汪秋生

摘 要：中小企業(yè)融資難是其發(fā)展中主要的制約因素。而融資難的主要原因來(lái)自于銀行、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及企業(yè)自身發(fā)展三個(gè)方面?；诖?，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)融資現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且提出了具體的解決對(duì)策。其中包括解決自身的發(fā)展問(wèn)題，拓寬融資渠道，尋找風(fēng)投等與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)的方式。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；融資困難；解決策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.105

中小企業(yè)的發(fā)展決定了其融資現(xiàn)狀。經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期，融資成為企業(yè)發(fā)展的必然途徑。我國(guó)中小企業(yè)如何突破瓶頸，獲得銀行等融資機(jī)構(gòu)的支持，是企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，首先要解決的是企業(yè)內(nèi)部的管理制度問(wèn)題，創(chuàng)新理念，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐解決發(fā)展中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1 中小企業(yè)的融資問(wèn)題簡(jiǎn)析

中小企業(yè)的融資難已經(jīng)得到社會(huì)的共識(shí)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)中小企業(yè)的融資難主要來(lái)自于三個(gè)方面。第一是中小企業(yè)自身發(fā)展問(wèn)題，由于企業(yè)決策者的觀念落后，項(xiàng)目和管理方案均與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)。其次，政策上對(duì)中小企業(yè)的支持較少，商業(yè)銀行和其它融資機(jī)構(gòu)在為中小企業(yè)融資過(guò)程中存在顧慮，專門(mén)為中小企業(yè)而設(shè)置的融資機(jī)構(gòu)基本沒(méi)有。最后。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力差，證券市場(chǎng)的門(mén)檻高，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2 中小企業(yè)融資難的解決對(duì)策

2.1 為中小企業(yè)提供政策上的支持

中小企業(yè)占據(jù)了我國(guó)的大部分，因此政府要給與中小企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題首先要改善金融服務(wù)體系，建立專門(mén)為中小企業(yè)的融資機(jī)構(gòu)。降低金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)的融資門(mén)檻。在產(chǎn)品技術(shù)上，鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，獲得更大的發(fā)展空間。在對(duì)企業(yè)貸款實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。增設(shè)一定的中小企業(yè)融資渠道，包括證券擔(dān)保、股權(quán)擔(dān)保。對(duì)企業(yè)而言，要加強(qiáng)自身管理已獲得政策支持，對(duì)體制進(jìn)行調(diào)整。尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，銀行等金融機(jī)構(gòu)要正確分析中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，建立核算制度，對(duì)中小企業(yè)實(shí)施專業(yè)的考察，不能一味的認(rèn)為中小企業(yè)發(fā)展緩慢，要認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形式，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.2 解決企業(yè)自身發(fā)展問(wèn)題

企業(yè)的發(fā)展緩慢，管理人員創(chuàng)新能力差，對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式發(fā)展缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這是導(dǎo)致其融資難的主要原因。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，尤其是家族企業(yè)，要改變傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行改革，對(duì)資金管理和分配進(jìn)行調(diào)整。真正從自身出發(fā)，完善其財(cái)務(wù)管理制度。另外，企業(yè)還要分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，制定長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，并在發(fā)展中通過(guò)員工激勵(lì)、員工管理等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在著財(cái)務(wù)問(wèn)題，資金的管理與支出均存在問(wèn)題。最重要的是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，推出具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，并且配備完善的服務(wù)體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展才能使企業(yè)得到更多金融機(jī)構(gòu)和投資者的支持。全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，信息的獲得和發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)應(yīng)致力于科技的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等交易模式，保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性與高效性。中小企業(yè)要時(shí)刻分析經(jīng)濟(jì)形式，建立與之相適應(yīng)的制度與發(fā)展策略，以拓寬其融資渠道，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 尋找風(fēng)投、實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展

對(duì)企業(yè)而言，單一的發(fā)展與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)并不相符，市場(chǎng)在快速發(fā)展過(guò)程中給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)也暗藏著機(jī)遇。企業(yè)的管理觀念要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，接受多方位的融資。其中包括：融資租賃，所謂融資租賃是指通過(guò)一定量的資金來(lái)獲得企業(yè)發(fā)展所需要的設(shè)備，租賃的方式對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)十分實(shí)用，可以減少資金的支出，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，企業(yè)還要為自己尋找風(fēng)險(xiǎn)投資，越來(lái)越多的企業(yè)加入融資隊(duì)伍。中小企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，一方面建立自身的形象，一方面拓展風(fēng)險(xiǎn)投資方向。加大企業(yè)宣傳，樹(shù)立標(biāo)志性項(xiàng)目?？勺尦龉蓹?quán)，通過(guò)為合作伙伴提供利益的方式來(lái)獲得更多資金支持，防止資金鏈斷。中小企業(yè)還應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)發(fā)具有科技含量的產(chǎn)品，對(duì)現(xiàn)代環(huán)境破壞嚴(yán)重的現(xiàn)狀而言，選擇環(huán)保能源和材料也是最佳政策。中小企業(yè)在發(fā)展中，不斷的開(kāi)發(fā)適合的產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)展發(fā)展空間。中小企業(yè)要尋求應(yīng)收賬款融資方式，降低企業(yè)自身壓力的選擇。無(wú)論何種的融資方式，企業(yè)都要在創(chuàng)新和自身和發(fā)展的路上進(jìn)行探索，從實(shí)際出發(fā)，既不盲目也不保守。

3 總結(jié)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)的發(fā)展始終處于緩慢的狀態(tài)，這實(shí)際上與管理的方式有關(guān)。由于中小企業(yè)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都很難獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持，導(dǎo)致其融資難。要從根本上解決這一問(wèn)題，首要問(wèn)題就是從企業(yè)自身出發(fā)，解決其制度、管理、人力資源、財(cái)務(wù)等諸多方面的問(wèn)題，保證管理人員具有與時(shí)俱進(jìn)的精神，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。通過(guò)自身的發(fā)展來(lái)尋找資金上的突破口。隨著我國(guó)政策上對(duì)中小企業(yè)的支持，中小企業(yè)融資已經(jīng)得到了一定程度上的解決。當(dāng)然，對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)而言，轉(zhuǎn)變觀念，接受融資并獲得必要的融資，才能實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期的發(fā)展，才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本途徑。

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