楊雅涵

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。為此，本文重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并分析了如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展；作用；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理的重要作用

（一）促進(jìn)各部門之間工作協(xié)調(diào)一致

財(cái)務(wù)管理主要通過保管、管理、組織企業(yè)資金的運(yùn)作來協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，是企業(yè)管理重要方面。做好財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有序健康開展，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，確保企業(yè)收益得到科學(xué)、有序管理。因?yàn)樵谄髽I(yè)籌集資金、投放資金以及相關(guān)運(yùn)營(yíng)過程中，都會(huì)涉及資金的管理及協(xié)調(diào)，使得資金使用處于良好運(yùn)作中，同時(shí)在進(jìn)行收入和資金的分配過程中，企業(yè)也會(huì)和其他各個(gè)部門、組織及個(gè)人等發(fā)生多方面的經(jīng)濟(jì)往來，因此需要一個(gè)專門進(jìn)行資金管理的部門。

而且，企業(yè)內(nèi)部的所有部門及人員在工作過程匯中都會(huì)產(chǎn)生一定的成本和費(fèi)用，由于企業(yè)的資金是有限的，在如何分配資金時(shí)不同部門分之間需要進(jìn)行合理分配，從而確保企業(yè)不同部門實(shí)現(xiàn)合理分配和運(yùn)用，從而避免存在和產(chǎn)生的沖突，實(shí)現(xiàn)資源及資金的最佳分配，更好的管理和使用好企業(yè)的資金。如，營(yíng)銷部門為了更好的獲得收益、吸引客戶及增加銷量，總是想獲得更多的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，但財(cái)務(wù)部門會(huì)從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，制定和分配恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，從而激勵(lì)營(yíng)銷部門利用有限的營(yíng)銷費(fèi)用獲得更多的客戶資源。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是根本目的就是為了更加科學(xué)、合理管理企業(yè)財(cái)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)資源的有效整合和分配，協(xié)調(diào)多部門之間的關(guān)系，形成企業(yè)合力。

（二）推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制

在企業(yè)內(nèi)部，不同部門和單位之間都會(huì)和財(cái)務(wù)部門發(fā)生各種資金關(guān)系，如進(jìn)行相關(guān)的領(lǐng)款、費(fèi)用報(bào)銷、代收、代付等，這些資金往來都會(huì)直接涉及到企業(yè)的資金安全，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠有效監(jiān)督各項(xiàng)資金往來能夠正常、有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)資金管理和使用漏洞，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制，從而更好的管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)，通過財(cái)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)核算及獨(dú)立支配等建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制功能。

（三）推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效考核與管理

績(jī)效考核是應(yīng)用一定的法對(duì)員工所完成的各項(xiàng)工作根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種考核活動(dòng)。從員工激勵(lì)及人力資源管理角度來說，合理的績(jī)效考核能夠更好的體現(xiàn)個(gè)人的工作價(jià)值，通過績(jī)效考核進(jìn)行合理的激勵(lì)，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，更好的為企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)提供前提條件，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而要進(jìn)行績(jī)效考核則離不開財(cái)務(wù)的具體量化數(shù)據(jù)，通過相關(guān)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的量化分析，來為績(jī)效考核工作提供所需要的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，同時(shí)為下一步的奮斗目標(biāo)服務(wù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施

（一）不斷創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)管理制度

社會(huì)及經(jīng)濟(jì)是不斷變化發(fā)展的，任何制度都需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化進(jìn)行不斷的更新和完善，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也需要根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。這種不斷創(chuàng)新和完善不僅是需要財(cái)務(wù)管理的不同環(huán)境需要不斷規(guī)范，確保財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理職能得到高效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新和完善，從而建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，更好的規(guī)范企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)秩序的有序、健康開展，確保企業(yè)的財(cái)經(jīng)工作能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。就是需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不斷跟上相關(guān)財(cái)務(wù)、稅收、經(jīng)融相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，跟上時(shí)代要求及發(fā)展的需要，不斷進(jìn)行創(chuàng)新高，確保企業(yè)內(nèi)部外發(fā)展的協(xié)調(diào)一致。

（二）做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

如前所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理上企業(yè)的基礎(chǔ)性的管理內(nèi)容之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核、報(bào)酬管理和激勵(lì)管理的前提條件。因此財(cái)務(wù)管理部門需要一直專業(yè)的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。為了更好的做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，重視財(cái)務(wù)管理人員的積極性和主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員提供必備的技能培訓(xùn)及晉升機(jī)會(huì)，通過任職資格上崗制度等，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)人員積極為企業(yè)服務(wù)，有效留得住人才，避免人才流失為企業(yè)帶來的損失。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠

對(duì)于財(cái)務(wù)部門也需要規(guī)范財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和管理工作，實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督等，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)、有效，從而為企業(yè)開展相關(guān)的評(píng)價(jià)幾分析提供科學(xué)、有效的數(shù)據(jù)支持，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展策略提供必要的數(shù)據(jù)參考，更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策服務(wù)。因此要嚴(yán)格安全《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)要求，做好財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，根據(jù)相關(guān)制度要求進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的監(jiān)督及核算等，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于可控狀態(tài)喜愛，為宏觀管理提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)其他部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作

財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用，其工作的正常、健康開展有利于企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的整體健康有序發(fā)展。因此要不斷加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理部門的專業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)功能。

三、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心基礎(chǔ)，是關(guān)系企業(yè)經(jīng)發(fā)展的重要部門，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和運(yùn)營(yíng)的重要部門，影響企業(yè)資金的流動(dòng)及虧損盈利等，因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是有效促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)作的重要途徑。因此，要通過多種途徑，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、有序、專業(yè)、有效，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平不斷提高，從而為企業(yè)發(fā)展提供有效保障，推動(dòng)企業(yè)更好地持續(xù)健康發(fā)展。

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