【摘要】隨著信息時代的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都實現(xiàn)了信息化，企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中必須要加強對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，才能更好地適應市場的發(fā)展與變化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對企業(yè)信息化管理過程中存在的問題和對策進行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；信息化管理；策略

企業(yè)管理方法的創(chuàng)新是對企業(yè)管理工作效率進行提升的一個重要措施，當前我國經(jīng)濟形勢變得越來越復雜，在市場經(jīng)濟環(huán)境中越來越多企業(yè)開始出現(xiàn)，企業(yè)的一個明顯特征就是規(guī)模較小，為了在市場環(huán)境中更好地存活下去，很多企業(yè)在努力加強對管理模式的改進，積極制定企業(yè)管理的規(guī)章制度，對企業(yè)的各項工作進行協(xié)調(diào)。在當前的時代背景下，很多企業(yè)對管理創(chuàng)新改革的認識程度逐漸提高，但是由于當前很多企業(yè)日常管理還面臨著很多問題，比如管理理念比較落后，管理方式比較陳舊等，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，因此進行企業(yè)管理的創(chuàng)新改革是一個十分必要的過程。在企業(yè)管理過程中，表現(xiàn)出來的問題主要是管理信息化程度不足。比如管理人員對信息化的認識不夠，對各種信息化技術(shù)的應用不到位，很多企業(yè)管理人員在工作過程中依舊采用傳統(tǒng)的人工管理方式，沒有借助各種信息技術(shù)手段進行高效管理。在信息時代，加強企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合各種信息技術(shù)對企業(yè)管理工作進行創(chuàng)新是一個必要的過程。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理制度和體系不健全

當前很多企業(yè)的發(fā)展理過程中，管理體系不夠健全，是一個十分嚴重的問題。大多數(shù)的企業(yè)都比較重視各項經(jīng)營活動，重視生產(chǎn)、營銷等，但是缺乏一種整體的經(jīng)濟管理理念，導致企業(yè)經(jīng)濟建設過程中的一些細節(jié)問題得不到積極有效地解決。落后的管理理念對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展會帶來很大影響，尤其是在信息時代背景下，必須要積極加強對企業(yè)的信息化管理制度的創(chuàng)新，當前很多企業(yè)發(fā)展過程中面臨的嚴重問題就是管理體制的缺陷，使得信息化管理很難推廣。

（二）管理人員工作水平不高

隨著企業(yè)經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)經(jīng)濟管理的層次、幅度、復雜系數(shù)以及市場的半徑等問題都會隨之而增大，因此給企業(yè)經(jīng)濟管理人員帶來了更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，應該要引入先進的管理技術(shù)，當前很多企業(yè)的管理人員的綜合能力水平還不能滿足新時期企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的各種現(xiàn)實問題，沒有掌握太多實用的經(jīng)濟管理技術(shù)、分析技術(shù)，因此導致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平受到影響。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)的管理者有效的認清企業(yè)的現(xiàn)狀，然后將其作為決策的依據(jù)。只有全面深入的分析，才能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全面正確的評價，結(jié)合市場發(fā)展的規(guī)律來對企業(yè)進行經(jīng)濟管理，能夠進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟水平。

（一）理念創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是通過對企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的采集、分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題并加以解決。在企業(yè)發(fā)展過程中要加強對經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，將經(jīng)濟管理當做企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)工作，對經(jīng)濟管理過程中的各種問題進行分析。在當前的時代背景下，企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)都不斷增加，為了獲得更多的市場份額，企業(yè)要加強對經(jīng)濟管理過程中的危機意識和戰(zhàn)略管理意識的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理意識，用一種更加長遠的目光去看待企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到的各種問題。尤其是在制定戰(zhàn)略機制的時候，企業(yè)管理者應該要有一種高瞻遠矚的視角，結(jié)合市場經(jīng)濟形勢、行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)的發(fā)展情況，從全局規(guī)劃的角度出發(fā)對經(jīng)濟問題進行分析，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的全面控制。

（二）技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟管理，是通過對經(jīng)濟管理相應的指標的分析發(fā)現(xiàn)問題并找出問題的原因，再提出解決問題的方法的過程。在這個過程中，要借助一些技術(shù)和方法對企業(yè)的經(jīng)濟問題進行分析，從而更好地做出經(jīng)濟預測。在信息時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理也必須要實現(xiàn)信息化管理，要加強對各種新技術(shù)的應用，對企業(yè)的經(jīng)濟問題進行精準分析。例如在企業(yè)發(fā)展過程中可以加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用。顧名思義，大數(shù)據(jù)是大量信息數(shù)據(jù)，可以將大數(shù)據(jù)時代理解成為一個海量信息的時代，大數(shù)據(jù)時代的顯著特征是數(shù)據(jù)量大，但超大的數(shù)據(jù)量存在的意義是要加強對這些數(shù)據(jù)的利用，要借助數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，將各種數(shù)據(jù)應用在相應領(lǐng)域中。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中就可以積極加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行挖掘、分析，得到精確的分析結(jié)果，從而有助于對企業(yè)的各種經(jīng)濟問題進行解決。

（三）制度創(chuàng)新

經(jīng)濟管理必須要有相應的制度作保證，才能確保經(jīng)濟管理目標得以實現(xiàn)。在當前的時代背景下，應該要對傳統(tǒng)的管理制度進行改革，要結(jié)合當前時代的特征，對企業(yè)的管理制度進行重新設計，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到有效提升。在新形勢之下企業(yè)經(jīng)濟管理應該要實施人性化管理制度，在管理過程中要對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行細分，例如將人力資源管理當做企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，對人力資源管理進行創(chuàng)新，積極發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時，還應該要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的監(jiān)督制度的完善，要加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督和管理，防止一些不規(guī)范的經(jīng)濟行為出現(xiàn)。

三、結(jié)語

對企業(yè)進行經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新是當前市場經(jīng)濟背景下企業(yè)發(fā)展的重要課題，經(jīng)濟管理是對企業(yè)的各種經(jīng)濟問題進行解決的途徑，可以實現(xiàn)對企業(yè)資源的充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中應該要積極加強對各種問題的解決，加強制度、方法和理念的創(chuàng)新，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

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作者簡介：

盛朝東（1975-），男，重慶豐都人，本科，中級經(jīng)濟師，就職于太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟管理方法。