李樺

摘要：管理是一個(gè)永恒的課題，但它不是一成不變的，它是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷變化的過程。企業(yè)創(chuàng)新是提高我國企業(yè)的市場競爭力的關(guān)鍵因素，而管理創(chuàng)新則是整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代管理科學(xué)也在競爭中不斷發(fā)展。毋庸置疑，現(xiàn)代的管理科學(xué)正如逆水行舟，不進(jìn)則退，人類正面對著管理創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)。正確處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，最終促進(jìn)管理的創(chuàng)新，可以為企業(yè)的管理發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新能力；策略研究

在激烈的市場競爭中，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)生存之本，貫穿于企業(yè)生命的始終。企業(yè)發(fā)展是個(gè)動態(tài)的過程，管理創(chuàng)新也是個(gè)動態(tài)的過程，需要隨著環(huán)境的變化不斷進(jìn)行自我修正和完善。企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競爭力的關(guān)鍵因素

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的要求和市場環(huán)境的變化，大膽創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。如今企業(yè)的外部環(huán)境激烈動蕩，唯有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)真正擁有核心競爭力。創(chuàng)新一旦成功，不僅可以向市場推出科技含量較高的新產(chǎn)品，而且可以大大提高產(chǎn)品服務(wù)和市場占有量，從而開拓新的市場領(lǐng)域。

（二）管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。世界上許多成功企業(yè)，由弱到強(qiáng)，都是通過企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展成為具有長久生命力的大公司。企業(yè)良性的健康持續(xù)發(fā)展是不受環(huán)境變化影響和時(shí)間長短限制的。其關(guān)鍵在于企業(yè)是否與時(shí)俱進(jìn)，能否根據(jù)環(huán)境和技術(shù)水平的不斷變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。反之，企業(yè)則猶如逆水行舟不進(jìn)則退。所以只有創(chuàng)新才能使企業(yè)注入新的活力而穩(wěn)步發(fā)展。

（三）管理創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑

創(chuàng)辦企業(yè)，最終是為了實(shí)現(xiàn)追求收益最大化這一目標(biāo)，而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效途徑。管理創(chuàng)新的過程，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也都是追求收益最大化的過程。一個(gè)企業(yè)是否獲得了顯著的收益是由管理創(chuàng)新是否成功來決定。這種收益不論是現(xiàn)實(shí)的和眼前的，還是潛在的和長遠(yuǎn)的，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則

自改革開放以來，我國的社會生產(chǎn)力有了很大的提高，市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)也得到了空前快速的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理方式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多有前途的企業(yè)紛紛開始謀求企業(yè)管理的創(chuàng)新改革。與此同時(shí)，國外一些先進(jìn)管理理念的引入，則為我國企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了理論基礎(chǔ)和成功經(jīng)驗(yàn)，樹立了改革創(chuàng)新的信心。企業(yè)作為獲取經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值的主體，其生存與發(fā)展極度依賴于市場，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營方針和管理決策也都是以市場形勢和基本導(dǎo)向的。因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新絕不能是盲目的創(chuàng)新改造和照搬引用，而是要抓住企業(yè)管理中的突出問題和迫切需要改善的薄弱環(huán)節(jié)來進(jìn)行創(chuàng)新的。企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則應(yīng)是立足于企業(yè)實(shí)際，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢，滿足市場需求為創(chuàng)新改革方向。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、組織框架、經(jīng)營形勢以及人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等企業(yè)資源并不都是完全相同的，都存在一定的差異和特殊性，同樣的管理制度很難在兩個(gè)企業(yè)中達(dá)到同樣的管理效果，如果盲目照搬的話，則很可能適得其反。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須立足于企業(yè)實(shí)際，切不可完全照搬、盲目套用，為企業(yè)的管理和發(fā)展帶來負(fù)面影響。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新也不能缺少戰(zhàn)略指導(dǎo)，不能沒有方向重點(diǎn)，必須要審時(shí)度勢，全面分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，制定科學(xué)的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略，才能使企業(yè)在管理創(chuàng)新中少走彎路、少犯錯(cuò)誤。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的不足

