黎春鳳

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理正在向信息化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展，尤其是在新形勢(shì)的背景下，信息化管理技術(shù)、市場(chǎng)導(dǎo)向分析技術(shù)等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，有助于企業(yè)更加準(zhǔn)確的了解到市場(chǎng)相關(guān)信息，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將基于新形勢(shì)的基礎(chǔ)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度逐漸加快，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在不斷增加，所承接的業(yè)務(wù)范圍也在進(jìn)一步擴(kuò)大，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求，還需要結(jié)合新形勢(shì)的需求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新與升級(jí)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定更加完善的管理模式，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）人力資源管理存在嚴(yán)重不足

人才是21世紀(jì)一項(xiàng)重要的資源，也是現(xiàn)代企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵保障，如何構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系始終是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的熱點(diǎn)話題。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心部分，合理的進(jìn)行人力資源管理能夠有效的促進(jìn)員工的工作積極性與主動(dòng)性，加深員工對(duì)工作單位的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，對(duì)于提高員工的工作效率、構(gòu)建和諧的內(nèi)部人際關(guān)系有著很大的幫助。但是，從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展情況來(lái)看，大部分企業(yè)都沒有充分的發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，缺乏對(duì)員工的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理中的一項(xiàng)重要組成部分，需要合理予以使用，反之則會(huì)影響其使用效果，不僅沒有起到促進(jìn)員工工作積極性與主動(dòng)性的效果，還有可能會(huì)起到反作用，在很大程度上降低了員工的工作效率和工作質(zhì)量。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后

目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念還比較落后，所使用的管理手段、管理方式、管理技術(shù)都停留在初級(jí)階段，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與升級(jí)。近幾年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢(shì)給我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成了很大的影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和企業(yè)危機(jī)管理理念的研究非常緊迫，將會(huì)直接影響到企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。但是，當(dāng)前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層仍然安于現(xiàn)狀，沒有形成良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念，只注重了眼前經(jīng)濟(jì)系效益的獲取，忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理階層很少與普通員工進(jìn)行溝通，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況混亂不堪，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，更加無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化。

信息化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的趨勢(shì)和方向，信息化管理技術(shù)、市場(chǎng)導(dǎo)向分析技術(shù)的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確的解讀當(dāng)前的市場(chǎng)形式，并快速處理相關(guān)信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的參考，進(jìn)而有效企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，缺乏信息化的管理手段，導(dǎo)致市場(chǎng)信息更新滯后，這與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后有著很大的關(guān)聯(lián)。雖然先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中得到了廣泛的應(yīng)用，但是相關(guān)管理人員對(duì)其掌握不足，未能充分發(fā)揮其作用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平滯后，在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)。

（三）不健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)管理等方面制度的建立都存在各種各樣的漏洞，無(wú)法起到監(jiān)督與管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果，進(jìn)一步加重了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問題。首先，管理制度與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相脫離的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)行管理制度無(wú)法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況，跟不上社會(huì)更新的速度與程度，難以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果與質(zhì)量。其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，很多時(shí)候管理制度的應(yīng)用都不是非常到位，企業(yè)制度資源浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)下降的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以對(duì)員工行為進(jìn)行約束，大大的降低了企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，無(wú)法確保企業(yè)員工的工作效率。

（四）內(nèi)部控制滯后

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理方面做出創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，需要與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互適應(yīng)。但是就目前來(lái)看，企業(yè)的內(nèi)部控制相對(duì)滯后。長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，過(guò)于重視外部環(huán)境和氛圍，卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理，顯然不利于從企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要對(duì)內(nèi)部控制加以重視。因?yàn)橹挥斜ＷC企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，才能更好的應(yīng)對(duì)外部的變化。而現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，其視線均落在了外部環(huán)境上，并根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整，但由于內(nèi)部控制方面較為滯后，企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展缺乏掌控力，集中體現(xiàn)在防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的方面。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施缺乏創(chuàng)新，未能體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)乏力。

二、基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理制度

人力資源管理是企業(yè)管理過(guò)程中的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必然會(huì)涉及到人力資源管理的創(chuàng)新，尤其是在新形勢(shì)的背景下，人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一種必然趨勢(shì)。一般情況下，人力資源管理的創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面：一方面是加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)招聘和晉升機(jī)制的創(chuàng)新與完善，采用先進(jìn)的管理手段來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)人力資源管理在招聘和晉升方面的缺陷，確保人力資源管理的有效性。另一方面是針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析，通過(guò)加強(qiáng)員工的精神文明教育來(lái)提升他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的凝聚力，進(jìn)而齊心協(xié)力的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形勢(shì)的背景下，及時(shí)的更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠順利進(jìn)行的前提條件。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的新技術(shù)、新思想、新理念來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體過(guò)程的角度進(jìn)行研究，既要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理觀念，還要進(jìn)行企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)觀念的更新，確?，F(xiàn)代企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理理念能夠符合新形勢(shì)的發(fā)展要求，為其他方面的創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳，堅(jiān)持“以人為本”的原則，進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新主要建立在其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，為現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)保障，進(jìn)一步解決企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的問題，制定更加完善的管理方案來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中應(yīng)該確保全體員工的參與性，能夠有效的對(duì)企業(yè)的決策機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)創(chuàng)新員工管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)柔性化和人性化管理。企業(yè)應(yīng)該不斷的進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新與調(diào)整，建立扁平化、虛擬化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行全方位的經(jīng)濟(jì)管理，從而建立一個(gè)獨(dú)具特色的現(xiàn)代企業(yè)。

（四）建立健全監(jiān)督管理體系

在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，這就需要依托于完善的監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理管控。在嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系之下，資金的流向更加透明和清晰，并保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的完整、真實(shí)，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，提高了企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的掌控能力，其發(fā)展目標(biāo)和方向更加明確，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展進(jìn)程中存在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，采取有效的管理方法予以規(guī)避。企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升，能夠幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)外部的壓力，并根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，充分融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上分析可知，隨著新形勢(shì)的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新與完善，深刻的認(rèn)識(shí)到自己在發(fā)展的過(guò)程中存在的各方面問題，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)代化的人力資源管理制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮發(fā)展。

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