姜天潤(rùn)

摘 要：人力資源管理作為企業(yè)管理工作中重要的環(huán)節(jié)，也是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本因素所以受到企業(yè)足夠的重視，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)也源于人力資管管理。我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)行影響力當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理情況。本文就新勞動(dòng)法實(shí)施后對(duì)企業(yè)人力資管原理的影響和對(duì)策進(jìn)行深入簡(jiǎn)出的分析探索，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展能夠有積極正面的影響。

關(guān)鍵詞：人力資管管理 新勞動(dòng)法 企業(yè) 影響及對(duì)策

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》在2008年1月1日正式開(kāi)始實(shí)施，這也對(duì)各個(gè)企業(yè)的人力資源管理有著很深的影響，這對(duì)于企業(yè)是新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)人力資源管理必將進(jìn)行新的變革。

一、新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

1.對(duì)企業(yè)規(guī)章制度方面影響。

新勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)單位在進(jìn)行關(guān)乎于勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利等等一系列規(guī)章制度如若涉及到勞動(dòng)者切身利益或重大事項(xiàng)時(shí)，需要在職工代表大會(huì)進(jìn)行平等對(duì)話(huà)并討論商定，提出的方案和意見(jiàn)需經(jīng)雙方友好協(xié)商進(jìn)行制定。這項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施，無(wú)疑將職工代表大會(huì)、工會(huì)的權(quán)利擴(kuò)大，對(duì)勞動(dòng)者在企業(yè)規(guī)章制度過(guò)程中有了更多的參與權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)，這對(duì)企業(yè)制定和修改規(guī)章制度提出了更高的民主性要求。

2.對(duì)企業(yè)招聘方面的影響。

新勞動(dòng)法通過(guò)硬性規(guī)定強(qiáng)制締約和加大違法成本的措施，以使企業(yè)和勞動(dòng)者主動(dòng)簽訂合同來(lái)進(jìn)行權(quán)益保障，并且還明確了對(duì)于合同簽訂的長(zhǎng)期化導(dǎo)向。這使得企業(yè)在招聘新進(jìn)員工時(shí)，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼鐒e更符合企業(yè)發(fā)展的人才，試用期也變得尤為重要，對(duì)于人才的招聘要求越來(lái)越高，需要在招聘時(shí)和試用期確認(rèn)好人員是否合適公司發(fā)展，不然后期將面臨多方面的損失。

3.對(duì)企業(yè)績(jī)效管理方面的影響。

長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同。新勞動(dòng)法實(shí)施之前，企業(yè)一般可以多次簽訂一到兩年的短期合同靈活掌握不續(xù)簽合同的權(quán)利，續(xù)簽合同也作為了激勵(lì)員工工作的一項(xiàng)措施。而新法要求下，合同簽訂后除非員工有嚴(yán)重違紀(jì)或特殊情況，企業(yè)必須能夠合理證明員工不勝任對(duì)應(yīng)職務(wù)，才能單方面對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整。這就對(duì)企業(yè)績(jī)效管理提出了更加苛刻的要求，尤其是與員工的合同簽訂和績(jī)效管理方面更要需要認(rèn)真研究，并形成完善體系。

聘用期限的改變。新勞動(dòng)法對(duì)于企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂的合同用工期限進(jìn)行了重新規(guī)范，為了均衡雙方的利益，新勞動(dòng)法對(duì)于無(wú)固定期限的用工合同所適用的范圍作了界定，當(dāng)滿(mǎn)足以下三種條件時(shí)可以續(xù)簽該類(lèi)合同：第一，勞動(dòng)者在同一企業(yè)連續(xù)工作十年及以上；第二，當(dāng)企業(yè)首次采用合同制或者由于國(guó)企改制需要再次簽訂合同時(shí)，勞動(dòng)者距離法定退休年齡在十年以?xún)?nèi)或者連續(xù)在同一企業(yè)工作十年或以上；第三，勞動(dòng)者和企業(yè)已經(jīng)連續(xù)簽訂了兩次固定用工合同。從這三項(xiàng)條件可解讀出企業(yè)一方面希望能與信賴(lài)度高、對(duì)本企業(yè)情況熟悉的員工簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合用，另一方面，企業(yè)將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工采取簽訂短期合同的方式以減少用工負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)用工的靈活度。

