王慶康

摘要：自2012年起，世界煤炭能源行業(yè)的生產經營狀況持續(xù)惡化，噸煤價格如同“過山車”式演變，到2015年大部分的煤炭企業(yè)生產經營嚴重虧損。據(jù)統(tǒng)計2015年產煤大省的山西煤炭行業(yè)累計虧損94.25億元，虧損面達到90%。分析其主要原因有：產能嚴重過剩，市場需求放緩，進口煤炭價格沖擊導致國內煤炭價格持續(xù)下行，煤炭企業(yè)面對市場如何扭虧為盈，生產經營問題成為重中之重。本文根據(jù)當前煤炭企業(yè)的部分經營問題進行了分析探討，僅供參考。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；生產經營；市場；發(fā)展

中圖分類號：F426.21；F273.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

近幾年隨著全球性的金融危機影響，煤炭鋼鐵等行業(yè)也受到強大的沖擊。2013年以后我國煤炭市場價格開始斷崖式下跌，產能過剩問題突出，煤炭企業(yè)生產經營情況持續(xù)惡化，行業(yè)虧損面達到90%。煤炭行業(yè)由黃金時代大踏步地邁入虧損時代。國家和地方政府到企業(yè)自身都不斷地進行市場調研，分析行業(yè)和企業(yè)自身現(xiàn)狀，力求推動煤炭行業(yè)脫困轉型，企業(yè)發(fā)展步入正軌。國務院為此制定并出臺了化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見，力求從全局出發(fā)穩(wěn)定煤炭市場。地方政府和企業(yè)自身淘汰和化解落后產能，加快企業(yè)自身產業(yè)結構的科學升級調整。

一、煤炭企業(yè)應樹立科學的經營理念

煤炭行業(yè)自2012年開始經營發(fā)展步入寒冬期，“黃金十年”的行業(yè)瘋狂發(fā)展的弊端逐步暴露。2015年底我國煤炭全行業(yè)虧損面達到90%。自改革開放以來，我國的大部分國有煤炭企業(yè)，肩負著穩(wěn)定社會和能源市場的雙重任務，企業(yè)存在組織龐大、人員冗腫、生產效率低、噸煤成本高等問題。隨著我國的經濟發(fā)展模式轉變，煤炭行業(yè)計劃經濟逐步轉變?yōu)槭袌鼋洕Ｊ?。受產能過剩、需求減少和質優(yōu)價廉的進口煤沖擊，國內煤炭企業(yè)生產經營狀況嚴重虧損，面對諸多問題。煤炭企業(yè)自身應清醒認識當前形勢和負有預測性。用科學的辨證理論看待當前行業(yè)下行趨勢，既要深刻認識到國際和國內能源市場環(huán)境帶來的激烈競爭，遵循市場規(guī)律，順勢而為，也要敢于正視煤炭企業(yè)長期以來自身存在的不足，正視困難，迎難而上，更要準確把握新常態(tài)下面臨的有利機遇，堅定信心，創(chuàng)新發(fā)展。通過市場淘汰落后、高碳的劣勢產能，加快優(yōu)秀產能結構重組升級，努力向綠色、低碳、高效、高端化發(fā)展。構建煤電材、煤焦化、煤電鋁、煤制油和煤炭深加工提取乙烯、石墨烯等一體化產業(yè)模式，加快建設現(xiàn)代化的綠色、高效的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經濟園區(qū)，實現(xiàn)企業(yè)產業(yè)結構升級改造。

同時，政府和煤炭企業(yè)自身應積極推動企業(yè)的主輔分離改制和企業(yè)的去社會化功能改造，按崗定編、精簡機構，優(yōu)化資源配制，提質提效實現(xiàn)轉崗分流。引入市場化運行機制，實現(xiàn)自主經營，自負盈虧，煤炭企業(yè)應遵循市場規(guī)律，樹立正確的經營理念。

