王彬

摘要：隨著事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式已無法滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的腳步。因此，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員有了更高的要求，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型刻不容緩。本文結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性進(jìn)行了分析，并提出事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中存在的問題和解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)人員；轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-0000-02

在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的工作方式由傳統(tǒng)型逐漸轉(zhuǎn)變成多元化綜合性財(cái)務(wù)工作方式，這樣對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的要求有所提高，為了更好適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型尤為重要。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)部門是事業(yè)單位的重要組成部分，而財(cái)務(wù)人員又是財(cái)務(wù)管理的主體。我們一般所說的財(cái)務(wù)人員包括財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納等，他們擔(dān)負(fù)著事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的記錄、發(fā)表、收集等工作，是事業(yè)單位財(cái)物的直接管理者和操作者。

在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員發(fā)展情況如何？根據(jù)本人調(diào)查的五十名事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的基本情況，做出如下分析：在調(diào)查的財(cái)務(wù)人員中，畢業(yè)于財(cái)會(huì)類專業(yè)的有23人，僅占46%。在崗財(cái)務(wù)人員中具有研究生學(xué)歷的有1人，占2%；本科學(xué)歷的有20人，占40%；專科及以下學(xué)歷的有29人，占到了58%。在崗人員中，持有財(cái)務(wù)從業(yè)證的人員僅有38人，未持有上崗證人員大有所在。從專業(yè)職稱來看，據(jù)有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的有4名，占8%。從財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)來看，50歲以上的財(cái)務(wù)人員有18人，占36%。從以上數(shù)據(jù)我們可以看出：由于事業(yè)單位重業(yè)務(wù)人員，輕行政人員，所以在招聘中很難招到高學(xué)歷和高職稱的專業(yè)性財(cái)務(wù)人員，他們的整體學(xué)歷和專業(yè)性水平不高，還有很多人是半路出家，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)性學(xué)習(xí)。事業(yè)單位中財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，年齡大的偏多，由于年齡大精力有限，工作起來死搬硬套，很難接受新事物，更不用說創(chuàng)新上進(jìn)了。再加上事業(yè)單位一般都是“鐵飯碗”，財(cái)務(wù)人員也就不用過多的考慮利潤(rùn)核算，每天進(jìn)行老一套的按部就班的工作思路，雖然有一些具有高職稱、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，但受事業(yè)單位的限制沒有得到正式的編制，得不到單位的重用，久而久之會(huì)使他們失去了工作的信心。面對(duì)新形勢(shì)下的新態(tài)勢(shì)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員不能隨遇而安，要進(jìn)行科學(xué)有效的轉(zhuǎn)型。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員更重視財(cái)務(wù)技能，他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中往往是死板硬套、墨守成規(guī)完成財(cái)務(wù)工作。這樣是跟不上時(shí)代發(fā)展的要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員通過轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變成對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)、素質(zhì)、能力等全方面于一身的綜合型財(cái)務(wù)人員。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，不僅能在嚴(yán)格遵循各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、法律的基礎(chǔ)上，順利完成事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作，而且通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)算管理，為事業(yè)單位提供可靠的信息保障，更好的與新時(shí)期的發(fā)展相適應(yīng)。由此看來，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著極其重要的作用。

（一）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員不只是掌握傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)技能，進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算。要通過財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型加大對(duì)財(cái)務(wù)控管，增加預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。使其從原先傳統(tǒng)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者，為事業(yè)單位決策提供可靠依據(jù)。由此可見，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念。

（二）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員通過轉(zhuǎn)型，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)工作方式對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、決策、分析和控管。同時(shí)，通過他們轉(zhuǎn)型后良好的協(xié)調(diào)能力和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)技能，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的通暢，為強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型可以順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)工作也進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，這樣對(duì)財(cái)務(wù)人員有了新的要求。財(cái)務(wù)人員由原先傳統(tǒng)、單一向創(chuàng)新、綜合轉(zhuǎn)型，在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)+高速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)進(jìn)行操作，不僅提高了工作效率，而且還增強(qiáng)了與各部門的協(xié)作，優(yōu)化了工作環(huán)境。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型可以順應(yīng)發(fā)展新趨勢(shì)。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

近些年來，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員逐步被重視起來，加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，重視財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作都走向了正軌。但從新的形勢(shì)來看，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中還存在著不少問題。