（一）管理創(chuàng)新意識不足

目前很多企業(yè)沒有建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，管理創(chuàng)新意識不足，決策的科學(xué)性不夠強(qiáng)，缺乏監(jiān)督和制約。在管理過程中，管理者的個(gè)人魅力和水平對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響。雖然這種模式在某個(gè)的階段能起到不錯(cuò)的效果，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這種管理方式始終無法克服自身的局限性。在這樣管理模式中，凡事一個(gè)人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣。企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，并沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力，僅從良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的目標(biāo)，而具體怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在管理者和員工心中都沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新欠缺

國內(nèi)外有很多企業(yè)依靠自身獨(dú)特先進(jìn)的企業(yè)文化獲得了成功，給很多企業(yè)很多啟示。很多企業(yè)實(shí)行拿來主義，通過模仿或克隆模式等方式仿造國內(nèi)和國外成功企業(yè)的做法。然而，這樣以來，公司企業(yè)文化失去自身的特色，以至于不能充分發(fā)揮其文化建設(shè)的積極效應(yīng)。

（三）管理主體的創(chuàng)新目標(biāo)需明確

企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有一個(gè)明確的目標(biāo)或?qū)ο螅@是管理工作的基本要素，管理中通過創(chuàng)新來更好更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目地。管理創(chuàng)新要有的放矢，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)定的管理創(chuàng)新目的，這就需要在實(shí)際的工作中凸顯目標(biāo)，從而理清管理創(chuàng)新的思路和方向。但是部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)人才的領(lǐng)導(dǎo)，再加上企業(yè)內(nèi)部和外部咨詢工作有限，從而造成管理創(chuàng)新工作漫無目的，缺乏自主的目標(biāo)設(shè)計(jì)能力，影響了管理創(chuàng)新工作的針對性和合理性。

四、提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力的對策

（一）管理思想理念的創(chuàng)新

思想理念是一切行為的先導(dǎo)因素，企業(yè)管理創(chuàng)新要想獲得成功，取得突破，就必須要轉(zhuǎn)變思想觀念，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期那種因循守舊、固步自封的管理思維模式，打破舊的管理體制下的條條框框，勇于創(chuàng)新、敢于突破。新時(shí)期，企業(yè)面對市場經(jīng)濟(jì)新形勢，首先應(yīng)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方面強(qiáng)化市場競爭意識和風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高企業(yè)適應(yīng)市場形勢的能力；在內(nèi)部管理中，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，革除墨守成規(guī)的上下級強(qiáng)制性管理，樹立民主、平等的管理思路，使企業(yè)全體員工能夠在企業(yè)的管理創(chuàng)新中形成上下一心的管理氛圍。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，就是要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、管理需要，結(jié)合外部市場環(huán)境，通過合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)框架，建立分工明確、職責(zé)明析、協(xié)調(diào)流暢、運(yùn)行高效的管理體系，來保證企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)降低管理成本，創(chuàng)造更多的價(jià)值，帶來更多的效益。企業(yè)組織創(chuàng)新應(yīng)裁徹過去一些臃腫多余的部門和崗位，并根據(jù)新的管理需要成立部門，增設(shè)崗位，同時(shí)明確部門和崗位職責(zé)，合理組織和安排人員。新時(shí)期，企業(yè)可以全球經(jīng)濟(jì)一體化和電子商務(wù)的發(fā)展為契機(jī)，建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營銷部門，拓寬企業(yè)銷售渠道；加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流協(xié)作和資源共享，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)外包等形式使組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進(jìn)一步拓展和延伸。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