二、正確分析解決企業(yè)生產經營難題

現(xiàn)如今受全球性的經濟增長疲軟影響，煤炭行業(yè)生產經營利潤指標持續(xù)下跌，企業(yè)生產經營如何走出虧損困境，如何在綠色可持續(xù)循環(huán)經濟產業(yè)鏈延伸方面實現(xiàn)新的突破和創(chuàng)新，成為擺在多數(shù)國有煤炭企業(yè)面前的一個重大難題。在國家出臺化解過剩產能，供給側結構性改革等相關政策支持下，煤炭企業(yè)應扭虧為盈，減少負債，多措并舉，淘汰化解落后的產能；以銷定產，優(yōu)化存量，合理科學的組織生產；嚴格控制“三公”費用，壓減非生產經營成本；建立融資平臺，降低財務成本，有效保障資金流通；精簡機構，主輔分離，輔業(yè)市場化運作和富余勞動力轉崗分流，制定并出臺相應社會保障機制。

當今時代煤炭企業(yè)應逆勢而為，搶抓機遇積極加快信息化建設運用互聯(lián)網+、大數(shù)據(jù)、云計算等熱點技術，實現(xiàn)企業(yè)內部生產經營數(shù)據(jù)化和煤炭銷售的網絡化。2011年底，由山西焦炭集團牽頭，山西焦化集團有限公司、太原煤氣化（集團）有限責任公司等省內外大型骨干焦化企業(yè)共同發(fā)起設立的山西焦炭（國際）交易中心，以現(xiàn)代信息網絡為手段，搭建交易平臺，為企業(yè)提供現(xiàn)代化的交易、物流、信息、金融等服務，同時提供傳統(tǒng)的售后、糾紛調解服務。交易中心通過現(xiàn)代化的交易方式，充分整合資源，為焦炭產、銷、用等廣大企業(yè)提供安全、便捷、高效的購銷流通平臺，以增加交易機會、降低交易成本、提高交易效率，為交易各方創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。成為活躍焦炭商品流通、合理配置資源、調劑供求、匯通產需的平臺。有助于改變傳統(tǒng)的煤炭市場銷售觀念，利用“互聯(lián)網+”和大數(shù)據(jù)云平臺構建互聯(lián)網絡銷售平臺，以銷定產，優(yōu)化庫存，降本提質增效，創(chuàng)新煤炭市場營銷。

三、抓住機遇，扭虧為盈，謀求企業(yè)轉型發(fā)展

市場化的末尾淘汰機制也有助于煤炭市場的穩(wěn)定轉型?，F(xiàn)階段的煤炭市場現(xiàn)狀也是把雙刃劍，可以高效的推動煤炭行業(yè)供給側改革化解過剩產能，存活下來的優(yōu)質煤炭企業(yè)將成為引領今后煤炭綠色、高效化發(fā)展的主力軍。煤企痛定思痛，科學調研與預測行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持改造提升企業(yè)的產業(yè)結構，科學配置，管控效率，打造綠色循環(huán)經濟模式，延伸煤炭產業(yè)鏈，以煤電材、煤化工、煤焦化和煤電車等產業(yè)鏈提高煤炭的附加值。如：2015年，山西省政府和太原市政府推廣的傳統(tǒng)出租車更換為比亞迪純電動汽車行動，力圖擺脫山西省“一煤獨大”的傳統(tǒng)局面，實現(xiàn)煤電車的綠色產業(yè)鏈，提高煤炭就地電能轉換和市場消納能力，從多方面推動煤炭綠色清潔高效利用，有效化解過剩產能。

四、結語

煤炭行業(yè)作為我國的傳統(tǒng)能源支控產業(yè)，現(xiàn)階段政府和企業(yè)應充分依靠市場杠桿作用和淘汰作用，化解落后產能，推動煤炭行業(yè)的供給側改革和綠色、低碳、高效的可持續(xù)化發(fā)展。政府和煤炭企業(yè)應以供給側改革和轉型創(chuàng)新為目標，嚴格執(zhí)行去產能政策，以新思路和新的市場模式構建煤炭市場體系，提動煤炭供需企業(yè)的長協(xié)議合作模式，為我國今后的社會經濟發(fā)展提供健康有序、和諧、綠色、低碳的能源支撐體系，實現(xiàn)煤炭行業(yè)上下游的協(xié)調發(fā)展格局。

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作者簡介：王慶康，本科，經濟師，西山煤電集團礦業(yè)公司鉆探分公司。