4.對(duì)薪酬方面的影響。

新勞動(dòng)法中明確對(duì)頂，簽訂的勞動(dòng)合同中，必須對(duì)員工薪酬水平予以標(biāo)明，并且需要標(biāo)明在違約情況下賠償損失細(xì)節(jié)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是很難實(shí)際實(shí)施操作的。這樣來(lái)看，企業(yè)的前期預(yù)測(cè)和規(guī)劃就變得極為重要，企業(yè)管理費(fèi)用隨之增加。

二、新勞動(dòng)法實(shí)施下企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略分析

1.規(guī)章制度方面的應(yīng)對(duì)策略。

規(guī)章制度是企業(yè)的法律，是企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范的準(zhǔn)則。在新勞動(dòng)法實(shí)施之后，對(duì)于規(guī)章制度的制定、行政管理程序規(guī)范等等方面，企業(yè)需要做到足夠的民主化、公開(kāi)化。制定規(guī)章適度時(shí)需要注意要平等協(xié)商，并且要規(guī)范制定制度的行為，通過(guò)對(duì)制度的完善修訂，使所訂制度合理合法。而且其中涉及到處罰條款方面，要加以明確做到清晰、具體，一目了然。避免后期勞動(dòng)糾紛。

2.對(duì)企業(yè)招聘方面的應(yīng)對(duì)策略。

新勞動(dòng)合同法鼓勵(lì)簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，并且在違約金以及涉及到處罰條款方面要清晰、明確、具體，這就需要企業(yè)對(duì)于企業(yè)自身崗位情況需要做更深入的研究，在此基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，可以通過(guò)多項(xiàng)測(cè)試、筆試、面試進(jìn)行綜合評(píng)定。進(jìn)入試用期后要及時(shí)進(jìn)行合理試用考核，在短時(shí)期內(nèi)從多方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合的分析，以確定是否能夠勝任崗位工作。

3.對(duì)企業(yè)績(jī)效管理方面的應(yīng)對(duì)策略。

企業(yè)需要對(duì)績(jī)效管理工作予以足夠的重視，績(jī)效管理要公平、公開(kāi)、合理并且制度化，績(jī)效考核的信息需要進(jìn)行及時(shí)的記錄和存檔，以便隨時(shí)查閱使用，以作為各方面考核的依據(jù)信息。新勞動(dòng)法實(shí)施后，對(duì)于員工辭退需要證明員工不能勝任崗位工作，并需要有對(duì)于《崗位說(shuō)明書(shū)》與績(jī)效考核兩方面考核結(jié)果對(duì)辭退進(jìn)行支持，否則屬于違法接觸勞動(dòng)合同。

4.對(duì)薪酬方面的應(yīng)對(duì)策略。

新勞動(dòng)法多項(xiàng)條款涉及到工資問(wèn)題，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)各個(gè)崗位工資情況需要明確規(guī)范，節(jié)日補(bǔ)貼與高溫補(bǔ)貼等不能與工資項(xiàng)目混淆，并且對(duì)績(jī)效工資要進(jìn)行強(qiáng)化。如有違反行為，企業(yè)需按照基本工資或者工資條全年12個(gè)月平均工資計(jì)算。企業(yè)可以在勞動(dòng)合同中體現(xiàn)基本工資為國(guó)家規(guī)定的最低薪資水平，并且隨國(guó)家政策而變，這將很大程度的避免勞動(dòng)爭(zhēng)議。新勞動(dòng)法在薪酬方面經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金適用范圍加大，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)的解約成本加大。這樣短期合同必然受到影響，所以企業(yè)盡量與勞動(dòng)者簽訂長(zhǎng)期合同。這種形式的延伸，可以從側(cè)面激勵(lì)在職勞動(dòng)者，穩(wěn)定人才，凝聚團(tuán)隊(duì)。結(jié)束語(yǔ)我國(guó)新勞動(dòng)法的實(shí)施，彌補(bǔ)了94年頒布的勞動(dòng)法中的一些不足，對(duì)勞動(dòng)合同制度進(jìn)行了完善，并且規(guī)章制度措施也趨于規(guī)范，對(duì)于企業(yè)人力資源管理方面的要求也越來(lái)越高。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，也從側(cè)面反映了企業(yè)需要科學(xué)化的進(jìn)行人力資源管理來(lái)獲得企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理念。本文就新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析，人力資源管理在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中將把那煙更加重要的角色，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展有所益處。

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