業(yè)要開(kāi)展各種形式的、豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，做到有勞有逸，勞逸結(jié)合，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神，打造健康向上的企業(yè)文化，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象。只有這樣，企業(yè)才會(huì)有強(qiáng)大的吸引力，才會(huì)產(chǎn)生巨大的凝聚力，才能留得住人才。企業(yè)有一穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，就會(huì)充滿活力、生機(jī)勃勃，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能成為員工們?cè)敢夂蜆?lè)于為之奮斗的事業(yè)，員工們的主人翁意識(shí)才能真正地體現(xiàn)出來(lái)。