劉明霞

摘要：現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)在迅速地發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都在積極地自我完善和改革，迎合了當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的具體要求，進(jìn)行著多個(gè)方面的創(chuàng)新。對于我國的企業(yè)而言，成本管理措施的有效性直接關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)營。但是我國許多企業(yè)的機(jī)制并不完善，成本管理存在較多的問題，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)地控制，以實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；問題；控制

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-02

在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本是衡量一個(gè)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)，它的管理是否有效，將對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃造成相當(dāng)大的影響。對于企業(yè)而言，成本是其開展一切運(yùn)營項(xiàng)目的根本保障，與企業(yè)員工的利益有著最為直接的聯(lián)系，同時(shí)也是虧損的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)乎著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益的提升。但是我國的企業(yè)并沒有較好的成本管理措施，整體的管理制度依舊處于較低的水平，而且管理體系存在著許許多多的問題。現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于穩(wěn)步前進(jìn)的階段，伴隨著國際市場的影響，不僅面臨著一系列的市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，還迎來了許多的發(fā)展契機(jī)。在這樣的狀況下，國內(nèi)企業(yè)必須著重加強(qiáng)對成本的管理，正確認(rèn)識成本管理存在的問題，并進(jìn)行實(shí)時(shí)地改善，創(chuàng)新基本的管理手段與措施，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提升。

一、現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)成本管理方面存在的問題

1.企業(yè)員工對成本管理的認(rèn)識十分匱乏

在企業(yè)員工的認(rèn)知里，企業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)高管的職責(zé)，自己并不需要進(jìn)行過多地關(guān)注，也沒有必要參與到實(shí)際的管理工作中，對于自身的經(jīng)濟(jì)效益并不會(huì)有任何的改善。現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)，存在著這樣一種現(xiàn)象：成本管理屬于高層管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和專利，其他領(lǐng)域不得過問和參與；車間生產(chǎn)、部門工作執(zhí)行則屬于基層職工的職責(zé)，企業(yè)員工只需要恪守職責(zé)即可，不需要進(jìn)行跨界管理。但是事實(shí)并非如此，成本管理關(guān)乎到企業(yè)每個(gè)工作人員的利益，不僅僅是企業(yè)高管及財(cái)務(wù)管理人員的專屬權(quán)利，其他員工也有著充分的參與決策權(quán)，但是受到傳統(tǒng)意識的阻礙，員工們已然淡忘了這一權(quán)利，將其完全地交給了管理人員，導(dǎo)致很多時(shí)候的成本管理未能夠與員工緊密的連系起來。并且，在這樣的成本管理下，員工的工作積極性一直沒有得到有效地調(diào)動(dòng)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，對于整體管理效益的提升沒有任何作用。

2.許多企業(yè)的成本管理出現(xiàn)片面發(fā)展的狀況

當(dāng)前，我國國內(nèi)的許多企業(yè)，在對成本進(jìn)行管理時(shí)，大都注重了對生產(chǎn)成本方面的管理，而對于其他方面的成本管理，則沒有給予太多的重視，使得成本管理出現(xiàn)片面發(fā)展的狀況?，F(xiàn)如今的國內(nèi)企業(yè)，普遍存在這樣一種思想：優(yōu)先集中發(fā)展符合公司短期利益的成本管理內(nèi)容，并不需要對成本管理做長足的規(guī)劃，只需要它的管理方法與措施能夠滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成長需要即可。并且這種思想還處于不斷的蔓延中，由最初的部分成本管理措施片面化逐漸走向了整體成本管理短期效益化。不僅嚴(yán)重阻礙了成本管理的有效性發(fā)展，很大程度上對企業(yè)未來的發(fā)展造成了多種影響，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長期處于較低的水平。

3.缺乏先進(jìn)的成本管理方法

我國的企業(yè)，在進(jìn)行成本管理方法的選擇時(shí)，大都是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行挑選。這些會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)雖然十分高，卻嚴(yán)重缺乏時(shí)代的先進(jìn)意識，不懂得成本管理方法的可持續(xù)性，而選擇了一些只能維持現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營的成本管理辦法。因而所能產(chǎn)生的成本管理效益也是短期的，僅僅能夠產(chǎn)生一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，時(shí)間一長，就會(huì)在市場環(huán)境的沖擊下，出現(xiàn)各種各樣的問題。我國的許多企業(yè)雖然已經(jīng)走向了國際化，但是很大部分的企業(yè)依然秉承著粗放式的生產(chǎn)管理模式，其經(jīng)營主體本質(zhì)上不會(huì)進(jìn)行太大的創(chuàng)新與發(fā)展，因而基本的成本管理方法也不需要進(jìn)行多方面地更新，所采用的成本管理方法也就相對落后。