為了更好地讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該把西方的理性精神與東方的靈性創(chuàng)造性完美的進(jìn)行結(jié)合，并結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)市場的發(fā)展?fàn)顩r，越國際市場的新的發(fā)展形勢，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理理念。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；第一，企業(yè)管理理念是情與法的結(jié)合。所謂的情與法的結(jié)合，就是說企業(yè)在管理過程中不僅僅會考慮到中國人的人情觀，更會結(jié)合企業(yè)的管理制度，采取人為本的方式對員工實(shí)行人性化的管理。第二，適度原則的應(yīng)用。企業(yè)在管理中采用的是因時(shí)制宜，把握時(shí)中原則的管理方式，所謂的時(shí)中原則就是因時(shí)制宜，企業(yè)的管理目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)具體的情況進(jìn)行設(shè)定，這樣可以使得企業(yè)的管理內(nèi)容更加廣泛和深化，并確保了管理系統(tǒng)的整體性和可持續(xù)性。第三。把集體主義和個(gè)人主義進(jìn)行結(jié)合。結(jié)合東西方的企業(yè)管理理念，中國企業(yè)在進(jìn)行員工培養(yǎng)的時(shí)候，不僅僅要講究集體主義精神，也應(yīng)該尊重企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展，尤其是滿足新進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得員工對企業(yè)有更深刻的歸屬感。

（四）發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將信息技術(shù)同財(cái)會管理有機(jī)融合

在信息技術(shù)高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形勢背景中，大批量的數(shù)字化平臺、高效率的管理系統(tǒng)以及高智能的管理技術(shù)如同雨后春筍一般的涌現(xiàn)出來，同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中扮演著十分重要的角色。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會管理工作能夠涉及到很多的種類與數(shù)據(jù)信息，這種龐大的計(jì)算任務(wù)需要得到信息化系統(tǒng)的支持，具體表現(xiàn)為如下的幾個(gè)方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，通過引入信息系統(tǒng)可以大幅度提高成本控制的工作效率。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生于內(nèi)部供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并且其中的所有數(shù)據(jù)均需要通過財(cái)會工作來進(jìn)行處理，因此在實(shí)際的經(jīng)管過程中，無論是采購營銷，還是倉儲派送，均會出現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)信息，如果僅憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，很顯然已經(jīng)無法系統(tǒng)化的管理好這些信息數(shù)據(jù)，從而在增加管理成本的同時(shí)達(dá)不到應(yīng)有的工作效率。為此，通過應(yīng)用信息化平臺一方面可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量，另一方面還能夠?qū)⒎爆嵉墓ぷ骱喕幚?。其次，新?jīng)濟(jì)形勢下的行業(yè)市場變化莫測且有著非常大的波動，現(xiàn)代企業(yè)如果想要緊跟住市場的變化節(jié)奏，就必須要不斷的提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，繼而為企業(yè)各類投資決策的制定提供科學(xué)有效的參考依據(jù)。基于此，現(xiàn)代企業(yè)的信息采集、信息分析以及信息統(tǒng)計(jì)工作就開始面臨了更大的壓力。通過引入信息化系統(tǒng)，不僅能夠從根本上提高對信息數(shù)據(jù)的運(yùn)算速度，同時(shí)還可以大幅提高運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作可以全天候的不間斷運(yùn)行。最后，在過去的財(cái)務(wù)管理模式中，經(jīng)常會出現(xiàn)管理范圍過窄以及管理深度不到位的情況，部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員為了提高信息的時(shí)效性，必須要跟隨經(jīng)濟(jì)活動來進(jìn)行動態(tài)管理，否則就很有可能因?yàn)檠舆t過長而影響數(shù)據(jù)的實(shí)用價(jià)值。信息化管理模式的應(yīng)用則可以很好的解決這一問題，財(cái)務(wù)管理人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成遠(yuǎn)程監(jiān)控，通過信息系統(tǒng)來集中處理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。

五、結(jié)束語

隨著我國改革開放以來，整個(gè)市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得整個(gè)當(dāng)前的企業(yè)在參與到管理的過程中都會或多或少的呈現(xiàn)出自己的特色。但是，我國改革開放之后參與市場經(jīng)濟(jì)的過程中，人們都是在有意無意的學(xué)習(xí)著當(dāng)前的企業(yè)管理，往往呈現(xiàn)出的只是簡單的模仿或者是套用，并沒有一個(gè)完全自主創(chuàng)新的模式來整體上提升整個(gè)創(chuàng)新過程中的發(fā)展。

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