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型需要一套過硬的整體素質(zhì)，才能達(dá)到轉(zhuǎn)型的目的，而我們從目前可以看出，從事財(cái)務(wù)工作的人員本來就少，高職稱、高學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員更是少之又少。雖然有些剛從財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)的高校生從事此項(xiàng)工作，但他們只掌握書本上理論性的知識(shí)，缺乏實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)入行不嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)沒有從業(yè)證便上崗，沒有通過專業(yè)性的學(xué)習(xí)，對(duì)工作處理起來就不規(guī)范?？偟膩碚f，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員專業(yè)人才少、基礎(chǔ)差、缺乏創(chuàng)新影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度不健全

每個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門都建立了一套自己的財(cái)務(wù)制度，而這些制度都是出于形式制定出來的，只是擺放的空架子，與實(shí)際情況并不相符。沒有制度來約束，財(cái)務(wù)人員在工作中無章可循，做工作時(shí)會(huì)很隨意的做出判斷，會(huì)影響財(cái)務(wù)人員水平的提高。沒有制度來規(guī)范，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作混亂無序，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也就無從談起。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)環(huán)境不完善

事業(yè)單位改革還處于初級(jí)階段，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型沒有形成一個(gè)完善的環(huán)境。從財(cái)務(wù)用人方面來看，男、女用人比例失調(diào)，女性財(cái)務(wù)人員居多，女性除了工作的負(fù)擔(dān)，還會(huì)有家庭的鎖事，加大了對(duì)工作的壓力。還有些財(cái)務(wù)人員，身兼數(shù)職，不能專心從事財(cái)務(wù)工作，影響工作的效率。從財(cái)務(wù)日常管理來看，財(cái)務(wù)人員工作繁忙，要求準(zhǔn)確性高，領(lǐng)導(dǎo)期望值高，長(zhǎng)期處于緊張的工作狀態(tài)，會(huì)產(chǎn)生厭倦的心態(tài)。財(cái)務(wù)工作保密性強(qiáng)，與同事溝通少，缺乏交流，得不到理解。一些全額的事業(yè)單位是“鐵飯碗”，不需要競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)間久了就失去了工作的積極性。

四、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）提高人員素質(zhì)，確保人員轉(zhuǎn)型質(zhì)量

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《新會(huì)計(jì)法》、《新預(yù)算法》、《國(guó)庫(kù)集中支付制度》，通過學(xué)習(xí)對(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)有全面的認(rèn)識(shí)，工作起來也會(huì)運(yùn)用自如；做好財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，財(cái)務(wù)知識(shí)隨著新形勢(shì)不斷變化，通過學(xué)習(xí)保證財(cái)務(wù)人員知識(shí)的更新，才能更好地做好本職工作；建立合理的用人制度，選拔財(cái)務(wù)人員一定要用專業(yè)性強(qiáng)、學(xué)歷高的人才，對(duì)財(cái)務(wù)人員上崗實(shí)施考核制度，鼓勵(lì)提高財(cái)務(wù)人員自身的職稱水平，真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。

（二）健全財(cái)務(wù)制度，提升人員轉(zhuǎn)型速度

財(cái)務(wù)制度是事業(yè)單位活動(dòng)的前提，更是財(cái)務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型的保障。建立一套健全的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度。包括收支審批制度、資產(chǎn)處理制度和內(nèi)部審計(jì)制度，即規(guī)范了財(cái)務(wù)人員的日?；A(chǔ)性工作，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確，又提高了財(cái)務(wù)人員的水平；建立完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。隨著新形勢(shì)的變化萬千，財(cái)務(wù)工作也變得更復(fù)雜，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)優(yōu)化環(huán)節(jié)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心。

（三）營(yíng)造財(cái)務(wù)環(huán)境，加速人員轉(zhuǎn)型進(jìn)程

財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)。單位增加財(cái)務(wù)人員外出培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì)，會(huì)使財(cái)務(wù)人員增加溝通，減輕工作中的壓力，在枯燥的工作中尋找樂趣；事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心財(cái)務(wù)人員的身心健康。多于他們溝通，幫助他們消除工作中的緊張壓力，建立良好的財(cái)務(wù)人員心里素質(zhì)。同時(shí)也要幫助他們解決生活中的困難，讓他們沒有后顧之憂，以最充沛的精力投入到財(cái)務(wù)工作中去；重視財(cái)務(wù)人員的多項(xiàng)工作措施。對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施工資激勵(lì)法，增加財(cái)務(wù)人員的晉升機(jī)會(huì)，為財(cái)務(wù)人員提供廣闊的發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。

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作者簡(jiǎn)介：王 彬（1981-），女，漢族，山西太原人，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，主要從事經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理研究。