二、實(shí)現(xiàn)有效性成本管理及控制的策略探討

中國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開現(xiàn)代科學(xué)的成本管理控制手段。成本管理理念的滯后，缺乏有效的核算方法等一些方面還存在一些不完善的地方。以下提出幾點(diǎn)加強(qiáng)成本管理及控制的策略。

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)上下整體對成本管理的認(rèn)識

企業(yè)的成本管理，不應(yīng)當(dāng)僅僅是管理人員及財(cái)務(wù)人員的專利，其他員工也有著管理建議的權(quán)利，同時(shí)，企業(yè)的成本管理與企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)效益有著最為直接的聯(lián)系，優(yōu)質(zhì)的成本管理能夠最大程度地增加企業(yè)員工福利和工資待遇，給予員工發(fā)展的契機(jī)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展多方面的教育工作，轉(zhuǎn)變企業(yè)上下對成本管理的認(rèn)識，使企業(yè)的整體員工了解到成本管理與他們的直接聯(lián)系，進(jìn)而產(chǎn)生工作的積極性，并合理地參與到成本管理的過程中，使得成本管理工作得到有效地完善。

2.引入戰(zhàn)略成本管理思想

現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，競爭也日益激烈，因此，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并依據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整舉措，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，將企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)中。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，對企業(yè)所處行業(yè)特征、自身特點(diǎn)、及競爭對手所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

3.企業(yè)要實(shí)時(shí)選擇全新的成本管理方法

伴隨時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的成本管理方法也應(yīng)該得到迅速地發(fā)展與更新，企業(yè)在對其進(jìn)行選擇的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求和發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)時(shí)地選擇全新的成本管理方法。同時(shí)，我國的經(jīng)濟(jì)步伐已然延伸到了國外，與國際相接軌，為了提高成本管理的有效性，我國的企業(yè)不妨適當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)國際上的成本管理方法，吸取其中優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和制度。此外，企業(yè)在選擇了優(yōu)秀的成本管理方法以后，要將其實(shí)時(shí)地運(yùn)用到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括成本管理、成本周期管理、質(zhì)量成本控制等，進(jìn)而產(chǎn)生最為科學(xué)的管理效益。并且，企業(yè)在引進(jìn)國外先進(jìn)管理方法的時(shí)候，要注意該中方法的適用性，如果部分內(nèi)容與現(xiàn)行的管理制度有著較大的沖突，需要先對這部分內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和改善，使之符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)而進(jìn)行采用。

4.新時(shí)代成本管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)電算化的使用

新時(shí)代的企業(yè)管理內(nèi)容，大都與信息技術(shù)有了一定的聯(lián)系，成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)也實(shí)時(shí)運(yùn)用了會(huì)計(jì)電算化，以提高實(shí)際的管理效率。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)，對于成本管理中的會(huì)計(jì)電算化并沒有給予實(shí)時(shí)地重視，而僅僅有其簡單地負(fù)責(zé)一些基本的成本管理內(nèi)容，使得會(huì)計(jì)電算化的效益大打折扣。在這種狀況下，企業(yè)必須優(yōu)先改變這種觀念，積極采用多方面的措施來提高成本的會(huì)計(jì)電算化管理。首先，優(yōu)質(zhì)的成本管理對于會(huì)計(jì)電算化的操作人員有著較高的素質(zhì)要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，使他們掌握更為完善的成本管理技能。其次，企業(yè)除了要培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能之外，還需要培育他們其他方面的素質(zhì)，使他們的服務(wù)水平得到切實(shí)的提高。再之，為了促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的有效落實(shí)，企業(yè)需要為會(huì)計(jì)人員提供相關(guān)的會(huì)計(jì)電算化設(shè)備，給予他們較多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)督促會(huì)計(jì)人員在時(shí)代的要求下，不斷對成本管理內(nèi)容做出實(shí)際的優(yōu)化措施，使得成本管理效益得到迅速地提升具有較強(qiáng)的時(shí)代性。

5.做好成本管理基礎(chǔ)工作。一是制訂科學(xué)合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度。資金占用通常涉及到儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動(dòng)資金定額等步驟，在成本管理中嚴(yán)格落實(shí)資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，以保證單位資金的運(yùn)用自如、生產(chǎn)經(jīng)營井然有序。三是原始記錄和憑證的完事性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺(tái)賬等，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要?jiǎng)澐重?zé)任部門保管，按規(guī)定的時(shí)間交回財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸集整理。四是內(nèi)部價(jià)格的制訂和執(zhí)行。原材料計(jì)劃價(jià)格的制訂、產(chǎn)成品庫存的模擬計(jì)價(jià)等應(yīng)保持相應(yīng)的穩(wěn)定性，以便成本計(jì)算，考核的一致性。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的成本管理對企業(yè)的有效發(fā)展有著多方面的引領(lǐng)和促進(jìn)作用，企業(yè)必須正確認(rèn)識成本管理的重要性，采用積極有效的控制策略對成本進(jìn)行控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提高。

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